Trabajo presentado por el Pastor Bautista Edgar Salas R. a la Asociación de Iglesias Bautista del Estado Aragua.Año 2006. La Victoria Edo. Aragua.

1. ¿QUÉ SEPARA
LAS IGLESIAS
LOCALES
DE LA
CONVENCIÓN
NACIONAL
BAUTISTA Y
SUS
AUXILIARES?Elaborado por
Rev. Edgar Salas R.
Pastor Iglesia Bautista “Jesús es Paz”
Maracay.

2. •El primer elemento que inicia la separación de las iglesias con la
Convención, es el el aporte al Plan Cooperativo como requisito de afiliación.
Al cancelar la afiliación se pierde la motivación.
Esta actitud de usar los aportes al Plan Cooperativo como requisito para ser
deliberante en las Asambleas Anuales, desvirtúa definitivamente el propósito
original del aporte al Plan Cooperativo, convirtiéndolo en cuota de
participación mas que “aporte al crecimiento de la obra bautista nacional”.
•En segundo término, lo que asentúa la separación Iglesias Locales CNBV,
es la obvia estratificación de iglesias en: “Iglesias Ricas—Iglesias Pobres”
Por medio de este estudio se pretende sacar a la luz dicha problemática en
todos sus sentidos.

3. EL PROBLEMA
• La falta de aportes de las iglesias locales al plan
cooperativo y la falta de representación en las
Asambleas tanto Regionales como Nacionales, es un
indicador de la relación rota iglesias -CNBV .
• El desinterés por parte de la Junta Administradora de
la CNBV por investigar la causa del porqué las
iglesias locales no aportan o han dejado de aportar al
Plan Cooperativo, acentúa la ruptura Iglesias-CNBV.

4. RAZONES PARA DEJAR DE APORTAR AL
PLAN COOPERATIVO.
• Falta de motivación
– Por estar desinformados del destino de dichos
aportes.
– Por no estar de acuerdos con el destino de dichos
aportes
– Por no sentirse participante de las decisiones del
destino de dichos aportes.
– Las iglesias no reciben una relación particular de sus
aportes.
– Las iglesias no reciben ningún estímulo para
mantener la fidelidad en los aportes.

5. RAZONES PARA DEJAR DE APORTAR AL
PLAN COOPERATIVO.
• Las prioridades presupuestarias de la iglesia
local no contemplan la obra nacional
• No posee suficiente presupuesto para cubrir ni
siquiera sus necesidades básicas.
• Por hacerles creer que es una obligación en
vez de un privilegio.
• El silencio de la Junta Administrativa, ante la
correspondencia de las iglesias “pequeñas” o
“no portadoras”.

6. MODELO AGOTADO DE TRABAJO
DE LA CNBV Y SUS AUXILIARES
• Los planes propuestos por la Convención y sus agentes no
provienen de un estudio exhaustivo de las necesidades de
las iglesias locales. (De hecho no existe ni siquiera un ente
que esté avocado a este estudio).
• Los planes propuestos por la CNBV y sus agentes nacen en
las sombras de cuatro paredes y de la mente de personas que
ignoran la realidad regional y nacional de la obra bautista.
Por lo general se trabaja sobre necesidades generales,
comunes y superficiales.
• Se planifica primero y se consulta después
• Las necesidades de las iglesias locales (en caso de
conocerlas) no son prioritarias a la hora de la planificación.

7. MODELO AGOTADO DE TRABAJO
DE LA CNBV Y SUS AUXILIARES
• La CNBV y sus auxiliares trabajan como agentes
“paraeclesiásticos”
• El liderazgo que se avoca a la promoción de los planes de la
CNBV y sus auxiliares mantienen actitudes “institucionalistas” a
ultranza (Defienden y exculpan los errores de la Junta que los
comisiona para la promoción de sus proyectos.
• Se incluyen en la programación nacional y regional proyectos
nacidos en otras denominaciones evangélicas, ajenas a la
idiosincrasia, cultura y principios de las iglesias bautistas que
conforman la CNBV.
• Se cataloga como “no colaboradoras” a las iglesias locales que
no están dispuestas a sacrificar sus propios programas por la
aplicación de los programas regionales o nacionales.

8. PROPUESTA PARA MINIMIZAR LA DISTANCIA
ENTRE LAS IGLESIAS LOCALES Y LA CNBV.
• Personalizar la comunicación CNBV – Iglesias locales.
• Capacitar a los pastores como agentes motivadores de los
planes estratégicos de la CNBV.
• Reconocer a los pastores como la representación legal y
auténtica entre la Junta Administrativa de la CNBV y las
iglesias. (El desestimar al pastor como representante
estatutario de la iglesia y tratar de mantener un vínculo
directo: Junta Administrativa – Iglesia, se puede tomar
como una actitud desestabilizadora de la armonía funcional
Pastor-Iglesia.)

9. PROPUESTA PARA MINIMIZAR LA DISTANCIA
ENTRE LAS IGLESIAS LOCALES Y LA CNBV.
• Consultar previamente con las iglesias locales, en todos
aquellos casos donde se haga inversión de los ingresos
anuales; antes de la presentación de proyectos ante la
Asamblea Anual.
• Eliminar la figura de “la autonomía del mensajero” ante la
CNBV.
• Dar el verdadero sentido a la CNBV. “La Convención al
servicio de las iglesias locales”, y no “las iglesias locales al
servicio de la CNBV.”
• Abandonar la programación “Interdenominacional” inconsulta
de la CNBV.

10. PROPUESTA PARA MINIMIZAR LA DISTANCIA
ENTRE LAS IGLESIAS LOCALES Y LA CNBV.
• Reconsiderar el acuerdo (inconsulto) de la CNBV-Consejo
Mundial de Iglesias. (Someterlo a discusión su conveniencia
doctrinal con las iglesias locales).
• La programación Regional o nacional debe estar dirigida
prioritariamente a las iglesias carentes de liderazgo, de
programación o de presupuesto para llevar a cabo sus planes
de crecimiento y fortalecimiento.
• Unificar el criterio Eclesiológico entre las iglesias que la
conforman (Ordenación o reconocimiento de “pastoras”,
“Convención denominacional o interdenominacional”, la
relación Iglesia Católica – Iglesia Bautista (a traves del
CMI).

11. FUNCIONAMIENTO INCORRECTO
CNBV
IGLESIAS

12. FUNCIONAMIENTO CORRECTO
IGLESIAS CNBV

13. CONCLUSIÓN
“Porque no hará nada Jehová
el Señor, sin que revele su
secreto a sus siervos los
profetas”. (Amós 3:7)