Este documento presenta conceptos generales sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos implica coordinar grupos para realizar tareas que no pueden ser completadas por un solo individuo de manera efectiva. Luego describe las cinco áreas clave de la gestión de proyectos: planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar. Finalmente, resalta que la gestión de proyectos es tanto un arte como una ciencia que requiere habilidades blandas y el uso de conocimientos y herramientas validadas.
Este seminario-taller tiene como objetivo principal adquirir habilidades y conocimientos básicos para administrar proyectos de manera estructurada. El contenido incluye conceptos básicos de administración de proyectos, administración del alcance, tiempo, costo, calidad y recursos humanos, así como la evaluación de proyectos. Se explican técnicas como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red, planificación de costos y calidad. El seminario proporciona las herramientas necesarias para iniciar
Un proyecto es una técnica para recopilar y analizar información sistemáticamente que permite evaluar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una iniciativa. Un proyecto debe responder preguntas como dónde, cuándo y para quién se llevará a cabo. Generalmente incluye secciones sobre el problema, marco de referencia, metodología y aspectos administrativos. Microsoft Project es un software popular para la administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, hacer un seguimiento del progreso y administrar pres
Este documento presenta una introducción al curso de Análisis y Diseño de Sistemas de Información. El capítulo 1 se enfoca en la gerencia de proyectos de software e incluye temas como la definición de proyecto, la dirección de proyectos, y errores comunes en la gestión de proyectos de TI. El documento provee información general sobre conceptos clave de gerencia de proyectos y su aplicación al desarrollo de software.
Este documento resume tres tipos principales de estructuras organizacionales para proyectos: orientada a proyectos, funcional y matricial. También describe conceptos clave como roles, responsabilidades, autoridad y competencias de los miembros del equipo de proyectos. Además, cubre temas como la estimación de costos, cronogramas, recursos y gestión de riesgos en la planificación y ejecución de proyectos.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica realizar un análisis previo para definir objetivos, alcance, cronograma, presupuesto y riesgos de un proyecto. También involucra establecer un equipo, asignar roles y responsabilidades, y aplicar herramientas para el seguimiento y control del proyecto a fin de cumplir los objetivos planificados de manera eficiente.
Este documento contiene el diario metacognitivo de una persona sobre 33 clases de administración de proyectos de software. Cada entrada describe el tema discutido, actividades realizadas y un resumen conceptual con imágenes. Se dividió la unidad 1 en introducción a conceptos básicos y la unidad 3 sobre la guía PMBOK para la dirección de proyectos.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento necesarias para gerenciar proyectos, metodologías como el CPM y PERT, tipos de organizaciones, el PMI y la Guía del PMBOK.
Este seminario-taller tiene como objetivo principal adquirir habilidades y conocimientos básicos para administrar proyectos de manera estructurada. El contenido incluye conceptos básicos de administración de proyectos, administración del alcance, tiempo, costo, calidad y recursos humanos, así como la evaluación de proyectos. Se explican técnicas como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red, planificación de costos y calidad. El seminario proporciona las herramientas necesarias para iniciar
Un proyecto es una técnica para recopilar y analizar información sistemáticamente que permite evaluar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una iniciativa. Un proyecto debe responder preguntas como dónde, cuándo y para quién se llevará a cabo. Generalmente incluye secciones sobre el problema, marco de referencia, metodología y aspectos administrativos. Microsoft Project es un software popular para la administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, hacer un seguimiento del progreso y administrar pres
Este documento presenta una introducción al curso de Análisis y Diseño de Sistemas de Información. El capítulo 1 se enfoca en la gerencia de proyectos de software e incluye temas como la definición de proyecto, la dirección de proyectos, y errores comunes en la gestión de proyectos de TI. El documento provee información general sobre conceptos clave de gerencia de proyectos y su aplicación al desarrollo de software.
Este documento resume tres tipos principales de estructuras organizacionales para proyectos: orientada a proyectos, funcional y matricial. También describe conceptos clave como roles, responsabilidades, autoridad y competencias de los miembros del equipo de proyectos. Además, cubre temas como la estimación de costos, cronogramas, recursos y gestión de riesgos en la planificación y ejecución de proyectos.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica realizar un análisis previo para definir objetivos, alcance, cronograma, presupuesto y riesgos de un proyecto. También involucra establecer un equipo, asignar roles y responsabilidades, y aplicar herramientas para el seguimiento y control del proyecto a fin de cumplir los objetivos planificados de manera eficiente.
Este documento contiene el diario metacognitivo de una persona sobre 33 clases de administración de proyectos de software. Cada entrada describe el tema discutido, actividades realizadas y un resumen conceptual con imágenes. Se dividió la unidad 1 en introducción a conceptos básicos y la unidad 3 sobre la guía PMBOK para la dirección de proyectos.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento necesarias para gerenciar proyectos, metodologías como el CPM y PERT, tipos de organizaciones, el PMI y la Guía del PMBOK.
El documento proporciona información sobre un curso de Microsoft Office Project 2010. Explica que el curso enseña conceptos básicos de gestión de proyectos como definir objetivos, identificar tareas y hitos, y usar herramientas de Project. También incluye detalles sobre el instructor como su experiencia y cómo contactarlo.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como estrategias de negocios, factores ambientales, PMBOK, PMI, E-TSPM, evaluación de proyectos, alcance y límites, EDT, liderazgo, stakeholders y los 4P. El objetivo general es describir los principales elementos que se deben considerar para administrar con éxito un proyecto.
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Conceptos relativos a la Administración de proyectosCarlos Roa
El documento describe conceptos básicos de administración de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo para lograr un objetivo específico mediante una serie de actividades interrelacionadas. Explica que un proyecto tiene atributos como un objetivo definido, actividades interdependientes, uso de recursos, marco temporal finito y un cliente. También describe factores clave como alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Finalmente, resume el ciclo de vida típico de un proyecto.
Este documento presenta el plan de gestión de recursos humanos para un proyecto de lámparas controladas por comandos de voz. Incluye un catálogo de roles y responsabilidades, un organigrama del proyecto, planes para la adquisición, capacitación, evaluación y liberación del personal, así como reconocimientos y recompensas. El objetivo es dirigir los esfuerzos del equipo para desarrollar su potencial de forma estratégica, ética y social.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto e investiga el papel del gerente de proyectos en cada fase y el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la gerencia de proyectos.
El documento trata sobre la planificación de proyectos. Explica que la planificación de proyectos consiste en determinar las actividades requeridas, los recursos necesarios y cuándo se necesitan para ejecutar el proyecto. Describe los pasos clave de la planificación como definir el alcance, crear la estructura analítica de trabajo y desarrollar el cronograma. También cubre temas como la estimación de recursos, costos y riesgos como parte integral del proceso de planificación.
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
Este documento presenta información sobre la planificación y ejecución de proyectos. Define qué es un proyecto y explica que incluye actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo. Detalla las etapas clave de un proyecto como el análisis, definición de objetivos, identificación de recursos y plan de trabajo. Además, explica cómo crear y programar un proyecto en Microsoft Project.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
El documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y establece estándares como la certificación PMP. También describe la Guía del PMBOK como un compendio de conocimientos y buenas prácticas. Finalmente, resume los grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMBOK.
Este documento describe los componentes clave de la planificación de un proyecto de desarrollo de software. Explica que la planificación es necesaria antes de comenzar la producción del software e incluye estimaciones de recursos, costos y cronogramas. También describe los diferentes equipos involucrados como el equipo técnico, de representantes funcionales y de soporte, así como los aspectos relacionados con el alcance y los recursos del proyecto.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto. Explica el ciclo de vida del proyecto, que divide el proyecto en fases para mejorar el control, y describe cómo los costos, el uso de recursos y la influencia de las partes interesadas varían a lo largo de las fases. También cubre
Separata de la Gestión de Proyectos.pdfMarioRevilla3
Este documento presenta un curso de dirección de proyectos dividido en módulos. El primer módulo introduce conceptos fundamentales de dirección de proyectos como la definición de proyecto, ciclo de vida y grupos de procesos según el PMBOK. También explica la relación entre proyectos, programas, portafolios y operaciones.
Proyecto factible gerencia de proyecto ADIESTRAMIENTO PARA EL PERSONAL DE LA ...nidal1994
Este documento describe un proyecto de capacitación para empleados de la empresa Solmico en el uso de la herramienta Prezi. El proyecto se llevará a cabo utilizando la metodología PMBOK y cubrirá la planificación, ejecución, seguimiento y control del proyecto. El objetivo es que el personal aprenda las ventajas de Prezi para mejorar su desempeño laboral.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
El documento describe los pasos clave en la gestión de proyectos como conceptualizar, desarrollar el plan, ejecutar, cerrar y evaluar. También describe los elementos clave de un caso de negocio como seleccionar el equipo, definir los objetivos, analizar alternativas y costos/beneficios. Finalmente, explica los tres documentos principales de un proyecto como el acta de constitución, declaración de alcance y plan de gestión.
El documento describe la importancia de planificar proyectos de software utilizando métodos científicos para estimar recursos, costos, tiempos de ejecución y calidad. Explica que la planificación incluye identificar tareas, estimar esfuerzos, asignar recursos humanos y fechas límite, considerando riesgos. También cubre temas como la estimación de recursos, factores que afectan el esfuerzo, selección de procesos, calendarización, objetivos de la planificación y la triple restricción de alcance, cost
Este documento define qué es un proyecto y proporciona ejemplos. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para lograr un resultado único, y que involucra transformar una idea en un objetivo específico a través de la realización de actividades. También describe los procesos clave de un proyecto como la definición del alcance, la planificación, la ejecución, el control y el cierre.
El documento proporciona información sobre un curso de Microsoft Office Project 2010. Explica que el curso enseña conceptos básicos de gestión de proyectos como definir objetivos, identificar tareas y hitos, y usar herramientas de Project. También incluye detalles sobre el instructor como su experiencia y cómo contactarlo.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como estrategias de negocios, factores ambientales, PMBOK, PMI, E-TSPM, evaluación de proyectos, alcance y límites, EDT, liderazgo, stakeholders y los 4P. El objetivo general es describir los principales elementos que se deben considerar para administrar con éxito un proyecto.
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Conceptos relativos a la Administración de proyectosCarlos Roa
El documento describe conceptos básicos de administración de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo para lograr un objetivo específico mediante una serie de actividades interrelacionadas. Explica que un proyecto tiene atributos como un objetivo definido, actividades interdependientes, uso de recursos, marco temporal finito y un cliente. También describe factores clave como alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Finalmente, resume el ciclo de vida típico de un proyecto.
Este documento presenta el plan de gestión de recursos humanos para un proyecto de lámparas controladas por comandos de voz. Incluye un catálogo de roles y responsabilidades, un organigrama del proyecto, planes para la adquisición, capacitación, evaluación y liberación del personal, así como reconocimientos y recompensas. El objetivo es dirigir los esfuerzos del equipo para desarrollar su potencial de forma estratégica, ética y social.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto e investiga el papel del gerente de proyectos en cada fase y el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la gerencia de proyectos.
El documento trata sobre la planificación de proyectos. Explica que la planificación de proyectos consiste en determinar las actividades requeridas, los recursos necesarios y cuándo se necesitan para ejecutar el proyecto. Describe los pasos clave de la planificación como definir el alcance, crear la estructura analítica de trabajo y desarrollar el cronograma. También cubre temas como la estimación de recursos, costos y riesgos como parte integral del proceso de planificación.
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
Este documento presenta información sobre la planificación y ejecución de proyectos. Define qué es un proyecto y explica que incluye actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo. Detalla las etapas clave de un proyecto como el análisis, definición de objetivos, identificación de recursos y plan de trabajo. Además, explica cómo crear y programar un proyecto en Microsoft Project.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
El documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y establece estándares como la certificación PMP. También describe la Guía del PMBOK como un compendio de conocimientos y buenas prácticas. Finalmente, resume los grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMBOK.
Este documento describe los componentes clave de la planificación de un proyecto de desarrollo de software. Explica que la planificación es necesaria antes de comenzar la producción del software e incluye estimaciones de recursos, costos y cronogramas. También describe los diferentes equipos involucrados como el equipo técnico, de representantes funcionales y de soporte, así como los aspectos relacionados con el alcance y los recursos del proyecto.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto. Explica el ciclo de vida del proyecto, que divide el proyecto en fases para mejorar el control, y describe cómo los costos, el uso de recursos y la influencia de las partes interesadas varían a lo largo de las fases. También cubre
Separata de la Gestión de Proyectos.pdfMarioRevilla3
Este documento presenta un curso de dirección de proyectos dividido en módulos. El primer módulo introduce conceptos fundamentales de dirección de proyectos como la definición de proyecto, ciclo de vida y grupos de procesos según el PMBOK. También explica la relación entre proyectos, programas, portafolios y operaciones.
Proyecto factible gerencia de proyecto ADIESTRAMIENTO PARA EL PERSONAL DE LA ...nidal1994
Este documento describe un proyecto de capacitación para empleados de la empresa Solmico en el uso de la herramienta Prezi. El proyecto se llevará a cabo utilizando la metodología PMBOK y cubrirá la planificación, ejecución, seguimiento y control del proyecto. El objetivo es que el personal aprenda las ventajas de Prezi para mejorar su desempeño laboral.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
El documento describe los pasos clave en la gestión de proyectos como conceptualizar, desarrollar el plan, ejecutar, cerrar y evaluar. También describe los elementos clave de un caso de negocio como seleccionar el equipo, definir los objetivos, analizar alternativas y costos/beneficios. Finalmente, explica los tres documentos principales de un proyecto como el acta de constitución, declaración de alcance y plan de gestión.
El documento describe la importancia de planificar proyectos de software utilizando métodos científicos para estimar recursos, costos, tiempos de ejecución y calidad. Explica que la planificación incluye identificar tareas, estimar esfuerzos, asignar recursos humanos y fechas límite, considerando riesgos. También cubre temas como la estimación de recursos, factores que afectan el esfuerzo, selección de procesos, calendarización, objetivos de la planificación y la triple restricción de alcance, cost
Este documento define qué es un proyecto y proporciona ejemplos. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para lograr un resultado único, y que involucra transformar una idea en un objetivo específico a través de la realización de actividades. También describe los procesos clave de un proyecto como la definición del alcance, la planificación, la ejecución, el control y el cierre.
Similar a CONCEPTOS GENERALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE.PPTX (20)
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Metodología - Proyecto de ingeniería "Dispensador automático"cristiaansabi19
Esta presentación contiene la metodología del proyecto de la materia "Introducción a la ingeniería". Dicho proyecto es sobre un dispensador de medicamentos automáticos.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
CONCEPTOS GENERALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE.PPTX
1. CONCEPTOS GENERALES EN LA
GESTIÓN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE
IST. Daniel Eduardo Rodríguez Franco
derodriguez@itescam.edu.mx
2. La Ingeniería del Software
Comprende múltiples actividades:
Captura de requisitos.
Análisis.
Gestión de procesos.
Calidad y riesgos.
Diseño.
Codificación.
Pruebas.
3. Una de las actividades importantes:
Conceptos:
Software Management
Software Project Management
“GESTIONAR” el proyecto de Software
Coordinar grupos para realizar
tareas que no se pueden
terminar por un solo individuo.
Implica
Completarlas de manera efectiva.
4. Desde el punto de vista clásico:
Se asocian a la gestión de proyectos informáticos las mismas subáreas
de gestión que a otro tipo de proyecto.
Se suelen dividir en cinco grandes bloques: Planificar, gestionar
personal, organizar, controlar y dirigir:
• Planificar: determinar la orientación general de las acciones del responsable de proyecto para
conseguir los objetivos de la organización.
• Organizar: ordenar las relaciones entre las unidades de trabajo.
• Gestionar personal: seleccionar y adiestrar personas para integrarlas en la organización.
• Dirigir o liderar: generar un ambiente de trabajo adecuado para motivar a las personas a
conseguir los objetivos.
• Controlar: establecer las medidas y evaluar el rendimiento de las actividades con respecto a
los objetivos planificados.
5. ÁREAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
“Las funciones de planificar, organizar, gestionar personal, liderar y controlar,
estarán presentes en los puestos directivos de la organización.”.
7. Consiste en ejecutar un conjunto de actividades de gestión que
permitan elegir una relación de acciones que se deberían ejecutar y
hacer en el proyecto.
Especificar posteriormente:
1. Planificar un proyecto de Ingeniería de Software.
Objetivos del proyecto.
Estrategias: (Políticas, planes y procedimientos para
conseguirlos).
Objetivos a largo plazo, aprobadas y autorizadas por la organización
8. Esta área consiste en establecer una adecuada estructura organizativa
para asignar y terminar las tareas del proyecto.
2. Organizar un proyecto de Ingeniería de Software.
Se definirán: Las distintas entidades y las
responsabilidades que se le asignan a estas
mismas y a las personas.
Se deberán: Listar las tareas y/o grupos de
tareas y, posteriormente se asignarán según la
estructura organizativa que decidida.
9. Conseguir a las personas adecuadas para la estructura organizativa
decidida.
3. Gestionar el personal de un proyecto.
Incluye:
Selección.
Capacitación
¡Podrá cumplir correctamente las
funciones asignadas!
No se deciden
las funciones a
desarrollar en el
proyecto.
10. “…Se puede diferenciar entre un director/a de proyecto y otro…”
4. Dirigir y liderar el proyecto.
Mostrar los aspectos de motivación al personal
para que esto contribuya al valor del proyecto.
Liderazgo: Incluye la guía y clarificación de las tareas
asignadas.
Dirección: Es equivalente al liderazgo del mismo.
Las actividades del Director/a del proyecto
consisten en la supervisión del personal, la
coordinación de las actividades, resolución de
conflictos, facilitación de la comunicación, la
delegación de responsabilidades y otras.
11. Consiste en verificar que el proyecto se desarrolle acorde con lo
previsto.
5.Controlar el proyecto.
¿Cómo?
Tomar criterios de un conjunto
de parámetros para medir el
rendimiento.
Observar conformidad entre lo
planificado y lo ya ejecutado.
Comprende….
Actividades y tareas
que identifican los
retrasos del proyecto.
Verificación de los
plazos y costes.
12. El control del proyecto….
“Presta especial atención a los métodos de captura de la información
cuantitativa que generan los procesos del proyecto.”
Toma de
decisiones
¡Acciones correctivas!
14. “ARTE”, debido a que las decisiones no están
unívocamente determinadas para cada
situación.
“CIENCIA”, puesto que el director/a o directora
de proyecto debe utilizar todas las experiencias
y técnicas conocidas y científicamente válidas.
Gestionar un proyecto es un arte que se basa en conocimientos científicos
15. Toma de decisiones
Factores que pueden no ser cuantificables en cada momento.
Los principios teorías y experiencias son elementos básicos para
tomar una decisión razonada y efectiva.
La gestión de proyectos hoy en día debe
utilizar los “principios” validados en las
diversas disciplinas.
El concepto de “arte y ciencia”
pueden conjugarse para conseguir
una gestión efectiva del proyecto de
software.
16. 1. Habilidades clave
• Liderazgo
• Comunicación
• Negociación
• Solución de problemas
• Lograr objetivos
2. Conocimientos
• Técnicos
• Administrativos
3. Herramientas
4. Técnicas
Componentes de la Administración de proyectos
17. BUSCAR LA SATISFACCIÓN DE
TODOS LOS INTERESADOS
• Tiempo
• Calidad
• Alcance
• Entorno
• Recursos
• Costo
Elementos relacionados con el Proyecto
Conceptos Básicos
18. Ciclo de vida del Proyecto
1. Inicio*
2. Planeación*
3. Ejecución*
4. Control*
5. Cierre*
NIVEL
DE
ACTIVIDAD
INICIO TIEMPO
*Etapas del
proyecto
TERMINO
19. 100%
$, HH
Avance
Fase 1
Inicio
Fase 2
Planeación
Diseño
Fase 3
Ejecución
Fase 4
Pruebas y
Arranque
Decisión de
arranque
Decisiones
trascendentes
Instalación
completa
Operación
completa
Entrega
Grado de influencia en
resultados
20. INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
origen equipo del Proyecto
perfil
alcance
plan avance
aceptación
entrega
PRODUCTO
Etapas de la Administración de Proyectos
21. Integración
Definición de proyecto y las áreas involucradas desde el
plan de administración, la ejecución, al cierre.
Alcance
Administración, definición de productos y actividades y
su seguimiento.
Costos
Presupuesto y su control.
Recursos
Planeación de recursos, desarrollo y administración de
equipos del proyecto.
Áreas de conocimiento
22. Tiempo
Definición de actividades interrelacionadas y
cronogramas,
Calidad
Planeación, aseguramiento y control de la calidad.
Comunicaciones
Definición de la distribución de información del
proyecto.
Riesgos
Planes y administración.
Suministros
Planeación de adquisiciones, contrataciones, manejo
de proveedores
23. Etapas de la AP
REQUERIMIENTOS
DEL CLIENTE
NECESIDADES DE
LA INSTITUCIÓN
REQUERIMIENTOS
LEGALES
AVANCES
TECNOLÓGICOS
NECESIDADES DEL
SECTOR O DE LA
INDUSTRIA
PROYECTO
Origen del Proyecto
24. Etapas de la AP
Perfil del Proyecto
¿Qué?
¿Quién?
¿Cómo?
¿Por qué?
¿Para qué?
¿Cuándo?
• Formaliza el inicio del proyecto
• Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados
• Proporciona información general
25. Etapas de la AP
CARTA DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO:
RESPONSABLE DEL PROYECTO::
OBJETIVO:
BENEFICIOS:
DESCRIPCIÓN:
PRIORIDAD:
JUSTIFICACIÓN:
PRODUCTOS:
APROBACIÓN:
26. Etapas de la AP
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
Técnicas y herramientas
PLANEACIÓN
• Estructura de Descomposición
del Trabajo
• Tabla de precedencias
• Ruta critica
• Matriz de roles
• Plan del proyecto
27. Etapas de la AP
Procesos de planeación
• Plan de Administración de Proyecto
• Alcance, definición y plan de administración
• Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) o
Work Breakdown Structure ( WBS )
• Definición de actividades, de hitos o milestones
• Secuencia de actividades
– Diagramas de red, lista de actividades
28. Planificación del Proyecto
• Distribuye el proyecto en tareas y estima el tiempo y
los recursos requeridos para completar cada tarea.
• Organiza las tareas de forma concurrente para hacer
mejor uso de la fuerza laboral.
• Minimiza dependencias entre tareas para evitar
retrasos debidos a que una tarea espere a la
terminación de otra.
• Depende de la intuición y experiencia de los
administradores.
29. Etapas de la AP
• Estimación de recursos
• Estimación de la duración de actividades
• Desarrollo del cronograma
• Estimado de costos y desarrollo de presupuesto
• Planeación de:
– Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos
Procesos de planeación
30. Etapas de la AP
Plan de administración del Proyecto
• Guía la ejecución y control del proyecto; define
referencias para evaluar el avance y cumplimiento del
programa
• Contempla elementos de las áreas de conocimiento,
tales como:
– Definición del alcance
– Organización del Proyecto
– Mecanismos y programas de comunicación
– Programa de Proyecto
– Estimados de costos
– Procesos de administración de riesgos
– Procedimientos de control de cambios
31. Etapas de la AP
¿Cómo se come un elefante?
¡ En partecitas !
Suficientemente pequeñas
que quepan en el plato y lo
suficientemente grandes que
no indigesten.
Estructura de Descomposición del Trabajo
32. Etapas de la AP
¿Qué es?
• Representación de la jerarquía del proyecto
• Identifica todo el trabajo a realizar
• Es un producto de la definición de alcance
Características
• Organiza y define el alcance total del proyecto
• Estructura los entregables en diferentes niveles con desglose suficiente para
seguimiento
• Considera las fases del proyecto
Es el fundamento para
• Estimación de costos
• Distribución de roles y funciones
• Planes técnicos
• Lista de productos a entregar
• Informes sobre el avance y análisis de problemas
33. Etapas de la AP
Elaboración
1. Identificar los productos entregables y el trabajo
relacionado
2. Estructurar y organizar la EDT (Estructura de
Descomposición del Trabajo).
3. Descomponer los niveles superiores de la EDT en
componentes detallados de nivel inferior
4. Desarrollar y asignar códigos de identificación a los
componentes de la EDT
5. Verificar que el grado de descomposición del trabajo es
necesario y suficiente
34. Etapas de la AP
1.2 1.3
1.1
Componentes mas
importantes
Productos de trabajo
terminados
Tareas que entregan un
producto
1.1.1
1.1.2
1.2.1
1.2.2
1 2 3
PRODUCTO
• Organización de unidades medibles de trabajo requeridos
para desarrollar productos
35. Etapas de la AP
Gráfica de Gantt
2. Permite registrar avances
de acuerdo con lo
planeado.
1. Programar las actividades
del Proyecto considerando
tiempo y responsables.
36. Etapas de la AP
Tabla de precedencias
• Contiene todas las actividades del proyecto identificadas
en la EDT, en el orden en que se ejecutarán.
• Incluye los siguientes elementos:
– Clave de la actividad
– Actividad
– Duración
– Actividades precedentes
– Responsable
37. Etapas de la AP
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Inicio
Diagnóstico y pronóstico realizado
Normas y criterios establecidos
Estrategia definida
Programas de desarrollo realizados
Plan instrumentado
Edición realizada
Público consultado
Proyecto definido
Plan aprobado por ejecutivo
Publicación y difusión efectuadas
Fin
----
4 meses
2.5 meses
1 mes
1 mes
1 mes
2 meses
2.5 meses
1.5 meses
0.5 meses
0.5 meses
----
--
--
--
1,2
3
4
4
4
5,6,7
8
9
?
------
Director de Planificación
Director Jurídico
Subsecretario
Director de Planificación
Director de Planificación
Director Administrativo
Director de Control
Director de Planificación
Subsecretario
Director Administrativo
------
Clave de la
actividad Actividad Duración Responsable
Actividades
precedentes
PROYECTO: Plan 2003 - 2005
Elaboró:
Fecha:
Eduardo Dávila Turcios
Octubre 2002
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Inicio
Diagnóstico y pronóstico realizado
Normas y criterios establecidos
Estrategia definida
Programas de desarrollo realizados
Plan instrumentado
Edición realizada
Público consultado
Proyecto definido
Plan aprobado por ejecutivo
Publicación y difusión efectuadas
Fin
Inicio
Diagnóstico y pronóstico realizado
Normas y criterios establecidos
Estrategia definida
Programas de desarrollo realizados
Plan instrumentado
Edición realizada
Público consultado
Proyecto definido
Plan aprobado por ejecutivo
Publicación y difusión efectuadas
Fin
----
4 meses
2.5 meses
1 mes
1 mes
1 mes
2 meses
2.5 meses
1.5 meses
0.5 meses
0.5 meses
----
----
4 meses
2.5 meses
1 mes
1 mes
1 mes
2 meses
2.5 meses
1.5 meses
0.5 meses
0.5 meses
----
--
--
--
1,2
3
4
4
4
5,6,7
8
9
?
--
--
--
1,2
3
4
4
4
5,6,7
8
9
?
------
Director de Planificación
Director Jurídico
Subsecretario
Director de Planificación
Director de Planificación
Director Administrativo
Director de Control
Director de Planificación
Subsecretario
Director Administrativo
------
------
Director de Planificación
Director Jurídico
Subsecretario
Director de Planificación
Director de Planificación
Director Administrativo
Director de Control
Director de Planificación
Subsecretario
Director Administrativo
------
Clave de la
actividad
Clave de la
actividad Actividad Duración Responsable
Actividades
precedentes
Actividades
precedentes
PROYECTO: Plan 2003 - 2005
Elaboró:
Fecha:
Elaboró:
Fecha:
Eduardo Dávila Turcios
Octubre 2002
38. Etapas de la AP
Actividad A Actividad B Final a Inicio
Inicio a Inicio
Final a Final
Inicio a Final
Actividad A Actividad B
Actividad A Actividad B
Actividad A Actividad B
Tipos de precedencias
39. Etapas de la AP
1 2
3
7
4 5
6
1 2
3 5
7
6
4
Diagrama de Gantt
Hitos
(milestones)
1 2
3 5
7
6
4
4
3
2
2
1
2
2
1
1
Red / Ruta crítica
40. Etapas de la AP
Diagrama de Red (ruta crítica)
• Determina la duración total del proyecto
• Se basa en el estimado de un valor de duración por tarea
• Muestra interdependencia de tareas
• Permite estimar el tiempo de finalización del proyecto
• Permite evaluar balance entre recursos y tiempo
• Permite evaluar avances o desempeño
41. Etapas de la AP
• Es el período de tiempo que una tarea puede retrasarse
sin retrasar al proyecto
• Las tareas en la ruta crítica tienen cero holgura.
• Las tareas de la ruta crítica que se retrasan, ocasionan
retrasos al proyecto
Holgura
42. Etapas de la AP
INICIO A
B
C
D
E
H
G
F
I FIN
0 7 6
6
8
4
6
8
3 0
7
0 - 0 0 - 7 7 - 13
14 - 21
21 - 24 24 - 24
8 - 14
0 - 8
0 - 6
8 - 16
6 - 10
43. Etapas de la AP
• Se emplea para estimar tiempos y costos.
• Es de utilidad para:
– Análisis de alternativas
– Empleo eficiente de recursos
– Optimización de calendarios
– Facilita el control del proyecto y las revisiones de costos
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
44. Etapas de la AP
• Se calcula con base en tres estimaciones de la duración esperada
para la actividad: Optimista (O), Pesimista (P) y Mas probable (M).
Tiempo esperado entre eventos
(P+4M+O)
6
Desviación estándar
(P-O)
6
Varianza de una tarea
(P-O)
6
2
Desviación esperada del proyecto Suma de varianza de las tareas
Duración esperada del proyecto Suma de duración de las tareas
45. Etapas de la AP
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
Técnicas y herramientas
• Sistema de autorización de trabajo
• Sistema de información
• Reportes de avance
• Resultados del trabajo
• Cambios requeridos
• Mejora de calidad
• Mejoras en la ejecución
• Informes de proyecto
EJECUCIÓN
46. Etapas de la AP
Procesos de ejecución
• Dirección del proyecto
– Productos de avance
– Acciones implantadas
• Aseguramiento de calidad
– Cambios
– Acciones correctivas
• Formación y desarrollo de equipo de trabajo
• Distribución de información
• Manejo de proveedores
47. Etapas de la AP
Comunicaciones en el Proyecto
Procesos para contar con la información del proyecto en
tiempo y forma.
• Planificar las comunicaciones
• Generar información
• Distribuir la información
• Informar los avances
• Satisfacer a los interesados
48. Etapas de la AP
Reportes de avance
Las metas intermedias son resultados parciales que se van logrando
a lo largo del proyecto.
Las metas intermedias:
• Describen un resultado técnico o un evento
• Se programan en fechas determinadas
• Su duración es cero