El documento resume las conclusiones de un comité ejecutivo mexicano tras varias competencias de remo entre equipos de México y Japón. En tres competiciones consecutivas, el equipo japonés llegó a la meta una, dos y tres horas antes que el equipo mexicano. Tras cada competencia, el comité introdujo cambios en la organización y estructura del equipo mexicano, pero los resultados no mejoraron. Finalmente, el comité culpó al remero mexicano por los fracasos y lo castigó con varias sanciones.
Es de suma importancia conocer el alcance y limitaciones de los equipos, el verificador de gas manejara cualquier equipo de deteccion de gases multiples, por lo que este manual le dara los elementos para el manejo, mantenimiento y calibracion del equipo miniwarn de dragger
El reglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos Mexicanos es un documento que aplica a todos los trabajadores de Pemex y contratistas que laboren dentro de las instalaciones.
Sus 30 capitulos y articulos establecen los criterios de comportamiento seguro que todos deben de observar durante la realizacion de los trabajo.
El sistema de permiso para trabajo con riesgo de Pemex Exploracion y Produccion, es un sistema que nos permite controlar los riesgos de trabajo al identificarlos y establecer medidas de control para aquellos trabajo no rutinarios que son efectuados para mantener en operacion al proceso productivo.
Se imparte en 24 horas para personas que lo toman por primera vez y en 8 horas para la revalidacion de aquellos que todavia tienen vigente su credencial de signatario, al tomar el curso y aprobar, se entrega acreditacion, que tiene una vigencia de 4 años.
El Ing. Raul Alberto Peniche Mendoza es instructor certificado y acreditado para impartir el curso a las compañias contratistas.
Tel: 01 938 2865209
cel: 938 1007121
cel2: 9931756024
correo: rapm1970@yahoo.com.mx
www.saskorcapacitacion.ning.com
Un curso de 8 horas en las cuales el educando adquiere herramientas que permitiran usar su habilidades para direccionar su esfuerzo en el logro de los objetivos de la empresa.
Podemos venderle el manual y dar asesoria
Es de suma importancia conocer el alcance y limitaciones de los equipos, el verificador de gas manejara cualquier equipo de deteccion de gases multiples, por lo que este manual le dara los elementos para el manejo, mantenimiento y calibracion del equipo miniwarn de dragger
El reglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos Mexicanos es un documento que aplica a todos los trabajadores de Pemex y contratistas que laboren dentro de las instalaciones.
Sus 30 capitulos y articulos establecen los criterios de comportamiento seguro que todos deben de observar durante la realizacion de los trabajo.
El sistema de permiso para trabajo con riesgo de Pemex Exploracion y Produccion, es un sistema que nos permite controlar los riesgos de trabajo al identificarlos y establecer medidas de control para aquellos trabajo no rutinarios que son efectuados para mantener en operacion al proceso productivo.
Se imparte en 24 horas para personas que lo toman por primera vez y en 8 horas para la revalidacion de aquellos que todavia tienen vigente su credencial de signatario, al tomar el curso y aprobar, se entrega acreditacion, que tiene una vigencia de 4 años.
El Ing. Raul Alberto Peniche Mendoza es instructor certificado y acreditado para impartir el curso a las compañias contratistas.
Tel: 01 938 2865209
cel: 938 1007121
cel2: 9931756024
correo: rapm1970@yahoo.com.mx
www.saskorcapacitacion.ning.com
Un curso de 8 horas en las cuales el educando adquiere herramientas que permitiran usar su habilidades para direccionar su esfuerzo en el logro de los objetivos de la empresa.
Podemos venderle el manual y dar asesoria
2. Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta UNA HORA antes que su oponente. Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y México.
3. De regreso en México, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las primeras observaciones fueron:
4. En el Equipo Japonés había: En el Equipo Mexicano había: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros 10 Jefes de Equipo 1 Remero
5. La decisión pasó a la esfera de la Planeación Estratégica para el próximo evento, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación, introduciendo cambios realmente significativos.
6. Esta vez el equipo mexicano arribó a la meta DOS HORAS más tarde. En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.
7. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados.
8. El Equipo Japonés presentó la siguiente alineación: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros En el renovado Equipo Mexicano había: 1 Remero 7 Jefes de Sección 2 Asistentes al Jefe de Equipo 1 Jefe de Equipo
9. La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria: “ El remero es un incompetente”.
10. En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo mexicano.
11. Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la pro-ductividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incremen-tos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
12. El equipo mexicano llegó TRES HORAS más tarde que el japonés Las conclusiones revelaron datos escalofriantes El resultado fue catastrófico.
13. 1 Supervisor de downsizing 1 Asesor de empowerment 2 Auditores de calidad total 1 Jefe de Equipo 1 Analista de procedimientos 1 Tecnólogo 1 Contralor 1 Jefe de sección 1 Remero 1 Apuntador de tiempos El Equipo Japonés nuevamente alineó a: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros En el Equipo vanguardista nacional había
14. Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.
15. “ Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”. En la reunión de cierre, el comité junto con los delegados representativos, concluyeron:
16. De la anterior experiencia deportiva se desprenden las siguientes conclusiones: