Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas con recursos limitados que se llevan a cabo para lograr un objetivo deseado. Un proyecto informático involucra personas, hardware, software y comunicaciones enfocados en obtener uno o más resultados sobre un sistema de información. Los objetivos de un proyecto pueden ser de servicio, producción o estratégicos y deben definirse correctamente desde el inicio para guiar el proyecto.

2. Conjunto de actividades
interrelacionadas, con un
inicio y un fin definido, que
utiliza recursos limitados
para lograr un objetivo
deseado.

3. ACTIVIDADES RECURSOS
SON LAS TAREAS QUE DEBEN SON LOS ELEMENTOS UTILIZADOS
EJECUTARSE PARA LLEGAR AL PARA PODER REALIZAR LA EJECUCION
OBJETIVO. POR EJEMPLO:RECOPILAR DE CADA TAREA POR EJEMPLO:
INFORMACIÓN, REALIZAR HARDWARE,PROGRAMAS BASE,
DIAGNOSTICO,PROGRAMAR. PROGRAMAS DE APLICACIÓN, DISCOS,
(TIEMPO, Y COSTO PARA CADA ENERGIA, SERVICIOS, INVERSIONES,
OPERACIÓN) INFORMACIÓN, DINERO Y TIEMPO.

5. Un proyecto informático es un
sistema de cursos de acción
simultáneos y/o secuenciales
que incluye personas,
equipamientos de hardware,
software y comunicaciones,
enfocados en obtener uno o más
resultados deseables sobre un
sistema de información.

6. El no definir los objetivos correctamente
es la causa de muchos de los problemas
que se presentan durante el cielo en las
primeras fases del proyecto .

7. 1.-De servicio
2.-De producción
3.-Estratégicos

8.  Estetipo de objetivos son definidos
por el cliente, normalmente para
alcanzar a largo plazo (3 meses a dos
años) y afectan a la organización
operativa y gestión del área usuaria.
Pueden ser cualitativos (fiabilidad,
calidad, etc.) y cuantitativos
(beneficios de gestión, beneficios de
funcionamiento, etc.)

9.  Sondefinidos por la informática, se
han de cumplir a corto plazo y afectan
al desarrollo y explotación del
proyecto. Normalmente son
cuantitativos (costo,plazo, calidad,
rendimiento, etc.). En cuanto a los
objetivos coste, plazo y calidad, lo
más importante es señalar que no se
pueden alanzar los tres
simultáneamente. Si dos están
especificados, es necesario que el
tercero pueda variar

10.  Sondefinidos por el DG, su alcance
es a largo plazo (de 3 a 5 años) y
afectan a todas las áreas de la
empresa. Normalmente son
cualitativos (cobertura, integración,
imagen, migración, etc.)

11.  Proyectos de investigación básica.
 Proyectos de investigación
aplicada.
 Proyectos de investigación y
desarrollo (I+D)
 Proyectos correspondientes a la
construcción de cualquier
elemento.

12.  Sulibertad es máxima y el riesgo de no
conseguir algún resultado es muy grande.
 Se proponen unos objetivos y se realiza un
estudio de viabilidad

13.  Se le asignaran unos recursos, aunque
estos pueden ser cambiantes con el
tiempo.
Aquí se conoce la gran diferencia que existente
entre los objetivos y finalidades de la empresa
pública y privada, por lo que, los proyectos
pueden ser a su vez públicos o privados.

14.  Sistema de Planificación: Facilita en gran medida
las tareas que se tengan que realizar con
posterioridad.
 Sistema de Información: Se encarga de recopilar
los datos necesarios para que el director del
proyecto sepa si el proyecto lleva la dirección
prevista.
 Sistema de Control: Debe utilizar los datos sobre
la situación del proyecto para determinar en
cualquier etapa de dicho proyecto el cómo está
desarrollándose con respecto al plan estipulado.

15.  Sistemade Técnicas y Metodologías: En todo
proyecto se hace uso de ciertas técnicas y
metodologías para realizarlo, siendo una gran
ayuda para la realización de un gran número
de tareas.
las técnicas más requeridas y
utilizadas son tres:
El diagrama de Gantt.
El diagrama de precedencias.
El diagrama de flechas o más
conocido como el Grafo Pert

20.  Un proyecto nace a partir del momento en que se
formulan sus necesidades. La persona que se vaya a
encargar de su dirección tiene el deber de estudiarlas
con los usuarios (clientes) y hacer el estudio de
viabilidad en sus dos principales vertientes:
*TÉCNICA * ECONÓMICA