Redes Sociales aplicadas al Turismo
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La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
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[DE] trendwatching.com’s PRESUMERS
Im Klima der heutigen EXPECTATION ECONOMY wollen Konsumenten immer das Beste sofort und als Erste haben, aber gleichzeitig möchten sie nicht nur wie Käufer, sondern wie Individuen behandelt werden.
Man könnte sogar sagen, dass sie darauf bestehen. Dadurch, dass Crowdsourcing-Plattformen und besondere neue Herstellungstechnologien langsam zum Mainstream gehören (eine Tatsache, der der unglaubliche Start-Up-Hype zugrunde liegt), sind Konsumenten mehr und mehr auch PRESUMERS – Konsumenten, die sich schon pre-launch mit Produkten und Services auseinandersetzen und so großen Einfluss nehmen.
Egal, ob es dabei um die Entwicklung des perfekten Produkts geht oder sie einfach nur passionierte Supporter und Enabler sind – PRESUMERS lieben es mitzumachen, Druck zu machen, in Produkte zu investieren oder neue Dienstleistungskonzepte zu promoten, bevor sie im freien Verkauf erhältlich sind.
It Essentials 2
Aqui encontraremos la fallas que se puedan presentan en las fuentes de poder y su debido cuidado frente a ellas.
Informe sobre el desempeño de Argentina en el Tercer Estudio Regional Compara...
Informe sobre el desempeño de Argentina en el Tercer Estudio Regional Compara...Pedro Roberto Casanova
Alejandro J. Ganimian
Proyecto Educar 2050
Asociación Civil para la Mejora de la Educación en la Argentina.
Los datos en los que se basa esta publicación están disponibles en el sitio web del Laboratorio Latinoamericano de Evaluación de la Calidad de la Educación (LLECE) de la Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe de la Organización de las
Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OREALC/UNESCO) en http://www.unesco.org/new/es/santiago/terce/first-release-of-results/.El miedo de los políticos al Social Media by Begoña Coach Político
Afirmar que “Los políticos tienen miedo al Social Media” es irrefutable. Lo importante de esta afirmación no es que los políticos tengan miedo, sino conocer cómo lo afrontan.
Quieran o no los políticos la comunicación pasa por las redes sociales. Es una extensión de la opinión de la ciudadanía y una oportunidad al servicio de la política.
Difícilmente antes en la historia de la comunicación, un político ha podido tener el control en sus propias manos, tanta información y valoración de su gestión pública, así como la oportunidad opuesta de poder trasladarla.
Entender esta coyuntura y alinearla con la realidad actual se convierte en todo un reto. Hay que tener en cuenta que a las personas, nos cuesta afrontar novedades, salir de nuestro estado de confort. Y a los políticos, también.
Es habitual encontrar en las redes sociales este tipo de hashtags. Donde la desafección a la clase política se hace más evidente.
Aunque en los dos últimos años la presencia por parte de los políticos en las redes sociales ha ido en aumento y los que están van aprendiendo el “lenguaje 2.0” gestionando de forma efectiva la comunicación, la mayoría irremediablemente no quiere ni utiliza estos canales de comunicación de la forma más adecuada.
La delicada situación de credibilidad y confianza por la que pasan nuestros políticos, requiere desarrollar habilidades y competencias. No solo la capacidad de escucha y transmisión de ideas de manera efectiva, hacen a un político, un buen político, además la sociedad de hoy requiere nuevos valores, más habilidades y competencias que aporten una garantía para ejecutar la mejor gestión pública.
El Principio de incertidumbre, de Heisenberg “no se pueden predecir los acontecimientos futuros con exactitud”.
Ninguna persona, incluida el político puede controlar lo que sucederá dentro de nada. La exposición en la que se quedan los políticos ante las redes sociales hace que “pasen” de ellas o ni siquiera dediquen un minuto de su tiempo a conocerlas.
La realidad es que los políticos quieren estar pero les asusta porque temen perder el control de su mensaje. Son conscientes que tienen que llegar a las personas y las personas hoy, están en las redes.
Queramos aceptar este hecho o no, las cosas cambian, las personas cambian y la forma de hacer política también cambia. El político que no entienda la nueva realidad política y no sea capaz de asimilar este cambio a la misma velocidad de vértigo que lo hace la sociedad, quedará fuera antes que después.
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Proyecto Educar 2050
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Los datos en los que se basa esta publicación están disponibles en el sitio web del Laboratorio Latinoamericano de Evaluación de la Calidad de la Educación (LLECE) de la Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe de la Organización de las
Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OREALC/UNESCO) en http://www.unesco.org/new/es/santiago/terce/first-release-of-results/.El miedo de los políticos al Social Media by Begoña Coach Político
Afirmar que “Los políticos tienen miedo al Social Media” es irrefutable. Lo importante de esta afirmación no es que los políticos tengan miedo, sino conocer cómo lo afrontan.
Quieran o no los políticos la comunicación pasa por las redes sociales. Es una extensión de la opinión de la ciudadanía y una oportunidad al servicio de la política.
Difícilmente antes en la historia de la comunicación, un político ha podido tener el control en sus propias manos, tanta información y valoración de su gestión pública, así como la oportunidad opuesta de poder trasladarla.
Entender esta coyuntura y alinearla con la realidad actual se convierte en todo un reto. Hay que tener en cuenta que a las personas, nos cuesta afrontar novedades, salir de nuestro estado de confort. Y a los políticos, también.
Es habitual encontrar en las redes sociales este tipo de hashtags. Donde la desafección a la clase política se hace más evidente.
Aunque en los dos últimos años la presencia por parte de los políticos en las redes sociales ha ido en aumento y los que están van aprendiendo el “lenguaje 2.0” gestionando de forma efectiva la comunicación, la mayoría irremediablemente no quiere ni utiliza estos canales de comunicación de la forma más adecuada.
La delicada situación de credibilidad y confianza por la que pasan nuestros políticos, requiere desarrollar habilidades y competencias. No solo la capacidad de escucha y transmisión de ideas de manera efectiva, hacen a un político, un buen político, además la sociedad de hoy requiere nuevos valores, más habilidades y competencias que aporten una garantía para ejecutar la mejor gestión pública.
El Principio de incertidumbre, de Heisenberg “no se pueden predecir los acontecimientos futuros con exactitud”.
Ninguna persona, incluida el político puede controlar lo que sucederá dentro de nada. La exposición en la que se quedan los políticos ante las redes sociales hace que “pasen” de ellas o ni siquiera dediquen un minuto de su tiempo a conocerlas.
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MODELOS DIDÁCTICOS
Modelo didáctico describe un proceso educativo para regular y controlar la intervención pedagógica.
Jóvenes en transición: paternidad, maternidad y mercado de trabajo en América...
Jóvenes en transición: paternidad, maternidad y mercado de trabajo en América...Pedro Roberto Casanova
Autoría: Ignacio Pardo y Carmen Varela Petito
Tendencias en Foco es una publicación de RedEtis-IIPE-UNESCO
Coordinadora: María del Carmen Feijoó// Asistente de edición y contenidos: Alejandra D’AngeloGAD, Gestión Automática Del Dinero
Sistema GAD, creado por Robert Lichello. Sistema para gestionar carteras de acciones de forma sencilla.
Produktkatalog Life Energy Plus
Unser umfangreicher Produktekatalog zu Nahrungsergänzungmitteln aus Südamerika von Maca über Katzenkralle, Graviola, Caigua und Noni bis hin zu Acai, Drachenblut, Guarana, Aguaje, Quinoa, Amaranth, Spirulina, Chlorella uvm. Besuchen Sie unseren Online-Shop: www.lifeenergyplus.de
Los si y los no del piercing
Porque si o no a los piercing? la idea es que veas y saques tus conclusiones para poder evaluar costo beneficio y tomar decisiones acertadas para tu salud y tu estética!!!!
Pixelschubsen oder frontend framework
UI-Wildwuchs? Pixelgenaue Designspezifikationen? Codeduplizierung im Frontend? Überall Browserhacks? Inkonsistenter Markenauftritt? HTML, das keiner versteht? Diese Zeiten sind vorbei, wenigstens bei AutoScout24. Wir haben ein Framework aufgebaut, das es allen Designern und Entwicklern ermöglicht, schnell neue Seiten im Corporate Design zu bauen. Im Vordergrund stehen dabei Klarheit, Wiederverwendung und die Möglichkeit, das portalübergreifende Design an einer zentralen Stelle zu ändern. Konstruktive Zusammenarbeit hat dafür gesorgt, dass Aussprüche wie "das sieht ja keiner" von Entwicklern oder "schieb das noch zwei Pixel nach rechts" von Designern der Vergangenheit angehören.
Karriere bei der IT2U - Berufsstarter
Unser wertvollstes Kapital: die Köpfe der IT2U.
Die vielseitigen Fähigkeiten und Talente unserer Kolleginnen und Kollegen, ihre unterschiedlichen Erfahrungen und ihre unterschiedlichen kulturellen Wurzeln machen unser Unternehmen aus. Unsere Mitarbeiter sollen sich bei uns weiterentwickeln und wohlfühlen. Wir bieten regelmäßig interne und externe Schulungsmaßnahmen und Weiterbildungen an.
Bei der Auswahl unserer Mitarbeiter kommt es uns vor allem auf eine hohe Teamkompetenz an. Sich in die gemeinsame Arbeit einzubringen, andere Ansichten und Arbeitsweisen als Bereicherung zu sehen, sind in unserem Unternehmen wesentliche Voraussetzungen für Erfolg.
Temores
como algo excepcional,es una copia preciosa y he creido a bien compartirla con vosotros,gracias.
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Último
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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