1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CURSO :gerencia de riesgo
Integrantes:
AGUILAR VERA LINDA
LOPEZ MURGA CINTHYA
ESTRADA TORRES CESAR
CEDAMANOS SAAVEDRA
LINARES MINCHON ANDRE

2. Tener una adecuada localización de la marca.
Adquirir materia prima de mayor calidad.
Tener personal con experiencia en la
elaboración del calzado.
Crecer en ventas y fidelizar mas clientes.

3.  Materia prima en mal
estado
 Asalto en el viaje donde se
está transportando los
productos de calzado.

4. •Cambiando de proveedor de más
confianza que le puede brindar una
materia prima de primera.
•Viajar en una empresa de viaje de más
seguridad.
•Trabajadores de confianza que estén
disponibles y no abandonen el trabajo.

5. El riesgo que más controla la mype es sobre la
materia prima que llega en mal estado ya que no
solo cuenta con un solo proveedor sino con otro
más ya que si le falla uno puede llamar a otro y así
no quedarse sin materia para la elaboración de su
calzado

6. IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA
SUS CONSIDERACIONES TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO
LEON XIII
DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO VALORACÓN DE
MAGNITUD DEL DAÑO
1.salida de los socios Desacuerdo con la información y cambios en
la empresa. Medio
2.compromiso social Incumplimiento de pagos al dejar de ser
socios. alto
3.bajo nivel de prestamos Disminuye la producción alto
Riesgo de seguridad, asociados a diferentes
4.accidente laboral consecuencias o daños. Bajo
5. ruido ambiental Niveles elevados de ruido perjudican al
cliente y al mismo trabajador Bajo
6. Conflictos en las relaciones Constantes altercados con algún colega o
interpersonales equipo de trabajo medio
7. prestaciones en relación Afecta la inversión a los socios.
con períodos cumplidos medio
8. pérdidas por deterioro Inversión de Útiles y Herramientas bajo
adquiridas
9. pérdida de actividad basado Disminución de los préstamos y socios.
en los ingresos alto
Daños en la protección brindada por la
10.inseguridad en el trabajo empresa bajo

7. 11. deudores incumplimiento en los cronogramas de medio
pago originalmente pactado
12. expectativas profesionales Puestos de trabajo adquiridos por bajo
personal externo
13. solvencia y capacidad de Es afectada en forma transitoria.
pago de los clientes. bajo
14. cambios en la junta Cambios operacional de la empresa alto
directiva
15. Operaciones contables con deficiencia o falla en el sistema financiero bajo
errores.
16. Carga del trabajo Aumento de labores por incumplimiento bajo
del personal con puesto similar.
17.aumento de la tasa de Afecta la utilidad de la empresa
interés en otras cooperativas medio
18.social Reclamos y huelgas de trabajadores por bajo
motivos diversos
19. tensión por sobrecarga Presión laboral ante situaciones bajo
laboral rutinarias.
20.estudio de mercado mal Inversión sin retorno alto
realizado

8. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA
EMPRESA LOCAL
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Robo en la fabrica Empresa Nuevos créditos, nuevas empresas.
2. incremento del precio del Insumos La fabricación de calzados con cuero
cuero. sintético.
3.Rebelion de los trabajadores Recursos humanos Mejorar vida del trabajador.
4. incendio en la fábrica. Ambiental Surgimiento de pequeñas empresas
5. Endeudamiento del dueño. Económico Empresas crediticias
6. Demanda de zapatos chinos. Mercado Fabricar calzados con materiales
sintéticos
7. Alza de productos Alimenticio Aumento a los trabajadores, siembras
comestibles. y cultivos de alimentos.
8. Nuevas tecnologías. Maquinarias Empresas comercializadoras de
maquinarias para la fabricación de
calzado.
9. Nuevas tendencias(moda) Moda y diseños. Escuelas de modelaje de calzados,
trabajo a modelistas.
10. Inestabilidad monetaria. Economía Ventas full materia prima.

9. 11. fallas de las maquinarias. Tecnologías Creación de nuevas maquinarias
para la industria del calzado.
12. Demanda de cuero Insumos Empresas pequeñas que fabrican
sintético. con este material.
13. Abandono de Mano de obra. Empresas que pagan mejor.
trabajadores
14. Caída del poste central de Medio ambiente Contratación de personal de la
energía eléctrica. localidad.
15. Asalto en viaje, roban Económico. Bancos crediticios.
toda la mercadería llevada.
16. creación de una marca Mercado Reforzar y hacer más publicidad
casi igual.
17. Personal no conozca Recursos humanos Centro de capacitación.
mucho de su trabajo.
18. Que los pegamentos Insumos o materia prima Creación o ingreso de nuevas
lleguen en mal estado. marcas de pegamentos.
19. Que el personal se Salud De una empresa encargada de
intoxique con los químicos. verificar los insumos, de calidad.
20. Que un buen lote de Insumos, o materia prima. Nuevas empresas comercializadoras
calzados, la planta se de plantas, para calzado.
despegue debido al mal
pegamento.

10. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA
EMPRESA LOCAL
(Calzados K- Sport)
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Cambios en la demanda de Variación en los niveles de Buscar un valor agregado innovador al
consumidores ventas producto ofrecido
2.Jornada laborales excesivas Causa stress en el personal Organizar adecuados horarios de trabajos
3. Poca capacitación de Ineficiente labor de personal Implementación de continua capacitación
personal
4. Escasa comunicación Deficientes sistemas de Creación de sistemas informáticos
organizacional información
5. La crisis económica Disminuye considerablemente Buscar alianzas con empresas para
las ventas ofrecer productos de mejor calidad
6.Debil relación laboral Mal clima de trabajo Establecer un líder dentro del grupo
7. Falta de rotación de personal Retraso en el trabajo dentro de Capacitar al personal para que sea mas
la organización competente
8. Mala asignación de recursos Exceso de sobrantes o faltantes Mejorar el sistema de requerimientos y la
materiales administración de operaciones
9. Posturas forzadas Fatiga física, lesiones de cuello Afiliación del personal a seguros laborales
10. Robos de materiales Perdida para la empresa Adecuación de sistemas de seguridad
competentes

11. 10. Robos de materiales Perdida para la empresa Adecuación de sistemas de seguridad
competentes
11.Deficiencia en el proceso Genera pérdidas para la Uso de Factoring
de negociación con el cliente empresa
12.Falta de sistema de control Incumplimiento de algunas Implementación de una área de
interno políticas, normas, objetivos y administración y control interno
metas
13.Uso de productos Incendios y otros accidentes Afiliación a seguro desgravamen
inflamables
14. Uso de herramientas Cortes y golpes del personal Capacitación al personal sobre el uso
cortantes y pesadas de las herramientas
15.Riesgo de exposición al Pérdida auditiva Adquisición de seguros laborales
ruido
16.Contaminacion de los Deterioro de la salud del Medidas de salubridad
ambientes laborales personal
17. Instalaciones eléctricas en Accidentes en horas de Uso de nuevos sistemas eléctricos
mal estado trabajo
18.Falta de Insumos Zapatos inacabados Innovación de los diseños
19. Ausentismo del personal Retraso en la entrega de Creación de nuevas políticas laborales
productos
20.Falta de incentivos al Personal desmotivado Establecer bonificaciones e incentivos
personal

12. CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO
DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA
TIPO DE RIESGOS
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
1.daño en equipos por su operación
FISICOS 2.daño en la maquinaria
3. deterioros de productos
1.riesgo de virus
QUIMICOS 2.riesgo de contaminación
3. daños de enfermedades al personal y sociedad
1.deterioro de equipos
MECANICOS 2.ineficiencia de maquinas
3. mal uso de maquinas
1.colapso de telecomunicaciones
ELECTRICOS 2.daño de información
3. interrupción del servicio
1.daño de materiales
INCENDIO 2.daño de información
3. daño de almacenamiento
1.daños a la sociedad
PSICOSOCIALES 2.perdida de credibliidad por fraude
3. conducta irregular

13. CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA COMPONENTE REALICE LA
COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
CALZADOS K-SPORTS
COMPONENTE IMPACTO RIESGO
Costo Social Si Directo
Localización Local Local - Regional
Paros Laborales (Cese de Si Si, Perdida de clientes
actividades)
Interferencia Sociedad – Si Si
Naturaleza
Inapropiadas instalaciones Si, Empleados Insatisfechos Si, Daños
físicas
Sabotaje de empleados que Si, internos y externos Incertidumbre dentro de la
intervienen en la prestación de empresa
servicios de la empresa
Concentración de funciones Si, Baja moral de los empleados. Si
sensitivas en una misma
persona
Mal funcionamiento de los Si Baja moral de los trabajadores
equipos de oficina del área administrativa
Retencion indebida de aportes Si Inapropiado por parte de la
fiscales recaudados por la empresa
empresa
Pleito entre los accionistas Si, cambios de estructura Si, Inadecuado