Este documento presenta información sobre la gestión de materiales, equipos y subcontratos en la construcción. Explica cómo definir y calcular los costos de materiales, y analiza los equipos requeridos y cómo calcular sus costos horarios. También introduce los conceptos básicos de gestión de subcontratos, incluido el planeamiento, ejecución y control del trabajo subcontratado. Finalmente, concluye enfatizando la importancia de una buena gestión de la relación con los subcontratistas.

1. COSTOS Y
PRESUPUESTOS EN
CONTRUCCIÓN
SESIÓN N° 03
TEMA:
MATERIALES, EQUIPOS Y
SUBCONTRATOS

2. SESIÓN N°03
TEMA
▪ Análisis de los equipos, materiales y
subcontratos.
▪ Introducción a la gestión de
subcontratistas
APRENDIZAJE ESPERADO
Reconoce la relación entre
los recursos componentes
de un A.C.U.
Identifica a los subcontratos
y su gestión como un factor
importante en la
determinación de los
presupuestos

3. Pre requisitos
SESIÓN N° REVISAR INFORMACIÓN SOBRE:
03
Actividades previas:
1. Revisión del ppt de la Sesión 02.

4. Actividad de motivación
https://create.kahoot.it/creator/19cdb5a9-1c35-4559-9ba8-
73f2547a1c48

5. Análisis de Equipo, materiales y Subcontratos
Materiales
El costo directo de materiales esta compuesto por todos los desembolsos que se deben realizar para adquirir o producir
todos los materiales necesarios para la correcta ejecución de una partida, que cumpla con las normas de calidad y
especificaciones, duración y garantía de servicio.
Doc. Especificaciones Técnicas
Presupuesto
Planos
Cuadro de acabados/M.D.
Bases integradas de licitación
Contrato
Vistas 3D/Maquetas del cliente
Definir material Seleccionar proveedores
Adjudicar al proveedor o
subcontrato seleccionado.
Solicitar aprobación a Supervisión o
cliente
Preseleccionar proveedores /
Solicitar documentación requerida
Solicitar cotizaciones

6. Análisis de Equipo, materiales y Subcontratos
Materiales – Definir el material

7. Análisis de Equipo, materiales y Subcontratos
Materiales – Definir el material

8. Análisis de Equipo, materiales y Subcontratos
Precio de
fabricación
Costo del Transporte,
según tipo de flete:
terrestre,marítimo,
áereo.
Desperdicios
Almacenaje,
acarreos
Permisos, costos de
adunanas,costos de
carga y descarga

9. Análisis de Equipo, materiales y Subcontratos
✓ Se debe considerar el precio sin Igv a excepción de los proyectos por administración directa.
✓ Cálculo del flete puede ser mediante la cotización de transportistas o por el método de tarifas de carga de MTC.
Materiales – Precio del material

10. Análisis de Equipo, materiales y Subcontratos
Consideraciones en la operación de
descarga:
- Equipo requerido (capacidad,
seguridad)
- Permisos
- Área para maniobra
- Condiciones previas
- Personal : operador, rigger, ayudantes ,
acarreo
- Tiempo de la operación.

11. Se entiende por equipos , a aquello que involucra equipo mecánico o maquinaria de la
construcción; a las herramientas de uso individual, tales como el badilejo, martillo, plancha,…etc.,
a las de uso colectivo: carretillas, lampas, picos,.….etc.; y a los implementos auxiliares que son
aquellos, que no siendo maquinarias ni herramientas, participan en el proceso constructivo, tales
como: andamios, bateas, encofrados,…etc
Análisis de Equipo, materiales y Subcontratos
Equipos
Exposición Ing Carlos Carhuavilca
Maquinaria
Pesada
• Excavadora
• Retroexcavadora
• Tractor sobre
orugas
• Montacargas
• Rodillos
• Pavimentadora
Maquinaria semi-
pesada
• Grúas pequeñas
• Excavadoras
pequeñas.
• Rodillos
pequeños.
• Minicargador
Maquinaria o
equipo liviano
• Vibradores de
concreto
• Maquinas
cortadoras
• Compactadoras
manuales

12. Costos de posición hm
• Valor de la adquisición
(valor del mercado con
Igv)
• Vida económica Util
• Depreciación
• Interes del capital
invertido.
• Seguros y almacenaje
Costos de operación
• Mantenimiento y
reparación
• Combustible
• Lubricantes
• Filtros
• Operador
• Neumáticos/Tren de
rodaje
Costo horario de la maquinaria
Análisis de Equipo, materiales y Subcontratos

13. Retroexcavadora
Pavimentadora
Minicargador
Motoniveladora

14. Excavadora Tractor de oruga
rodillo compactador vibratorio de 12 tns
rodillo chupetero

15. INCIO
• Planificar al ejecución de las
Adquisiciones
PLANEAMIENTO
• Efectuar las adquisiciones
EJECUCIÓN
• Controlar las adquisiciones
CONTROL Y MONITOREO
CIERRE
Introducción a la gestión de subcontratistas
Según PMBOK:
subcontratos de obra , Se denomina a así cuando la empresa contratista principal de una obra delega a
través de un subcontrato la ejecución de la obra en otra persona o empresa, el cual ofrece los servicios de
su equipo de trabajo como expertos ejecutores de obra, el alcance puede variar desde servicios como
instalaciones , hasta suministro e instalación , entre otros.

16. Introducción a la gestión de subcontratistas
PLANEAMIENTO
Identificar la necesidad :
•¿Se cuenta con recursos
especializados
disponibles dentro de la
organización ?
•¿Cual es el impacto en
costo, tiempo, calidad?
* Definir paquetes de
Trabajo a subcontratar.
• Establecer el alcance
para cada paquete de
trabajo.
•Establecer un Plan de
contrataciones.
* Establecer tipos de
contrato adecuado por
paquete de trabajo
•Solicitar propuestas a
posibles vendedores
•Establecer criterios de
selección.
Técnicas de apoyo:
• Plazo de recuperación
de la inversión
• Valor Actual Neto
• Costo/Beneficio

17. Introducción a la gestión de subcontratistas
“Suministro e Instalación de
Anclajes tensados para Muro
Pantalla, para la Obra Panrama
Plaza”
Suministro e Instalación
Eléctrica de baja Tensión
para la obra Parama Plaza
(a excepción de tableros)
EDT OBRA PANRAMA PLAZA
Alcance
Alcance

18. • Plan de Contrataciones
Introducción a la gestión de subcontratistas

19. • Tipos de Contrato
Introducción a la gestión de subcontratistas
Precio Fijo Costos Reembolsables Tiempo & Materiales Precios Unitarios
• Se establecen los
honorarios que se pagan
por un alcance de trabajo
definido, también
conocido como Suma
Alzada
• Adecuado para proyectos
con un alto grado de
certeza.
• El vendedor asume el
mayor riesgo.
• Involucra pago al
vendedor por los costos
realmente incurridos +
honorarios (ganancia)
• Puede incluir incentivos
por objetivos (costos,
calidad, desempeño)
• Adecuado para proyectos
con parámetros inciertos.
• Contrato híbrido
• Combina tarifa /h y el
reembolso total por
materiales
• Adecuado para proyectos
con una declaración de
trabajo imprecisa.
• La cantidad de trabajo es
variable
• Los precios unitarios son
fijos
• El mayor riesgo lo tiene
el comprador.

20. Introducción a la gestión de subcontratistas
Solicitud de propuesta al propuesta
Información comercial, técnica y de control de calidad
Unidades y/o cantidades
Condiciones de pago
Condiciones y tiempos de entrega máximos
Hojas de datos y otros documentos (catálogos/manuales)
Garantías requeridas al proveedor

21. Criterios de Selección.
• Organización
• Capacidad Técnica
• Capacidad Financiera
• Capacidad e interés de producción
• Tamaño y tipo de negocio
• Desempeño pasado
• Subcontratistas registrados en el Sistema de Proveedores de la empresa
• Subcontratistas solicitados por el cliente
Introducción a la gestión de subcontratistas

22. EJECUCIÓN
Introducción a la gestión de subcontratistas
Revisión de propuestas y
adjudicación del subcontratista
Acuerdos /
Contratos
* Evaluación de
desempeño.

23. Introducción a la gestión de subcontratistas
• Revisión de propuestas y adjudicación del subcontratista.
Elaboración de comparativo homologado u otras metodologías

24. Un contrato es un acuerdo
vinculante entre las partes
comprende:
• Alcance
• Cronograma /Hitos
• Estándar de Calidad
• Estándar de Seguridad
• Adelantos /Garantías
• Forma de pago
• Valorizaciones
• Penalidades
Introducción a la gestión de subcontratistas
Evaluación de Desempeño
• Cumplimiento
• Disposición consultas
• Gestión de Calidad
• Control de Protocolos
• Procedimiento de
trabajo seguro
En el marco de contrato se
desarrollan :
• Adelantos
• Valorizaciones y pagos
• Controversias
• Adicionales/Deductivos
• Liquidaciones

25. CONTROL Y MONITOREO
Introducción a la gestión de subcontratistas
Entregables
completados
Contratos
cerrados
Información del
desempeño del
trabajo.

26. Introducción a la gestión de subcontratistas
Informe Final del
desempeño
Como se esta
desempeñando un subcontratista
mediante la comparación de los
entregables recibidos, el desempeño
técnico alcanzado,
y los costos incurridos y aceptados.
En el marco de contrato se
desarrollan :
• Adelantos
• Valorizaciones
• Controversias
• Adicionales/Deductivos
• Liquidaciones

27. ACTIVIDAD PRÁCTICA

28. Descripción de la actividad
ACTIVIDAD
1 Hacer el análisis costo / beneficio para decidir la compra o alquiler de un suministro.
INDICACIONES
▪ En su proyecto de construcción actualmente están desarrollando una actividad en la cual
necesitan un equipo que facilita el vaciado de concreto en mayor volumen. Se requiere
efectuar el vaciado de un entregable de su proyecto en 5 días. Usted debe decidir si alquila
o compra el equipo. El costo de inversión es s/2000 soles y el mantenimiento diario es 40,
mientras que el alquiler es S/240.

29. Descripción de la actividad
ACTIVIDAD
2 Determinar el honorario final y precio final
INDICACIONES
▪ En proyecto que usted esta ejecutando se trabaja bajo el tipo de contrato Costo +
honorarios con incentivos, el costo se estima en $210 000 y el honorario objetivo se pauta
en $25 000. Luego de un tiempo el proyecto se completa y el comprador ha acordado que
los costos realmente fueron $200 000. Puesto que los costos del vendedor resultaron
menores que los costos estimados, el vendedor comparte los ahorros : 80%para el
comprador y 20% para el vendedor. Calcular el honorario final y el precio final.

30. CONCLUSIONES
6.- La visión de la relación contratista – subcontratistas debe ser entendida como una asociación
estratégica donde ambas partes ganan.
1.- El análisis de materiales, equipos y subcontratos en una partida debe ser coherente con el alcance de cada
partida
2.- La gestión de subcontratos requiere un sistema de gestión que debe ser soportado por la oficia principal
de la contratista.
5.- Los subcontratistas deben ser considerados como parte del equipo del proyecto por tanto adoptan los
mismos estándares de calidad y seguridad que el contratista principal.
4.- Se debe tener una buena comprensión de los términos legales importantes que pueden tener un impacto
significativo en el proyecto tales, como la garantía, la exención de responsabilidad y el incumplimiento del
contrato.
3.- Los roles y funciones del equipo del proyecto deben definirse también en su interacción con los diferentes
subcontratistas de manera de evitar problemas de comunicación que dificulten el desarrollo de los trabajos.
Controlar los costos, rendimientos durante el proceso
constructivos
Controlar las entradas y salidas de almacén.

31. www.capeco.edu.pe
Av. Paseo de la República 571 – La Victoria
Contacto (01) 748-0151 Anexo 101