Este documento presenta los presupuestos de personal para el año 2012 de 4 empresas municipales de Madrid: Empresa Municipal de Transportes de Madrid, Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid, Promoción de Madrid y Madrid Espacios y Congresos. Para cada empresa, detalla el número de empleados por categoría profesional, los costes de remuneraciones integradas, antigüedad, horas extras y seguridad social, así como el total del coste de personal presupuestado para 2012.
El documento presenta un resumen comparativo del presupuesto de gastos del Ayuntamiento de Sagunto para los años 2011 y 2012, desglosado por capítulos y por organismos. Se observa una disminución del presupuesto total de 2012 respecto a 2011, especialmente en gastos corrientes de bienes y servicios e inversiones reales. También se incluye un desglose del presupuesto de 2012 por organismos, indicando gastos corrientes y de capital.
Este documento presenta los gastos realizados por la Administración Pública No Financiera Provincial en el primer semestre de 2020, divididos por función, finalidad económica y objeto. Se detallan los gastos corrientes y de capital asignados a áreas como administración gubernamental, seguridad, servicios sociales, servicios económicos y deuda pública. En total, en los primeros seis meses del año se gastaron $61.327,39 millones, la mayor parte en servicios sociales como salud, educación y asistencia social.
El gobierno de La Rioja gastó $21 mil millones en salarios en 2019Eduardo Nelson German
Este documento presenta los gastos de la Administración Pública No Financiera Provincial para el ejercicio 2019 de forma provisional. Detalla los gastos corrientes y de capital clasificados por función, económica y objetivo. Los mayores gastos corresponden a los Servicios Sociales como Educación, Salud y Promoción Social, y a la Administración Gubernamental. También incluye gastos en Seguridad, Servicios Económicos y el Servicio de la Deuda Pública.
Este documento presenta el gasto por finalidad, función, categoría económica y objeto de la Administración Pública No Financiera Provincial para el ejercicio 2020 de forma provisional. Se detalla el gasto corriente y de capital asignado a diferentes áreas como administración gubernamental, servicios de seguridad, servicios sociales, servicios económicos y deuda pública. En total el gasto fue de $68.501,72 millones, de los cuales $39.009,76 millones correspondieron a gastos corrientes y $10.071,40
Leviton es una compañía fundada en 1906 que se ha convertido en líder mundial en la fabricación de productos eléctricos y de cableado estructurado. Con más de 600 patentes, ofrece soluciones integrales para aplicaciones residenciales, comerciales e industriales bajo altos estándares de calidad. Leviton emplea a más de 10,000 personas y fabrica 2,500,000 unidades diariamente para satisfacer la demanda en más de 40 países.
1. El documento describe la estructura general de una computadora, incluyendo la unidad central de procesamiento (CPU) que contiene el procesador, memoria principal y placa madre, así como los dispositivos periféricos de entrada, salida, entrada/salida y almacenamiento.
2. Explica las cinco generaciones de computadoras definidas por los componentes tecnológicos utilizados, desde las primeras basadas en válvulas hasta las actuales de estado sólido.
3. Clasifica los dispositivos periféricos en categorías como
This document provides guidance on effective advocacy approaches for social purpose organizations. It outlines a 4-step process for advocacy:
1. Defining your purpose - Identifying the problem/need, proposed solution, and desired outcome.
2. Identifying and understanding audiences - Determining who can help achieve your goal and what motivates them.
3. Developing persuasive messages and strategies - Crafting messages that appeal to audience values and getting the right messenger to deliver them through relevant channels.
4. Measuring performance - Tracking outputs like activities and outcomes such as results achieved.
The document uses the example of a fictional organization called "Health First" seeking more funding from the city to expand health
El documento presenta un resumen comparativo del presupuesto de gastos del Ayuntamiento de Sagunto para los años 2011 y 2012, desglosado por capítulos y por organismos. Se observa una disminución del presupuesto total de 2012 respecto a 2011, especialmente en gastos corrientes de bienes y servicios e inversiones reales. También se incluye un desglose del presupuesto de 2012 por organismos, indicando gastos corrientes y de capital.
Este documento presenta los gastos realizados por la Administración Pública No Financiera Provincial en el primer semestre de 2020, divididos por función, finalidad económica y objeto. Se detallan los gastos corrientes y de capital asignados a áreas como administración gubernamental, seguridad, servicios sociales, servicios económicos y deuda pública. En total, en los primeros seis meses del año se gastaron $61.327,39 millones, la mayor parte en servicios sociales como salud, educación y asistencia social.
El gobierno de La Rioja gastó $21 mil millones en salarios en 2019Eduardo Nelson German
Este documento presenta los gastos de la Administración Pública No Financiera Provincial para el ejercicio 2019 de forma provisional. Detalla los gastos corrientes y de capital clasificados por función, económica y objetivo. Los mayores gastos corresponden a los Servicios Sociales como Educación, Salud y Promoción Social, y a la Administración Gubernamental. También incluye gastos en Seguridad, Servicios Económicos y el Servicio de la Deuda Pública.
Este documento presenta el gasto por finalidad, función, categoría económica y objeto de la Administración Pública No Financiera Provincial para el ejercicio 2020 de forma provisional. Se detalla el gasto corriente y de capital asignado a diferentes áreas como administración gubernamental, servicios de seguridad, servicios sociales, servicios económicos y deuda pública. En total el gasto fue de $68.501,72 millones, de los cuales $39.009,76 millones correspondieron a gastos corrientes y $10.071,40
Leviton es una compañía fundada en 1906 que se ha convertido en líder mundial en la fabricación de productos eléctricos y de cableado estructurado. Con más de 600 patentes, ofrece soluciones integrales para aplicaciones residenciales, comerciales e industriales bajo altos estándares de calidad. Leviton emplea a más de 10,000 personas y fabrica 2,500,000 unidades diariamente para satisfacer la demanda en más de 40 países.
1. El documento describe la estructura general de una computadora, incluyendo la unidad central de procesamiento (CPU) que contiene el procesador, memoria principal y placa madre, así como los dispositivos periféricos de entrada, salida, entrada/salida y almacenamiento.
2. Explica las cinco generaciones de computadoras definidas por los componentes tecnológicos utilizados, desde las primeras basadas en válvulas hasta las actuales de estado sólido.
3. Clasifica los dispositivos periféricos en categorías como
This document provides guidance on effective advocacy approaches for social purpose organizations. It outlines a 4-step process for advocacy:
1. Defining your purpose - Identifying the problem/need, proposed solution, and desired outcome.
2. Identifying and understanding audiences - Determining who can help achieve your goal and what motivates them.
3. Developing persuasive messages and strategies - Crafting messages that appeal to audience values and getting the right messenger to deliver them through relevant channels.
4. Measuring performance - Tracking outputs like activities and outcomes such as results achieved.
The document uses the example of a fictional organization called "Health First" seeking more funding from the city to expand health
Este documento presenta las novedades y proyectos del Grupo Abades, incluyendo la expansión de sus restaurantes y tiendas a los aeropuertos de Málaga, Sevilla y Jerez, la celebración de la beatificación de Fray Leopoldo en Granada, y el segundo aniversario de su restaurante Abades Triana en Sevilla. También incluye una sección de eventos culturales y deportivos destacados para el trimestre.
Este documento proporciona información sobre quesos y vinos, incluyendo una clasificación de los quesos en España, variedades conocidas de quesos de diferentes países, consejos para maridar quesos y vinos, y tiendas especializadas en quesos en Madrid y Barcelona.
This document provides an overview of roller coverings and related equipment from Jemmco, LLC. It includes sections on roller coverings for corona treaters, high release applications, traction applications, conductive applications, and web cleaning equipment. Specific products highlighted include JemmTron corona treater roll coverings, JemmSil high release sleeves and tapes, JemmTrac traction roll coverings, JemmStat conductive roll coverings, and JemmTac web cleaning equipment. The document also discusses roller cores, custom sleeves, quality control equipment, maintenance supplies, and Jemmco as a supplier to the extrusion and web converting industries.
George kelly barnes aka machine gun kellygerardo1513
George "Machine Gun Kelly" Barnes kidnapped Charles Urschel from his home in Tulsa, Oklahoma in July 1933 for a $200,000 ransom. Fingerprint evidence and letters written by Urschel linked Kelly to the crime. Kelly was known as one of the most dangerous criminals in America at the time. He and his wife were sentenced to life in prison for the kidnapping. Kelly died in prison on Alcatraz Island in 1954.
Este documento presenta un cuaderno de actividades para alumnos sobre turismo y la provincia de Sevilla. Incluye información sobre la naturaleza, organización y patrimonio cultural de la provincia, así como actividades para que los estudiantes exploren estas temáticas a través de la investigación, el análisis de datos y la discusión de temas relacionados con el turismo sostenible.
Curso de competencias tic para profesoresLuis Paez
Este documento presenta un curso de competencias TIC para profesores que se llevará a cabo del 4 de noviembre de 2013. El curso enseñará a los profesores a integrar efectivamente la tecnología en sus clases para motivar a los estudiantes y mejorar el aprendizaje. El curso se centrará en el desarrollo de habilidades técnicas, la organización personal y la creación de experiencias de aprendizaje activas mediante el uso de herramientas TIC. El curso también cubrirá temas como la b
Guía de Herramientas Tecnológicas para profesionales de la ComunicaciónAraceli Castelló
La Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y Asociación Nacional de Empresas de Internet (ANEI) han editado la primera Guía de Herramientas Tecnológicas para profesionales de la Comunicación. Se trata de una guía de consulta para que todas las personas que trabajan en comunicación empresarial tengan una referencia fiable sobre las principales herramientas digitales que pueden emplear en su labor cotidiana.
Este documento presenta el plan de estudios anual para el sexto grado de una escuela en Tacna, Perú. Incluye los objetivos de aprendizaje, competencias, temas transversales, campos temáticos y unidades didácticas organizadas por mes con situaciones significativas de contexto. El plan busca desarrollar habilidades comunicativas, matemáticas, científicas, artísticas y ciudadanas en los estudiantes.
The document discusses a startup consulting company called 366Pi Consulting. It mocks some other companies or "Maniacs" for having silly or nonsensical startup names and ideas. However, it also notes that these "Maniacs" claimed to want to focus on genuine growth beyond just money through goals, accountability and other factors. They are planning a technology venture launch soon.
El documento describe diferentes enfermedades infecciosas causadas por bacterias, virus y parásitos. Explica que la varicela es una enfermedad viral clásica de la infancia que se caracteriza por fiebre y erupción cutánea que pica mucho, siendo muy contagiosa pero generalmente leve en niños y con mayor riesgo de complicaciones en adolescentes y adultos, con una duración típica de una semana.
El cuento relata la historia de Lushmore, un hombre jorobado que vive en Irlanda. Una noche, mientras descansa cerca de un túmulo, escucha a las hadas cantando dentro de él. Lushmore mejora su canción, sorprendiendo a las hadas, quienes lo llevan dentro del túmulo para conocer a su talentoso visitante.
El documento presenta los pasos para realizar un Diagnóstico Ambiental Participativo (DAP) en una comunidad. Primero se define el DAP y por qué es importante planificar desde los problemas. Luego, se detallan los pasos como identificar y priorizar los principales problemas ambientales de la comunidad a través de un mapa y lluvia de ideas. Finalmente, se analizan las causas y efectos de los problemas priorizados para definir objetivos generales y realizar un análisis DAFO de la situación.
El documento describe los diferentes tipos de planos arquitectónicos necesarios para representar visualmente un proyecto de construcción, incluyendo la ubicación, el plano de emplazamiento, el plano de implantación, las plantas arquitectónicas, la planta de cubiertas, los cortes arquitectónicos y los detalles. Explica que la ubicación ayuda a localizar el terreno, el plano de emplazamiento muestra el contexto del entorno, y el plano de implantación ilustra la planta baja y su relación con los acces
El documento describe los procedimientos y formalidades de un juicio oral en Venezuela. Explica que el juez declarará abierto el debate, anunciando la causa y acusación. También cubre la elaboración del acta del debate, incluyendo detalles sobre su contenido y valor legal.
This document discusses distribution channels. It addresses two critical channel questions: how companies want to sell their products and how customers want to buy them. Various channel types are covered, including direct, indirect, licensing, web channels, and physical channels. The document also discusses how channels are compensated and motivated, channel economics, and how the nature of a product impacts suitable channels depending on if it is physical or virtual.
El documento proporciona información sobre la estructura financiera de la Secretaría de Hacienda del departamento. Resume la composición del presupuesto (ingresos corrientes como tributarios y no tributarios, gastos de funcionamiento e inversión), el histórico de ejecución de principales ingresos entre 2009-2012, la participación de ingresos corrientes, y el presupuesto general del departamento para 2012 con su distribución entre el nivel central y establecimientos públicos.
Este documento presenta un resumen comparativo de los presupuestos de 2013 del Partido Popular y UPyD. Muestra los gastos e ingresos presupuestados para cada partido divididos en diferentes capítulos como remuneraciones de personal, bienes y servicios, inversiones, etc. Se incluyen también las diferencias porcentuales anuales en los gastos e ingresos entre 2012-2013 y 2011-2012. El presupuesto total de UPyD para 2013 es ligeramente inferior al del PP, siendo de 49.8 millones frente a 50.4 millones del PP.
Avances plan renova para prensa formato actualizado diciembre 2012RenovaEc
El documento resume los resultados del Plan Renova entre 2008 y 2012. Durante este período se chatarrizaron casi 13.000 vehículos con una inversión total de $73 millones. La mayoría de los vehículos chatarrizados fueron taxis, con más de 7.400 unidades, mientras que la provincia de Guayas tuvo la mayor cantidad de vehículos chatarrizados con más de 7.000 unidades.
Este documento presenta las novedades y proyectos del Grupo Abades, incluyendo la expansión de sus restaurantes y tiendas a los aeropuertos de Málaga, Sevilla y Jerez, la celebración de la beatificación de Fray Leopoldo en Granada, y el segundo aniversario de su restaurante Abades Triana en Sevilla. También incluye una sección de eventos culturales y deportivos destacados para el trimestre.
Este documento proporciona información sobre quesos y vinos, incluyendo una clasificación de los quesos en España, variedades conocidas de quesos de diferentes países, consejos para maridar quesos y vinos, y tiendas especializadas en quesos en Madrid y Barcelona.
This document provides an overview of roller coverings and related equipment from Jemmco, LLC. It includes sections on roller coverings for corona treaters, high release applications, traction applications, conductive applications, and web cleaning equipment. Specific products highlighted include JemmTron corona treater roll coverings, JemmSil high release sleeves and tapes, JemmTrac traction roll coverings, JemmStat conductive roll coverings, and JemmTac web cleaning equipment. The document also discusses roller cores, custom sleeves, quality control equipment, maintenance supplies, and Jemmco as a supplier to the extrusion and web converting industries.
George kelly barnes aka machine gun kellygerardo1513
George "Machine Gun Kelly" Barnes kidnapped Charles Urschel from his home in Tulsa, Oklahoma in July 1933 for a $200,000 ransom. Fingerprint evidence and letters written by Urschel linked Kelly to the crime. Kelly was known as one of the most dangerous criminals in America at the time. He and his wife were sentenced to life in prison for the kidnapping. Kelly died in prison on Alcatraz Island in 1954.
Este documento presenta un cuaderno de actividades para alumnos sobre turismo y la provincia de Sevilla. Incluye información sobre la naturaleza, organización y patrimonio cultural de la provincia, así como actividades para que los estudiantes exploren estas temáticas a través de la investigación, el análisis de datos y la discusión de temas relacionados con el turismo sostenible.
Curso de competencias tic para profesoresLuis Paez
Este documento presenta un curso de competencias TIC para profesores que se llevará a cabo del 4 de noviembre de 2013. El curso enseñará a los profesores a integrar efectivamente la tecnología en sus clases para motivar a los estudiantes y mejorar el aprendizaje. El curso se centrará en el desarrollo de habilidades técnicas, la organización personal y la creación de experiencias de aprendizaje activas mediante el uso de herramientas TIC. El curso también cubrirá temas como la b
Guía de Herramientas Tecnológicas para profesionales de la ComunicaciónAraceli Castelló
La Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y Asociación Nacional de Empresas de Internet (ANEI) han editado la primera Guía de Herramientas Tecnológicas para profesionales de la Comunicación. Se trata de una guía de consulta para que todas las personas que trabajan en comunicación empresarial tengan una referencia fiable sobre las principales herramientas digitales que pueden emplear en su labor cotidiana.
Este documento presenta el plan de estudios anual para el sexto grado de una escuela en Tacna, Perú. Incluye los objetivos de aprendizaje, competencias, temas transversales, campos temáticos y unidades didácticas organizadas por mes con situaciones significativas de contexto. El plan busca desarrollar habilidades comunicativas, matemáticas, científicas, artísticas y ciudadanas en los estudiantes.
The document discusses a startup consulting company called 366Pi Consulting. It mocks some other companies or "Maniacs" for having silly or nonsensical startup names and ideas. However, it also notes that these "Maniacs" claimed to want to focus on genuine growth beyond just money through goals, accountability and other factors. They are planning a technology venture launch soon.
El documento describe diferentes enfermedades infecciosas causadas por bacterias, virus y parásitos. Explica que la varicela es una enfermedad viral clásica de la infancia que se caracteriza por fiebre y erupción cutánea que pica mucho, siendo muy contagiosa pero generalmente leve en niños y con mayor riesgo de complicaciones en adolescentes y adultos, con una duración típica de una semana.
El cuento relata la historia de Lushmore, un hombre jorobado que vive en Irlanda. Una noche, mientras descansa cerca de un túmulo, escucha a las hadas cantando dentro de él. Lushmore mejora su canción, sorprendiendo a las hadas, quienes lo llevan dentro del túmulo para conocer a su talentoso visitante.
El documento presenta los pasos para realizar un Diagnóstico Ambiental Participativo (DAP) en una comunidad. Primero se define el DAP y por qué es importante planificar desde los problemas. Luego, se detallan los pasos como identificar y priorizar los principales problemas ambientales de la comunidad a través de un mapa y lluvia de ideas. Finalmente, se analizan las causas y efectos de los problemas priorizados para definir objetivos generales y realizar un análisis DAFO de la situación.
El documento describe los diferentes tipos de planos arquitectónicos necesarios para representar visualmente un proyecto de construcción, incluyendo la ubicación, el plano de emplazamiento, el plano de implantación, las plantas arquitectónicas, la planta de cubiertas, los cortes arquitectónicos y los detalles. Explica que la ubicación ayuda a localizar el terreno, el plano de emplazamiento muestra el contexto del entorno, y el plano de implantación ilustra la planta baja y su relación con los acces
El documento describe los procedimientos y formalidades de un juicio oral en Venezuela. Explica que el juez declarará abierto el debate, anunciando la causa y acusación. También cubre la elaboración del acta del debate, incluyendo detalles sobre su contenido y valor legal.
This document discusses distribution channels. It addresses two critical channel questions: how companies want to sell their products and how customers want to buy them. Various channel types are covered, including direct, indirect, licensing, web channels, and physical channels. The document also discusses how channels are compensated and motivated, channel economics, and how the nature of a product impacts suitable channels depending on if it is physical or virtual.
El documento proporciona información sobre la estructura financiera de la Secretaría de Hacienda del departamento. Resume la composición del presupuesto (ingresos corrientes como tributarios y no tributarios, gastos de funcionamiento e inversión), el histórico de ejecución de principales ingresos entre 2009-2012, la participación de ingresos corrientes, y el presupuesto general del departamento para 2012 con su distribución entre el nivel central y establecimientos públicos.
Este documento presenta un resumen comparativo de los presupuestos de 2013 del Partido Popular y UPyD. Muestra los gastos e ingresos presupuestados para cada partido divididos en diferentes capítulos como remuneraciones de personal, bienes y servicios, inversiones, etc. Se incluyen también las diferencias porcentuales anuales en los gastos e ingresos entre 2012-2013 y 2011-2012. El presupuesto total de UPyD para 2013 es ligeramente inferior al del PP, siendo de 49.8 millones frente a 50.4 millones del PP.
Avances plan renova para prensa formato actualizado diciembre 2012RenovaEc
El documento resume los resultados del Plan Renova entre 2008 y 2012. Durante este período se chatarrizaron casi 13.000 vehículos con una inversión total de $73 millones. La mayoría de los vehículos chatarrizados fueron taxis, con más de 7.400 unidades, mientras que la provincia de Guayas tuvo la mayor cantidad de vehículos chatarrizados con más de 7.000 unidades.
Este documento presenta un resumen comparativo de los gastos e ingresos de una unidad residencial entre 2014 y 2013. Los principales hallazgos son:
1) Los gastos operacionales en 2014 fueron de $785.6 millones, superior al 2013 que fue de $734.7 millones, aumentando los gastos en $50.9 millones.
2) Los gastos de personal representaron el 46.1% del total en 2014 y 49.2% en 2013.
3) Los ingresos en 2014 fueron de $677.7 millones frente a $646.8 millones en 2013, con un
Este documento presenta los estados financieros de una organización entre 2006 y 2010. Muestra un aumento constante en las ventas netas y utilidades netas durante ese período. Los activos totales también aumentaron considerablemente, financiados principalmente por el incremento en el capital contable de la organización. En general, la compañía experimentó un sólido crecimiento en sus operaciones y resultados financieros durante esos 5 años.
Este documento compara el presupuesto inicial del SESCAM (Servicio de Salud de Castilla-La Mancha) para 2011 con el proyecto de presupuesto para 2012. Muestra que el presupuesto total del SESCAM se reducirá en un 5.97%, de 2.653.115.540€ en 2011 a 2.495.677.120€ en 2012. También se reducirán los gastos en inversiones reales (-80.81%) y transferencias de capital (-83.87%), mientras que los gastos de personal aumentarán (14.30%).
Este documento presenta el análisis vertical y horizontal del balance general y estado de resultados de una empresa para los años 2009 y 2010. El activo corriente disminuyó levemente en 2010, mientras que el activo no corriente aumentó debido a mayores inversiones. El pasivo corriente aumentó significativamente, principalmente por mayores obligaciones financieras, mientras que el pasivo no corriente y patrimonio neto se mantuvieron similares entre los años.
Este documento resume las modificaciones realizadas al presupuesto del Ayuntamiento de Valencia para 2011. Se muestra el presupuesto inicial, los créditos definitivos tras la primera modificación, y detalles de 5 modificaciones posteriores que aumentaron los gastos y los ingresos. En total se aprobaron 48.6 millones de euros en modificaciones presupuestarias a lo largo del año. El documento también compara los créditos definitivos con los gastos comprometidos, obligaciones reconocidas y pagos realizados para cada capítulo presupuestario.
El documento presenta el análisis de las cuentas de pérdidas y ganancias de la Asociación de Béticos de Base Por Nuestro Betis para los ejercicios 2010-2011. Muestra que las pérdidas antes de impuestos fueron de 37,63 millones de euros, con pérdidas totales de 75,39 millones en los últimos dos años. Los principales gastos fueron personal, amortización y otros gastos de explotación, mientras que los ingresos procedían de socios, competiciones y comercialización. El presupuesto para
El documento presenta un ranking de proveedores que no respondieron a los reclamos de consumidores registrados en el Servicio Nacional del Consumidor de Chile entre 2011 y 2012. Los principales hallazgos son: 1) El índice general de proveedores no respondió disminuyó de 9,7% en 2011 a 8,4% en 2012; 2) Los mercados con mayores índices de no respuesta fueron centros de estética, turismo y entretenimiento; 3) Los proveedores individuales con mayores índices de no respuesta fueron Time For Fun, Supermercados
El documento presenta información sobre las proyecciones de ingresos del proyecto Mutún 1 en Bolivia. Se espera que el proyecto genere ingresos significativos para el gobierno boliviano a través de impuestos directos a los hidrocarburos. También incluye estadísticas sobre el presupuesto del gobierno central y las entidades territoriales autónomas, así como datos sobre la inversión pública y la recaudación de impuestos a nivel nacional y municipal.
Este decreto establece las escalas salariales para los empleados públicos de la rama ejecutiva de Colombia a partir del 1 de enero de 2012. Define los salarios básicos mensuales para diferentes grados y niveles de empleo como directivo, asesor, profesional, técnico y asistencial. También especifica las remuneraciones para cargos como ministros, viceministros, superintendentes y directores de entidades gubernamentales.
Este documento presenta un análisis de mercado y proyecciones financieras para un nuevo producto llamado Quick Flakes. Incluye información sobre el segmento objetivo, costos de producción, estrategia de ventas, proyecciones de ingresos y utilidades, requerimientos de capital e inversiones, y flujos de efectivo proyectados. El análisis sugiere que el producto tendrá una tasa interna de retorno de 149.6% y generará un valor presente neto de $1,660,472,772.
Este documento presenta un reporte de ejecución presupuestal de egresos por imputación y área para el período del 1 de enero al 5 de mayo de 2010 en el Centro Agroindustrial y Pesquero de la Región Narino del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Proporciona detalles sobre el presupuesto definitivo, obligaciones, saldos, compromisos, presupuesto disponible, saldos de compromisos y pagos acumulados para diferentes imputaciones y áreas en dicho centro.
Este documento presenta información presupuestal del Gobierno Regional de Apurímac para los años 2008 y 2009, incluyendo la distribución del presupuesto por categoría de gasto, unidades ejecutoras, provincias y funciones. Se muestra un aumento del presupuesto de 2008 a 2009, así como la distribución acordada del presupuesto participativo para 2009 basada en el proceso de participación ciudadana.
Este documento presenta el presupuesto corporativo de una universidad para el año 2012. Incluye las cifras proyectadas para ingresos y gastos. Los principales ingresos provendrán de operaciones (48.9 millones), transferencias (15.8 millones) y financiamiento fiscal (11.9 millones). Los gastos más importantes serán en personal (51.8 millones), compras de bienes y servicios (17.5 millones) e inversiones (5.2 millones).
Este documento presenta el estado de resultados integrales de la empresa Gloria S.A. para los años 2011 a 2015. Muestra que las ventas de bienes representaron más del 98% de los ingresos totales cada año, mientras que las ventas de servicios fueron alrededor del 1-1.5%. La utilidad neta aumentó de 2011 a 2013 pero disminuyó en 2014 y 2015, llegando a S/214 millones en 2015.
La administración de los recursos misionerosEconomis
Este documento presenta el presupuesto de la Dirección General de Rentas de la provincia de Misiones para el período fiscal 2013. El presupuesto total asignado es de $167.878.115, con un 47,2% destinado a gastos de personal. El documento también analiza la evolución presupuestaria entre 2006-2013, mostrando un aumento del 376% durante ese período, así como datos sobre la cantidad de empleados y resoluciones emitidas por la DGR.
Este documento presenta los costos reportados por diferentes operadores de petróleo en Bolivia para el año 2012, clasificados según las cuentas de la Ley de Desarrollo Sostenible. YPFB Andina S.A., REPSOL YPF E&P S.A. y PETROBRAS ENERGÍA S.A. fueron los operadores con los mayores costos reportados, representando el 18.54%, 13.10% y 8.97% del total respectivamente. La mayor parte de los costos correspondió a depreciación de activos fijos (55.37
El documento presenta el estado de situación y seguimiento de los proyectos de inversión entre 2019 y 2022, incluyendo detalles sobre proyectos elaborados, ejecutados, liquidados y cerrados cada año. Además, resume la ejecución presupuestal por proyecto durante este periodo y evalúa el comportamiento presupuestal y de ejecución financiera a nivel de proyectos de inversión entre 2019-2022. Finalmente, detalla la ejecución presupuestal por proyecto en el año 2022.
Similar a Retribuciones personal empresas y economia mixta (20)
2. PRESUPUESTO 2012 PERSONAL AL SERVICIO DE LA EMPRESA E - P12- 05
CENTRO: 700
SECCION: 015
SOCIEDAD: EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID S.A.
PERSONAL (A) Nº TOTAL(B) COSTE PRESUPUESTO AÑO 2012 Nº TOTAL(B) COSTE ESTIMADO AÑO 2011 (1)/(2)
(Clasificado por categorías profesionales) PREV. 2012 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(1) ESTIM 2011 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(2) %
DIRECTIVOS 9 759.063 36.969 269.224 1.065.256 9 759.063 36.969 269.224 1.065.256
TECNICOS 172 7.635.945 786.527 2.752.430 11.174.902 172 7.635.945 786.527 2.752.430 11.174.902
ADMINISTRATIVOS 108 3.973.407 516.621 1.343 1.468.014 5.959.385 108 3.973.407 516.621 1.343 1.468.014 5.959.385
RESTO OBREROS Y SUBALTERNOS 1996 63.299.292 5.302.457 105.049 22.475.569 91.182.367 1996 63.299.292 5.302.457 105.049 22.475.569 91.182.367
CONDUCTORES 5787 185.650.520 15.551.577 308.099 65.918.605 267.428.801 5787 185.650.520 15.551.577 308.099 65.918.605 267.428.801
TOTAL 8072 261.318.227 22.194.151 414.491 92.883.842 376.810.711 8072 261.318.227 22.194.151 414.491 92.883.842 376.810.711
Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 6.620.072 Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 6.620.072
TOTAL 383.430.783 383.430.783
3. PRESUPUESTO 2012 PERSONAL AL SERVICIO DE LA EMPRESA E - P12- 05
CENTRO: 701
SECCION: 035
SOCIEDAD: EMPRESA MUNICIPAL DE LA VIVIENDA Y SUELO DE MADRID S.A.
PERSONAL (A) Nº TOTAL(B) COSTE PRESUPUESTO AÑO 2012 Nº TOTAL(B) COSTE ESTIMADO AÑO 2011 (1)/(2)
(Clasificado por categorías profesionales) PREV. 2012 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(1) ESTIM 2011 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(2) %
Directivos 11 891.962 42.172 115.564 1.049.698 14 1.116.419 53.674 147.081 1.317.174 -20,31%
Jefe Departamento 31 1.558.162 118.709 331.479 2.008.350 31 1.558.162 118.709 331.479 2.008.350
Técnico Dirección 4 181.364 25.269 67.117 273.750 4 181.364 25.269 67.117 273.750
Jefe Sección 20 830.293 72.255 341.291 1.243.839 21 871.807 75.868 358.356 1.306.031 -4,76%
Técnico Superior 33 1.279.829 82.085 367.190 1.729.104 30 1.163.481 74.622 333.809 1.571.912 10,00%
Técnico de Grado Medio 44 1.525.718 120.976 518.414 2.165.107 47 1.629.744 129.224 553.760 2.312.728 -6,38%
Técnico de Gestión 34 1.022.542 70.996 284.992 1.378.529 36 1.082.691 75.172 301.756 1.459.619 -5,56%
Técnico Administrativo 56 1.499.555 122.532 292.660 1.914.747 56 1.499.555 122.532 292.660 1.914.747
Técnico Específico 10 238.732 145.506 75.200 459.438 10 238.732 145.506 75.200 459.438
Secretaria de Dirección 4 107.111 2.852 17.628 127.590 5 133.889 3.565 22.034 159.488 -20,00%
Secretaria de Servicio 14 334.224 30.894 70.992 436.110 16 381.970 35.308 81.134 498.412 -12,50%
Administrativo 57 1.225.569 172.636 451.803 1.850.008 56 1.204.068 169.608 443.877 1.817.552 1,79%
Auxiliar 38 739.565 26.094 242.576 1.008.235 35 681.178 24.034 223.425 928.637 8,57%
Técnico de Mantenimiento 1 25.062 4.149 9.077 38.288 1 25.062 4.149 9.077 38.288
Conserje / Recepcionista 7 125.870 2.834 29.878 158.582 7 125.870 2.834 29.878 158.582
200.000 200.000 200.000 200.000
TOTAL 364 11.585.556 1.039.958 200.000 3.215.860 16.041.375 369 11.893.992 1.060.073 200.000 3.270.643 16.424.708 -2,33%
Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 700.000 Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 700.000
TOTAL 16.741.375 17.124.708 -2,24%
4. PRESUPUESTO 2012 PERSONAL AL SERVICIO DE LA EMPRESA E - P12- 05
CENTRO: 702
SECCION: 075
SOCIEDAD: PROMOCIÓN DE MADRID S.A.
PERSONAL (A) Nº TOTAL(B) COSTE PRESUPUESTO AÑO 2012 Nº TOTAL(B) COSTE ESTIMADO AÑO 2011 (1)/(2)
(Clasificado por categorías profesionales) PREV. 2012 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(1) ESTIM 2011 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(2) %
Consejero delegado 1 91.789 11.858 103.647 1 91.789 11.858 103.647
Gerente 1 85.670 11.858 97.528 1 85.670 11.858 97.528
Director 12 736.408 20.892 147.698 904.999 10 624.896 19.752 118.390 763.037 18,60%
Director adjunto 10 481.660 12.636 117.602 611.898 9 443.830 12.636 105.875 562.340 8,81%
Técnico A 36 1.372.325 64.012 414.019 1.850.356 32 1.189.031 64.012 353.532 1.606.576 15,17%
Técnico B 48 1.328.290 23.181 430.126 1.781.598 25 731.076 23.181 233.258 987.515 80,41%
Administrativo 43 908.532 10.194 299.005 1.217.731 21 431.871 9.837 141.961 583.669 108,63%
Auxiliar administrativo 5 68.511 1.388 22.449 92.349 4 58.535 1.388 19.157 79.080 16,78%
TOTAL 156 5.073.185 132.303 1.454.617 6.660.104 102 3.656.697 130.805 995.889 4.783.392 39,23%
Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 594.990 Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 382.279 55,64%
TOTAL 7.255.094 5.165.671 40,45%
5. PRESUPUESTO 2012 PERSONAL AL SERVICIO DE LA EMPRESA E - P12- 05
CENTRO: 703
SECCION: 075
SOCIEDAD: MADRID ESPACIOS Y CONGRESOS S.A.
PERSONAL (A) Nº TOTAL(B) COSTE PRESUPUESTO AÑO 2012 Nº TOTAL(B) COSTE ESTIMADO AÑO 2011 (1)/(2)
(Clasificado por categorías profesionales) PREV. 2012 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(1) ESTIM 2011 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(2) %
ALTA DIRECCION 7 599.676 78.337 678.013 6 290.130 9.149 41.489 340.768 98,97%
DIRECTOR 2 117.496 10.527 22.382 150.405 6 347.281 32.653 56.017 435.951 -65,50%
SUBDIRECTOR 6 366.823 19.418 67.146 453.387 7 421.612 18.870 79.207 519.689 -12,76%
JEFE SERVICIO 6 316.500 28.316 67.146 411.962 6 308.867 24.449 73.085 406.401 1,37%
JEFE UNIDAD 7 342.263 33.331 78.337 453.931 7 335.234 30.868 50.386 416.488 8,99%
TITULADO SUPERIOR 7 289.004 24.917 73.500 387.421 7 282.762 20.115 81.576 384.453 0,77%
JEFE SECCION 3 123.963 24.282 32.812 181.057 3 122.131 20.967 32.285 175.383 3,24%
COORDINADOR JEFE 5 191.329 33.453 52.946 277.728 5 187.516 29.510 52.097 269.123 3,20%
TITULADO MEDIO 3 100.971 20.336 36.458 157.765 3 99.479 18.065 35.873 153.417 2,83%
JEFE ADSCRITO 32 949.894 112.978 316.615 1.379.487 32 932.901 103.919 311.010 1.347.830 2,35%
OFICIAL 1ª 9 241.539 28.534 69.476 339.549 9 236.985 24.664 67.772 329.421 3,07%
OFICIAL 2ª 6 129.137 15.073 47.243 191.453 7 148.005 12.745 46.492 207.242 -7,62%
TOTAL 93 3.768.595 351.165 942.398 5.062.158 98 3.712.903 345.974 927.289 4.986.166 1,52%
Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 80.000 Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 80.000
TOTAL 5.142.158 5.066.166 1,50%
6. PRESUPUESTO 2012 PERSONAL AL SERVICIO DE LA EMPRESA E - P12- 05
CENTRO: 705
SECCION: 032
SOCIEDAD: MADRID MOVILIDAD S.A.
PERSONAL (A) Nº TOTAL(B) COSTE PRESUPUESTO AÑO 2012 Nº TOTAL(B) COSTE ESTIMADO AÑO 2011 (1)/(2)
(Clasificado por categorías profesionales) PREV. 2012 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(1) ESTIM 2011 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(2) %
Director Gerente 1 85.670 11.977 97.647 1 85.670 11.977 97.647
Director de Departamento 5 323.673 4.097 59.886 387.656 4 275.122 3.585 50.903 329.610 17,61%
Técnicos y Administrativos 128 3.306.869 353.934 1.231.895 4.892.698 123 3.225.901 239.433 1.162.628 4.627.962 5,72%
Obreros y Subalternos 251 8.109.009 955.969 2.895.033 11.960.011 254 8.175.540 876.012 2.888.977 11.940.529 0,16%
TOTAL 385 11.825.221 1.314.000 4.198.791 17.338.012 382 11.762.233 1.119.030 4.114.485 16.995.748 2,01%
Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 280.000 Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 93.885 198,24%
TOTAL 17.618.012 17.089.633 3,09%
7. PRESUPUESTO 2012 PERSONAL AL SERVICIO DE LA EMPRESA E - P12- 05
CENTRO: 706
SECCION: 065
SOCIEDAD: MADRID ARTE Y CULTURA S.A.
PERSONAL (A) Nº TOTAL(B) COSTE PRESUPUESTO AÑO 2012 Nº TOTAL(B) COSTE ESTIMADO AÑO 2011 (1)/(2)
(Clasificado por categorías profesionales) PREV. 2012 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(1) ESTIM 2011 REMUN. INTEGRAS(C) ANTIGÜEDAD HORAS EXT. SEG. SOCIAL TOTAL COSTE(2) %
PERSONAL FIJO/ESTRUCTURAL
- ALTA DIRECCIÓN 11 859.093 3.490 149.196 1.011.779 9 693.056 3.490 123.805 820.351 23,33%
- P. ADMINISTRATIVO 122 4.243.217 30.985 1.020 1.412.572 5.687.794 88 2.813.401 30.628 1.020 979.602 3.824.651 48,71%
- P. TÉCNICO 137 4.470.984 69.220 39.234 1.768.912 6.348.350 128 4.089.089 69.220 39.234 1.619.716 5.817.259 9,13%
- P. SALA 38 952.837 8.975 3.370 310.506 1.275.688 35 872.424 8.975 3.370 282.272 1.167.041 9,31%
PERSONAL EVENTUAL
(Artistas, campañas, técnicos) 40 838.353 1.752 451.962 1.292.067 80 2.290.308 1.752 933.188 3.225.248 -59,94%
TOTAL 348 11.364.484 112.670 45.376 4.093.148 15.615.678 340 10.758.278 112.313 45.376 3.938.583 14.854.550 5,12%
Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 218.417 Coste de complementos de pensiones y otras cargas sociales: 211.031 3,50%
TOTAL 15.834.095 15.065.581 5,10%