¿Qué es la
marca?
Tom Blackett
María José Baños Moreno
Open it Estrategias corporativas: Open Source, Crowd Sourcing y Groundswell
Máster en Gestión de Información en las Organizaciones
Curso 2012 / 2013
SUMARIO
1. Historia y evolución de las marcas.
2. Elementos y funciones de la marca.
3. La gestión de la marca y qué hacer para que
sea buena.
4. El valor económico de la marca.
5. Bibliografía
BREVE HISTORIA
 Ganado.
 Vasijas. Las primeras imitaciones.
 Realezas.
 Las fábricas reales.
 Economías de escala. Las primeras leyes.
 Producción bajo demanda.

 La marca, concebida como elemento físico y
visual, y SÓLO distintivo de un producto o
empresa, ha muerto.
ELEMENTOS Y
FUNCIONES DE LA
MARCA
Identidad de marca.
Distinción de marca.
Valor de marca.
IDENTIDAD DE MARCA
 Letras y números.
 Símbolos y/o logotipos.
 Firma.
 Forma.
 Lema.
 Nombre.
ELEMENTOS (I)
Simply clever
Del caserío me fío
Everything anonymus
Cambio de propietario.
Nueva funcionalidad
Ampliación o cambio de mercado.
Fusión de empresas.
Nombres confusos.
DISTINCIÓN DE MARCA
 Apena hay diferencia entre productos:
Características, precio, distribución,
disponibilidad no cambian de unos a otros.
 La compra se debe producir por otro tipo de
asociación: Marca atractiva.
Expectativa Satisfacción 
Fidelidad del consumidor. 
ELEMENTOS
(II)
VALOR DE MARCA (I)
 Se fija en términos de fidelidad.
 La marca es un valor intangible que, bien
gestionada, posee un alto valor económico.
ELEMENTOS
(III)
Fidelidad = Confianza

Compra
VALOR DE MARCA (II)
 La marca es parte del valor de negocio de la
empresa y, como tal, se cifra en términos
monetarios.
 Empresas como BranZ cuantifican el valor de
la marca a partir de una metodología:
 Información financiera de la empresa.
 Beneficio económico atribuido a la marca.
 Prospección económica.
 Contribución de la marca. Qué hace y
cómo es percibida.
ELEMENTOS
(IV)
GESTIONAR LA MARCA
(I)
 Algo reciente, aplicable a algo mucho más
amplio que a productos y servicios.
 ¿Por qué?
 Alfabetización.
 Competencia.
 Más canales de comunicación.
 Contexto.
 Revolución informacional: Infosumidor.
GESTIONAR LA MARCA
(II)
 Dos nuevos campos de actuación:
 Marca corporativa  Reputación.
 Influencia de las acciones.
 Marca internacional Ámbito de los
servicios (experiencias). Blackett se centra
en necesidad de generar confianza
mediante las relaciones humanas.
GESTIONAR LA MARCA (III)
 Proteger la marca (identidad).
 Perseguir la satisfacción de todos los grupos de
interés Clientes, accionistas, trabajadores y
líderes de opinión.
 La marca es un valor de inversión, no un coste.
 Compartir el valor de la marca: Franquicias
(McDonalds), licencias de distribución, etc.
 Complejidad: Análisis, dedicación y
comunicación.
 ¿Qué falta?
 Definir una estrategia concreta.
 Estrategia de marca en red.
VALOR DE MARCA EN EL
CONTEXTO DE LA RED
 Internet, infraestructura y
alfabetización digital 
Compartición de experiencias en
la Red.
 Buena parte de esas experiencias
son observadas por otros
consumidores potenciales, y en
ellas basan su acción.
 Ejemplo: Apple y las 3
reparaciones.
EVOLUCIÓN DE LAS MARCAS EN
LA RED
 Informes sobre marcas cuentan con
apartados concretos sobre su valor en
red.
 La red es un canal de ampliación de
mercados, en el que se están
volcando grandes corporaciones.
 Con la crisis, el infosumidor
incrementa su actividad en Internet ->
Nos informamos más.
 Earned Buzz Index mide las
menciones positivas. FanZ Index
mide nº fans online.
RÁNKING DE VALOR DE MARCA
CONCLUSIONES
 La marca es mucho más que unos elementos
visuales.
 Su gestión es imprescindible para que la
empresa (y sus productos y servicios) sean
conocidos, reconocidos y valorados
positivamente.
 La marca evoca emociones y produce
acciones  Fidelización = Repetición de la
compra.
BIBLIOGRAFÍA
 BLACKETT, T. ¿Qué es la marca?. En: BRUJÓ, G. (coord.).
En clave de marcas. Madrid: LIDconferenciantes, 2010
 MILL WARD BROWN. Branz top 100 report. 2012.
http://www.millwardbrown.com/brandz/2012/Document
s/2012_BrandZ_Top100_Report.pdf
GRACIAS POR
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Qué es la marca

  • 1.
    ¿Qué es la marca? TomBlackett María José Baños Moreno Open it Estrategias corporativas: Open Source, Crowd Sourcing y Groundswell Máster en Gestión de Información en las Organizaciones Curso 2012 / 2013
  • 2.
    SUMARIO 1. Historia yevolución de las marcas. 2. Elementos y funciones de la marca. 3. La gestión de la marca y qué hacer para que sea buena. 4. El valor económico de la marca. 5. Bibliografía
  • 3.
    BREVE HISTORIA  Ganado. Vasijas. Las primeras imitaciones.  Realezas.  Las fábricas reales.  Economías de escala. Las primeras leyes.  Producción bajo demanda.   La marca, concebida como elemento físico y visual, y SÓLO distintivo de un producto o empresa, ha muerto.
  • 4.
    ELEMENTOS Y FUNCIONES DELA MARCA Identidad de marca. Distinción de marca. Valor de marca.
  • 5.
    IDENTIDAD DE MARCA Letras y números.  Símbolos y/o logotipos.  Firma.  Forma.  Lema.  Nombre. ELEMENTOS (I) Simply clever Del caserío me fío Everything anonymus Cambio de propietario. Nueva funcionalidad Ampliación o cambio de mercado. Fusión de empresas. Nombres confusos.
  • 6.
    DISTINCIÓN DE MARCA Apena hay diferencia entre productos: Características, precio, distribución, disponibilidad no cambian de unos a otros.  La compra se debe producir por otro tipo de asociación: Marca atractiva. Expectativa Satisfacción  Fidelidad del consumidor.  ELEMENTOS (II)
  • 7.
    VALOR DE MARCA(I)  Se fija en términos de fidelidad.  La marca es un valor intangible que, bien gestionada, posee un alto valor económico. ELEMENTOS (III) Fidelidad = Confianza  Compra
  • 8.
    VALOR DE MARCA(II)  La marca es parte del valor de negocio de la empresa y, como tal, se cifra en términos monetarios.  Empresas como BranZ cuantifican el valor de la marca a partir de una metodología:  Información financiera de la empresa.  Beneficio económico atribuido a la marca.  Prospección económica.  Contribución de la marca. Qué hace y cómo es percibida. ELEMENTOS (IV)
  • 9.
    GESTIONAR LA MARCA (I) Algo reciente, aplicable a algo mucho más amplio que a productos y servicios.  ¿Por qué?  Alfabetización.  Competencia.  Más canales de comunicación.  Contexto.  Revolución informacional: Infosumidor.
  • 10.
    GESTIONAR LA MARCA (II) Dos nuevos campos de actuación:  Marca corporativa  Reputación.  Influencia de las acciones.  Marca internacional Ámbito de los servicios (experiencias). Blackett se centra en necesidad de generar confianza mediante las relaciones humanas.
  • 11.
    GESTIONAR LA MARCA(III)  Proteger la marca (identidad).  Perseguir la satisfacción de todos los grupos de interés Clientes, accionistas, trabajadores y líderes de opinión.  La marca es un valor de inversión, no un coste.  Compartir el valor de la marca: Franquicias (McDonalds), licencias de distribución, etc.  Complejidad: Análisis, dedicación y comunicación.  ¿Qué falta?  Definir una estrategia concreta.  Estrategia de marca en red.
  • 12.
    VALOR DE MARCAEN EL CONTEXTO DE LA RED  Internet, infraestructura y alfabetización digital  Compartición de experiencias en la Red.  Buena parte de esas experiencias son observadas por otros consumidores potenciales, y en ellas basan su acción.  Ejemplo: Apple y las 3 reparaciones.
  • 13.
    EVOLUCIÓN DE LASMARCAS EN LA RED  Informes sobre marcas cuentan con apartados concretos sobre su valor en red.  La red es un canal de ampliación de mercados, en el que se están volcando grandes corporaciones.  Con la crisis, el infosumidor incrementa su actividad en Internet -> Nos informamos más.  Earned Buzz Index mide las menciones positivas. FanZ Index mide nº fans online.
  • 14.
  • 15.
    CONCLUSIONES  La marcaes mucho más que unos elementos visuales.  Su gestión es imprescindible para que la empresa (y sus productos y servicios) sean conocidos, reconocidos y valorados positivamente.  La marca evoca emociones y produce acciones  Fidelización = Repetición de la compra.
  • 16.
    BIBLIOGRAFÍA  BLACKETT, T.¿Qué es la marca?. En: BRUJÓ, G. (coord.). En clave de marcas. Madrid: LIDconferenciantes, 2010  MILL WARD BROWN. Branz top 100 report. 2012. http://www.millwardbrown.com/brandz/2012/Document s/2012_BrandZ_Top100_Report.pdf
  • 17.