Este documento describe lo que es Social Media, incluyendo que agrupa actividades que integran tecnología, interacción social y construcción de contenido compartido en línea. También discute formas en que las redes sociales pueden ayudar a un negocio a través de ventas, atención al cliente, relaciones públicas y lealtad de clientes. Finalmente, enfatiza la necesidad de un equipo, tecnología, tiempo y métricas para administrar con éxito una presencia en redes sociales.
Plan de atención al cliente en medios socialesanacarrau
Este documento presenta los pasos clave para desarrollar una estrategia efectiva de comunicación en línea. Explica que una estrategia de comunicación en línea debe prepararse como cualquier otro plan de comunicación corporativa, incluyendo un análisis, una propuesta de estrategia y el desarrollo de tácticas y operaciones. Además, debe incorporar los nuevos conceptos y principios que la Web Social está trayendo a las Relaciones Públicas.
Ramo de comunicación estratégica Escuela de Comunicación Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Bioderma Caso de éxito con Dynamics NAV & GepesaGepesa
Resumen de la presentación que Bioderma realizó en el evento organizado por Gepesa en Barcelona en la que narra su Business Case y experiencia en la implantación de Dynamics NAV por Gepesa.
Este documento presenta las 5 claves para gestionar la reputación en redes sociales: 1) Reputación online, 2) Escucha activa, 3) Control y gestión interna, 4) Conversación, 5) Métricas. También incluye un caso práctico sobre cómo desarrollar un plan de marketing en redes sociales para una marca de comida a domicilio llamada Vitalista.
Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012Javi Rocamora
Este documento presenta una sesión sobre presencia online y redes sociales para aumentar las ventas. La sesión cubre temas como estrategia online, cómo poner en marcha una tienda online, estrategia de SEO/SEM, otras estrategias online y aspectos importantes de la presencia online. El documento también discute conceptos como estrategia de marca online, publicidad online, redes sociales y reputación online.
Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012Javi Rocamora
Este documento presenta una sesión sobre estrategia online y redes sociales para negocios. Incluye información sobre cómo diseñar una estrategia online efectiva, incluyendo análisis, planificación, ejecución y control. También cubre temas como marketing en línea, comercio electrónico, reputación en línea y el uso de redes sociales para fines empresariales. El objetivo es ayudar a las empresas a aprovechar las oportunidades que ofrece Internet.
Este documento describe lo que es Social Media, incluyendo que agrupa actividades que integran tecnología, interacción social y construcción de contenido compartido en línea. También discute formas en que las redes sociales pueden ayudar a un negocio a través de ventas, atención al cliente, relaciones públicas y lealtad de clientes. Finalmente, enfatiza la necesidad de un equipo, tecnología, tiempo y métricas para administrar con éxito una presencia en redes sociales.
Plan de atención al cliente en medios socialesanacarrau
Este documento presenta los pasos clave para desarrollar una estrategia efectiva de comunicación en línea. Explica que una estrategia de comunicación en línea debe prepararse como cualquier otro plan de comunicación corporativa, incluyendo un análisis, una propuesta de estrategia y el desarrollo de tácticas y operaciones. Además, debe incorporar los nuevos conceptos y principios que la Web Social está trayendo a las Relaciones Públicas.
Ramo de comunicación estratégica Escuela de Comunicación Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Bioderma Caso de éxito con Dynamics NAV & GepesaGepesa
Resumen de la presentación que Bioderma realizó en el evento organizado por Gepesa en Barcelona en la que narra su Business Case y experiencia en la implantación de Dynamics NAV por Gepesa.
Este documento presenta las 5 claves para gestionar la reputación en redes sociales: 1) Reputación online, 2) Escucha activa, 3) Control y gestión interna, 4) Conversación, 5) Métricas. También incluye un caso práctico sobre cómo desarrollar un plan de marketing en redes sociales para una marca de comida a domicilio llamada Vitalista.
Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012Javi Rocamora
Este documento presenta una sesión sobre presencia online y redes sociales para aumentar las ventas. La sesión cubre temas como estrategia online, cómo poner en marcha una tienda online, estrategia de SEO/SEM, otras estrategias online y aspectos importantes de la presencia online. El documento también discute conceptos como estrategia de marca online, publicidad online, redes sociales y reputación online.
Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012Javi Rocamora
Este documento presenta una sesión sobre estrategia online y redes sociales para negocios. Incluye información sobre cómo diseñar una estrategia online efectiva, incluyendo análisis, planificación, ejecución y control. También cubre temas como marketing en línea, comercio electrónico, reputación en línea y el uso de redes sociales para fines empresariales. El objetivo es ayudar a las empresas a aprovechar las oportunidades que ofrece Internet.
Este documento presenta las claves para elaborar un plan de comunicación efectivo. Explica que un plan de comunicación debe incluir un análisis de la situación, objetivos de comunicación medibles, una estrategia de comunicación y tácticas concretas, así como un calendario de ejecución. El análisis de situación implica estudiar factores internos y externos como la competencia, públicos objetivo y entorno. Los objetivos deben ser específicos y orientados a cambiar la percepción o comportamiento. La estrategia proporciona un mar
Este documento describe la metodología del Balanced Scorecard. Explica que el Balanced Scorecard ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en términos de mediciones para impulsar el desempeño hacia los objetivos estratégicos. Detalla los cuatro pasos clave de la metodología: 1) definir el foco estratégico, 2) establecer mediciones a través del tablero de comando, 3) despliegue del tablero hacia abajo para alinear a la organización, y 4) establecer una cultura de
Este documento presenta el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles a través de objetivos, indicadores y metas. Explica que el Balanced Scorecard considera cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) y que requiere definir la estrategia, establecer mediciones, alinear a la organización y crear una cultura de ejecución. Finalmente, destaca que cuando se aplica correctamente, el Balanced Scorecard puede
Este documento presenta los pasos clave para diseñar un plan de marketing en redes sociales para pymes. Primero, se debe realizar un análisis preliminar de la empresa, el producto, el cliente, y la competencia. Luego, el plan debe establecer objetivos, estrategias, acciones, canales sociales, y métricas. Finalmente, se debe asignar un presupuesto y personal para implementar y medir el plan.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles. Explica que el BSC permite establecer objetivos, medidas e iniciativas alineadas con la estrategia en distintas perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento). También describe los cuatro pasos clave de la metodología: 1) definir el foco estratégico, 2) establecer mediciones a través del BSC
PLANEACION DE COMUNICACIONES INTEGRADAS DE MARKETINGPaula Gaviria
Cuando se planea comunicar con un propósito de Marketing, las comunicaciones deben tener un fin y estar planeadas de manera estratégica. Esta presentación es una sesión de 3 horas con este propósito.
Las marcas y los profesionales han sabido adaptar a la transformación del marketing. Si queremos participar, ya no es una opción no dominar las técnicas de esta nueva disciplina que es el marketing digital.
En este curso aprenderemos a crear y desarrollar un plan de marketing en redes sociales análisis, fijación de objetivos, elaboración de estrategia, tácticas y plan de acción, KPI´s, ROI…
Este documento presenta una guía sobre estrategia organizacional. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos y cuadro de mando integral. También describe retos comunes como la comunicación entre áreas y la alineación de objetivos. Finalmente, ofrece herramientas como talleres e iniciativas estratégicas para implementar la estrategia en una organización.
La estrategia de la estrategia - Carolina RojasBuena Nota
Este documento presenta una guía sobre estrategia organizacional. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos y cuadro de mando integral. También describe retos comunes como la comunicación entre áreas y la alineación de objetivos. Finalmente, ofrece herramientas como indicadores, metas y responsabilidades para implementar la estrategia.
Presentación diseño e implantación del pmo [modo de compatibilidad]SMMUS
Este documento describe los pasos clave para diseñar e implementar un plan de marketing online efectivo, incluyendo el análisis de la situación actual, la determinación del público objetivo, el análisis de la competencia, el establecimiento de objetivos medibles, la formulación de estrategias de marketing y un programa de acciones de marketing tanto en línea como fuera de línea, con métricas para medir el éxito del plan.
El documento habla sobre la planeación de una estrategia digital. Explica que la planeación incluye entender las necesidades, objetivos, audiencias, y factores de éxito. También cubre cómo determinar objetivos SMART (simples, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido) y diferentes tipos de objetivos como conciencia de marca y construcción de marca.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento presenta el Programa Re-Acciona de una empresa, el cual incluye diagnósticos y servicios avanzados para mejorar la imagen y comunicación empresarial a través de la gestión de redes sociales. El programa detalla cómo crear un plan de redes sociales que incluya objetivos, público meta, mensaje, estrategia, gestión y medición de resultados.
Este documento presenta las claves para elaborar un plan de comunicación efectivo. Explica que un plan de comunicación debe incluir un análisis de la situación, objetivos de comunicación medibles, una estrategia de comunicación y tácticas concretas, así como un calendario de ejecución. El análisis de situación implica estudiar factores internos y externos como la competencia, públicos objetivo y entorno. Los objetivos deben ser específicos y orientados a cambiar la percepción o comportamiento. La estrategia proporciona un mar
Este documento describe la metodología del Balanced Scorecard. Explica que el Balanced Scorecard ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en términos de mediciones para impulsar el desempeño hacia los objetivos estratégicos. Detalla los cuatro pasos clave de la metodología: 1) definir el foco estratégico, 2) establecer mediciones a través del tablero de comando, 3) despliegue del tablero hacia abajo para alinear a la organización, y 4) establecer una cultura de
Este documento presenta el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles a través de objetivos, indicadores y metas. Explica que el Balanced Scorecard considera cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) y que requiere definir la estrategia, establecer mediciones, alinear a la organización y crear una cultura de ejecución. Finalmente, destaca que cuando se aplica correctamente, el Balanced Scorecard puede
Este documento presenta los pasos clave para diseñar un plan de marketing en redes sociales para pymes. Primero, se debe realizar un análisis preliminar de la empresa, el producto, el cliente, y la competencia. Luego, el plan debe establecer objetivos, estrategias, acciones, canales sociales, y métricas. Finalmente, se debe asignar un presupuesto y personal para implementar y medir el plan.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles. Explica que el BSC permite establecer objetivos, medidas e iniciativas alineadas con la estrategia en distintas perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento). También describe los cuatro pasos clave de la metodología: 1) definir el foco estratégico, 2) establecer mediciones a través del BSC
PLANEACION DE COMUNICACIONES INTEGRADAS DE MARKETINGPaula Gaviria
Cuando se planea comunicar con un propósito de Marketing, las comunicaciones deben tener un fin y estar planeadas de manera estratégica. Esta presentación es una sesión de 3 horas con este propósito.
Las marcas y los profesionales han sabido adaptar a la transformación del marketing. Si queremos participar, ya no es una opción no dominar las técnicas de esta nueva disciplina que es el marketing digital.
En este curso aprenderemos a crear y desarrollar un plan de marketing en redes sociales análisis, fijación de objetivos, elaboración de estrategia, tácticas y plan de acción, KPI´s, ROI…
Este documento presenta una guía sobre estrategia organizacional. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos y cuadro de mando integral. También describe retos comunes como la comunicación entre áreas y la alineación de objetivos. Finalmente, ofrece herramientas como talleres e iniciativas estratégicas para implementar la estrategia en una organización.
La estrategia de la estrategia - Carolina RojasBuena Nota
Este documento presenta una guía sobre estrategia organizacional. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos y cuadro de mando integral. También describe retos comunes como la comunicación entre áreas y la alineación de objetivos. Finalmente, ofrece herramientas como indicadores, metas y responsabilidades para implementar la estrategia.
Presentación diseño e implantación del pmo [modo de compatibilidad]SMMUS
Este documento describe los pasos clave para diseñar e implementar un plan de marketing online efectivo, incluyendo el análisis de la situación actual, la determinación del público objetivo, el análisis de la competencia, el establecimiento de objetivos medibles, la formulación de estrategias de marketing y un programa de acciones de marketing tanto en línea como fuera de línea, con métricas para medir el éxito del plan.
El documento habla sobre la planeación de una estrategia digital. Explica que la planeación incluye entender las necesidades, objetivos, audiencias, y factores de éxito. También cubre cómo determinar objetivos SMART (simples, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido) y diferentes tipos de objetivos como conciencia de marca y construcción de marca.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento presenta el Programa Re-Acciona de una empresa, el cual incluye diagnósticos y servicios avanzados para mejorar la imagen y comunicación empresarial a través de la gestión de redes sociales. El programa detalla cómo crear un plan de redes sociales que incluya objetivos, público meta, mensaje, estrategia, gestión y medición de resultados.
1. El SMP:
Plan de Social Media
Erick MADRID
e.madrid@bioderma.es
@erickmadrid
2. El SMP
ÍNDICE
¿SMP?
Índice de un SMP
Primeros pasos:
Escuchar
Definición de objetivos y métricas
Perfil del público objetivo
Estrategias y acciones según la plataforma
Facebook
Twitter
Blogs
Manos a la obra!
3. El SMP
¿Qué es un SMP?
¿Qué es un Social Media
Plan?
4. El SMP
¿Qué es un SMP?
El Social Media Plan es el documento que define la
estrategia en medios sociales de una
empresa y, como parte de ella,
las tácticas para ejecutarla.
5. El SMP
¿Qué es un SMP?
El iceberg del Social Media
TÁCTICAS
Acciones concretas
Herramientas
ESTRETEGIA
Toma de decisiones para alcanzar los
objetivos marcados
“Las tácticas son sólo la punta del
iceberg del SM”
6. El SMP
¿Qué es un SMP?
¿Por qué es necesario tener un SMP?
Para establecer OBJETIVOS y no perderlos de vista.
Para marcar el CAMINO a seguir.
Para no dejarse llevar por las HERRAMIENTAS.
Para CUMPLIRLO y REVISARLO
7. El SMP
Índice de un SMP
Índice de un Social Media
Plan
8. El SMP
Índice de un SMP
1 2 3 4
Escucha Plan Estrategia Herramientas
Localiza al consumidor Define los objetivos ¿Cómo y dónde vas a Decide que
del negocio hacerlo? herramientas sociales
usar
Evalúa sus actividades
sociales ¿Cómo puedes ¿Cómo cambiarás tus
extender por internet relaciones con el ¿Cómo vas a
las fortalezas de tu consumidor? monitorizar tus
Busca pequeñas empresa? actividades y medir tu
audiencias pero muy éxito?
focalizadas ¿Quién llevará a cabo
este esfuerzo?
9. El SMP
Índice de un SMP
¿Cómo crear y mantener una estrategia?
Escuchar
Evaluación de Definición de
resultados objetivos
Selección de Perfil del
herramientas público objetivo
10. El SMP
Primeros pasos
Primeros pasos:
Escuchar
11. El SMP
Primeros pasos: Escuchar
¡ERROR!
No hacer caso de lo que ya se
está diciendo de nosotros.
12. El SMP
Primeros pasos: Escuchar
¿Por qué empezar escuchando?
Para identificar a nuestros interlocutores
Para saber qué podremos esperar de ellos
Para familiarizarnos con la conversación
Para encontrar nuestro nicho
Para establecer prioridades
Para conocer nuestra reputación
13. El SMP
Primeros pasos: Escuchar
¿Qué nos tenemos que preguntar?
¿Quién habla de nosotros?
¿Qué están diciendo? ¿Es positivo o negativo?
¿Dónde tienen lugar las conversaciones?
¿Cuáles son las preocupaciones de la comunidad?
¿Quiénes son los influenciadores de la comunidad?
¿Qué hace la competencia en medios sociales?
14. El SMP
Primeros pasos
Primeros pasos:
Objetivos y métricas
15. El SMP
Primeros pasos: Objetivos y métricas
¡ERROR!
Generar falsas expectativas con
objetivos difíciles de alcanzar
16. El SMP
Primeros pasos: Objetivos y métricas
Análisis DAFO
17. El SMP
Primeros pasos: Objetivos y métricas
Timing
Los plazos de tiempo para conseguir un objetivo deben ser
siempre a MEDIO-LARGO plazo.
18. El SMP
Primeros pasos: Objetivos y métricas
Los objetivos deben ser...
S M A R T
SPECIFIC MESURABL AMBITIOUS REALISTIC TIMED
(Concretos) E (Ambiciosos) (Realistas) (Plazos de
(Métricas) tiempo)
19. El SMP
Primeros pasos: Objetivos y métricas
¿Cuál es el objetivo?
VENTAS
• Atraer visitas • Retener a los clientes
• Modificar posicionamiento • Convertir a los clientes en
• Dar a conocer mis • Convertir visitas en clientes evangelizadores (fans)
productos • Convertir influenciadores en • Crear una comunidad
• Encontrar influenciadores clientes alrededor de mi marca
interesados en nosotros • Convertir a sus • Responder y atender a los
influenciados en clientes clientes
VISIBILIDAD FIDELIZACIÓN
20. El SMP
Primeros pasos: Objetivos y métricas
¿Cómo medimos si alcanzamos los objetivos?
Cuantitativamente Cualitativamente
Números Preguntas
Análisis
Variaciones
Interpretación
Tendencias Conclusiones
21. El SMP
Primeros pasos: Objetivos y métricas
¿Cómo medimos si alcanzamos los objetivos?
22. El SMP
Primeros pasos
Primeros pasos:
Perfil de público objetivo
23. El SMP
Primeros pasos: Perfil de público objetivo
¡ERROR!
No conocer el comportamiento en
medios sociales de nuestro público
objetivo
24. El SMP
Primeros pasos: Perfil de público objetivo
¿Cómo saber nuestro perfil de público objetivo?
Perfil demográfico
¿Qué edad tiene?
¿Qué estudios ha cursado?
¿De qué trabaja?
¿Dónde vive?
¿Cuáles son sus preocupaciones?
¿Qué le interesa?
25. El SMP
Primeros pasos: Perfil de público objetivo
¿Cómo saber nuestro perfil de público objetivo?
Perfil social
¿Qué medios sociales prefiere?
Facebook, Twitter, Blogs..
¿Qué uso les da?
Profesional, ocio, informarse..
¿Quién le influencia?
¿A quién sigue?, ¿gurús?, ¿bloggers?
26. El SMP
Primeros pasos: Perfil de público objetivo
¿Por qué nos interesa saber nuestro perfil de público objetivo?
PARA SABER DONDE
DIRIGIRNOS
27. El SMP
Estrategias y acciones
Estrategias y acciones
según la plataforma
28. El SMP
Estrategias y acciones
¡ERROR!
No seleccionar la plataforma
correctamente
29. El SMP
Estrategias y acciones
Crear una página de fans
Crear aplicaciones
Insertar anuncios sociales
Creando concursos y promociones
Crear un perfil de la farmacia
Crear un perfil para diferentes servicios
Crear perfil farmacéutico para consultas
Crear promociones y concursos
Crear un blog corporativo
Patrocinar otros blogs
Insertar publicidad en otros blogs
Establecer relaciones con bloggers
30. El SMP
Estrategias y acciones
¿Por qué elegir una plataforma u otra?
Para dar voz propia a cada mensaje
Para segmentar nuestro mensaje
Para focalizar esfuerzos
Para maximizar recursos
32. El SMP
¡Manos a la obra!
PLATAFORMA
BLOG
FACEBOOK TWITTER BLOGGERS
CORPORATIVO
PÚBLICO OBJETIVO
Perfil consumidor +
Perfil consumidor Perfil profesional Perfil consumidor
farmacéuticos
ACCIONES GENERALES
Branding Branding Branding Branding
Aumentar la visibilidad Aumentar la visibilidad Aumentar la visibilidad Aumentar la visibilidad
de la marca de la marca de la marca de la marca
Fidelización de clientes Fidelización de clientes Fidelización de clientes Fidelización de clientes
Crear comunidad Crear comunidad Crear comunidad Crear comunidad
ACCIONES CONCRETAS
Concursos Atención al cliente Notoriedad Envíos de productos
Dedicar Envío nota de prensa,
Concursos para Post escritos por el
principalmente el productos,
consumidores: regalo director general,
canal a la atención al novedades, etc. para
de prodcuto, sorteos director de marketing
cliente: respuesta, que prueben y
de otros premios.. o community
consejo.. conseguir reviews
que ayudarán a
Concursos para Dar a conocer lo que tener mejor presencia
farmacéuticos: hace Bioderma, en buscadores, y
concursos de noticias, información facilitarán el consejo
escaparates.. técnica, etc. entre consumidores
Atención al cliente Novedades Novedades
Dar a conocer Dar a conocer
Respuesta de
novedades de la novedades de la
preguntas del usuario,
consejo, etc. marca, dar opción marca, dar opción
a probarlas, etc a probarlas, etc
Acercar la marca
Crear comunidad
acercando la marca
al usuario,
comentarios
cercanos, dar
consejos, animar..
Novedades
Dar a conocer
novedades de la
marca, dar opción
a probarlas, etc
33. El SMP
¡Manos a la obra!
SEPT OCT NOV DIC
FACEBOOK
Concurso "Pack SOS" + Casa rural Animación diaria (1-2 post al día)
1 vez a la semana: información sobre
Animación diaria (1-2 post al día)
productos
1 vez a la semana: información sobre
productos
TWITTER
Animación diaria (2-3 post al día) Animación diaria (2-3 post al día)
Respuestas inmediatas a usuarios Respuestas inmediatas a usuarios
1 vez a la semana: información sobre 1 vez a la semana: información sobre
productos productos
BLOG 1 post a la semana 1 post a la semana 1 post a la semana
POST BIENVENIDA y
CORPORATIVO sobre productos, sobre productos, sobre productos,
presentación de
novedades, la novedades, la novedades, la
todos los "escritores"
empresa, etc empresa, etc empresa, etc
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Compact: producto,
producto, ndp, etc producto Bioderma
ndp, etc
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