El documento habla sobre proyectos informáticos. Explica que la informática es la ciencia del tratamiento automático de la información mediante computadoras. Luego describe tres tipos de objetivos de los proyectos informáticos: objetivos de servicio a largo plazo, objetivos de producción a corto plazo, y objetivos estratégicos a largo plazo. Finalmente, señala que las empresas actualmente se enfocan en gestión basada en proyectos para ser más efectivas con menos recursos.

1. {
PROYECTOS
INFORMATICOS
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2.  La Informática o computación es la ciencia del tratamiento
automático de la información mediante un computador (llamado
también ordenador o computadora).
 La Informática es la tecnología que estudia el tratamiento de la
información.
 La informática es un amplio campo que incluye los fundamentos
teóricos, el diseño, la programación y el uso de
las computadoras (ordenadores).
 El proyecto representa el enunciado de una intervención concreta
de la que se espera tener resultados que contribuyan al logro de los
efectos específicos que un programa define. Como tal, expresa el
nivel operativo del proceso de planificación, por lo que sus
metodologías y técnicas serán de uso habitual para los
profesionales de la Intervención social.


4.  1.-De servicio: Este tipo de objetivos son definidos por
el cliente, normalmente para alcanzar a largo plazo (3
meses a dos años) y afectan a la organización operativa
y gestión del área usuaria. Pueden ser cualitativos
(fiabilidad, calidad, etc.) y cuantitativos (beneficios de
gestión, beneficios de funcionamiento, etc.)
 2.-De producción: Son definidos por la informática, se
han de cumplir a corto plazo y afectan al desarrollo y
explotación del proyecto. Normalmente son
cuantitativos (coste, plazo, calidad, rendimiento, etc.).
En cuanto a los objetivos coste, plazo y calidad, lo más
importante es señalar que no se pueden alanzar los tres
simultáneamente. Si dos están especificados, es
necesario que el tercero pueda variar.
 3.-Estratégicos: Son definidos por el DG, su alcance es a
largo plazo (de 3 a 5 años) y afectan a todas las áreas
de la empresa. Normalmente son cualitativos
(cobertura, integración, imagen, migración, etc.


6.  En la actualidad, las empresas continúan
avanzando hacia una gestión basada en
proyectos para ser más efectivas con menos
recursos.
Están abocadas a adaptarse a las nuevas
situaciones, ya que su entorno operacional se
vuelve cada vez más global, competitivo y
exigente.
Deben aumentar su productividad y su
rendimiento, es decir, tienen que “hacer más
con menos”.