Este documento presenta una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se analizan diversos componentes como caída de la red, virus informáticos, demora en el funcionamiento de la web, pérdida de datos, fallas en el servicio, y se clasifican en términos de su impacto (alto, medio, bajo) y su riesgo (alto, medio, bajo) para la empresa.
Este documento presenta un trabajo realizado por un grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas sobre la gestión de riesgos en la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se compara el impacto y riesgo de diferentes componentes en la empresa y se identifican objetivos y riesgos externos e internos. Adicionalmente, se describen daños ocasionados por la materialización de riesgos.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto y que cada miembro aporta sus habilidades especializadas. También destaca que el éxito del proyecto depende de que todos los miembros cumplan con sus funciones y trabajen juntos de forma comunicada, confiando los unos en los otros y comprometidos con el objetivo común.
Clase de metabolitos secundarios y ruta de acido shikimico por Q.F Marilú Rox...Marilu Roxana Soto Vasquez
Este documento trata sobre los metabolitos secundarios y la ruta del ácido shikímico. Explica que las plantas, algas y algunas bacterias realizan fotosíntesis, que es la base de toda la vida en la Tierra. Además de su metabolismo primario, las plantas poseen un metabolismo secundario que les permite producir compuestos diversos como terpenos, compuestos fenólicos, glicósidos y alcaloides. La ruta del ácido shikímico es fundamental para la biosíntesis de estos metabolitos secund
Este documento describe la evolución de los juicios orales en México en materia penal. Explica que los juicios orales implican un cambio al modelo acusatorio y oral, donde las partes debaten públicamente las pruebas. También destaca las ventajas de los juicios orales como agilizar los procesos, generar transparencia y acercarse a la verdad histórica. Finalmente, concluye que aunque existen desafíos, los juicios orales traen más beneficios al hacer los procesos penales más justos para todos.
Este documento describe los conceptos clave de las pruebas de hipótesis y los intervalos de confianza. Explica las partes de una prueba de hipótesis, incluidas la hipótesis nula, la hipótesis alternativa y el nivel de significancia. También describe cómo calcular e interpretar los intervalos de confianza para estimar parámetros poblacionales con un cierto nivel de confianza.
La mercadotecnia se define como un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor. Implica identificar las necesidades de los consumidores y satisfacerlas a través de un sistema de actividades comerciales como planear productos, fijar precios, promover y distribuir bienes en los mercados objetivo para lograr las metas de la organización.
Evaluación productiva del maíz a partir del TLCANMónica De LaLuz
Este documento analiza la producción del maíz en México en el período de 1989 a 2008 en el contexto del TLCAN. Explica la historia del maíz y su origen en Mesoamérica. Describe cómo el TLCAN afectó a los productores de maíz mexicanos al exponerlos a la competencia de EE. UU. A pesar de los desafíos, el TLCAN también brindó oportunidades para mejorar la eficiencia. El documento analiza la producción, el valor y la demanda de maíz en México
Este documento presenta un trabajo realizado por un grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas sobre la gestión de riesgos en la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se compara el impacto y riesgo de diferentes componentes en la empresa y se identifican objetivos y riesgos externos e internos. Adicionalmente, se describen daños ocasionados por la materialización de riesgos.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en la ejecución de un proyecto y que cada miembro aporta sus habilidades especializadas. También destaca que el éxito del proyecto depende de que todos los miembros cumplan con sus funciones y trabajen juntos de forma comunicada, confiando los unos en los otros y comprometidos con el objetivo común.
Clase de metabolitos secundarios y ruta de acido shikimico por Q.F Marilú Rox...Marilu Roxana Soto Vasquez
Este documento trata sobre los metabolitos secundarios y la ruta del ácido shikímico. Explica que las plantas, algas y algunas bacterias realizan fotosíntesis, que es la base de toda la vida en la Tierra. Además de su metabolismo primario, las plantas poseen un metabolismo secundario que les permite producir compuestos diversos como terpenos, compuestos fenólicos, glicósidos y alcaloides. La ruta del ácido shikímico es fundamental para la biosíntesis de estos metabolitos secund
Este documento describe la evolución de los juicios orales en México en materia penal. Explica que los juicios orales implican un cambio al modelo acusatorio y oral, donde las partes debaten públicamente las pruebas. También destaca las ventajas de los juicios orales como agilizar los procesos, generar transparencia y acercarse a la verdad histórica. Finalmente, concluye que aunque existen desafíos, los juicios orales traen más beneficios al hacer los procesos penales más justos para todos.
Este documento describe los conceptos clave de las pruebas de hipótesis y los intervalos de confianza. Explica las partes de una prueba de hipótesis, incluidas la hipótesis nula, la hipótesis alternativa y el nivel de significancia. También describe cómo calcular e interpretar los intervalos de confianza para estimar parámetros poblacionales con un cierto nivel de confianza.
La mercadotecnia se define como un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor. Implica identificar las necesidades de los consumidores y satisfacerlas a través de un sistema de actividades comerciales como planear productos, fijar precios, promover y distribuir bienes en los mercados objetivo para lograr las metas de la organización.
Evaluación productiva del maíz a partir del TLCANMónica De LaLuz
Este documento analiza la producción del maíz en México en el período de 1989 a 2008 en el contexto del TLCAN. Explica la historia del maíz y su origen en Mesoamérica. Describe cómo el TLCAN afectó a los productores de maíz mexicanos al exponerlos a la competencia de EE. UU. A pesar de los desafíos, el TLCAN también brindó oportunidades para mejorar la eficiencia. El documento analiza la producción, el valor y la demanda de maíz en México
centro de rehabilitacion para jovenes delincuentes y drogadictoslovercraft
El documento presenta una introducción a la investigación sobre la delincuencia juvenil y la drogadicción. Aborda 1) la ineficacia del sistema para abordar problemas juveniles y cómo esto genera delincuencia, 2) diferentes tipos de delincuencia según factores como la ubicación y género, 3) el sistema carcelario chileno y su falta de enfoque en la rehabilitación, y 4) la necesidad de enfocarse en la reinserción de los jóvenes para prevenir la reincidencia.
Estabelece normas técnicas para instalações e equipamentos de abate e industrialização de suínos visando padronização e higiene dos métodos de produção. Aprova especificações para pocilgas, sala de necropsia, rampa de lavagem de veículos e chuveiro antes da insensibilização, considerando distâncias mínimas, capacidades, materiais de construção e equipamentos necessários.
Este documento ofrece una introducción a los conceptos básicos de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto debe ser temporal y producir un resultado único, y proporciona ejemplos como renovar una cocina o planear una fiesta. También define los roles clave como el administrador de proyecto, patrocinador y miembros del equipo, y describe los cinco pasos típicos en la dirección de proyectos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
Este documento contiene el diario metacognitivo de 8 clases sobre funciones y cálculo impartidas entre abril y junio del 2012. En cada clase se discutieron temas como funciones, dominio e imagen, funciones polinomiales, trigonométricas y límites. Los estudiantes describen lo que aprendieron, lo que les resultó difícil y fácil, y comparten reflexiones sobre los temas.
Este documento describe la nomenclatura química orgánica, incluyendo las reglas de la IUPAC para nombrar compuestos orgánicos sistemáticamente a partir de su fórmula desarrollada. Explica cómo nombrar hidrocarburos alifáticos y aromáticos, alquenos, alquinos y otros tipos de compuestos orgánicos. También proporciona ejemplos para ilustrar las reglas de nomenclatura.
1. El neoliberalismo surgió en los años 1950 influenciado por economistas de la Escuela de Chicago como Milton Friedman y ganó popularidad en los años 1970.
2. Propone la preeminencia del mercado y la libre competencia, así como políticas desreguladoras que subordinan la vida de las personas y la política a las fuerzas del mercado.
3. John Stuart Mill y John Rawls fueron influyentes representantes del neoliberalismo que valoraron la libertad individual y el papel del estado en garantizarla.
El documento habla sobre los servicios de consultoría y asesoría que ofrece Consultoría y Servicios Maguirre S.C. en temas relacionados con el desarrollo municipal como la elaboración del plan de desarrollo municipal, la presentación del informe trimestral y cuenta pública, los medios de impugnación, y los comités obligatorios y optativos que pueden formarse.
Este documento resume la controvertida historia de Coca-Cola, desde sus orígenes hasta convertirse en la empresa más grande del mundo. Originalmente contenía extracto de hoja de coca y se vendía como un tónico medicinal. Más tarde, los dueños se enriquecieron a costa de los trabajadores y comunidades locales, acumulando grandes ganancias mientras privatizaban el agua y dañaban el medio ambiente. La empresa ha sido acusada de varios delitos como evasión de impuestos, fraude, asesinatos y violaciones a los
Facilitador del aprendizaje
SENA CONOCIMIENTO Y EMPRENDIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
C ambio de E nfoque 12
Cambio de: Cambio a:
Receptor pasivo de información. Constructor activo de su propio conocimiento.
Dependiente de la información y actividades del docente. Autónomo en su proceso de aprendizaje.
Individual. Trabajo en equipo.
Aprendizaje memorístico y repetitivo. Aprendizaje significativo y contextualizado
Este documento presenta la tercera unidad de un curso sobre ética y valores. La unidad se enfoca en herramientas para la toma de decisiones éticas y la resolución de problemas, así como habilidades de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo requeridas para el desempeño de servidores públicos en seguridad pública. Se analizan conceptos como pensamiento crítico, valores del equipo de trabajo y elementos de buenas prácticas policiales. El propósito es que los estudiantes aprendan a tomar decisiones razonadas informadas
Este documento presenta información sobre la asignatura de Criminalística I impartida en la Universidad Abierta y a Distancia de México. Consiste en tres unidades temáticas: 1) La criminalística y su historia, 2) El conocimiento científico y la ciencia en la criminalística, y 3) La criminalística en la práctica. El facilitador invita a los estudiantes a participar activamente en las discusiones del foro, entregar las actividades a tiempo y comunicarse con él para cualquier duda.
El documento explica los conceptos básicos de cálculo diferencial, incluyendo las derivadas de funciones constantes, lineales, potenciales, exponenciales, logarítmicas, trigonométricas, inversas, implícitas y compuestas. También cubre derivadas sucesivas, la derivada enésima, diferenciales y derivadas de funciones definidas implícitamente.
El documento describe los conceptos fundamentales del modelo de datos relacional. Explica la estructura de datos relacional, incluyendo las definiciones de relación, dominio, tupla y atributo. También cubre las características generales de integridad de datos como claves, claves candidatas y primarias. El objetivo es que los estudiantes adquieran competencias sobre el modelo relacional y puedan construir consultas SQL y aplicaciones para el acceso y gestión de bases de datos relacionales.
Este documento presenta una guía para la planeación de 11 actividades como parte del proceso de inducción de aprendices en el SENA. La guía describe cada actividad, los recursos y evidencias propuestas. Las actividades incluyen una bienvenida al SENA, identificación del estilo de aprendizaje, familiarización con casos de formulación de proyectos, reconocimiento de las instalaciones del centro, y definición de ideas y estudios para proyectos. El objetivo es orientar a los aprendices sobre el proceso de inducción y proporcionar herramientas
Procedimientos en las cuentas por cobrar y las cuentas por pagarRodolfo Pulido
Este documento habla sobre los procedimientos de las cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Brevemente describe el concepto, origen, clasificación, presentación y modelos de las cuentas por cobrar. También cubre los trámites, registros y facturas tramitadas como cuentas por cobrar. Finalmente, discute las cuentas incobrables y la necesidad de estimaciones contables para cuentas incobrables.
Este documento presenta la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos de México. Establece las obligaciones y responsabilidades de los servidores públicos, así como las autoridades competentes para aplicar sanciones por incumplimiento. Detalla 20 obligaciones específicas de los servidores públicos relacionadas con el cumplimiento de sus funciones, la protección de recursos e información pública, la rendición de cuentas y la prevención de conflictos de interés. También identifica a 12 autoridades facultadas para aplicar la ley y sus
El curso de Planeación Estratégica para las PyMEs está diseñado con la finalidad de ayudar a los empresarios, directores o gerentes a comprender y aplicar la Planeación Estratégica dentro de su organización.
Este curso le permitirá entender la situación actual de su organización mediante el análisis del entorno y de la situación interna, y cómo estos factores afectan la planeación. También aprenderá a expresar la posición de su empresa, a evaluar sus recursos, a identificar los objetivos de negocio y a establecer las estrategias necesarias para su realización.
De esta manera, el curso de Planeación Estratégica para las PyMEs tiene como propósito principal ayudar y orientar a los empresarios a planear estratégicamente y obtener el máximo aprovechamiento de los recursos organizacionales.
Este documento trata sobre programación cuadrática y describe varios conceptos matemáticos como ecuaciones de circunferencias, elipses, hipérbolas y parábolas. Explica cómo reconocer cada curva a partir de su ecuación y resuelve seis ejercicios de minimización o maximización de funciones cuadráticas sujetas a restricciones lineales, encontrando en cada caso los valores óptimos de las variables.
Source Code of Building Linux IPv6 DNS Server (Complete Sourcecode)Hari
This document discusses building a Linux IPv6 DNS server. It includes shell scripts and C source code files to perform tasks like checking system details, ensuring root user privileges, cleaning directories, building kernel images, backing up source directories, and adding members to a server via a GUI. The scripts and programs work together to configure, build, and run an IPv6-enabled Linux DNS server.
El resumen analiza los objetivos de riesgos, los riesgos del entorno que han afectado recientemente a la MYPE visitada (una heladería-cafetería), cómo gestiona su riesgo estratégico y el riesgo que más controla dadas las peculiaridades de su negocio.
Este documento presenta una lista de integrantes y docente para un proyecto, seguido de una tabla de comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para una empresa de telefonía. También incluye listas de riesgos externos e internos que podrían afectar una empresa local, así como daños que podrían ocasionar la materialización de dichos riesgos.
centro de rehabilitacion para jovenes delincuentes y drogadictoslovercraft
El documento presenta una introducción a la investigación sobre la delincuencia juvenil y la drogadicción. Aborda 1) la ineficacia del sistema para abordar problemas juveniles y cómo esto genera delincuencia, 2) diferentes tipos de delincuencia según factores como la ubicación y género, 3) el sistema carcelario chileno y su falta de enfoque en la rehabilitación, y 4) la necesidad de enfocarse en la reinserción de los jóvenes para prevenir la reincidencia.
Estabelece normas técnicas para instalações e equipamentos de abate e industrialização de suínos visando padronização e higiene dos métodos de produção. Aprova especificações para pocilgas, sala de necropsia, rampa de lavagem de veículos e chuveiro antes da insensibilização, considerando distâncias mínimas, capacidades, materiais de construção e equipamentos necessários.
Este documento ofrece una introducción a los conceptos básicos de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto debe ser temporal y producir un resultado único, y proporciona ejemplos como renovar una cocina o planear una fiesta. También define los roles clave como el administrador de proyecto, patrocinador y miembros del equipo, y describe los cinco pasos típicos en la dirección de proyectos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
Este documento contiene el diario metacognitivo de 8 clases sobre funciones y cálculo impartidas entre abril y junio del 2012. En cada clase se discutieron temas como funciones, dominio e imagen, funciones polinomiales, trigonométricas y límites. Los estudiantes describen lo que aprendieron, lo que les resultó difícil y fácil, y comparten reflexiones sobre los temas.
Este documento describe la nomenclatura química orgánica, incluyendo las reglas de la IUPAC para nombrar compuestos orgánicos sistemáticamente a partir de su fórmula desarrollada. Explica cómo nombrar hidrocarburos alifáticos y aromáticos, alquenos, alquinos y otros tipos de compuestos orgánicos. También proporciona ejemplos para ilustrar las reglas de nomenclatura.
1. El neoliberalismo surgió en los años 1950 influenciado por economistas de la Escuela de Chicago como Milton Friedman y ganó popularidad en los años 1970.
2. Propone la preeminencia del mercado y la libre competencia, así como políticas desreguladoras que subordinan la vida de las personas y la política a las fuerzas del mercado.
3. John Stuart Mill y John Rawls fueron influyentes representantes del neoliberalismo que valoraron la libertad individual y el papel del estado en garantizarla.
El documento habla sobre los servicios de consultoría y asesoría que ofrece Consultoría y Servicios Maguirre S.C. en temas relacionados con el desarrollo municipal como la elaboración del plan de desarrollo municipal, la presentación del informe trimestral y cuenta pública, los medios de impugnación, y los comités obligatorios y optativos que pueden formarse.
Este documento resume la controvertida historia de Coca-Cola, desde sus orígenes hasta convertirse en la empresa más grande del mundo. Originalmente contenía extracto de hoja de coca y se vendía como un tónico medicinal. Más tarde, los dueños se enriquecieron a costa de los trabajadores y comunidades locales, acumulando grandes ganancias mientras privatizaban el agua y dañaban el medio ambiente. La empresa ha sido acusada de varios delitos como evasión de impuestos, fraude, asesinatos y violaciones a los
Facilitador del aprendizaje
SENA CONOCIMIENTO Y EMPRENDIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
C ambio de E nfoque 12
Cambio de: Cambio a:
Receptor pasivo de información. Constructor activo de su propio conocimiento.
Dependiente de la información y actividades del docente. Autónomo en su proceso de aprendizaje.
Individual. Trabajo en equipo.
Aprendizaje memorístico y repetitivo. Aprendizaje significativo y contextualizado
Este documento presenta la tercera unidad de un curso sobre ética y valores. La unidad se enfoca en herramientas para la toma de decisiones éticas y la resolución de problemas, así como habilidades de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo requeridas para el desempeño de servidores públicos en seguridad pública. Se analizan conceptos como pensamiento crítico, valores del equipo de trabajo y elementos de buenas prácticas policiales. El propósito es que los estudiantes aprendan a tomar decisiones razonadas informadas
Este documento presenta información sobre la asignatura de Criminalística I impartida en la Universidad Abierta y a Distancia de México. Consiste en tres unidades temáticas: 1) La criminalística y su historia, 2) El conocimiento científico y la ciencia en la criminalística, y 3) La criminalística en la práctica. El facilitador invita a los estudiantes a participar activamente en las discusiones del foro, entregar las actividades a tiempo y comunicarse con él para cualquier duda.
El documento explica los conceptos básicos de cálculo diferencial, incluyendo las derivadas de funciones constantes, lineales, potenciales, exponenciales, logarítmicas, trigonométricas, inversas, implícitas y compuestas. También cubre derivadas sucesivas, la derivada enésima, diferenciales y derivadas de funciones definidas implícitamente.
El documento describe los conceptos fundamentales del modelo de datos relacional. Explica la estructura de datos relacional, incluyendo las definiciones de relación, dominio, tupla y atributo. También cubre las características generales de integridad de datos como claves, claves candidatas y primarias. El objetivo es que los estudiantes adquieran competencias sobre el modelo relacional y puedan construir consultas SQL y aplicaciones para el acceso y gestión de bases de datos relacionales.
Este documento presenta una guía para la planeación de 11 actividades como parte del proceso de inducción de aprendices en el SENA. La guía describe cada actividad, los recursos y evidencias propuestas. Las actividades incluyen una bienvenida al SENA, identificación del estilo de aprendizaje, familiarización con casos de formulación de proyectos, reconocimiento de las instalaciones del centro, y definición de ideas y estudios para proyectos. El objetivo es orientar a los aprendices sobre el proceso de inducción y proporcionar herramientas
Procedimientos en las cuentas por cobrar y las cuentas por pagarRodolfo Pulido
Este documento habla sobre los procedimientos de las cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Brevemente describe el concepto, origen, clasificación, presentación y modelos de las cuentas por cobrar. También cubre los trámites, registros y facturas tramitadas como cuentas por cobrar. Finalmente, discute las cuentas incobrables y la necesidad de estimaciones contables para cuentas incobrables.
Este documento presenta la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos de México. Establece las obligaciones y responsabilidades de los servidores públicos, así como las autoridades competentes para aplicar sanciones por incumplimiento. Detalla 20 obligaciones específicas de los servidores públicos relacionadas con el cumplimiento de sus funciones, la protección de recursos e información pública, la rendición de cuentas y la prevención de conflictos de interés. También identifica a 12 autoridades facultadas para aplicar la ley y sus
El curso de Planeación Estratégica para las PyMEs está diseñado con la finalidad de ayudar a los empresarios, directores o gerentes a comprender y aplicar la Planeación Estratégica dentro de su organización.
Este curso le permitirá entender la situación actual de su organización mediante el análisis del entorno y de la situación interna, y cómo estos factores afectan la planeación. También aprenderá a expresar la posición de su empresa, a evaluar sus recursos, a identificar los objetivos de negocio y a establecer las estrategias necesarias para su realización.
De esta manera, el curso de Planeación Estratégica para las PyMEs tiene como propósito principal ayudar y orientar a los empresarios a planear estratégicamente y obtener el máximo aprovechamiento de los recursos organizacionales.
Este documento trata sobre programación cuadrática y describe varios conceptos matemáticos como ecuaciones de circunferencias, elipses, hipérbolas y parábolas. Explica cómo reconocer cada curva a partir de su ecuación y resuelve seis ejercicios de minimización o maximización de funciones cuadráticas sujetas a restricciones lineales, encontrando en cada caso los valores óptimos de las variables.
Source Code of Building Linux IPv6 DNS Server (Complete Sourcecode)Hari
This document discusses building a Linux IPv6 DNS server. It includes shell scripts and C source code files to perform tasks like checking system details, ensuring root user privileges, cleaning directories, building kernel images, backing up source directories, and adding members to a server via a GUI. The scripts and programs work together to configure, build, and run an IPv6-enabled Linux DNS server.
El resumen analiza los objetivos de riesgos, los riesgos del entorno que han afectado recientemente a la MYPE visitada (una heladería-cafetería), cómo gestiona su riesgo estratégico y el riesgo que más controla dadas las peculiaridades de su negocio.
Este documento presenta una lista de integrantes y docente para un proyecto, seguido de una tabla de comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para una empresa de telefonía. También incluye listas de riesgos externos e internos que podrían afectar una empresa local, así como daños que podrían ocasionar la materialización de dichos riesgos.
Este documento presenta una tabla con la clasificación de riesgos de la empresa de telecomunicaciones Claro Perú S.A.C. En la tabla se comparan conceptualmente los conceptos de impacto y riesgo para diferentes componentes de la empresa, identificando riesgos específicos en la administración y producción, así como riesgos externos e internos que podrían afectar el negocio.
Este documento identifica varios riesgos internos y externos que podrían afectar negativamente a una empresa de vidriería local. Entre los riesgos internos se encuentran la falta de insumos, rotación excesiva de personal, mal clima laboral, falta de capacitación y supervisión. Los riesgos externos incluyen accidentes de trabajadores, cambios en la demanda de clientes, apertura de nuevas tiendas competidoras y cambios en la tributación. El documento también analiza los riesgos por tipo en la administración y producción, así
Este documento presenta un resumen de las actividades realizadas por los estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego para el curso de Gerencia de Riesgos. Incluye la comparación conceptual entre impacto y riesgo, la definición y tipos de riesgos, riesgos específicos en empresas y daños ocasionados por la materialización de riesgos.
Este documento presenta los componentes de un curso de Gerencia de Riesgos dictado en la Universidad Privada Antenor Orrego. Se realizan comparaciones conceptuales entre impacto y riesgo, identificando riesgos específicos en administración y producción. También se describen los riesgos encontrados en una farmacia local durante una visita académica.
El documento identifica una serie de riesgos financieros controlables y no controlables que podrían afectar a la Universidad Privada Antenor Orrego. Entre los riesgos no controlables se encuentran una bajada de ingresos de los clientes, cambios en el mercado, precios, tecnología, desastres e inflación. Los riesgos controlables incluyen tipo de cambio, fraude, tasas de interés, economía inestable, robo y competencia. El documento también propone estrategias para mitigar los riesgos controlables, como control
Este documento describe los diferentes tipos de riesgos que pueden darse en la administración y producción de una empresa, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales. Explica cada uno de estos riesgos detallando posibles daños. También identifica 20 daños que la materialización de riesgos puede ocasionar en una empresa financiera, describiendo las consideraciones técnicas y valorando la magnitud de cada daño.
Este documento identifica varios riesgos financieros no controlables y controlables que pueden afectar a los clientes y la empresa. Entre los riesgos no controlables se encuentran bajos ingresos de los clientes, comportamiento del mercado, desastres naturales y riesgos internacionales. Los riesgos controlables de la empresa incluyen fallas técnicas, materia prima de mala calidad y riesgos operacionales. Finalmente, el documento propone estrategias para mitigar los riesgos controlables como contar con técnicos especializados, est
El impacto se refiere a las consecuencias o efectos que puede generar un evento adverso en la empresa si ocurre. El riesgo se refiere a la probabilidad de que dicho evento adverso suceda. Por lo general, un evento con alto impacto pero baja probabilidad tendrá un riesgo medio-bajo; mientras que un evento con impacto y probabilidad altos representará un alto riesgo para la empresa.
El documento lista varios tipos de riesgos específicos que pueden darse en las empresas relacionados con la administración y producción, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales. También identifica 20 riesgos externos que podrían afectar e impactar una empresa local de cemento y generar oportunidades de negocio, así como 20 daños que podrían ocasionar la materialización de dichos riesgos
Este documento identifica 20 riesgos externos e internos y sus posibles impactos y oportunidades para una empresa local de neumáticos y una empresa de transportes. También describe 20 daños potenciales de los riesgos en una empresa, con sus consideraciones técnicas y una valoración de la magnitud del daño.
Este documento identifica 20 daños que una empresa puede sufrir debido a la materialización de riesgos y evalúa la magnitud de cada daño. Se describen daños como la salida de socios, accidentes laborales, deudores incumplidos, estudios de mercado ineficientes y más. Cada daño se valora como alto, medio o bajo dependiendo de su impacto. También se identifican riesgos específicos en administración y producción como físicos, químicos, ergonómicos y más. Finalmente, se identifican
El documento enumera varios factores de riesgo que pueden afectar negativamente a una empresa u organización, incluyendo fraude, tasas de interés, desastres naturales, políticas de gobierno, crisis económicas, fallas técnicas, mal uso de recursos, personal problemático, robos, incendios, materia prima de mala calidad y riesgos operacionales en los procesos de producción. También menciona factores como tecnología, precios, comportamiento del mercado, bajos ingresos de clientes, emisión
El documento realiza una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para diferentes componentes de una empresa específica. Se identifican componentes como desastres naturales, contaminación ambiental, publicidad, plagas, competencia y otros factores como de alto, medio o bajo impacto y riesgo.
El documento lista varios factores de riesgo internos y externos que pueden afectar negativamente a una empresa. Entre los riesgos internos se encuentran problemas con el personal, mal uso de recursos, robos, y fallas en maquinaria o procesos. Los riesgos externos incluyen cambios en tasas de interés, tipo de cambio, políticas gubernamentales, crisis económicas, desastres naturales y avances tecnológicos.
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Identifica riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También detalla riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, distingue riesgos internos y externos que afectan directamente a las empresas, así como riesgos controlables relacionados con la producción y el personal.
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Se detallan riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También se enumeran riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, se identifican riesgos controlables para las empresas como fallas mecánicas, procesos de producción y calidad de materia prima.
Este documento presenta información sobre la administración de riesgos financieros. Identifica cuatro tipos de riesgos que afectan a las empresas y clientes: riesgos no controlables que afectan a la empresa, riesgos no controlables que afectan al cliente, riesgos controlables que afectan al cliente y riesgos controlables que afectan a la empresa. También discute cómo se negocia un forward y las diferencias entre una tasa de interés activa versus pasiva.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de gerencia de riesgos realizado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego para la empresa "Toto's Frut Salad". El documento analiza los objetivos de riesgo de la empresa, los riesgos del entorno que la afectan, cómo gestiona su riesgo estratégico y el riesgo que más controla dadas las peculiaridades de su negocio de ensaladas de frutas y jugos naturales.
MEDICION Y CONTROL DE RIESGO DE LA TASA DE INTERES EN LA MOROSIDAD DE LA CAJA...Robertita Serrano Bringas
Este documento describe los objetivos, hipótesis y conclusiones de un estudio sobre cómo la medición y el control del riesgo de la tasa de interés activa influye en la morosidad de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo. Los objetivos incluyen determinar cómo influye el riesgo de tasa de interés en la morosidad y describir y evaluar la situación actual del riesgo de tasa de interés en la institución. La hipótesis es que la medición y el control del riesgo de tasa de interés influye
Este documento presenta información general sobre Caja Trujillo, incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores principales, clientes típicos, y entorno económico. Describe que Caja Trujillo se especializa en prestar servicios financieros a pequeñas y microempresas, y que sus principales competidores son otras cajas municipales en la región. Además, explica que la mayoría de los clientes de las microfinanzas se ubican cerca de la línea de pobreza.
Este documento describe los procesos clave de la gerencia de riesgos de proyectos, incluyendo la identificación, evaluación, análisis, planificación de respuestas, seguimiento y control de riesgos. Explica que la gerencia de riesgos es crítica para el éxito de un proyecto ya que ayuda a mitigar amenazas y aprovechar oportunidades para cumplir los objetivos. El documento también destaca que la gerencia de riesgos reduce la incertidumbre al proporcionar más información para la toma de
El documento describe el proceso de gerencia de riesgos de un proyecto, el cual incluye la identificación, evaluación, análisis, planeación de respuestas, y seguimiento de riesgos. El objetivo es maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas para cumplir los objetivos del proyecto. El proceso contempla identificar sistemáticamente todos los riesgos potenciales, analizar su impacto y probabilidad, desarrollar un plan de respuesta con reservas para ajustes, y dar seguimiento al registro y manejo de los
El documento trata sobre la necesidad y principios básicos de la administración del riesgo en las empresas. Explica que las empresas participan en el negocio de administrar riesgos de manera competente para crear ventajas o pasivamente asumiendo riesgos financieros. También describe los tres tipos principales de riesgos a los que se enfrentan las empresas - riesgos de negocios, estratégicos y financieros - y la importancia de identificar, medir y controlar la exposición a riesgos para las instituciones financieras. Adem
1. GERENCIA DE RIESGOSGERENCIA DE RIESGOS
DOCENTE: JENRY HIDALGO LAMA
CICLO: VIII
INTEGRANTES: PALACIOS CARRANZA, Cristian
RIOS LOZANO, K’rolly
ROJAS FLORES, Lilibeth
SERRANO BRINGAS, Roberta
ZAVALETA GAMBOA, Gredel
Trujillo, 2013
UNIVERSIDAD
PRIVADA ANTENOR
2. CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA
COMPONENTE (VER DIAPOSITIVA) REALICE LA COMPARACIÓN
CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
TELEFONICA S.A “MOVISTAR”
COMPONENTE IMPACTO RIESGO
CAIDA DE LA RED Alto Bajo
USO INADECUADO DE LAS
INSTALACIONES
medio Alto
VIRUS INFORMATICOS Alto Alto
DEMORA EN EL FUNCIONAMIENTO
DE LA WEB EN CASO DE AVERIAS
medio medio
PERDIDA DE DATOS medio medio
FALLAS EN EL SERVICIO medio medio
SERVICIOS TECNICOS
INSUFICIENTES
medio medio
MALA CALIDAD DE SERVICIOS
OFRECIDOS A LOS CLIENTES
Alto medio
MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS
EQUIPOS
Alto Alto
PERSONAL INCAPACITADO Alto medio
SERVICIOS QUE NO SATISAFACEN
LAS EXPECTATIVAS DE LOS USARIOS
medio medio
ALTERACIÓN DE LOS DATOS
REGISTRADOS EN LOS ARCHIVOS
DEL COMPUTADOR.
medio Alto
BAJA MORAL DE LOS EMPLEADOS ALTO ALTO
MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS
EQUIPOS DE OFICINA
Alto Alto
CONCENTRACIÓN DE FUNCIONES
SENSITIVAS EN UNA MISMA
PERSONA.
Alto Alto
SERVICIO INOPORTUNO Y
DEMORADO A LOS CLIENTES.
Alto
INEXACTITUD DE LA INFORMACIÓN
ENTREGADA A LOS CLIENTES.
medio medio
SERVICIO INOPORTUNO Y
DEMORADO A LOS CLIENTES.
medio medio
4. 1. ¿QU
É
OBJETIVOS DE RIESGOS TIENE CONSIGNADOS LA EMPRESA
VISITADA?
• Alcanzar una rentabilidad del 30% de manera anual.
• Aumentar las ventas anuales un 50%.
CALZADOS LUHANA
5. • Superar el medio millón de productos vendidos en seis meses.
• Aumentar la eficiencia en la productividad en un 30% en lo que queda del año.
• Duplicar la producción en los próximos doce meses.
• Abrir cinco nuevos puntos de venta en los próximos dos años.
6. 2. ¿QUE RIESGOS DEL ENTORNO HAN AFECTADO RECIENTEMENTE A
LA MYPE VISITADA?
• Disminución de ventas por la presencia en el mercado de calzado más barato
procedente de China y Brasil.
• Mayor tiempo en producción por no contar con máquinas de última tecnología.
7. 3. ¿COMO GERENCIA LA MYPE SU RIESGO ESTRATEGICO?
1° Se revisa el cumplimiento de sus objetivos, metas, planes establecidos.
2° Se determina la situación de la empresa basándose en el análisis realizado.
3° Se establecen los riesgos que se están presentando.
4° Precisan las acciones que se ejecutaran para enfrentar los riesgos y prevenir los que se
tendrán.
5° El gerente comunica a los demás miembros de la empresa el plan a seguir.
8. 6° Finalmente evalúan la ejecución del plan.
4. ¿CUAL ES EL RIESGO QUE MÁS CONTROLA LA MYPE DADAS LAS
PECULIARIDADES DE SU NEGOCIO?
El riesgo más controlado por calzados Luhana, sería el riesgo operativo por la falta de
maquinarias de ultima tecnología, la cual hacen que la producción sea lenta.
CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS
EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y
PRODUCCIÓN
9. TIPO DE RIESGOS
RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
FISICOS
1.Deficiente iluminación
2.Fiseño deficiente de construcción y equipo
3. Ruido
QUIMICOS
1.Inhalaciones de gases
2.Líquidos
3. Desinfectantes
ERGONOMICOS
1.Posiciones corporales forzadas
2.Levantamiento inadecuado de una carga pesada
3. Sobrepeso de carga
BIOLOGICOS
1.Bacterias
2. Virus
3. Hongos
MECANICOS
1.Máquinas y equipos muy deteriorados o desgastados
2.Golpes o choque con objetos
3. Filos corto- punzantes
ELECTRICOS
1.Choque eléctrico por contacto con los elementos en
tensión (contacto directo)
2. Choque eléctrico con las masas puestas accidentalmente
en tensión (contacto indirecto)
3. Electricidad estática
INCENDIO
1. Incendio de líquidos
2.Incendio de gases
3. Incendio eléctricos
PSICOSOCIALES
1.Estres
2.Monotonía laboral
3. Escasas compensaciones
IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
(TRANSPORTES SEÑOR DE LOS MILAGROS TOURS S.A.)
10. RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Volatilidad de la moneda Aumento de la deuda en
moneda nacional
Endeudarse en moneda
nacional
2.Protestas Disminución de las ventas Realización de transbordos
3.Inseguridad en la carretera Inseguridad de los clientes al
viajar
Contratar a un policía por bus
4.Cambios climáticos Varían de acuerdo a las épocas
del año
Aprovechar la incidencia de
viajes
5.Inseguridad vial Confusión en los conductores Capacitarlos constantemente,
para cautivar la precaución
6.Limitacion de rutas Limitación de crecimiento Fidelizar los clientes de la ruta
existente
7.Entrada de una nueva
empresa a la misma ruta
Disminución de los ingresos Cautivar el mercado potencial
8.Avances tecnológicos Caer en lo obsoleto Renovar la flota de buses
9.Mal estado de las carreteras Deterioro constante de las
unidades
Financiamiento por lotes de
repuestos
10.Crisis económica Disminución de viajes Implementar paquetes
viajeros
11.Fidelidad de los clientes Variación en las ventas Mejorar el servicio de atención
al cliente
12.Desastres naturales Interrupción del viaje Realizar concesiones
13.Peligro de accidentes Afecta la imagen de la
empresa
Cubrir con una aseguradora
confiable
14.Disminución de precios de
la competencia
Disminución de clientes Trabajar en programas de
fidelización a los clientes
15.Falta de financiamiento de
nuevas unidades
Limitación de crecimiento Entrar en nuevas rutas
16.Turismo Aumento de viajeros Aprovechar a través de la
publicidad boca a boca
17.Incremento de precios de
los repuestos
Mayor costo de reparación de
las unidades
Aumento de precio de los
pasajes
18.Incremento de precio del
combustible
Aumenta los costos directos Aumentan el precio de los
pasajes
19. Atención del personal Disminución de la cartera de
clientes
Lograr que los trabajadores se
identifiquen con la institución
20.Mantenimiento de las
carreteras
Interrupción de los viajes por
horas
Cambiar itinerarios para evitar
quedarse varados
IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
Vidriería JORLUC E.I.R.L.
11. RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1. Robo de material. Pérdida para la empresa. Implementación de cámaras de seguridad.
2. Accidente laboral. Gasto no provisionado. Afiliación del personal al sistema de seguro
laboral.
3. Falta de capital. Mal funcionamiento de la
empresa.
Conseguir un financiamiento.
4. Se malogre la camioneta. Atraso en la entrega de un
pedido.
Mejor atención de forma directa.
5. Acumulación de inventario. Deterioro de los materiales
en almacén.
Disponibilidad de material para proyectos
que surjan de manera oportuna.
6. Falta de limpieza en los
ambientes laborales.
Contraer alguna
enfermedad.
Tomar medidas de salubridad.
7. Corte accidental por un vidrio. Contraer una infección. Contar con un botiquín de primeros
auxilios.
8. Mal funcionamiento de los
equipos electrónicos.
Atraso en la entrega del
pedido.
Revisión y reparación de todos los equipos
electrónicos.
9. Contratación de personas no
calificadas.
Bajo rendimiento laboral. Realizar un pre selección.
10.Incremento de merma (vidrio) Incremento de los costos en
materiales.
Capacitación sobre el uso debido de los
materiales.
11. Deficiencia en la negociación
de una obra.
Pérdida para la empresa. Utilización de estrategias de negociación.
12. Débil relación laboral. Clima laboral pésimo. Oportunidad del nacimiento de un líder.
13. Aumento de las inasistencias
laborales.
Atraso en la entrega de
pedidos.
Implementación de un sistema de control
de asistencia.
14. Falta de incentivos laborales. Personal desmotivado. Creación de incentivos y bonificaciones
laborales.
15. Pérdidas de pedidos virtuales. Retroceso en el mercado
virtual.
Creación de una página virtual y de redes
sociales.
16. Demora en la entrega de
pedidos (vidrios).
Falta de stock en almacén. Buscar un nuevo proveedor.
17. Mala rotación del personal. Insatisfacción del personal. Contratación de personal calificado.
18. Incremento de los precios. Perdida de clientela
fidelizada.
Mejoramiento en la elaboración de
presupuestos.
19. Crisis económica. Ventas bajas. Convenio estratégico con empresas del
mismo rubro.
20. Desastre natural. Paralización de las
actividades laborales.
Utilizar la experiencia del negocio en una
ciudad distinta.
IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA
OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES
TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO
12. DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO VALORACÓN DE
MAGNITUD DEL DAÑO
1. El estallido de una planta
radioactiva.
Personas fallecidas por intoxicación. Pérdida de miles de
dólares en materiales.
2. La caída de un avión. Pérdida de unas 20 vidas. Pérdida de la mercadería
transportada, además de
materiales.
3. El desborde de un río. Personas fallecidas, además de
animales y cultivo.
Cientos de familias sin
hogares.
4. Un apagón en la ciudad. Paralización de labores. Pocas unidades de
productos a la venta.
5. Un golpe de un huracán. Miles de personas fallecidas,
además de la desaparición de
animales y cultivo.
Pérdida de la red
inalámbrica, agua,
desagüe y de las
telecomunicaciones.
6. Propagación de un virus. Personas fallecidas, en mayor
número los bebes.
La escasez de vacunas en
los hospitales.
7. La caída de una nevada. Pérdida de cultivo, personas
fallecidas.
Paralización de la
actividad económica
(transporte, ventas,
producción, etc.).
8. Una huelga indefinida. Pérdida de clases y paralizaciones
de labores.
Atraso en la culminación
de una carrera, ventas
bajas.
9. Maretazo. Personas fallecidas y desaparecidas. Pérdida por la
paralización de los
puertos marítimos,
además de carga pesada.
10. Inflación. Menos ofertas para una gran
demanda.
Caída de las bolsas de
valores, como también
de las ventas.
11.Inseguridad ciudadana Asaltos, robos y suicidios. Pérdida de activos por
robos.
12. Examen sorpresa. La mayoría de estudiantes
desaprobados.
Baja calificación en el
promedio final.
13. Caída del sistema
informático.
Paralización de la actividad
económica virtual.
Pérdida de ventas
virtuales.
14. Existencia de un cuello de
botella.
Exceso de inventario. Retraso en la entrega del
pedido.
15. La subida de los aranceles. Menos importaciones. Menos inversión
extranjera.
16. Leyes penales mal
diseñadas.
Deterioro de la vida de personas
inocentes encarceladas.
Pérdida de años de
afectividad de un ser
humano en una familia.
17. Contaminación de suelos. Pérdida de cultivos, ganado. Alteración de la
13. productividad de los
suelos.
18. Modificación del régimen
especial de agricultura y pesca.
Protestas de campesinos y
comunidades.
Escasez de productos en
el mercado.
19. Baja en los precios de los
minerales.
Menos interés en la compra de
minerales.
Menos inversiones.
20. Fraude. Autoestima baja. Desconfianza en el
mercado.