Una red de trabajo es una estructura que permite a empresas transferir operaciones y conectarse entre sí para intercambiar información de manera voluntaria. Este intercambio permite avanzar en el desarrollo del trabajo de cada participante. Las redes de trabajo pueden tener enfoques modulares u orgánicos, dividiendo las operaciones en módulos o células independientes. Los valores fundamentales de una red incluyen un propósito compartido, miembros independientes, comunicación voluntaria y liderazgo múltiple.

1. REDES DE TRABAJO

2. ¿Qué es una red?
 Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de
información. La red se forma cuando dos o más personas se relacionan
para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo.
Intercambian información por voluntad propia. La red se mantiene activa
en la medida en que la información intercambiada sea relevante a los
propósitos de cada participante.

3. ¿Qué es una red de trabajo?
 El enfoque de redes de trabajo se conoce también como Networking, esto
significa una estructura diferente que permite a las empresas transferir
operaciones a otras empresas, unidades de negocios independientes o
separado que se interconectan entre si por medio de una central.

4. NETWORKING
 El Networking es una una técnica de adquisición de contactos y, en
general, de una red de contactos profesionales con otras personas que
tienen intereses comunes a los nuestros, que nos permitan crear sinergias
y oportunidades laborales o de negocio a corto, medio o largo plazo.

5.  El networking es un eslabón más de la cadena que nos lleva a conseguir
éxitos profesionales.
 Es una herramienta que permite reorientar, reconducir y mejorar la
estrategia inicial establecida, según se vaya estableciendo unos contactos
u otros.
 Esto abrirá distintas puertas y obtener acceso a un abanico de
posibilidades que, de entrada, ni se habría pensado en un primer
momento

6. ENFOQUES DE LA RED DE TRABAJO

7. ENFOQUE MODULAR
 Puede trabajar por bloques o módulos según se requiera permitiendo un
intercambio de información mas ágil.
 El enfoque modular se visualiza en las reuniones de trabajo de hoteleros
de la misma empresa pero que están en otras ubicaciones.

8. ENFOQUE CELULAR
Se logra agrupar las operaciones por
células independientes y autosuficientes
que cuentan con los recursos suficientes
y autonomía de gestión lo cual permite,
incluso, controlar mejor los costos y
beneficios.
El enfoque celular se da en la fuerza de
ventas de agencias de viajes y
representantes de una o varias
compañías turísticas que trabajan de
manera independiente.

9. VENTAJAS
 Se elimina la necesidad de juntarse en persona, y si los compañeros viven
lejos, ya no importa.
 Es posible trabajar de manera simultánea y es bastante eficaz.
 Es más didáctico y se pueden repartir las tareas viendo el avance que está
realizando mi compañeros.
 Se comparte con varias personas sólo una vez, y luego no es necesario
volver a enviarlo una vez agregado los cambios.
 Se ahorra tiempo, dinero y energía.
 No es necesario acordar un día para realizar un trabajo, se puede hacer en
línea.
 Se dispone de un chat, para discutir sobre lo que se está realizando y
llegar a un consenso.

10. DESVENTAJAS
 Se pierde contacto con los compañeros
 Relación personal se torna casi nula
 No hay discusión, solo se unen las partes.
 Muchas más distracciones, pérdida de la concentración.
 Se puede caer el internet o apagar el computador y corremos el riesgo de
perder el trabajo.
 Dependiente del avance y del trabajo que realizan los demás.
 Si son muchos participantes, se puede perder el objetivo y que algunos no
hagan nada.

11. VALORES FUNDAMENTALES DE UNA
RED DE TRABAJO
 Propósito unificador que aglutina y sirve de guía.
Valorescompartidos,puntosdevistasimilaresyobjetivoscomunes,mantienenunid
aaunaReddeTrabajo.
 Miembros independientes:
La independencia es un prerrequisito. Cada miembro, cualquier persona,
organización o país contribuye a una Red de Trabajo de su propia y particular
experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente
su independencia y características propias.

12.  Líneas de comunicación voluntaria.
El distintivo de una Red de Trabajo son sus líneas de comunicación. Son más
profusas y multidireccionales que otros tipos de organización.
 Liderazgo múltiple: Menos jefes, más líderes. Las redes de Trabajo son
llenas de, y no sin, liderazgo. “Cada persona o grupo en una red tiene
especial y único que contribuir a alguna o varias partes del proceso”.
 Niveles integrados: La red es multinivel, no plana

13. PRINCIPALES METODOS PARA HACER
NETWORKING
 Congresos.
 Jornadas.
 Cursos, talleres, etc.
 Conferencias.
 Presentaciones (de marca, producto, etc).
 Redes sociales profesionales

14.  En este tipo de encuentros siempre se establece un espacio de tiempo para
facilitar a los asistentes a que interactúen entre ellos, charlen, se conozcan y
expongan sus intereses comunes.
 Normalmente, este espacio de tiempo es el reservado para el café de media
mañana, la comida, café de media tarde o el cocktail/catering que se da en
algunos eventos tras su clausura.
 Estos momentos son minutos de distensión en los que charlamos de forma
natural con otras personas e intercambiamos información de nuestras
empresas, sector, producto, etc.
 Esto puede resultar interesante a quienes nos escuchan o encajar, de algún
modo, en su modelo de negocio, objetivos, estrategia, etc.

15. CONCLUSION
 En definitiva, el trabajo en red se centra en un trabajo sistemático de
cooperación y complementación entre los recursos de un ámbito
territorial. Es más que la coordinación o colaboración puntual, es una
articulación comunitaria horizontal, se trata de cooperar de forma estable y
sistemática potenciando el trabajo conjunto y evitando duplicidades,
competencia entre recursos y descoordinación.