El documento describe los roles y responsabilidades de un arquitecto de software. Discuten que no hay una definición única de arquitecto y proponen tres tipos: técnico, funcional y corporativo. También describen las funciones clave de un arquitecto como definir la arquitectura, dar soporte técnico y validar soluciones contra requisitos. Finalmente, detallan los dominios en los que trabajan como tecnología, liderazgo, estrategia y procesos de desarrollo de proyectos.
Este documento presenta los perfiles y funciones de varios puestos de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), tanto internos como externos a una organización. Los puestos incluyen gerente de TIC, analista, diseñador, programador y tester. Para cada puesto se describen las calificaciones, experiencia, educación y funciones generales relacionadas con la planificación, administración y operación de sistemas y proyectos de TIC.
Este documento presenta los diferentes roles involucrados en el desarrollo de software, incluyendo administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad, administrador de configuración, ingeniero de validación y verificación y documentador. Para cada rol se describen sus objetivos y actividades clave. El documento también incluye una breve introducción sobre la importancia de trabajar en equipo para el desarrollo de software.
El documento describe los diferentes roles involucrados en el desarrollo de software, incluyendo administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad y administrador de configuración. Para cada rol se explican sus objetivos, actividades y metas. El documento busca establecer una visión de equipo para el desarrollo exitoso de software.
El documento describe varios roles clave en la industria de software, incluyendo gerentes de proyecto, ingenieros de requisitos, ingenieros de servicio, analistas, arquitectos de software, desarrolladores y consultores. Define las responsabilidades generales de cada rol y ofrece breves descripciones de lo que se espera de las personas en esos puestos.
CONCEPTOS GENERALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE.PPTXMichaelG46
Este documento presenta conceptos generales sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos implica coordinar grupos para realizar tareas que no pueden ser completadas por un solo individuo de manera efectiva. Luego describe las cinco áreas clave de la gestión de proyectos: planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar. Finalmente, resalta que la gestión de proyectos es tanto un arte como una ciencia que requiere habilidades blandas y el uso de conocimientos y herramientas validadas.
Este documento presenta el plan de gestión de recursos humanos para un proyecto de lámparas controladas por comandos de voz. Incluye un catálogo de roles y responsabilidades, un organigrama del proyecto, planes para la adquisición, capacitación, evaluación y liberación del personal, así como reconocimientos y recompensas. El objetivo es dirigir los esfuerzos del equipo para desarrollar su potencial de forma estratégica, ética y social.
El documento describe los roles y responsabilidades de un arquitecto de software. Discuten que no hay una definición única de arquitecto y proponen tres tipos: técnico, funcional y corporativo. También describen las funciones clave de un arquitecto como definir la arquitectura, dar soporte técnico y validar soluciones contra requisitos. Finalmente, detallan los dominios en los que trabajan como tecnología, liderazgo, estrategia y procesos de desarrollo de proyectos.
Este documento presenta los perfiles y funciones de varios puestos de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), tanto internos como externos a una organización. Los puestos incluyen gerente de TIC, analista, diseñador, programador y tester. Para cada puesto se describen las calificaciones, experiencia, educación y funciones generales relacionadas con la planificación, administración y operación de sistemas y proyectos de TIC.
Este documento presenta los diferentes roles involucrados en el desarrollo de software, incluyendo administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad, administrador de configuración, ingeniero de validación y verificación y documentador. Para cada rol se describen sus objetivos y actividades clave. El documento también incluye una breve introducción sobre la importancia de trabajar en equipo para el desarrollo de software.
El documento describe los diferentes roles involucrados en el desarrollo de software, incluyendo administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad y administrador de configuración. Para cada rol se explican sus objetivos, actividades y metas. El documento busca establecer una visión de equipo para el desarrollo exitoso de software.
El documento describe varios roles clave en la industria de software, incluyendo gerentes de proyecto, ingenieros de requisitos, ingenieros de servicio, analistas, arquitectos de software, desarrolladores y consultores. Define las responsabilidades generales de cada rol y ofrece breves descripciones de lo que se espera de las personas en esos puestos.
CONCEPTOS GENERALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE.PPTXMichaelG46
Este documento presenta conceptos generales sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos implica coordinar grupos para realizar tareas que no pueden ser completadas por un solo individuo de manera efectiva. Luego describe las cinco áreas clave de la gestión de proyectos: planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar. Finalmente, resalta que la gestión de proyectos es tanto un arte como una ciencia que requiere habilidades blandas y el uso de conocimientos y herramientas validadas.
Este documento presenta el plan de gestión de recursos humanos para un proyecto de lámparas controladas por comandos de voz. Incluye un catálogo de roles y responsabilidades, un organigrama del proyecto, planes para la adquisición, capacitación, evaluación y liberación del personal, así como reconocimientos y recompensas. El objetivo es dirigir los esfuerzos del equipo para desarrollar su potencial de forma estratégica, ética y social.
este es un trabajo de requerimiento para escoger al personal para realizar un proyecto en mi caso mi proyecto era realizar una aplicación de celulares igual también se puede basar en un videojuego
Metricas del proyecto de Software - introduccionJose Diaz Silva
Introducción al manejo de las métricas de proyectos de software, considerando los aspectos de tamaño y los elementos de funcionalidad. Se explora la diferencia entre error y defecto , aclarando los conceptos de medida, medición, métrica e indicador. De la misma manera se exploran las métricas privadas y las públicas. Las ventajas y desventajas de estas métricas son mencionadas
El documento describe el ciclo de vida del desarrollo de software, incluyendo las fases de análisis, diseño, desarrollo, pruebas e implementación, y mantenimiento. También define los roles clave de analistas, diseñadores y otros durante el proceso. Finalmente, explica las responsabilidades y actividades de los analistas durante la fase de análisis de requisitos.
¿Sabes qué tan bien se desempeñan tus colaboradores en un proyecto de software?
¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de cada colaborador?
¿Qué conocimientos técnicos y/o habilidades suaves es necesario desarrollar en cada colaborador para mejorar su desempeño en los proyectos?
Estas preguntas las resolveremos, mediante la presentación de una metodología sencilla y efectiva para realizar evaluaciones de desempeño de 360°en perfiles de ingeniería de software: analistas, desarrolladores, probadores, líderes de proyecto, líderes técnicos, entre otros; permitiendo conocer de manera cualitativa y cuantitativa el desempeño real de un colaborador en proyecto. La información obtenida a partir de este instrumento es de valor para identificar oportunidades de crecimiento y capacitación en los colaboradores, consolidar una cultura organizacional basada en competencias y valores o bien identificar aquellos aspectos que afectan de manera negativa los proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requerimientos, incluyendo la identificación de participantes, la indagación de requerimientos, la elaboración de escenarios de usuario y casos de uso, y la validación de requerimientos. Un enfoque colaborativo que involucra a todos los participantes es fundamental para entender las necesidades del proyecto y desarrollar requerimientos claros y consistentes.
El documento habla sobre conceptos de calidad de software, construcción de proyectos informáticos, gestión de proyectos con estándares PMBOK y metodologías ágiles. Explica que la gestión de proyectos con PMBOK consiste en aplicar procesos a áreas de conocimiento divididos en fases como inicio, planificación, ejecución, control y cierre. También describe que las metodologías ágiles como Scrum y Extreme Programming se basan en individuos, software funcionando, colaboración con el cliente y capacidad de respuesta al cambio
Este documento presenta la información de una empresa de desarrollo de software, incluyendo su logotipo, giro, visión, misión y objetivos. Describe la estructura organizacional de la empresa, con roles como el Gerente de TIC, Analista, Diseñador, Programador y Testing. Para cada rol, se especifican las características y funciones requeridas.
Este documento presenta la información de una empresa de desarrollo de software, incluyendo su logotipo, giro, visión, misión y objetivos. Describe la estructura organizacional de la empresa, con roles como el Gerente de TIC, Analista, Diseñador, Programador y Testing. Para cada rol, se especifican las características y funciones requeridas.
Este documento trata sobre el software, su clasificación y proceso de creación. Explica que el software incluye programas, procedimientos, reglas y documentación asociados a un sistema computacional. Clasifica el software en de sistema, programación y aplicación. Describe las etapas de especificación de requisitos, diseño y codificación requeridas para la creación de software. Concluye resaltando la importancia del software como herramienta indispensable en la actualidad.
Este documento describe los conceptos clave para el desarrollo de un proyecto de software en equipo, incluyendo la definición de un equipo de trabajo, las metodologías como Scrum y eXtreme Programming, y los roles comunes como Master, Comercial, Arquitecto, Analista, y Programadores. El objetivo es lograr una comprensión compartida para trabajar de manera eficiente hacia metas comunes.
Roles Ocupacionales Sistemas Elias Anayagueste2dbf128
La gerencia de proyectos implica administrar recursos humanos, económicos, materiales e informáticos para lograr objetivos previamente determinados para la ejecución de un proyecto específico. Un gerente de proyectos debe poseer habilidades de liderazgo, comunicación efectiva, resolución de problemas y orientación al logro.
El documento habla sobre las buenas prácticas en el desarrollo de software. Explica que es importante definir correctamente los requisitos y el alcance del proyecto para evitar planificaciones demasiado optimistas. También destaca la importancia de usar una metodología de desarrollo de software que siga principios como SOLID y DRY, y que incluya pruebas antes de la producción. Además, resalta que el objetivo debe ser crear software bien estructurado y mantenible que haga felices a los programadores.
O isic 2010-224 principios electricos y aplicaciones digitalesEfraín De la Cruz
Este documento presenta la asignatura "Principios eléctricos y aplicaciones digitales" para la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales. La asignatura cubre temas de electrónica analógica y digital, así como convertidores A/D y D/A y lenguajes de descripción de hardware. El objetivo es que los estudiantes desarrollen aplicaciones digitales, habilidades de diseño de circuitos y uso de instrumentos de medición.
Este documento describe la importancia de identificar requerimientos claros al comienzo de un proyecto de software. Los requerimientos definen el alcance del proyecto y permiten estimaciones realistas, planeación efectiva, pruebas basadas en especificaciones, y control del crecimiento del proyecto. La recolección de requerimientos involucra entrevistas con usuarios clave, prototipos, y sesiones conjuntas para balancear objetivos y requisitos entre departamentos. Los requerimientos deben enfocarse en necesidades del negocio en lugar de de
1) El documento habla sobre diferentes temas relacionados con el análisis de requerimientos de software, incluyendo definición de planificación de proyectos de software, principios de análisis, análisis orientado a objetos, metodologías de análisis de requerimientos y métodos de análisis.
2) Se describen varios métodos como el análisis estructurado, la especificación operacional y el análisis orientado a objetos.
3) También se explica el método de análisis orient
Este documento presenta una introducción al desarrollo de software ágil. Explica brevemente las metodologías ágiles como Scrum y XP, destacando que se enfocan en la colaboración, respuesta al cambio y entregas frecuentes. También resume los principios de Lean como eliminar el desperdicio, construir con calidad y crear conocimiento a través del desarrollo iterativo e incremental.
Este documento describe las etapas típicas del desarrollo de sistemas y los posibles resultados cuando no se presta atención a la calidad del software. También introduce la disciplina de la arquitectura de software como una forma de enfocar la calidad desde las primeras etapas del desarrollo. Finalmente, define conceptos clave como los requerimientos funcionales y no funcionales, y explica cómo la arquitectura de software puede ayudar a satisfacer ambos tipos de requerimientos.
El documento habla sobre la metodología de desarrollo de software. Explica que la metodología incluye las técnicas y métodos utilizados para diseñar soluciones de software. También describe los siete dominios principales de aplicación del software y las características de la ingeniería de software, incluyendo el análisis, diseño, implementación, pruebas y documentación. Finalmente, discute los requisitos, procesos, prácticas y mitos relacionados con el desarrollo de software.
Este documento describe los roles de administrador de sistemas y analista de sistemas. Un administrador de sistemas se encarga del funcionamiento de sistemas informáticos y redes, generalmente después de estudiar ingeniería de software y redes. Un analista de sistemas analiza problemas y describe soluciones informáticas, aunque hoy en día también se encargan de gestión de proyectos y requisitos.
Este documento presenta información sobre ingeniería del conocimiento. Explica conceptos clave como datos, información y conocimiento. Describe componentes de sistemas basados en conocimiento como la base de conocimiento, reglas e interfaz de usuario. También cubre temas como adquisición del conocimiento, representación del conocimiento, y roles como el experto y el ingeniero del conocimiento. Finalmente, presenta métodos para la adquisición del conocimiento como entrevistas y observación, así como formas de representar el conocimiento como árboles de decisión y diagramas lógicos.
este es un trabajo de requerimiento para escoger al personal para realizar un proyecto en mi caso mi proyecto era realizar una aplicación de celulares igual también se puede basar en un videojuego
Metricas del proyecto de Software - introduccionJose Diaz Silva
Introducción al manejo de las métricas de proyectos de software, considerando los aspectos de tamaño y los elementos de funcionalidad. Se explora la diferencia entre error y defecto , aclarando los conceptos de medida, medición, métrica e indicador. De la misma manera se exploran las métricas privadas y las públicas. Las ventajas y desventajas de estas métricas son mencionadas
El documento describe el ciclo de vida del desarrollo de software, incluyendo las fases de análisis, diseño, desarrollo, pruebas e implementación, y mantenimiento. También define los roles clave de analistas, diseñadores y otros durante el proceso. Finalmente, explica las responsabilidades y actividades de los analistas durante la fase de análisis de requisitos.
¿Sabes qué tan bien se desempeñan tus colaboradores en un proyecto de software?
¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de cada colaborador?
¿Qué conocimientos técnicos y/o habilidades suaves es necesario desarrollar en cada colaborador para mejorar su desempeño en los proyectos?
Estas preguntas las resolveremos, mediante la presentación de una metodología sencilla y efectiva para realizar evaluaciones de desempeño de 360°en perfiles de ingeniería de software: analistas, desarrolladores, probadores, líderes de proyecto, líderes técnicos, entre otros; permitiendo conocer de manera cualitativa y cuantitativa el desempeño real de un colaborador en proyecto. La información obtenida a partir de este instrumento es de valor para identificar oportunidades de crecimiento y capacitación en los colaboradores, consolidar una cultura organizacional basada en competencias y valores o bien identificar aquellos aspectos que afectan de manera negativa los proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requerimientos, incluyendo la identificación de participantes, la indagación de requerimientos, la elaboración de escenarios de usuario y casos de uso, y la validación de requerimientos. Un enfoque colaborativo que involucra a todos los participantes es fundamental para entender las necesidades del proyecto y desarrollar requerimientos claros y consistentes.
El documento habla sobre conceptos de calidad de software, construcción de proyectos informáticos, gestión de proyectos con estándares PMBOK y metodologías ágiles. Explica que la gestión de proyectos con PMBOK consiste en aplicar procesos a áreas de conocimiento divididos en fases como inicio, planificación, ejecución, control y cierre. También describe que las metodologías ágiles como Scrum y Extreme Programming se basan en individuos, software funcionando, colaboración con el cliente y capacidad de respuesta al cambio
Este documento presenta la información de una empresa de desarrollo de software, incluyendo su logotipo, giro, visión, misión y objetivos. Describe la estructura organizacional de la empresa, con roles como el Gerente de TIC, Analista, Diseñador, Programador y Testing. Para cada rol, se especifican las características y funciones requeridas.
Este documento presenta la información de una empresa de desarrollo de software, incluyendo su logotipo, giro, visión, misión y objetivos. Describe la estructura organizacional de la empresa, con roles como el Gerente de TIC, Analista, Diseñador, Programador y Testing. Para cada rol, se especifican las características y funciones requeridas.
Este documento trata sobre el software, su clasificación y proceso de creación. Explica que el software incluye programas, procedimientos, reglas y documentación asociados a un sistema computacional. Clasifica el software en de sistema, programación y aplicación. Describe las etapas de especificación de requisitos, diseño y codificación requeridas para la creación de software. Concluye resaltando la importancia del software como herramienta indispensable en la actualidad.
Este documento describe los conceptos clave para el desarrollo de un proyecto de software en equipo, incluyendo la definición de un equipo de trabajo, las metodologías como Scrum y eXtreme Programming, y los roles comunes como Master, Comercial, Arquitecto, Analista, y Programadores. El objetivo es lograr una comprensión compartida para trabajar de manera eficiente hacia metas comunes.
Roles Ocupacionales Sistemas Elias Anayagueste2dbf128
La gerencia de proyectos implica administrar recursos humanos, económicos, materiales e informáticos para lograr objetivos previamente determinados para la ejecución de un proyecto específico. Un gerente de proyectos debe poseer habilidades de liderazgo, comunicación efectiva, resolución de problemas y orientación al logro.
El documento habla sobre las buenas prácticas en el desarrollo de software. Explica que es importante definir correctamente los requisitos y el alcance del proyecto para evitar planificaciones demasiado optimistas. También destaca la importancia de usar una metodología de desarrollo de software que siga principios como SOLID y DRY, y que incluya pruebas antes de la producción. Además, resalta que el objetivo debe ser crear software bien estructurado y mantenible que haga felices a los programadores.
O isic 2010-224 principios electricos y aplicaciones digitalesEfraín De la Cruz
Este documento presenta la asignatura "Principios eléctricos y aplicaciones digitales" para la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales. La asignatura cubre temas de electrónica analógica y digital, así como convertidores A/D y D/A y lenguajes de descripción de hardware. El objetivo es que los estudiantes desarrollen aplicaciones digitales, habilidades de diseño de circuitos y uso de instrumentos de medición.
Este documento describe la importancia de identificar requerimientos claros al comienzo de un proyecto de software. Los requerimientos definen el alcance del proyecto y permiten estimaciones realistas, planeación efectiva, pruebas basadas en especificaciones, y control del crecimiento del proyecto. La recolección de requerimientos involucra entrevistas con usuarios clave, prototipos, y sesiones conjuntas para balancear objetivos y requisitos entre departamentos. Los requerimientos deben enfocarse en necesidades del negocio en lugar de de
1) El documento habla sobre diferentes temas relacionados con el análisis de requerimientos de software, incluyendo definición de planificación de proyectos de software, principios de análisis, análisis orientado a objetos, metodologías de análisis de requerimientos y métodos de análisis.
2) Se describen varios métodos como el análisis estructurado, la especificación operacional y el análisis orientado a objetos.
3) También se explica el método de análisis orient
Este documento presenta una introducción al desarrollo de software ágil. Explica brevemente las metodologías ágiles como Scrum y XP, destacando que se enfocan en la colaboración, respuesta al cambio y entregas frecuentes. También resume los principios de Lean como eliminar el desperdicio, construir con calidad y crear conocimiento a través del desarrollo iterativo e incremental.
Este documento describe las etapas típicas del desarrollo de sistemas y los posibles resultados cuando no se presta atención a la calidad del software. También introduce la disciplina de la arquitectura de software como una forma de enfocar la calidad desde las primeras etapas del desarrollo. Finalmente, define conceptos clave como los requerimientos funcionales y no funcionales, y explica cómo la arquitectura de software puede ayudar a satisfacer ambos tipos de requerimientos.
El documento habla sobre la metodología de desarrollo de software. Explica que la metodología incluye las técnicas y métodos utilizados para diseñar soluciones de software. También describe los siete dominios principales de aplicación del software y las características de la ingeniería de software, incluyendo el análisis, diseño, implementación, pruebas y documentación. Finalmente, discute los requisitos, procesos, prácticas y mitos relacionados con el desarrollo de software.
Este documento describe los roles de administrador de sistemas y analista de sistemas. Un administrador de sistemas se encarga del funcionamiento de sistemas informáticos y redes, generalmente después de estudiar ingeniería de software y redes. Un analista de sistemas analiza problemas y describe soluciones informáticas, aunque hoy en día también se encargan de gestión de proyectos y requisitos.
Este documento presenta información sobre ingeniería del conocimiento. Explica conceptos clave como datos, información y conocimiento. Describe componentes de sistemas basados en conocimiento como la base de conocimiento, reglas e interfaz de usuario. También cubre temas como adquisición del conocimiento, representación del conocimiento, y roles como el experto y el ingeniero del conocimiento. Finalmente, presenta métodos para la adquisición del conocimiento como entrevistas y observación, así como formas de representar el conocimiento como árboles de decisión y diagramas lógicos.
Similar a Roles de proyecto para el desarrollo de software (20)
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
Uso de las Tics en la vida cotidiana.pptx231485414
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), son el conjunto de recursos, herramientas, equipos, programas informáticos, aplicaciones, redes y medios.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
LA GLOBALIZACIÓN RELACIONADA CON EL USO DE HERRAMIENTAS.pptxpauca1501alvar
Explica cómo las tecnologías digitales han facilitado e impulsado la globalización al eliminar barreras geográficas y permitir un flujo global sin precedentes de información, bienes, servicios y capital. Se describen los impactos de las herramientas digitales en áreas como la comunicación global, el comercio electrónico internacional, las finanzas y la difusión cultural. Además, se mencionan los beneficios como el crecimiento económico y el acceso a la información, así como los desafíos como la desigualdad y el impacto ambiental. Se concluye que la globalización y las herramientas digitales se refuerzan mutuamente, promoviendo una creciente interdependencia mundial.
3. Jefe de
proyecto
El rol de jefe de proyecto se
encarga de realizar las funciones
propias de la gestión del proyecto y
de la planificación
4. Jefe de
proyecto
Conocimientos y habilidades:
• Poseer experiencia en el dominio de la aplicación y en el
desarrollo del software.
• Poseer habilidades para el análisis y manejo de riesgos,
estimación, planificación y análisis de decisión.
• Poseer habilidades de presentación, comunicación y
negociación.
• Mostrar liderazgo y capacidades para la creación de equipos.
• Poseer buenas habilidades para manejo de tiempo y un
historial de tomas de decisiones rápidas y efectivas bajo
tensión.
• Poseer buenas relaciones interpersonales y mostrar
habilidades en la selección del personal.
• Estar enfocado en la entrega de valor del cliente, de forma que
se cumplan con las necesidades del cliente.
5. Arquitecto
En grandes proyectos puede existir
un equipo de arquitectos, con
experiencia tanto en el dominio del
problema como en el de la
solución. Estas cualidades pueden
estar dispersas entre los miembros
del equipo, pero al menos un
arquitecto debe poseer la visión
global del proyecto
6. Arquitecto
Conocimientos y habilidades
• Necesita poseer todas las habilidades de un diseñador.
• Estar bien ubicado, poseer madurez, visión y una gran
experiencia que permita detectar problemas rápidamente
y hacer juicios críticos en ausencia de una completa
información.
• Elegir las herramientas más adecuadas para el tipo de
proyecto que se va a desarrollar
7. Analista
El rol de analista será responsable
de analizar los procesos de
negocios, especificar los requisitos
y diseñar la interfaz usuario. Debe
estar muy relacionado con los
interesados en el negocio para
determinar claramente las
funcionalidades del sistema.
8. Analista
Conocimientos y habilidades
• Poseer conocimiento del dominio del negocio.
• Comprender los requerimientos de todos los interesados
en el negocio, sus estrategias y metas.
• Ser un buen facilitador y poseer excelentes habilidades
para la comunicación oral y escrita.
• Tomar parte en la definición de requerimientos del
producto final del proyecto.
• Realizar un análisis costo-beneficio para cualquier cambio
sugerido en el proyecto.
• Estar familiarizado con todas las herramientas usadas para
capturar requerimientos.
9. Diseñador
El rol del diseñador debe definir las
responsabilidades, operaciones,
atributos y relaciones de una o
varias clases y determinar cómo
ajustarlas al ambiente de
implementación.
10. Diseñador
Conocimientos y habilidades
• Requerimientos del sistema.
• Técnicas de diseño de software, incluyendo técnicas
de análisis y diseño orientado a objetos y UML
• Técnicas de diseño de bases de datos.
• Tecnologías con las cuales el sistema ha sido
implementado.
• Comprender la arquitectura del sistema, como fue
representada por el arquitecto.
• Comprender el rol de probador del sistema.
• Conocer en general los principios del manejo de la
configuración.
11. Programador
El programador escribe, depura y
mantiene el código fuente de un
programa informático, es decir, el
conjunto de instrucciones que
ejecuta el hardware de una
computadora.
12. Programador
Conocimientos y habilidades
• Ser un comunicador persuasivo que sea capaz de detectar y discutir
aspectos sensibles.
• Técnicas de modelamiento del sistema.
• Requerimientos del sistema.
• Técnicas de diseño de software, incluyendo técnicas deanálisis y
diseño orientado a objetos y UML.
• Tecnologías con la cual el sistema ha sido implementado.
• Base de datos y técnicas de análisis y diseño orientadas aobjetos.
• Administración de Base de Datos.
• Comprensión del ambiente y el lenguaje de implementación.
• Poseer conocimientos y habilidades de programación.
13. Tester o
probador
Planifican y llevan a cabo pruebas
de software de los ordenadores
para comprobar si funcionan
correctamente. Identifican el riesgo
de sufrir errores de un software,
detectan errores y los comunican.
Evalúan el funcionamiento general
del software y sugieren formas de
mejorarlo.
14. Tester o probador
Conocimientos y habilidades
• La observación para darnos cuenta de los detalles
importantes o significativos. A la hora de testear un
producto debemos ser capaces de observar situaciones
que son inusuales.
• El pensamiento lateral o testing lateral. Es moverse del
camino principal o feliz (happy path) a un camino alterno,
buscando potenciales problemas y situaciones que no
fueron contempladas, evitando lo lógico o lo obvio.
• Creatividad para ver lo que los demás no han visto, pensar
lo que nadie ha pensado.
• Comprensión de metodologías de pruebas
• Debes ser capaz de comunicarte claramente tanto con el
equipo de desarrollo técnico como con los stakeholders la
situación que surja durante las pruebas.