El documento realiza una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para diferentes componentes de una empresa específica. Se identifican componentes como desastres naturales, contaminación ambiental, publicidad, plagas, competencia y otros factores como de alto, medio o bajo impacto y riesgo.
Riesgos internos y externos impacto y oportunidadFrecsiiTah V-m
El documento identifica 20 riesgos internos y 20 riesgos externos que podrían afectar negativamente a una empresa local de calzado. Entre los principales riesgos internos se encuentran la falta de maquinaria, insumos, capacitación del personal y control de procesos. Mientras que entre los riesgos externos destacan la aparición de nueva competencia, cambios en las expectativas de los clientes, baja economía y promociones en otras tiendas. El documento propone que estos riesgos también generan oportunidades de mejora tecn
Este documento presenta un resumen de los riesgos externos e internos identificados que podrían impactar y generar oportunidades de negocio para la empresa constructora A y A Constructora S.A.C. Se identificaron 20 riesgos externos como el incremento del precio de los materiales, sindicatos, crisis económica, terremotos, accidentes laborales, entre otros. También se identificaron 20 riesgos internos como cambios en la demanda de clientes, accidentes laborales, ubicación inadecuada, falta de publicidad, seguridad deficiente
Riesgos internos impacto y oportunidad (sonia)vanizh
Este documento identifica 20 riesgos internos que podrían afectar negativamente a una empresa de calzados locales y sus oportunidades de negocio. Entre los principales riesgos se encuentran la rotación excesiva de personal, la falta de insumos, las malas relaciones laborales y la baja calidad de la materia prima. Estos riesgos podrían causar retrasos en la producción y entrega de pedidos. Sin embargo, también presentan oportunidades como la captación de personal más competente, la innovación de diseño, el establecimiento
Tipos de riesgo y sus impactos Grupo Díaz Alva Gerencia Riesgos semana 4Alejandro Diaz Alva
El documento describe varios riesgos que enfrenta una empresa local. Se mencionan 20 riesgos internos como la falta de insumos, rotación de personal, accidentes laborales, y contaminación. También se describen 20 riesgos externos como desastres naturales, problemas con proveedores, y cambios en las condiciones del mercado. Finalmente, el documento analiza 20 daños potenciales que podrían ocurrir debido a la materialización de los riesgos y evalúa su magnitud.
Este documento identifica 20 riesgos externos que podrían afectar negativamente a una empresa constructora local, como la aparición de nueva competencia, aumento de precios de materiales o crisis económicas, pero que también generan oportunidades de negocio, como mejorar servicios, comprar anticipadamente, buscar nuevos proveedores u ofrecer créditos a clientes. Algunos riesgos podrían beneficiar a la empresa a largo plazo, como terremotos que aumenten la demanda o incremento de población que genere más trabajo. La
Este documento identifica 20 riesgos internos que podrían afectar negativamente una empresa constructora local, así como las oportunidades de negocio que estos riesgos podrían generar. Entre los principales riesgos se encuentran los accidentes laborales, las jornadas laborales excesivas, el incumplimiento de contratos, la falta de capacitación del personal e ingenieros, y la ausencia de planificación de proyectos. Las oportunidades asociadas incluyen la implementación de políticas de seguridad, la optimización de recursos human
Este documento compara los conceptos de impacto y riesgo ambiental. Ambos consideran la interferencia con la sociedad y la naturaleza, así como la transformación desde una situación inicial a una final. Mientras que el impacto se refiere al costo social directo, el riesgo implica la posibilidad de pérdidas o daños. Tanto el impacto como el riesgo requieren el establecimiento de una línea base, un enfoque preventivo y el cumplimiento de la legislación aplicable.
El documento describe los diferentes tipos de riesgos específicos que se dan en la administración y producción de las empresas, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales. Se enumeran tres riesgos específicos para cada tipo de riesgo.
Riesgos internos y externos impacto y oportunidadFrecsiiTah V-m
El documento identifica 20 riesgos internos y 20 riesgos externos que podrían afectar negativamente a una empresa local de calzado. Entre los principales riesgos internos se encuentran la falta de maquinaria, insumos, capacitación del personal y control de procesos. Mientras que entre los riesgos externos destacan la aparición de nueva competencia, cambios en las expectativas de los clientes, baja economía y promociones en otras tiendas. El documento propone que estos riesgos también generan oportunidades de mejora tecn
Este documento presenta un resumen de los riesgos externos e internos identificados que podrían impactar y generar oportunidades de negocio para la empresa constructora A y A Constructora S.A.C. Se identificaron 20 riesgos externos como el incremento del precio de los materiales, sindicatos, crisis económica, terremotos, accidentes laborales, entre otros. También se identificaron 20 riesgos internos como cambios en la demanda de clientes, accidentes laborales, ubicación inadecuada, falta de publicidad, seguridad deficiente
Riesgos internos impacto y oportunidad (sonia)vanizh
Este documento identifica 20 riesgos internos que podrían afectar negativamente a una empresa de calzados locales y sus oportunidades de negocio. Entre los principales riesgos se encuentran la rotación excesiva de personal, la falta de insumos, las malas relaciones laborales y la baja calidad de la materia prima. Estos riesgos podrían causar retrasos en la producción y entrega de pedidos. Sin embargo, también presentan oportunidades como la captación de personal más competente, la innovación de diseño, el establecimiento
Tipos de riesgo y sus impactos Grupo Díaz Alva Gerencia Riesgos semana 4Alejandro Diaz Alva
El documento describe varios riesgos que enfrenta una empresa local. Se mencionan 20 riesgos internos como la falta de insumos, rotación de personal, accidentes laborales, y contaminación. También se describen 20 riesgos externos como desastres naturales, problemas con proveedores, y cambios en las condiciones del mercado. Finalmente, el documento analiza 20 daños potenciales que podrían ocurrir debido a la materialización de los riesgos y evalúa su magnitud.
Este documento identifica 20 riesgos externos que podrían afectar negativamente a una empresa constructora local, como la aparición de nueva competencia, aumento de precios de materiales o crisis económicas, pero que también generan oportunidades de negocio, como mejorar servicios, comprar anticipadamente, buscar nuevos proveedores u ofrecer créditos a clientes. Algunos riesgos podrían beneficiar a la empresa a largo plazo, como terremotos que aumenten la demanda o incremento de población que genere más trabajo. La
Este documento identifica 20 riesgos internos que podrían afectar negativamente una empresa constructora local, así como las oportunidades de negocio que estos riesgos podrían generar. Entre los principales riesgos se encuentran los accidentes laborales, las jornadas laborales excesivas, el incumplimiento de contratos, la falta de capacitación del personal e ingenieros, y la ausencia de planificación de proyectos. Las oportunidades asociadas incluyen la implementación de políticas de seguridad, la optimización de recursos human
Este documento compara los conceptos de impacto y riesgo ambiental. Ambos consideran la interferencia con la sociedad y la naturaleza, así como la transformación desde una situación inicial a una final. Mientras que el impacto se refiere al costo social directo, el riesgo implica la posibilidad de pérdidas o daños. Tanto el impacto como el riesgo requieren el establecimiento de una línea base, un enfoque preventivo y el cumplimiento de la legislación aplicable.
El documento describe los diferentes tipos de riesgos específicos que se dan en la administración y producción de las empresas, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales. Se enumeran tres riesgos específicos para cada tipo de riesgo.
Este documento contiene información sobre la gerencia de riesgos en una empresa. Presenta una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo, identifica diferentes tipos de riesgos y sus posibles impactos, y analiza varios riesgos internos que podrían afectar a una empresa local e identifica oportunidades.
Este documento describe los diferentes tipos de riesgos que pueden darse en la administración y producción de una empresa, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales. Explica cada uno de estos riesgos detallando posibles daños. También identifica 20 daños que la materialización de riesgos puede ocasionar en una empresa financiera, describiendo las consideraciones técnicas y valorando la magnitud de cada daño.
El impacto se refiere a las consecuencias o efectos que puede generar un evento adverso en la empresa si ocurre. El riesgo se refiere a la probabilidad de que dicho evento adverso suceda. Por lo general, un evento con alto impacto pero baja probabilidad tendrá un riesgo medio-bajo; mientras que un evento con impacto y probabilidad altos representará un alto riesgo para la empresa.
El documento presenta una clasificación y comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo. Luego, identifica 20 riesgos internos y externos que pueden darse en una empresa, describiendo su posible impacto y oportunidades. Finalmente, valora la magnitud del daño de 20 posibles daños en una empresa, calificándolos como bajo, medio o alto impacto.
Este documento presenta una lista de integrantes y docente para un proyecto, seguido de una tabla de comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para una empresa de telefonía. También incluye listas de riesgos externos e internos que podrían afectar una empresa local, así como daños que podrían ocasionar la materialización de dichos riesgos.
Este documento identifica 20 daños que una empresa puede sufrir debido a la materialización de riesgos y evalúa la magnitud de cada daño. Se describen daños como la salida de socios, accidentes laborales, deudores incumplidos, estudios de mercado ineficientes y más. Cada daño se valora como alto, medio o bajo dependiendo de su impacto. También se identifican riesgos específicos en administración y producción como físicos, químicos, ergonómicos y más. Finalmente, se identifican
Este documento identifica 20 riesgos externos e internos y sus posibles impactos y oportunidades para una empresa local de neumáticos y una empresa de transportes. También describe 20 daños potenciales de los riesgos en una empresa, con sus consideraciones técnicas y una valoración de la magnitud del daño.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos en la semana 4 del curso impartido por el Dr. Jenry Hidalgo Lama en 2014. Se lista a los integrantes del grupo y se pide realizar comparaciones conceptuales entre impacto y riesgo para una empresa llamada "Laive S.A.", identificar objetivos de riesgos, riesgos del entorno y gestión de riesgo estratégico de una MYPE visitada llamada "Yovic S.A.C.", y enumerar riesgos específicos en distintas áreas para empresas.
Este documento compara los conceptos de impacto y riesgo para tres componentes diferentes: 1) Riesgo del entorno, 2) Riesgos generados en la empresa, y 3) Riesgo empresarial. Para cada componente, se proporciona un ejemplo empresarial específico y se comparan conceptualmente el impacto y el riesgo. Adicionalmente, se solicita identificar riesgos específicos que se dan en las empresas por cada tipo de riesgo de la administración y producción.
Este documento presenta un resumen de las actividades realizadas por los estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego para el curso de Gerencia de Riesgos. Incluye la comparación conceptual entre impacto y riesgo, la definición y tipos de riesgos, riesgos específicos en empresas y daños ocasionados por la materialización de riesgos.
Este documento presenta los componentes de un curso de Gerencia de Riesgos dictado en la Universidad Privada Antenor Orrego. Se realizan comparaciones conceptuales entre impacto y riesgo, identificando riesgos específicos en administración y producción. También se describen los riesgos encontrados en una farmacia local durante una visita académica.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de gerencia de riesgos realizado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego para la empresa "Toto's Frut Salad". El documento analiza los objetivos de riesgo de la empresa, los riesgos del entorno que la afectan, cómo gestiona su riesgo estratégico y el riesgo que más controla dadas las peculiaridades de su negocio de ensaladas de frutas y jugos naturales.
Este documento presenta una tabla con la clasificación de riesgos de la empresa de telecomunicaciones Claro Perú S.A.C. En la tabla se comparan conceptualmente los conceptos de impacto y riesgo para diferentes componentes de la empresa, identificando riesgos específicos en la administración y producción, así como riesgos externos e internos que podrían afectar el negocio.
Este documento presenta un trabajo realizado por un grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas sobre la gestión de riesgos en la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se compara el impacto y riesgo de diferentes componentes en la empresa y se identifican objetivos y riesgos externos e internos. Adicionalmente, se describen daños ocasionados por la materialización de riesgos.
El documento presenta una lista de integrantes de un equipo de trabajo y realiza una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para diferentes componentes de una empresa de telefonía móvil. Luego identifica riesgos específicos, externos e internos de una empresa local y los daños que puede ocasionar la materialización de los riesgos.
El documento describe varios tipos de riesgos específicos que se dan en la administración y producción de empresas, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales. Se pide identificar 3 riesgos específicos para cada tipo de riesgo, así como 20 riesgos internos y 20 riesgos externos que puedan afectar el negocio de una empresa local. Finalmente, se pide identificar 20 daños que podría
Este documento presenta una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se analizan diversos componentes como caída de la red, virus informáticos, demora en el funcionamiento de la web, pérdida de datos, fallas en el servicio, y se clasifican en términos de su impacto (alto, medio, bajo) y su riesgo (alto, medio, bajo) para la empresa.
Este documento identifica varios riesgos internos y externos que podrían afectar negativamente a una empresa de vidriería local. Entre los riesgos internos se encuentran la falta de insumos, rotación excesiva de personal, mal clima laboral, falta de capacitación y supervisión. Los riesgos externos incluyen accidentes de trabajadores, cambios en la demanda de clientes, apertura de nuevas tiendas competidoras y cambios en la tributación. El documento también analiza los riesgos por tipo en la administración y producción, así
Este documento presenta la lista de integrantes de un curso de gerencia de riesgo de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego. Incluye los nombres de 5 estudiantes inscritos en el curso.
Este documento contiene información relacionada a un trabajo de la facultad de ciencias económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego. Se identifican 20 daños que podrían ocasionar riesgos en una empresa, así como sus consideraciones técnicas y valoración de magnitud. También se identifican riesgos internos que podrían impactar y generar oportunidades de negocio en una empresa local de calzado. Finalmente, se realiza una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo utilizando como ejemplo a la empresa M
Este documento contiene información sobre la gerencia de riesgos en una empresa. Presenta una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo, identifica diferentes tipos de riesgos y sus posibles impactos, y analiza varios riesgos internos que podrían afectar a una empresa local e identifica oportunidades.
Este documento describe los diferentes tipos de riesgos que pueden darse en la administración y producción de una empresa, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales. Explica cada uno de estos riesgos detallando posibles daños. También identifica 20 daños que la materialización de riesgos puede ocasionar en una empresa financiera, describiendo las consideraciones técnicas y valorando la magnitud de cada daño.
El impacto se refiere a las consecuencias o efectos que puede generar un evento adverso en la empresa si ocurre. El riesgo se refiere a la probabilidad de que dicho evento adverso suceda. Por lo general, un evento con alto impacto pero baja probabilidad tendrá un riesgo medio-bajo; mientras que un evento con impacto y probabilidad altos representará un alto riesgo para la empresa.
El documento presenta una clasificación y comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo. Luego, identifica 20 riesgos internos y externos que pueden darse en una empresa, describiendo su posible impacto y oportunidades. Finalmente, valora la magnitud del daño de 20 posibles daños en una empresa, calificándolos como bajo, medio o alto impacto.
Este documento presenta una lista de integrantes y docente para un proyecto, seguido de una tabla de comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para una empresa de telefonía. También incluye listas de riesgos externos e internos que podrían afectar una empresa local, así como daños que podrían ocasionar la materialización de dichos riesgos.
Este documento identifica 20 daños que una empresa puede sufrir debido a la materialización de riesgos y evalúa la magnitud de cada daño. Se describen daños como la salida de socios, accidentes laborales, deudores incumplidos, estudios de mercado ineficientes y más. Cada daño se valora como alto, medio o bajo dependiendo de su impacto. También se identifican riesgos específicos en administración y producción como físicos, químicos, ergonómicos y más. Finalmente, se identifican
Este documento identifica 20 riesgos externos e internos y sus posibles impactos y oportunidades para una empresa local de neumáticos y una empresa de transportes. También describe 20 daños potenciales de los riesgos en una empresa, con sus consideraciones técnicas y una valoración de la magnitud del daño.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos en la semana 4 del curso impartido por el Dr. Jenry Hidalgo Lama en 2014. Se lista a los integrantes del grupo y se pide realizar comparaciones conceptuales entre impacto y riesgo para una empresa llamada "Laive S.A.", identificar objetivos de riesgos, riesgos del entorno y gestión de riesgo estratégico de una MYPE visitada llamada "Yovic S.A.C.", y enumerar riesgos específicos en distintas áreas para empresas.
Este documento compara los conceptos de impacto y riesgo para tres componentes diferentes: 1) Riesgo del entorno, 2) Riesgos generados en la empresa, y 3) Riesgo empresarial. Para cada componente, se proporciona un ejemplo empresarial específico y se comparan conceptualmente el impacto y el riesgo. Adicionalmente, se solicita identificar riesgos específicos que se dan en las empresas por cada tipo de riesgo de la administración y producción.
Este documento presenta un resumen de las actividades realizadas por los estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego para el curso de Gerencia de Riesgos. Incluye la comparación conceptual entre impacto y riesgo, la definición y tipos de riesgos, riesgos específicos en empresas y daños ocasionados por la materialización de riesgos.
Este documento presenta los componentes de un curso de Gerencia de Riesgos dictado en la Universidad Privada Antenor Orrego. Se realizan comparaciones conceptuales entre impacto y riesgo, identificando riesgos específicos en administración y producción. También se describen los riesgos encontrados en una farmacia local durante una visita académica.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de gerencia de riesgos realizado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego para la empresa "Toto's Frut Salad". El documento analiza los objetivos de riesgo de la empresa, los riesgos del entorno que la afectan, cómo gestiona su riesgo estratégico y el riesgo que más controla dadas las peculiaridades de su negocio de ensaladas de frutas y jugos naturales.
Este documento presenta una tabla con la clasificación de riesgos de la empresa de telecomunicaciones Claro Perú S.A.C. En la tabla se comparan conceptualmente los conceptos de impacto y riesgo para diferentes componentes de la empresa, identificando riesgos específicos en la administración y producción, así como riesgos externos e internos que podrían afectar el negocio.
Este documento presenta un trabajo realizado por un grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas sobre la gestión de riesgos en la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se compara el impacto y riesgo de diferentes componentes en la empresa y se identifican objetivos y riesgos externos e internos. Adicionalmente, se describen daños ocasionados por la materialización de riesgos.
El documento presenta una lista de integrantes de un equipo de trabajo y realiza una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para diferentes componentes de una empresa de telefonía móvil. Luego identifica riesgos específicos, externos e internos de una empresa local y los daños que puede ocasionar la materialización de los riesgos.
El documento describe varios tipos de riesgos específicos que se dan en la administración y producción de empresas, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales. Se pide identificar 3 riesgos específicos para cada tipo de riesgo, así como 20 riesgos internos y 20 riesgos externos que puedan afectar el negocio de una empresa local. Finalmente, se pide identificar 20 daños que podría
Este documento presenta una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se analizan diversos componentes como caída de la red, virus informáticos, demora en el funcionamiento de la web, pérdida de datos, fallas en el servicio, y se clasifican en términos de su impacto (alto, medio, bajo) y su riesgo (alto, medio, bajo) para la empresa.
Este documento identifica varios riesgos internos y externos que podrían afectar negativamente a una empresa de vidriería local. Entre los riesgos internos se encuentran la falta de insumos, rotación excesiva de personal, mal clima laboral, falta de capacitación y supervisión. Los riesgos externos incluyen accidentes de trabajadores, cambios en la demanda de clientes, apertura de nuevas tiendas competidoras y cambios en la tributación. El documento también analiza los riesgos por tipo en la administración y producción, así
Este documento presenta la lista de integrantes de un curso de gerencia de riesgo de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego. Incluye los nombres de 5 estudiantes inscritos en el curso.
Este documento contiene información relacionada a un trabajo de la facultad de ciencias económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego. Se identifican 20 daños que podrían ocasionar riesgos en una empresa, así como sus consideraciones técnicas y valoración de magnitud. También se identifican riesgos internos que podrían impactar y generar oportunidades de negocio en una empresa local de calzado. Finalmente, se realiza una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo utilizando como ejemplo a la empresa M
1. CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA
COMPONENTE (VER DIAPOSITIVA) REALICE LA COMPARACIÓN
CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
COMPONENTE IMPACTO RIESGO
Desastres Naturales ALTO SÍ
Contaminación ambiental ALTO ACTUAL Y FUTURO
Publicidad ALTO MEDIO
Peligro de plaga ALTO SÍ
Competencia directa MEDIO MEDIO
Mejoramiento de
infraestructura
SÍ MEDIO
Importantes inversiones SÍ MEDIO
Implementación de
máquinas
ALTO NO
Incremento en el volumen
de producción de azúcar
ALTO ALTO
Inestabilidad de cosechas ALTO ALTO
Generar nuevas
inversiones
SÍ MEDIO
Falta de capacitación ALTO SÍ
2. San Gregorio
¿QUÉ OBJETIVOS DE RIESGOS TIENE CONSIGNADOS LA EMPRESA VISITADA?
Ofrecer un nuevo plato que contenga ingredientes nuevos que la gente trujillana no
conoce
Estar en una zona no muy conocida y peligrosa
No cuenta con una publicidad muy agresiva
¿QUE RIESGOS DEL ENTORNO HAN AFECTADO RECIENTEMENTE A LA MYPE VISITADA? CITE MINIMO 2
Escases de especies marinas por motivos de cambio de clima
Las temporadas
Los nuevos competidores
¿COMO GERENCIA LA MYPE SU RIESGO ESTRATEGICO?
Riesgo estratégico por motivos que está ubicado en una zona donde no existe buena
acogida
Riesgo de mercado cuando los insumos suben el precio
analizando el entorno periódicamente(nuevos competidores)
¿CUAL ES EL RIESGO QUE MÁS CONTROLA LA MYPE DADAS LAS PECULIARIDADES DE SU NEGOCIO?
El riesgo que más controla las empresas o MYPE es la de su “Personal” debido
a que no son empresas grandes ni con grandes planes organizacionales, solo se bastan de
su mano de obra.
3. CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS
EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y
PRODUCCIÓN
Molino los Ángeles –Chiclayo
TIPO DE RIESGOS
RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
FISICOS
1.alta temperaturas
2.ruidos
3. realizar labores al intemperie (cercado de arroz)
QUIMICOS
1.humos
2.productos tóxicos
3. fibras
ERGONOMICOS
1.sobre pesos (almacenamiento)
2.manejo y trasporte de cargas
3. mala posición de centro de atención
BIOLOGICOS
1.Manejo de insecticidas
2.hongos
3. bacterias
MECANICOS
1.peligro de choques
2.caidas desde alturas
3. caída de la materia prima y hernias
ELECTRICOS
1.contacto directo (mantenimiento )
2.sordera
3. problemas mecánicos (pesos por quintal)
INCENDIO
1.
2.preciones anormales (mala manipulación del separador de
cascara)
3. perdida de producción
PSICOSOCIALES
1.condiciones de trabajo
2.estres
3. sobre tiempo
4. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
(HOPS)
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.cambio de clima Novedades Innovación
2.nuevas instalaciones Innovación Mayor demanda
3.cambiar de público objetivo Innovación Atraer demanda
4.aceptar acciones de otra
empresa
Perdida o ganancia de la
empresa
Perdida o ganancia de la
empresa
5.crisis económica Disminuye ventas Disminución de proveedores
6.teconologia Nuevos implementos Innovación
7.eventos culturales Cultura Atraer demanda
8.turismo Aumento de turismo Atraer demanda, promover
cultura
9.falta de compromiso de
proveedores
Perdida de pedidos Identificar y controlar
proveedores responsables
10.mala administración quiebra Selección de personal altamente
capacitado
11.mala coordinación de la red
de ventas
Perdida de producción y
clientes
Desarrollar un sistema de alta
calidad deventas
12.obrras municipales Social A futuro una mejor vista de zona
13.fidelizacion de proveedores Positivo para la empresa Promociones
5. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
(CONSIGNAR EMPRESA)
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1. Materia prima de pésima
calidad
Devolución de productos Negociación con nuevos
proveedores
2.mal relación laboral Mal clima laboral Nacimiento de un líder
3.excsesiva rotación de
personal
Retraso de entrega de pedidos Capacitación de personal más
competente
4.accidentes laborables Gastos no improvisados Afiliación e inscripción de
personal a seguros laborables
5.poca comunicación
organizacional
Mal sistema de información Creación de sistemas
informativos virtuales
6.jornadas laborables largas Stress en personal Creación de adecuados
horarios de personal
7.robo de materiales Perdida para la empresa Instalación de sistemas de
seguridad
8. ausencia de sistema de
control interno
Incumplimiento de normas y
políticas
Creación de una área de
control interno
9.riego de exposición a
distracción de personal
Distracción de personal Capacitación personal sobre
concentración
10.uso de herramientas
peligrosas
Accidentes de personal Afiliación a seguro de
accidentes
11.falta de capacitación a
personal
Mal desempeño laboral Creación de programa de
capacitación constante
12.ausencia de personal Retraso de producción Creación de políticas de
personal
13.mala asignación de
recursos materiales
Exceso de sobrantes Mejor sistema de
requerimiento y compras
14.entrega impuntual de
productos
Clientes insatisfechos Creación de área de
coordinación de entrega
15.mala calidad de
profesionales contratados
Empleados ineficientes Mejoramiento en estándares
en reclutamiento de personal
16.istalaciones inadecuadas Personal incomodo Innovación en infraestructura
17.falta de incentivos Personal desmotivados Incentivos económicos al
personal
18.Nose toma encuentra ideas
de personal
Personal no identificado con la
empresa
Toma de ideas de personal
19.empleados realizan
sunciones que no corresponde
Descoordinación y confusión
de personal
Creación de mof y rof
20.falatde identificación del
personal con la visión de la
empresa
Empleados no comprometidos Motivación y toma de en
cuenta de empleados
6. IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA
OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES
TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO
DAÑO CONSIDERACIONES DEL
DAÑO
VALORACÓN DE MAGNITUD
DEL DAÑO
1.corrupcion Autoridades que crean leyes
para favorecer la minería
Alto
2.culturales Modificación de costumbre
,tradiciones
bajo
3.especies en peligro Animales acuáticos que
indican la calidad del agua
Medio
4.cambios en la política de la
empresa
Cambios operacionales Alto
5.contaminacion Aguas inservibles para el
consumo y regio
Mediano
6.recursos humanos Enfermedades alto
7.ambiental Gases tóxicos Alto
8.imagen Pueblos inhabitables Mediano
9.riesgo ecológico Malformaciones de peces Mediano
10.social pueblos en desacuerdos y
protestas
alto
11.habitos Gente desconocida, borrachos
otros
Medio
12.debil fiscalización alto
13.incendio Uso de químicos inflamables mediano
14.impuestos Alza de impuestos por la
extracción de minerales
Bajo
15.contaminacion de aire Polvos y gases contaminantes alto
16.contaminantes gaseosos Emanaciones gaseosas (azufre) alto
17.mineria informal No existe pago de impuestos Alto
18.ambiental Gases tóxicos alto