Este documento resume seis criterios para determinar si una serie infinita converge o diverge: 1) calcular el límite de sus términos, 2) identificar si corresponde a una serie geométrica, p o alternante, 3) aplicar el criterio de razón, 4) aplicar el criterio de la raíz, 5) aplicar el criterio de la integral, 6) aplicar el criterio de comparación. Estos criterios deben aplicarse en el orden indicado para concluir sobre la convergencia o divergencia de la serie.
Ce mémoire de recherche a été réalisé dans le cadre de mon Master 2 à l'ISC Paris (école supérieure de commerce) en 2013.
Le but de cette étude est de démontrer l’importance de la communication digitale dans le secteur du jeu vidéo et la maîtrise que League of Legends possède dans ce domaine. Le secteur du jeu vidéo, comme tous les secteurs d’activités culturels a subi la révolution numérique. En effet, les magasins vendeurs de produits culturels sont aujourd’hui en difficulté en raison de faibles revenus2. Dans ce contexte de crise, League of Legends a su tirer son épingle du jeu en proposant une offre de jeu gratuite adaptée au média Internet.
La Haute Société : agence conseil en stratégie digitaleLa Haute Société
La Haute Société est une agence conseil en stratégie digitale qui crée de la valeur et du sens.
Structure indépendante, elle rassemble les meilleures compétences pour accompagner ses clients dans le déploiement d’écosystèmes digitaux performants.
EXPERTISE
- Stratégie d'image : construire votre image de marque, lui donner de la visibilité
- Stratégie de conquête : trouver les bons prospects, et les transformer en bons clients...
- Stratégie de fidélisation : garder vos clients le plus longtemps possible, et faire progresser leur engagement.
METIERS INTÉGRÉS
- Direction conseil
- Gestion de projet
- Conception-rédaction
- Direction artistique
- Design d’interface
- Édition et montage vidéo
- Motion design
- Direction technique
- Développement web (back et front)
- Développement applications mobiles
- Intégration HTML/CSS/JS
RÉFÉRENCES
Adeunis, Adidas, AEPI, Allibert Trekking, ARaymond, Arte, Atral, Becton Dickinson, Botanic, Catalina, Decathlon, Eider, ESRF, Hasbro, Kalenji, La Française des Jeux, Killy, Lafuma, Mac Guff, Maped, Millet, Monsieur Store, Numericable, Petzl, Poma, Quechua, Roche, Rossignol, groupe Samse, Schneider Electric, SFR, Soitec, Tignes STGM, Transdev, Ville de Grenoble et bien d’autres...
TABLEAU DE CHASSE
- FWA "SOTD" (2015)
- AWWWARDS "SOTD" (2015)
- CSS Design Awards "SOTD" (2015)
- FWA mobile Zapiks (2013)
- FWA mobile Rossignol Experience (2011)
- FWA mobile Mac Guff (2011)
STRUCTURE
- Création : 2005
- Forme juridique : SARL
- Capital : 44 000 euros
- Effectif permanent : 26
- Chiffre d’affaires (2015) : 2,1 M euros
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]Maxime Orven
Le secteur de l'événementiel représentait un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros en 2013. Tout comme les autres secteurs d’activité, le secteur de l’évènementiel commence à prendre conscience de l’importance de la mise en place d’une communication numérique au sein d’une stratégie marketing.
Toutefois, les annonceurs restent sceptiques quand il s’agit d’investir sur ce nouveau canal de communication. Partant de ce constat, nous pouvons donc poser la problématique suivante :
« Les outils numériques peuvent-ils apporter de la valeur ajoutée
lors d'un événement ? »
À travers cette problématique, nous chercherons à définir l’impact qui peut avoir le numérique dans une stratégie de communication digitale.
Ainsi afin de répondre à cette problématique, nous allons dans un premier temps définir les nouveaux enjeux d’une communication numérique. À travers cette partie, nous retracerons les principales évolutions qui ont marqué le web et le marketing pour ensuite nous intéresser au web futur, le web 3.0.
Nous nous intéresserons ensuite plus en détail au secteur de l’événementiel. Nous chercherons à établir la valeur qu’une communication numérique peut apporter à une action événementielle. Pour cela, nous diviserons notre réflexion en 3 temps, le premier qui est celui de la préparation de l’événement. Le second qui représente l’événement en lui-même, et enfin l’après-salon.
Ce mémoire de recherche a été réalisé dans le cadre de mon Master 2 à l'ISC Paris (école supérieure de commerce) en 2013.
Le but de cette étude est de démontrer l’importance de la communication digitale dans le secteur du jeu vidéo et la maîtrise que League of Legends possède dans ce domaine. Le secteur du jeu vidéo, comme tous les secteurs d’activités culturels a subi la révolution numérique. En effet, les magasins vendeurs de produits culturels sont aujourd’hui en difficulté en raison de faibles revenus2. Dans ce contexte de crise, League of Legends a su tirer son épingle du jeu en proposant une offre de jeu gratuite adaptée au média Internet.
La Haute Société : agence conseil en stratégie digitaleLa Haute Société
La Haute Société est une agence conseil en stratégie digitale qui crée de la valeur et du sens.
Structure indépendante, elle rassemble les meilleures compétences pour accompagner ses clients dans le déploiement d’écosystèmes digitaux performants.
EXPERTISE
- Stratégie d'image : construire votre image de marque, lui donner de la visibilité
- Stratégie de conquête : trouver les bons prospects, et les transformer en bons clients...
- Stratégie de fidélisation : garder vos clients le plus longtemps possible, et faire progresser leur engagement.
METIERS INTÉGRÉS
- Direction conseil
- Gestion de projet
- Conception-rédaction
- Direction artistique
- Design d’interface
- Édition et montage vidéo
- Motion design
- Direction technique
- Développement web (back et front)
- Développement applications mobiles
- Intégration HTML/CSS/JS
RÉFÉRENCES
Adeunis, Adidas, AEPI, Allibert Trekking, ARaymond, Arte, Atral, Becton Dickinson, Botanic, Catalina, Decathlon, Eider, ESRF, Hasbro, Kalenji, La Française des Jeux, Killy, Lafuma, Mac Guff, Maped, Millet, Monsieur Store, Numericable, Petzl, Poma, Quechua, Roche, Rossignol, groupe Samse, Schneider Electric, SFR, Soitec, Tignes STGM, Transdev, Ville de Grenoble et bien d’autres...
TABLEAU DE CHASSE
- FWA "SOTD" (2015)
- AWWWARDS "SOTD" (2015)
- CSS Design Awards "SOTD" (2015)
- FWA mobile Zapiks (2013)
- FWA mobile Rossignol Experience (2011)
- FWA mobile Mac Guff (2011)
STRUCTURE
- Création : 2005
- Forme juridique : SARL
- Capital : 44 000 euros
- Effectif permanent : 26
- Chiffre d’affaires (2015) : 2,1 M euros
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]Maxime Orven
Le secteur de l'événementiel représentait un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros en 2013. Tout comme les autres secteurs d’activité, le secteur de l’évènementiel commence à prendre conscience de l’importance de la mise en place d’une communication numérique au sein d’une stratégie marketing.
Toutefois, les annonceurs restent sceptiques quand il s’agit d’investir sur ce nouveau canal de communication. Partant de ce constat, nous pouvons donc poser la problématique suivante :
« Les outils numériques peuvent-ils apporter de la valeur ajoutée
lors d'un événement ? »
À travers cette problématique, nous chercherons à définir l’impact qui peut avoir le numérique dans une stratégie de communication digitale.
Ainsi afin de répondre à cette problématique, nous allons dans un premier temps définir les nouveaux enjeux d’une communication numérique. À travers cette partie, nous retracerons les principales évolutions qui ont marqué le web et le marketing pour ensuite nous intéresser au web futur, le web 3.0.
Nous nous intéresserons ensuite plus en détail au secteur de l’événementiel. Nous chercherons à établir la valeur qu’une communication numérique peut apporter à une action événementielle. Pour cela, nous diviserons notre réflexion en 3 temps, le premier qui est celui de la préparation de l’événement. Le second qui représente l’événement en lui-même, et enfin l’après-salon.
Mémoire de Recherche : Comment les événements sportifs peuvent-ils s'adapter...Olivier Marrimpoey-Cadet
Résumé :
Aujourd’hui, il y a de plus en plus d’événements sportifs organisés chaque année, d’ampleur et d’organisation différentes. Cependant, à cause du contexte actuel et de la concurrence de plus en plus importante, les organisateurs ont de plus en plus de mal à assurer la tenue de leur événement sportif. En effet, ils doivent surmonter les nombreuses contraintes qu’ils rencontrent tout au long de leur événement. Tout d’abord, ils doivent faire face à une situation financière qui se complique d’années en années. Ils doivent également s’adapter aux contexte sécuritaire actuel qui impose le renforcement des dispositifs de sécurité. Ensuite, les organisateurs ne doivent pas négliger l’écologie lors de leurs événements et ils doivent essayer de limiter au maximum les différents aléas qu’ils pourraient rencontrer. Dans ce contexte difficile, il est donc primordial et indispensable que les organisateurs d’événements sportifs innovent et se renouvellent pour continuer à exister. Ainsi, ils ne doivent pas hésiter à modifier leurs événements en proposant de nouvelles promesses sportives. Pour éviter tout problème financier, ils doivent obligatoirement trouver de nouvelles sources de financement que ce soit à travers une nouvelle stratégie billetterie ou avec l’attrait de nouveaux sponsors. Les organisateurs doivent également améliorer considérablement leur communication pour être plus efficace et pour cela, la communication digitale semble indispensable pour convaincre notamment les Millenials. Enfin, ces contraintes peuvent également constituer des forces pour les organisateurs qui peuvent les utiliser comme arguments de vente.
De nombreux organisateurs ont déjà pris conscience de cette nécessité de se renouveler pour continuer à proposer des événements spectaculaires et attractifs aussi bien pour le public que pour les participants.
Etude de la stratégie webmarketing de RenaultPires Lucie
Présentation réalisée au cours de mon année en licence Marketing Digital, Gestion de Contenus et Stratégies Numériques (Lyon).
Co-réalisé avec Marlène NICOLAS et Richard SOURIANARAYANANE
Evenement 2.0 - Comment integrer les reseaux sociaux dans un evenementEvenementor
Facebook, Twitter, Pinterest, Youtube, Slideshare… les médias sociaux n’ont jamais représenté un tel levier marketing au cœur de l’événement, 35% des organisateurs d’événements les qualifieraient de « très importants » selon la dernière étude Amiando 2012. Pour autant, peu d'entreprises savent tirer profit des médias sociaux et mettre en place une stratégie web efficace.
A travers son mémoire de fin d'étude, Adeline Kubiak a souhaité explorer et proposer une analyse de l’événement 2.0. C'est en effet un sujet d’actualité qui concerne tous les organisateurs d’événements cherchant à répondre au mieux aux attentes d'un public toujours plus connecté.
"Travaillant dans ce domaine, l’ascension des réseaux sociaux m’a interpellé car j’estime que c’est aujourd’hui important pour les professionnels du secteur de les intégrer dans leur stratégie de communication événementielle" souligne Adeline Kubiak jeune spécialiste de l'événementiel et des réseaux sociaux. La jeune diplômée de ISCOM 2012 poursuit son analyse en précisant la nature de sa recherche : "En réalisant mon mémoire de fin d'étude sur l'événement 2.0, j’ai voulu en connaître davantage sur l’intégration, par les marques, des réseaux sociaux dans leurs événements. L’utilisation d’Internet n’étant pas sans risque, j’ai trouvé également judicieux de traiter la gestion de l’e-réputation qui en résulte."
Bonne e-lecture à tous !
Etude de The North Face pour Sid Lee - Etude de la marque et de son environnement, analyse du marché, analyse de la concurrence, étude des consommateurs, description d'insights, recommandations stratégiques.
Tous droits réservés - Bastien BALAROTTO
Community Management & Valeur ajoutée - Mémoire Théo Voute
Mémoire de niveau License professionnelle
Problématique : Comment le community management participe-t-il à la création de valeur ajoutée pour une entreprise.
Mémoire réalisé suite à 2 ans d'alternance dans l'entreprise Oreca-Store, leader de la vente de pièces détachées et d'accessoires pour le sport automobile.
Première partie : Théorie - du web au web 2.0
Seconde partie : Cas concret : le CM à Oreca-Store
Troisème partie : Réponse à la problématique
Note : 17/20
Mémoire de fin de DUT Communication des Organisations soutenu en septembre 2010 à Bordeaux (Université Michel de Montaigne Bordeaux 3).
Certains passages, notamment les images sont en basse qualité dans la version ci présentée.
N\'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions.
Présentation dans le cadre de module Communication Commerciale, Le Street Marketing, un type de stratégie marketing qui est très utilisé par des multiples grandes entreprises.
De la petite Insolence mais de nouveaux angles de visions.
L'analyse des grands angles de la Stratégie de la SNCF V/ ( Groupe SNCF) Avec en bonus des Réflexions Stratégiques.
Mémoire de Recherche : Comment les événements sportifs peuvent-ils s'adapter...Olivier Marrimpoey-Cadet
Résumé :
Aujourd’hui, il y a de plus en plus d’événements sportifs organisés chaque année, d’ampleur et d’organisation différentes. Cependant, à cause du contexte actuel et de la concurrence de plus en plus importante, les organisateurs ont de plus en plus de mal à assurer la tenue de leur événement sportif. En effet, ils doivent surmonter les nombreuses contraintes qu’ils rencontrent tout au long de leur événement. Tout d’abord, ils doivent faire face à une situation financière qui se complique d’années en années. Ils doivent également s’adapter aux contexte sécuritaire actuel qui impose le renforcement des dispositifs de sécurité. Ensuite, les organisateurs ne doivent pas négliger l’écologie lors de leurs événements et ils doivent essayer de limiter au maximum les différents aléas qu’ils pourraient rencontrer. Dans ce contexte difficile, il est donc primordial et indispensable que les organisateurs d’événements sportifs innovent et se renouvellent pour continuer à exister. Ainsi, ils ne doivent pas hésiter à modifier leurs événements en proposant de nouvelles promesses sportives. Pour éviter tout problème financier, ils doivent obligatoirement trouver de nouvelles sources de financement que ce soit à travers une nouvelle stratégie billetterie ou avec l’attrait de nouveaux sponsors. Les organisateurs doivent également améliorer considérablement leur communication pour être plus efficace et pour cela, la communication digitale semble indispensable pour convaincre notamment les Millenials. Enfin, ces contraintes peuvent également constituer des forces pour les organisateurs qui peuvent les utiliser comme arguments de vente.
De nombreux organisateurs ont déjà pris conscience de cette nécessité de se renouveler pour continuer à proposer des événements spectaculaires et attractifs aussi bien pour le public que pour les participants.
Etude de la stratégie webmarketing de RenaultPires Lucie
Présentation réalisée au cours de mon année en licence Marketing Digital, Gestion de Contenus et Stratégies Numériques (Lyon).
Co-réalisé avec Marlène NICOLAS et Richard SOURIANARAYANANE
Evenement 2.0 - Comment integrer les reseaux sociaux dans un evenementEvenementor
Facebook, Twitter, Pinterest, Youtube, Slideshare… les médias sociaux n’ont jamais représenté un tel levier marketing au cœur de l’événement, 35% des organisateurs d’événements les qualifieraient de « très importants » selon la dernière étude Amiando 2012. Pour autant, peu d'entreprises savent tirer profit des médias sociaux et mettre en place une stratégie web efficace.
A travers son mémoire de fin d'étude, Adeline Kubiak a souhaité explorer et proposer une analyse de l’événement 2.0. C'est en effet un sujet d’actualité qui concerne tous les organisateurs d’événements cherchant à répondre au mieux aux attentes d'un public toujours plus connecté.
"Travaillant dans ce domaine, l’ascension des réseaux sociaux m’a interpellé car j’estime que c’est aujourd’hui important pour les professionnels du secteur de les intégrer dans leur stratégie de communication événementielle" souligne Adeline Kubiak jeune spécialiste de l'événementiel et des réseaux sociaux. La jeune diplômée de ISCOM 2012 poursuit son analyse en précisant la nature de sa recherche : "En réalisant mon mémoire de fin d'étude sur l'événement 2.0, j’ai voulu en connaître davantage sur l’intégration, par les marques, des réseaux sociaux dans leurs événements. L’utilisation d’Internet n’étant pas sans risque, j’ai trouvé également judicieux de traiter la gestion de l’e-réputation qui en résulte."
Bonne e-lecture à tous !
Etude de The North Face pour Sid Lee - Etude de la marque et de son environnement, analyse du marché, analyse de la concurrence, étude des consommateurs, description d'insights, recommandations stratégiques.
Tous droits réservés - Bastien BALAROTTO
Community Management & Valeur ajoutée - Mémoire Théo Voute
Mémoire de niveau License professionnelle
Problématique : Comment le community management participe-t-il à la création de valeur ajoutée pour une entreprise.
Mémoire réalisé suite à 2 ans d'alternance dans l'entreprise Oreca-Store, leader de la vente de pièces détachées et d'accessoires pour le sport automobile.
Première partie : Théorie - du web au web 2.0
Seconde partie : Cas concret : le CM à Oreca-Store
Troisème partie : Réponse à la problématique
Note : 17/20
Mémoire de fin de DUT Communication des Organisations soutenu en septembre 2010 à Bordeaux (Université Michel de Montaigne Bordeaux 3).
Certains passages, notamment les images sont en basse qualité dans la version ci présentée.
N\'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions.
Présentation dans le cadre de module Communication Commerciale, Le Street Marketing, un type de stratégie marketing qui est très utilisé par des multiples grandes entreprises.
De la petite Insolence mais de nouveaux angles de visions.
L'analyse des grands angles de la Stratégie de la SNCF V/ ( Groupe SNCF) Avec en bonus des Réflexions Stratégiques.
Resumen de criterios sobre convergencia y divergencia de series infinitas
1. RESUMEN DE CRITERIOS SOBRE CONVERGENCIA
Y DIVERGENCIA DE SERIES INFINITAS
A fin de adquirir destreza en el reconocimiento y aplicación del criterio apropiado, se requiere de práctica considerable, la cual
se obtendrá realizando los ejercicios de la guía respectiva. Como ayuda, se listan a continuación los criterios y se aconseja que sean
aplicados en el orden indicado. Si un paso en particular no es aplicable o no puede inferirse ninguna conclusión, continúe con el
siguiente. En ocasiones pueden aplicarse más de un criterio, sin embargo, es importante que elija el más eficaz.
1 . − C a lc u le lim ( u n ). S i lim ( u n ) ≠ 0 , e n to n c e s la s e rie d ive rg e . S i lim ( u n ) = 0, n o p u e d e in fe rirse n in g u n a c o n c lu s ió n .
n → +∞ n→ +∞ n → +∞
2 .- E x a m in e la se rie a fin d e d e term in a r si c o rre sp o n d e a u n o d e lo s sig u ie n te s tip o s e sp e c ia le s:
+∞
a
( i ) U n a se rie g e o m é tric a : ∑ a .r
n =1
n −1
. C o n ve rg e a la su m a
1− r
si r < 1; d iv e rg e si r ≥ 1 .
+∞
1
( ii ) U n a se rie p : ∑
n =1 np
(d o n d e p e s u n a c o n s ta n te ). C o n v e rg e s i p > 1 ; d ive rg e si p ≤ 1 .
+∞ +∞
∑ (− 1) ∑ (− 1)
n +1
S i an > 0, y a n +1 < a n
n
( iii ) U n a s e rie a lte rn a n te : .a n ó .a n
n =1 n =1
p a ra to d o s lo s n ú m e ro s e n te ro s p o sitivo s n , y si lim a n = 0 , e n to n c e s la s e rie a lte rn a n te e s c o n v e rg e n te .
n → +∞
+∞
3 . − A p liq u e e l c rite rio d e la ra z ó n , S e a ∑u
n =1
n u n a se rie in fin ita p a ra la c u a l u n e s d ife re n te d e c e ro :
u n +1
( i ) s i lim = L < 1, la se rie e s a b s o lu ta m e n te c o n ve rg e n te ;
n → +∞ un
u n +1 u
( ii ) si lim = L > 1, o si lim n + 1 = + ∞ , la se rie e s d iv erg e n te ;
n → +∞ un n → +∞ un
u n +1
( iii ) si lim = 1, n a d a se p u e d e in fe rir a c e rc a d e la c o n ve rg en c ia a p artir d e e ste c rite rio .
n → +∞ un
+∞
4 .- A p liq u e e l c rite rio d e la ra íz : S e a ∑u
n =1
n u n a se rie in fin ita p a ra la c u a l ca d a U n e s d ife re n te d e c e ro :
( i ) s i lim n u n = L < 1, la se rie e s a b s o lu ta m e n te c o n ve rg e n te ;
n → +∞
( ii ) si lim n u n = L > 1, o si lim n u n = + ∞ la s e rie e s d iv e rg e n te ;
n → +∞ n→ +∞
( iii ) si lim n u n = 1, n a d a se p u e d e in ferir a ce rc a d e la c o n ve rg e n c ia a p a rtir d e e ste c rite rio .
n → +∞
5 .- A p liq u e e l crite rio d e la in teg ra l: S e a f u n a fu n c ió n q u e e s c o n tin u a , d e c re c ie n te y d e va lo re s p o sitiv o s p a ra to d a
+∞
x ≥ 1 . E n to n c e s la s e rie in fin ita ∑n =1
f ( n ) = f (1) + f ( 2 ) + f (3) + ... + f ( n ) + ... e s c o n v e rg e n te si la in te g ra l
+∞ b
im p ro p ia ∫
1
f ( x ). d x e x iste , y e s d iv e rg e n te si lim
b → +∞ ∫1
f ( x ).d x = + ∞ .
+∞
6 .- A p liq u e e l c rite rio d e c o m p a ra c ió n : S e a la se rie ∑u
n =1
n u n a s e rie d e té rm in o s p o sitiv o s.
+∞
(i ) S i ∑v
n =1
n e s u n a se rie d e té rm in o s p o s itiv o s d e la c u a l se sa b e q u e c o n v e rg e , y si U n ≤ V n p a ra
+∞
to d o n ú m e ro e n te ro p o s itiv o n , e n to n c e s ∑u
n =1
n e s c o n v erg e n te .
+∞
( ii ) S i ∑w
n =1
n e s u n a s e rie d e té rm in o s p o sitivo s d e la c u a l se s a b e q u e d iv e rg e , y s i U n ≥ W n p ara
+∞
to d o n ú m e ro e n te ro p o s itiv o n , e n to n c e s ∑u
n =1
n e s d iv e rg e n te .
+∞ +∞
o a p liq u e el c riterio d e c o m p ra c ió n p o r p a s o a l lím ite : S e a n ∑u
n =1
n y ∑v
n =1
n d o s se rie s d e té rm in o s p o s itiv o s.
un
( i ) S i lim = c > 0, e n to n c e s la s d o s se rie s so n c o n ve rg e n te s o a m b a s se rie s so n d iv e rg e n te s .
n → +∞ vn
+∞ +∞
un
( ii ) S i lim
n → +∞ vn
= 0 y si ∑v
n =1
n c o n ve rg e, e n to n c e s ∑u
n =1
n co n v e rg e .
+∞ +∞
un
( iii ) S i lim
n → +∞ vn
= + ∞ y si ∑v
n =1
n d iv e rg e , en to n c e s ∑un =1
n d iv e rg e .
Adaptado por: Prof. José Gregorio Páez Veracierta Fuente: Luois Leithold, Cálculo con Geometría Analítica, 7ma. Edición.