1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1. El documento describe tres dimensiones importantes en la formación de la persona: estética, intelectual y ética. Cada dimensión involucra procesos de desarrollo y está influenciada por el contexto social, formando parte de la personalidad única de cada individuo.
2. Se definen las dimensiones estética e intelectual. La estética se refiere a la apreciación de la belleza, mientras que la intelectual implica la capacidad de entender, aprender y comprender el mundo.
3. El documento también describe las característic
El documento presenta un resumen de un libro sobre la administración por valores. Describe las tres fases del proceso de administración por valores (APV): 1) aclarar la misión y valores de la organización, 2) comunicar la misión y valores, y 3) alinear las prácticas diarias con la misión y valores. Explica cada fase a través de ejemplos de cómo una compañía implementó con éxito el proceso APV para mejorar su enfoque en los clientes, empleados y accionistas.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento describe la evolución de los modelos gerenciales desde la Dirección por Instrucciones hasta la Dirección por Valores. Explica que la Dirección por Valores se basa en los principios y valores que orientan el comportamiento de una organización. También describe las cinco fases para implementar la Dirección por Valores, incluyendo el desarrollo de valores estratégicos compartidos y la creación de equipos de proyecto para llevar a cabo el cambio. Finalmente, identifica los principales miedos que deben superarse para que una organización pueda cambiar
Este ensayo resume un libro titulado "Administración por Valores" que describe cómo una empresa llamada RimCo implementó con éxito un proceso de administración basado en valores. El proceso implicó tres fases: 1) definir los valores y la misión de la empresa, 2) comunicar estos valores a todo el personal, y 3) alinear las prácticas diarias de la empresa con sus valores y misión. La implementación de este proceso mejoró los resultados de la empresa y creó una cultura basada en valores.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
El documento habla sobre la Administración por Valores (ApV), la cual se basa en valores para guiar las actividades de una empresa hacia su propósito estratégico de sobrevivir y obtener beneficios de forma humana. La ApV tiene como objetivos simplificar la complejidad organizativa, organizar la visión estratégica de la empresa y comprometer a los empleados. Los valores sirven como "atractores" que pueden ordenar el "caos" en una empresa y fomentar la creatividad. La ApV también puede usarse para rediseñar la cultura de una
Este documento presenta un esquema para realizar un trabajo de investigación (monografía) sobre la administración de una pequeña o mediana empresa. Sugiere identificar una empresa de la lista provista y realizar una entrevista con el empresario para investigar aspectos como el origen de la idea del negocio, las herramientas iniciales usadas, y la aplicación de conocimientos administrativos. Además, propone un marco teórico con conceptos administrativos para analizar y un formato para presentar el trabajo en dos partes con fecha límite.
1. El documento describe tres dimensiones importantes en la formación de la persona: estética, intelectual y ética. Cada dimensión involucra procesos de desarrollo y está influenciada por el contexto social, formando parte de la personalidad única de cada individuo.
2. Se definen las dimensiones estética e intelectual. La estética se refiere a la apreciación de la belleza, mientras que la intelectual implica la capacidad de entender, aprender y comprender el mundo.
3. El documento también describe las característic
El documento presenta un resumen de un libro sobre la administración por valores. Describe las tres fases del proceso de administración por valores (APV): 1) aclarar la misión y valores de la organización, 2) comunicar la misión y valores, y 3) alinear las prácticas diarias con la misión y valores. Explica cada fase a través de ejemplos de cómo una compañía implementó con éxito el proceso APV para mejorar su enfoque en los clientes, empleados y accionistas.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento describe la evolución de los modelos gerenciales desde la Dirección por Instrucciones hasta la Dirección por Valores. Explica que la Dirección por Valores se basa en los principios y valores que orientan el comportamiento de una organización. También describe las cinco fases para implementar la Dirección por Valores, incluyendo el desarrollo de valores estratégicos compartidos y la creación de equipos de proyecto para llevar a cabo el cambio. Finalmente, identifica los principales miedos que deben superarse para que una organización pueda cambiar
Este ensayo resume un libro titulado "Administración por Valores" que describe cómo una empresa llamada RimCo implementó con éxito un proceso de administración basado en valores. El proceso implicó tres fases: 1) definir los valores y la misión de la empresa, 2) comunicar estos valores a todo el personal, y 3) alinear las prácticas diarias de la empresa con sus valores y misión. La implementación de este proceso mejoró los resultados de la empresa y creó una cultura basada en valores.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
El documento habla sobre la Administración por Valores (ApV), la cual se basa en valores para guiar las actividades de una empresa hacia su propósito estratégico de sobrevivir y obtener beneficios de forma humana. La ApV tiene como objetivos simplificar la complejidad organizativa, organizar la visión estratégica de la empresa y comprometer a los empleados. Los valores sirven como "atractores" que pueden ordenar el "caos" en una empresa y fomentar la creatividad. La ApV también puede usarse para rediseñar la cultura de una
Este documento presenta un esquema para realizar un trabajo de investigación (monografía) sobre la administración de una pequeña o mediana empresa. Sugiere identificar una empresa de la lista provista y realizar una entrevista con el empresario para investigar aspectos como el origen de la idea del negocio, las herramientas iniciales usadas, y la aplicación de conocimientos administrativos. Además, propone un marco teórico con conceptos administrativos para analizar y un formato para presentar el trabajo en dos partes con fecha límite.
Este documento presenta los servicios de consultoría y capacitación de una empresa. La empresa ofrece servicios como asesorías, consultorías, coaching, desarrollo de talentos y rediseño de procesos de recursos humanos para mejorar los resultados de negocio de sus clientes. Su enfoque se basa en la colaboración, el aprendizaje organizacional y el desarrollo de equipos de alto desempeño. La empresa aspira a ser un socio estratégico de compañías que buscan expandirse a través de cambios en la gestión de
El documento presenta un esquema para investigar a una empresa y su empresario. Se sugiere identificar una pequeña o mediana empresa y realizar una investigación previa sobre ella. Luego se debe entrevistar al empresario, visitar la empresa y aplicar conceptos de administración. El trabajo final debe cubrir aspectos como el origen de la idea de negocio, habilidades gerenciales, conceptos de administración y más.
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar planes para lograr sus objetivos. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis FODA y etapas del proceso de planeación.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS - SINERGIA CONSULTORIAZugey Vivas
Somos una empresa comprometida es una empresa dinámica y comprometida en apoyar el desarrollo organizacional en distintas áreas de la consultoría. Dirigida hacia la alta calidad, basada en la competitividad, productividad y gestión enfocada a resultados bajo el concepto del desarrollo de los equipos de trabajo, maximizando su potencial y generando aumento en la cadena de valor y empoderamiento global.
Nuestros valores son:
Confiabilidad
Compromiso
Trabajo en Equipo
Mejoramiento Continuo
Calidad
Iniciativa y Proactividad
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento presenta los servicios de consultoría y soluciones de recursos humanos de la compañía JVg Consultores. Ofrece servicios como coaching, estrategia de recursos humanos, cambio organizacional y liderazgo, diseñados para aumentar la productividad del capital humano de las organizaciones. También describe brevemente la visión, misión y experiencia del fundador de la compañía.
Este documento explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. Define la misión como el propósito y razón de ser de una empresa, y la visión como la imagen futura deseada. Explica que la misión y visión deben estar alineadas con los valores de una organización y ser compartidas por los empleados para guiar las acciones de la empresa. También proporciona consejos sobre cómo formular declaraciones de misión, visión y valores de manera efectiva.
El documento habla sobre la misión, visión, objetivos organizacionales y estrategia corporativa de una empresa. La misión define el propósito de la organización, mientras que la visión describe donde quiere estar en el futuro. Los objetivos organizacionales son metas específicas y medibles que guían las acciones de la empresa. La estrategia corporativa se basa en la misión, visión y objetivos para establecer cómo la empresa competirá en el mercado a largo plazo.
Este documento presenta conceptos clave de administración como visión, misión, objetivos, valores y estrategia. Explica que la administración es una ciencia, técnica y arte que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Además, ofrece definiciones de organización y tipos de organizaciones, y describe las funciones básicas de la administración, enfocándose en la planificación.
El documento describe el proceso de Alineación de Propósito, Valores y Misión (APV) para ayudar a las empresas a lograr tanto el éxito organizacional como el bienestar de los empleados de manera ética y rentable a largo plazo. Explica que el proceso APV consiste en 3 fases: aclarar los valores y propósito, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. Al seguir este proceso, toda la organización puede trabajar hacia una misma dirección, lo que genera beneficios como ventaja competitiva, mayor
Este documento presenta la misión, visión, valores y servicios de una empresa de coaching y consultoría. Su misión es apoyar a empresas y personas a explotar su potencial mediante coaching empresarial, consulting y capacitación. Su visión es ser reconocida regionalmente por mejorar los resultados de sus clientes. Ofrecen servicios integrales de coaching, análisis empresarial, diseño de estrategias y capacitación para impulsar el éxito de sus clientes.
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como visión, misión, valores, objetivos y estrategias. También describe el análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, cubre temas como tipos de estrategias, determinación de estrategias usando una matriz FODA, y la importancia de poner en práctica los conocimientos adquiridos.
Este documento describe los conceptos de alineamiento y ritmo organizacional. Habla sobre la importancia del mercadeo interno y la necesidad de alinear a los empleados con la visión y valores de la organización. También resalta la importancia de monitorear la estrategia de manera continua para asegurar su implementación efectiva y que se convierta en parte de la cultura de la empresa.
Este documento presenta información sobre cuatro temas principales de habilidades gerenciales: 1) La personalidad del gerente y sus responsabilidades. 2) Estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva. 3) La planeación estratégica y su proceso. 4) Diferentes modelos gerenciales como el empoderamiento, outsourcing, reingeniería y benchmarking. El documento explica cada tema y cuando se debe implementar cada modelo.
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
El documento habla sobre temas de administración como el desarrollo organizacional, la planeación estratégica y la administración por valores y proyectos. Explica que el desarrollo organizacional busca cambiar las actitudes y estructuras de una organización para que se adapte mejor, y que involucra valores humanísticos. También describe las etapas de la planeación estratégica y los pasos para implementar la administración por valores y por proyectos en una organización.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica y procesos de toma de decisiones. Explica la diferencia entre visión, misión y estrategia, y destaca los pasos clave en el proceso de planificación estratégica como establecer objetivos organizacionales, valores y métricas de desempeño. También discute la importancia de alinear los objetivos con los valores y revisar periódicamente el progreso mediante indicadores.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica y procesos de toma de decisiones. Explica la diferencia entre visión, misión y estrategia, y destaca los pasos clave en el proceso de planificación estratégica como establecer objetivos organizacionales, valores y métricas de desempeño. También discute la importancia de alinear los objetivos con los valores y revisar periódicamente el progreso mediante indicadores.
Este documento describe los conceptos clave de visión, misión y declaración de misión para una organización. Explica que la visión es lo que la organización quiere lograr a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual de la organización y cómo se diferencia de otras. También destaca la importancia de que la declaración de misión y visión proporcione uniformidad de propósito, establezca objetivos y sirva para identificar a los empleados con la organización.
Este documento presenta los servicios de consultoría y capacitación de una empresa. La empresa ofrece servicios como asesorías, consultorías, coaching, desarrollo de talentos y rediseño de procesos de recursos humanos para mejorar los resultados de negocio de sus clientes. Su enfoque se basa en la colaboración, el aprendizaje organizacional y el desarrollo de equipos de alto desempeño. La empresa aspira a ser un socio estratégico de compañías que buscan expandirse a través de cambios en la gestión de
El documento presenta un esquema para investigar a una empresa y su empresario. Se sugiere identificar una pequeña o mediana empresa y realizar una investigación previa sobre ella. Luego se debe entrevistar al empresario, visitar la empresa y aplicar conceptos de administración. El trabajo final debe cubrir aspectos como el origen de la idea de negocio, habilidades gerenciales, conceptos de administración y más.
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar planes para lograr sus objetivos. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis FODA y etapas del proceso de planeación.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS - SINERGIA CONSULTORIAZugey Vivas
Somos una empresa comprometida es una empresa dinámica y comprometida en apoyar el desarrollo organizacional en distintas áreas de la consultoría. Dirigida hacia la alta calidad, basada en la competitividad, productividad y gestión enfocada a resultados bajo el concepto del desarrollo de los equipos de trabajo, maximizando su potencial y generando aumento en la cadena de valor y empoderamiento global.
Nuestros valores son:
Confiabilidad
Compromiso
Trabajo en Equipo
Mejoramiento Continuo
Calidad
Iniciativa y Proactividad
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento presenta los servicios de consultoría y soluciones de recursos humanos de la compañía JVg Consultores. Ofrece servicios como coaching, estrategia de recursos humanos, cambio organizacional y liderazgo, diseñados para aumentar la productividad del capital humano de las organizaciones. También describe brevemente la visión, misión y experiencia del fundador de la compañía.
Este documento explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. Define la misión como el propósito y razón de ser de una empresa, y la visión como la imagen futura deseada. Explica que la misión y visión deben estar alineadas con los valores de una organización y ser compartidas por los empleados para guiar las acciones de la empresa. También proporciona consejos sobre cómo formular declaraciones de misión, visión y valores de manera efectiva.
El documento habla sobre la misión, visión, objetivos organizacionales y estrategia corporativa de una empresa. La misión define el propósito de la organización, mientras que la visión describe donde quiere estar en el futuro. Los objetivos organizacionales son metas específicas y medibles que guían las acciones de la empresa. La estrategia corporativa se basa en la misión, visión y objetivos para establecer cómo la empresa competirá en el mercado a largo plazo.
Este documento presenta conceptos clave de administración como visión, misión, objetivos, valores y estrategia. Explica que la administración es una ciencia, técnica y arte que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Además, ofrece definiciones de organización y tipos de organizaciones, y describe las funciones básicas de la administración, enfocándose en la planificación.
El documento describe el proceso de Alineación de Propósito, Valores y Misión (APV) para ayudar a las empresas a lograr tanto el éxito organizacional como el bienestar de los empleados de manera ética y rentable a largo plazo. Explica que el proceso APV consiste en 3 fases: aclarar los valores y propósito, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. Al seguir este proceso, toda la organización puede trabajar hacia una misma dirección, lo que genera beneficios como ventaja competitiva, mayor
Este documento presenta la misión, visión, valores y servicios de una empresa de coaching y consultoría. Su misión es apoyar a empresas y personas a explotar su potencial mediante coaching empresarial, consulting y capacitación. Su visión es ser reconocida regionalmente por mejorar los resultados de sus clientes. Ofrecen servicios integrales de coaching, análisis empresarial, diseño de estrategias y capacitación para impulsar el éxito de sus clientes.
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como visión, misión, valores, objetivos y estrategias. También describe el análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, cubre temas como tipos de estrategias, determinación de estrategias usando una matriz FODA, y la importancia de poner en práctica los conocimientos adquiridos.
Este documento describe los conceptos de alineamiento y ritmo organizacional. Habla sobre la importancia del mercadeo interno y la necesidad de alinear a los empleados con la visión y valores de la organización. También resalta la importancia de monitorear la estrategia de manera continua para asegurar su implementación efectiva y que se convierta en parte de la cultura de la empresa.
Este documento presenta información sobre cuatro temas principales de habilidades gerenciales: 1) La personalidad del gerente y sus responsabilidades. 2) Estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva. 3) La planeación estratégica y su proceso. 4) Diferentes modelos gerenciales como el empoderamiento, outsourcing, reingeniería y benchmarking. El documento explica cada tema y cuando se debe implementar cada modelo.
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
El documento habla sobre temas de administración como el desarrollo organizacional, la planeación estratégica y la administración por valores y proyectos. Explica que el desarrollo organizacional busca cambiar las actitudes y estructuras de una organización para que se adapte mejor, y que involucra valores humanísticos. También describe las etapas de la planeación estratégica y los pasos para implementar la administración por valores y por proyectos en una organización.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica y procesos de toma de decisiones. Explica la diferencia entre visión, misión y estrategia, y destaca los pasos clave en el proceso de planificación estratégica como establecer objetivos organizacionales, valores y métricas de desempeño. También discute la importancia de alinear los objetivos con los valores y revisar periódicamente el progreso mediante indicadores.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica y procesos de toma de decisiones. Explica la diferencia entre visión, misión y estrategia, y destaca los pasos clave en el proceso de planificación estratégica como establecer objetivos organizacionales, valores y métricas de desempeño. También discute la importancia de alinear los objetivos con los valores y revisar periódicamente el progreso mediante indicadores.
Este documento describe los conceptos clave de visión, misión y declaración de misión para una organización. Explica que la visión es lo que la organización quiere lograr a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual de la organización y cómo se diferencia de otras. También destaca la importancia de que la declaración de misión y visión proporcione uniformidad de propósito, establezca objetivos y sirva para identificar a los empleados con la organización.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica la importancia de definir la misión, visión y valores de la organización, y establecer objetivos medibles. Asimismo, detalla las diferentes etapas del proceso de planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la formulación de estrategias. Finalmente, enfatiza la necesidad de revisar periódicamente el plan para asegurar su implementación efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como investigación, definición de objetivos, establecimiento de programas y presupuest
Planeación estratégica, táctica y operativa19972911
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
I. El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, axiología y objetivos estratégicos. Explica que la misión define el propósito de la organización, mientras que la visión describe cómo será en el futuro. La axiología representa los valores de los grupos de referencia y los objetivos estratégicos son lo que se busca alcanzar, medido a través de indicadores y metas.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica para empresas. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos de la empresa, definir la misión, visión, valores y objetivos. También cubre cómo desarrollar un análisis POAM y PCI, y establecer la estrategia general de la empresa. El propósito es ayudar a los empresarios a entender y aplicar el proceso de planeación estratégica para mejorar el desempeño de su negocio.
1. El documento describe el proceso de formular declaraciones de misión y visión para una organización, incluyendo los pasos para desarrollarlas, sus características e importancia.
2. Explica que la misión define el propósito de una organización y por qué es importante tener objetivos claros, mientras que la visión describe hacia dónde quiere dirigirse.
3. Resalta que las declaraciones deben involucrar a los gerentes, enfocarse en los clientes, y comunicar los valores y aspiraciones de la organización.
Este documento presenta los detalles para establecer una pequeña empresa de distribución de productos naturales utilizando un modelo piramidal. Primero, explica que el negocio será innovador y aprovechará la tendencia de consumo de productos naturales. Luego, describe que la empresa se basará en principios como la honestidad y el respeto, y utilizará certificaciones para mejorar su propuesta de valor. Finalmente, detalla los roles y responsabilidades clave necesarios para administrar la organización.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas etapas y proporciona ejemplos de cómo se clasifica la planificación, los elementos de la planificación como la visión, misión y estrategia, y define brevemente un plan de negocios.
Este documento presenta los elementos clave de la planeación financiera de una empresa para 2018, incluyendo su misión, visión, objetivos, estrategias, análisis interno y externo, y planes para lograr sus metas financieras a través de la maximización de utilidades, rentabilidad, flujo de efectivo y generación de valor a largo plazo.
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica y diseño organizacional. Explica las diferencias entre organización formal e informal, y los propósitos del proceso de organización. También define misión, visión y valores organizacionales, y describe los pasos para formularlos. Finalmente, resume los componentes del análisis interno y externo, y del proceso de planificación estratégica de una organización.
La misión de un hospital infantil es la prevención y tratamiento de las enfermedades en la infancia para mejorar la calidad de vida de los niños de la comunidad de la manera más eficiente y efectiva posible. El documento explica cómo formular una misión y visión empresarial, identificando los valores, objetivos y características que debe tener una organización.
La administración por valores (APV) es un proceso de gestión organizacional que busca definir y aplicar valores compartidos para ayudar a los miembros de una empresa a alcanzar sus objetivos. El proceso de la APV inicia con el compromiso de todos para aceptar los valores como propios y llevarlos a la práctica. Requiere tiempo para implementarse en cada una de sus fases, por lo que se necesita el esfuerzo y compromiso de todos los empleados para lograr el cambio deseado.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Indica que una gerencia integral que se desempeña bien en todas las funciones de la empresa la hará más competitiva. También analiza los paradigmas empresariales de las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave como marketing, finanzas y planificación. Explora principios para entender la acción empresarial como el conocimiento fragmentado y la contingencia.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Indica que una gerencia integral que se desempeña bien en todas las funciones de la empresa la hará más competitiva. También analiza los paradigmas empresariales de las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave como marketing, finanzas y planificación para comprender el comportamiento de las empresas.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Indica que una gerencia integral que se desempeña bien en todas las funciones empresariales lleva a una empresa competitiva. También analiza los paradigmas empresariales de las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave como marketing, finanzas y planificación para comprender el comportamiento empresarial.
Este documento presenta la misión, visión, principios y valores de Natalia Parra Quiroga. Su misión es servir de manera eficiente a su entorno y desarrollarse constantemente basada en los valores con los que creció. Su visión es seguir nutriéndose de lo bueno de la sociedad para ser una profesional integral. Sus principios incluyen amor al prójimo, respeto a la vida y responsabilidad. Sus valores se enfocan en el respeto, la honestidad, el trabajo y la familia.
Este documento presenta la misión, visión, principios y valores de Alexandra Martínez, una estudiante de administración de empresas. Su misión es tener una carrera exitosa explotando sus talentos y manteniendo su salud y fidelidad a su familia y amigos. Su visión es tener su propio negocio y ser una persona de éxito en 5 años. Sus principios incluyen amar al prójimo y respetar la vida, y sus valores se enfocan en el respeto, la honestidad y la responsabilidad.
Este documento presenta la misión, visión, principios y valores de Alexandra Martínez, una estudiante de administración de empresas. Su misión es tener una carrera exitosa explotando sus talentos y manteniendo su salud y fidelidad a su familia y amigos. Su visión es tener su propio negocio y ser una persona de éxito en 5 años. Sus principios incluyen amar al prójimo y respetar la vida, y sus valores enfatizan el respeto, la honestidad y la responsabilidad.
La comunicación interna es fundamental para el éxito de una organización. Para que sea eficaz, debe haber un flujo constante de información en todas las direcciones de forma equitativa, de modo que todos los empleados se sientan valorados y comprendan su papel en el logro de los objetivos. Anteriormente, la comunicación era principalmente unilateral desde la gerencia hacia abajo, pero ahora es importante considerar las opiniones de todos los colaboradores para mejorar la comunicación y el rendimiento. Una buena comunicación interna genera un sentido de pertenencia común y permite que
Ensayo socioempresarial edward meneses gomezalexalaunica
La motivación laboral en las organizaciones es importante para el éxito de la empresa porque cuando los empleados se sienten motivados, cumplen mejor con sus roles y objetivos. La motivación nace de satisfacer los intereses de los empleados a través de beneficios como recreación o dinero extra, y también de los intereses de la empresa de lograr sus objetivos manteniendo buenas relaciones laborales. Para motivar efectivamente, las empresas deben estudiar las necesidades de sus empleados y basarse en su presupuesto para diseñar programas de motivación adecuados al rol de cada traba
La naturaleza de las organizaciones se analiza desde varias perspectivas como el capitalismo, la estructura de comunicación, la burocracia y la colectividad. El objetivo es entender cómo satisfacer a los empleados y mejorar la producción empresarial desde un enfoque sociológico.
Este documento describe varios acuerdos y organizaciones internacionales relacionados con la responsabilidad social de las empresas. Entre ellos se encuentran el Foro de Davos, la Mesa Redonda de Caux, la OCDE, las Naciones Unidas y el Pacto Mundial. Todos ellos buscan promover principios éticos y voluntarios para guiar la conducta responsable de las empresas en áreas como derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción.
Este documento describe varios acuerdos y organizaciones internacionales relacionados con la responsabilidad social de las empresas. Entre ellos se encuentran el Foro de Davos, la Mesa Redonda de Caux, la OCDE, las Naciones Unidas y el Pacto Mundial. Todos ellos buscan promover principios éticos y voluntarios para guiar la conducta responsable de las empresas en áreas como derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción.
El documento describe la responsabilidad social empresarial (RSE) y su importancia para las empresas. Explica que la RSE implica hacer negocios de manera ética y legal, lo que genera mayor productividad, lealtad de clientes y acceso a mercados. También presenta una "Pirámide de RSE" que establece las prioridades para la incorporación de prácticas de RSE, comenzando con el cumplimiento legal interno y avanzando hacia objetivos externos como proyectos comunitarios y políticas estatales. El documento enfatiza que la R
El documento describe la responsabilidad social empresarial (RSE) y su importancia para las empresas. Explica que la RSE implica hacer negocios de manera ética y legal, lo que genera mayor productividad, lealtad de clientes y acceso a mercados. También presenta una "Pirámide de RSE" que establece las prioridades para la incorporación de prácticas de RSE, comenzando con el cumplimiento legal interno y avanzando hacia objetivos externos como proyectos comunitarios y políticas estatales. El documento argumenta que la RSE
El documento describe la responsabilidad social empresarial (RSE) y su importancia para las empresas. Explica que la RSE implica hacer negocios de manera ética y legal, lo que genera mayor productividad, lealtad de clientes y acceso a mercados. También presenta una "Pirámide de RSE" que establece las prioridades de la incorporación de la RSE, comenzando con el cumplimiento legal interno y avanzando hacia compromisos externos como proyectos comunitarios y participación en políticas públicas.
El documento discute cómo las personas obtienen sus mejores ideas, explicando que tenemos dos cerebros - uno racional que se enfoca en el trabajo, y otro intuitivo que genera ideas creativas no relacionadas con el trabajo. Luego explica brevemente la teoría de Platón de dos aspectos de la mente, y cómo en los siglos posteriores los científicos comenzaron a entender las diferencias entre los hemisferios izquierdo y derecho del cerebro. Finalmente, resume las características asociadas con cada hemisferio.
El documento discute cómo obtienen las personas sus mejores ideas, explicando que generalmente las obtenemos de maneras no relacionadas con el trabajo, como bañándonos o caminando. Explica que tenemos dos cerebros, uno que se encarga del trabajo y otro que genera ideas creativas. Además, resume las teorías de Platón sobre dos aspectos de la mente y las investigaciones posteriores sobre los hemisferios izquierdo y derecho del cerebro, asociando el izquierdo con el pensamiento racional y el derecho con la intuición.
El documento discute que las personas obtienen sus mejores ideas generalmente en momentos de ocio como bañarse o caminar (97%), más que en el trabajo (3%). Explica que según Platón y estudios posteriores, el cerebro humano tiene dos hemisferios que generan ideas de manera diferente - el izquierdo de forma racional y el derecho de forma intuitiva y creativa. Las organizaciones exitosas saben generar valor alineando sus procesos, cultura y estrategia con la misión, visión y objetivos organizacionales.
La cultura empresarial identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta en cómo la empresa aborda problemas, oportunidades y cambios. La cultura se basa en creencias y valores compartidos que guían el pensamiento y las acciones de los miembros de la empresa. La misión de una empresa traduce su propósito abstracto en objetivos concretos y motivadores que impulsan a la organización. La cultura empresarial, dirigida por el liderazgo, define la identidad de una empresa y le permite adaptarse al entorno y desarrollar procesos
El documento describe la importancia de una buena comunicación interna en las organizaciones. Explica que todos los miembros de una organización deben trabajar juntos hacia objetivos comunes y estar claros sobre la dirección a seguir. También señala que la comunicación efectiva es crucial para transmitir información precisa y lograr los objetivos. Finalmente, concluye que la comunicación bidireccional que toma en cuenta las opiniones de todos es fundamental para el buen funcionamiento de las organizaciones modernas.
El documento describe la importancia de una buena comunicación interna en las organizaciones. Explica que todos los miembros de una organización deben trabajar juntos hacia los mismos objetivos, y para eso necesitan estar claros sobre la dirección a seguir. También señala que anteriormente la comunicación era solo de arriba hacia abajo, del gerente a los empleados, pero que ahora se toman en cuenta las opiniones de los colaboradores para lograr una mejor comunicación interna.
2. Objetivos de esta sesión:
• Conocer los conceptos y aplicaciones
prácticas de la Administración por valores
• Analizar un ejemplo de su aplicación
• Identificar los problemas y ventajas de la
utilización de esta manera de administrar
Fuentes: “Administración por Valores” K.Blanchard, M. O’Connor y estudios de Van der Leer
3. Alberto Leer
Máster en Administración de Empresas, IMD
Laussane, Suiza.
Licenciado en Ingeniería; Universidad de Costa Rica.
Programa de Desarrollo Profesional; Cornell
University, EE.UU.
Programa Docente Internacional, INCAE, Costa Rica.
30 años de experiencia como gerente y consultor de
empresas.
Fundador y Socio Consultor de Van der Leer, empresa
con 17 años de experiencia en Mejoría del Desempeño.
4. La información y comunicación estratégica
promueven el desempeño exitoso
Junta Directiva
Presidencia
Direcciones
Gerencias
Funcionarios
9. Porque usar los valores?
• Una organización tiene que saber
hoy qué representa y con qué
principios va a operar.
• Un comportamiento organizacional
basado en valores ya no es una
elección filosófica: hoy es un
imperativo para la supervivencia
10. • La mezcla particular de dilemas en que
una empresa competidora se desenvuelve
en nuestra época exige que su éxito
descanse en su eficiencia.
• Una vez que la organización tenga una
clara visión de su misión y sus valores,
cuenta con una base sólida para evaluar
sus prácticas administrativas y ponerlas de
acuerdo con la misión y los valores
expresados.
11. Misión, visión, valores y diferenciadores
La misión o “razón de ser”
La visión futura o "imagen tangible“
Valores de la organización
Los diferenciadores
13. Estrategia
Estrategia
Misión Visión Valores
Define el negocio Define lo que una Creencias
de una empresa. empresa espera distintivas o
llegar a ser. fundamentales que
una organización
plantea.
Diferenciadores de mercado
Diferenciadores de mercado
Las cualidades y características que distinguen
una organización de sus competidores.
14. Misión
Por qué existimos
Valores fundamentales
En qué creemos
Visión
Qué queremos ser
Estrategia
Nuestro plan de juego
Cuadro de mando integral
Implementación y enfoque
Iniciativas estratégicas
Qué necesitamos hacer
Objetivos personales
Qué necesito hacer yo
Resultados estratégicos
Accionistas Plantilla motivada
Clientes encantados Procesos efectivos
satisfechos y preparada
15. LOS TRES ACTOS
LOS TRES ACTOS
Acto I:
Acto I: Hacer
Hacer
Acto II:
Acto II: Relacionarse
Relacionarse
Acto III:
Acto III: Integrar propósitos y
Integrar propósitos y
valores
valores
16. • Una organización que logre tener
pie firme en todas sus relaciones
de negocios claves, cuando tantas
otras están resbalando y
patinando, es sin duda una
compañía afortunada.
17. COMPAÑÍA DE LAS 500 AFORTUNADAS
J E F E
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
18. • “La mayor parte de las compañías
tienen hoy declaraciones de misión
que tratan de expresar su
compromiso con uno o más de
estas relaciones.
• ¿Pero practican realmente lo que
predican?
19. • El proceso de Administración por
Valores (APV) es útil para personas
y organizaciones:
–Voluntad de creer en un conjunto
de valores
–Trabajo continuo para poner esos
valores en acción.
20. Las organizaciones
no hacen funcionar la
Administración por Valores
¡La hacen funcionar
las personas
21. ¿Cómo lograr que sus empleados se
participen de los valores?
• ¿Ven la misión y los valores como guías
que puedan identificar para sentirse
orgullosos de la compañía?
• ¿La misión y los valores ofrecen una
base para comunicaciones diarias y
toma de decisiones en toda la
organización?
• ¿La misión y los valores constituyen un
nuevo conjunto de reglas para asignar
recursos y resolver problemas de las
tareas y las personas?
22. El proceso APV
Aclarar nuestros
Fase 1 valores, propósito
y misión.
Comunicar nuestra
Fase 2 misión y nuestros
valores.
Alinear nuestras
prácticas diarias con
Fase 3 nuestra misión y
nuestros valores.
23. En el momento en que uno se
compromete, la Providencia actúa
Goëthe
24. • Los valores no son unas cosas
que se les hace a las personas
sino que se hace con ellas.
• Es un proceso de colaboración.
26. • Hay que aclarar los valores.
• Cuanto más sencillos, directos y
fáciles de entender sean, mejor.
27. NUESTROS VALORES OPERATIVOS
1. ÉTICOS
• Manejar nuestros negocios con equidad e
integridad con nuestros clientes.
• Dar a los empleados un trato justo y
equitativo.
• Dar a los accionistas información completa
y exacta.
• Practicar nuestros valores en la
comunidad.
28. NUESTROS VALORES OPERATIVOS
2. SENSITIVOS
• Identificar las expectativas de los clientes y
cumplir nuestros compromisos en forma
oportuna.
• Mostrar respeto para con todos los
empleados y sus ideas.
• Cumplir lo prometido a las accionistas.
• Fomentar la participación de los empleados
en el servicio a la comunidad.
29. NUESTROS VALORES OPERATIVOS
3. RENTABLES
• Suministrar a los clientes productos
tecnológicamente superiores y de costo
eficiente.
• Estimular la iniciativa personal y la
oportunidad para los empleados.
• Producir una rédito razonable para los
accionistas.
• Hacer aportes que fortalezcan a la
comunidad.
30. El éxito verdadero no
proviene de proclamar
nuestros valores, sino
de ponerlos en práctica
consecuentemente
todos los días
31. • Cuando se alinean alrededor de
valores compartidos y se unen en una
misión común, personas comunes y
corrientes logran resultados
extraordinarios.
• La alineación es el alma de la
Administración por Valores
32. Alineación de metas personales con los
valores de la compañía
1. ¿Cuál es una meta personal mía que
cumpla la meta organizacional de ser
ÉTICOS?
2. ¿Cuál es una meta personal mía que
cumpla la meta organizacional de
TENER ÉXITO?
3. ¿Cuál es una meta personal mía que
cumpla la meta organizacional de SER
EXCELENTES?
33. Valores empresa vrs persona
Persona: Empresa
• honesto • comportamiento ético
• trabajo bien • excelencia
• trabajo bien con otros • trabajo en equipo
• Soluciono • liderazgo
• generoso • creatividad
• austeridad
??
34. Plan para implementar APV
FASE 1: Aclarar misión y valores
- Accionistas - Empleados
- Alta gerencia - Clientes
- Jefes de unidad - Otros interesados claves
FASE 2: Comunicar
-Actividades de la compañía y la unidad (reuniones, celebraciones, etc.)
- Materiales de comunicación (carteles, folletos, tarjetas de acción, etc.)
- Mecanismos de comunicación formal (informes, etc.)
- Prácticas de comunicación informal (memorandos, mensajes telefónicos, correo electrónico, etc.)
FASE 3: Alinear los valores con las prácticas diarias
-
Prácticas individuales Prácticas de equipo Prácticas organizacionales
-Prácticas de miembro efectivo -Administración y desarrollo estratégico
-Auto administración y desarrollo
-Dinámica y procesos de grupo -Sistemas y procesos organizacionales
- Solución de problemas y toma
-Etapas de formación de equipos Administración de recursos-barreras
de decisiones
de alto desempeño -Prácticas de recompensa y
- Prácticas de liderazgo
- Facilitación en equipo o grupo reconocimientos
Mejoramiento continuo
-Revisión
-Reevaluación
-Acción continua
35. Consultas e información adicional
“Un equipo diferente, de gente eficiente”
Teléfono: (506) 224-8532
E-mail: vanderleer@racsa.co.cr
Apdo. 865-1000, San José, Costa Rica
http://www.vanderleer.net