El documento describe las 7 etapas típicas del ciclo de vida de un proyecto de software: 1) Reconocimiento del problema, 2) Estudio de factibilidad, 3) Análisis, 4) Diseño, 5) Implementación, 6) Prueba, y 7) Mantenimiento. Cada etapa involucra diferentes actividades como identificar requisitos, especificar funciones, diseñar la estructura, programar el código, probar el producto y realizar mantenimiento. El ciclo puede repetirse si se detectan errores o para desarrollar
En el presente documento se muestra la manera en que se debe llevar a cabo un sistema administrativo en sus diferentes niveles jerárquicos y con los correspondientes ejemplos de aplicación para comenzar una empresa
En el presente documento se muestra la manera en que se debe llevar a cabo un sistema administrativo en sus diferentes niveles jerárquicos y con los correspondientes ejemplos de aplicación para comenzar una empresa
El rediseño de procesos consiste, en esencia, en buscar formas para mejorar el desempeño de los procesos existentes, procurando conseguir una reducción de costos y una mejora de la productividad, entre otros beneficios.
Implementar cambios de esta escala no es un proyecto que deba tomarse a ligera, es importante que la organización tenga claro los objetivos y resultados esperados, y considere tanto los beneficios como las posibles desventajas en el corto, mediano y largo plazo.
Está en la naturaleza humana resistirse a los cambios, de modo que es probable que los empleados tengan reacciones negativas si se realizan modificaciones significativas en el trabajo de la manera incorrecta.
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
El rediseño de procesos consiste, en esencia, en buscar formas para mejorar el desempeño de los procesos existentes, procurando conseguir una reducción de costos y una mejora de la productividad, entre otros beneficios.
Implementar cambios de esta escala no es un proyecto que deba tomarse a ligera, es importante que la organización tenga claro los objetivos y resultados esperados, y considere tanto los beneficios como las posibles desventajas en el corto, mediano y largo plazo.
Está en la naturaleza humana resistirse a los cambios, de modo que es probable que los empleados tengan reacciones negativas si se realizan modificaciones significativas en el trabajo de la manera incorrecta.
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
Presentation held at the beginning of February 2017 at the Institute of Risk Management Regional Group Switzerland. The presentation gives an overview on current compliance trends and emphasizes the importance of a sound and embedded compliance culture for companies.
Este Curso on line de Iniciación a las Actividades Turísticas y Turismo Rural forma parte de la programación de Formación Continua de la Universidad de Alcalá, y está gestionado por la plataforma de enseñanza virtual Liceus. El curso está organizado por el Instituto Universitario de Investigación en Estudios Norteamericanos de la Universidad de Alcalá y dirigido por D. D. Jose Antonio Gurpegui.
Este curso pretende ofrecer los conocimientos para poder desarrollar las competencias de un Animador Turístico. Esta profesiónse ejerce enun ámbito de actuación muy diverso: tanto en establecimientos hoteleros como en Centros Temáticos Rurales, Centros de Interpretación, Centros de Iniciativas Turísticas, etc.
by Szilard Pafka
Chief Scientist at Epoch
Szilard studied Physics in the 90s in Budapest and has obtained a PhD by using statistical methods to analyze the risk of financial portfolios. Next he has worked in finance quantifying and managing market risk. A decade ago he moved to California to become the Chief Scientist of a credit card processing company doing what now is called data science (data munging, analysis, modeling, visualization, machine learning etc). He is the founder/organizer of several data science meetups in Santa Monica, and he is also a visiting professor at CEU in Budapest, where he teaches data science in the Masters in Business Analytics program.
While extracting business value from data has been performed by practitioners for decades, the last several years have seen an unprecedented amount of hype in this field. This hype has created not only unrealistic expectations in results, but also glamour in the usage of the newest tools assumably capable of extraordinary feats. In this talk I will apply the much needed methods of critical thinking and quantitative measurements (that data scientists are supposed to use daily in solving problems for their companies) to assess the capabilities of the most widely used software tools for data science. I will discuss in details two such analyses, one concerning the size of datasets used for analytics and the other one regarding the performance of machine learning software used for supervised learning.
Esta presentación se basa en los pasos progresivos para la realización del ciclo de vida de un proyecto informático.
Donde también se dejara el URL del vídeo para satisfacer cualquier duda sobre el tema y gracias por su atención prestada
Contenido de la Presentación
Ciclo de Vida de Sistemas de Información.
Definición
Importancia
Fases
Ejemplo de uso
Diseño de Sistemas de Información.
Técnicas
Métodos
Procedimientos
Ejemplos
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
Una señal analógica es una señal generada por algún tipo de fenómeno electromagnético; que es representable por una función matemática continua en la que es variable su amplitud y periodo en función del tiempo.
SESION 1 - SESION INTRODUCTORIA - INTRODUCCIÓN A LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE...
¿Como Nace Un Proyecto Informático ?
1. ¿ COMO NACE UN
PROYECTO
INFORMATICO ?
ALEXANDER HERNANDEZ NAVARRO
2. CICLO DE UN PROYECTO
INFORMATICO
• El ciclo clásico para un proyecto informático consta de las siguientes etapas:
• 1.) Reconocimiento del problema
• 2.) Estudio de factibilidad
• 3.) Análisis
• 4.) Diseño
• 5.) Implementación
• 6.) Prueba
• 7.) Mantenimiento
3. RECONOCIMIENTO
DEL PROBLEMA
La idea de desdoblar un nuevo sistema nace
cuando el usuario reconoce que tiene
inconvenientes con los medios con que cuenta
actualmente para llevar a cabo su trabajo.
Así comienza esta fase que trata de reemplazar el
sistema existente (ya sea manual o automatizado)
por otro. En esta fase interviene totalmente el
usuario.
4. ESTUDIO
DE FACTIBILIDAD
Se decide si el usuario necesita o no una computadora. Este estudio sirve para:
• Identificar los problemas con el sistema actual.
• Identificar el alcance del sistema a ser estudiado.
• Identificar los principales objetivos del nuevo sistema.
• Identificar un número de soluciones que pueden satisfacer las necesidades del usuario dentro de
su esquema.
• Desarrollar estimados de los beneficios y desventajas de cada solución.
• Desarrollar esquemas de cómo puede llevarse a cabo el proyecto teniendo una idea de los
recursos que se requieren.
Todo este estudio evitará el gasto de un análisis de un proyecto imposible. En él intervienen el
usuario y el analista.
5. ANALISIS
Es la fase de diseño externo. Consiste en
cuestionar al usuario sobre qué hace el sistema, qué
características extras él quiere en su nuevo sistema
y qué restricciones debe satisfacer.
La salida del análisis debe incluir una especificación
funcional y un análisis estructurado que contiene
los requerimientos para el nuevo sistema, los cuales
el usuario debe leer, analizar y señalar lo que él
quiere.
6. DISEÑO
• Es la fase de diseño interno.
Consiste en definir cómo
organizar lo anterior de forma
adecuada para la ejecución.
Incluye la realización de
diagramas de estructura,
explicaciones del programa,
etc..(diseño preliminar).
Posteriormente se lleva a cabo
un diseño detallado donde se
describen las especificaciones
de los módulos.
7. IMPLEMENTACION
Es la fase de
programación o escritura
del código. Lo que se
produce en el diseño se
lleva a código.
8. PRUEBA
En esta etapa se planea el diseño de
casos de prueba con el fin de
"asegurar" la correctitud de los
programas.
9. MANTENIMIENTO
Después que el sistema pasa la fase de prueba, cualquier
cosa que se le haga es mantenimiento. Estas fases
pueden ser cíclicas. En caso de haber errores o si se
decide hacer un nuevo sistema, se comienza por el paso
1 nuevamente.
En el desarrollo de los sistemas profesionales se le
dedica mayor cantidad de tiempo a las tres últimas fases,
sin tener en cuenta la importancia de las etapas de la 1 a
la 4, a las cuales debe dedicarse todo el tiempo que
requieren.