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Subido porTomás Nassar
Presentación 4
Este documento describe las características del Subsidio Semilla de Asignación Flexible de Corfo, el cual apoya a emprendedores innovadores en etapas tempranas. El subsidio consta de dos fases y financia hasta $10 millones en la Fase 1 y hasta $50 millones en la Fase 2. Los fondos deben usarse para actividades como prototipado, pruebas de mercado, certificaciones y operaciones comerciales iniciales. El documento explica los criterios de elegibilidad, roles de las organizaciones involucradas, presupuesto requerido y plan de
Presentación 4
- 1. Formulación de proyectos Walter Rosenthal,@wrosenthaln Tomás Gentina, @TomasGentina Ignacio Cuevas, @ignacio.cuevas.mu
- 2. Subsidio Semilla deAsignación Flexible
- 3. Objetivo • Apoyar aemprendedores innovadores con proyectos de alto riesgo en el desarrollo de sus empresas en etapas tempranas para la creación, puesta en marcha y ejecución de éstas.
- 4. Beneficiarios • Personas Naturalesy Jurídicas que: • NO presenten iniciación de actividades por un período superior a 24 meses • Cuyas ventas o servicios totales no excedan de $100.000.000 durante los últimos seis meses anteriores a la postulación.
- 5. Roles Chrysalis Corfo
- 6. Fases • Criterios Fase1: Puesta en marcha • Mérito innovador y potencial de crecimiento • Idoneidad del equipo gestor y colaboradores • Criterios Fase 2: Despegue • Idoneidad del equipo gestor y colaboradores • Consistencia y calidad técnica del Plan de Negocios • Viabilidad y capacidad de ejecución de la propuesta de postulación a fase 2 • Actividades y resultados obtenidos durante el desarrollo de la fase 1
- 7. Montos • Fase 1: • Hasta $10.000.000 equivalentes al 75% del costo total del proyecto. • Fase 2: • Hasta $50.000.000 equivalentes al 75% del costo total del proyecto. Proyectos provenientes de otras líneas de financiamiento deberán descontar los montos ya asignados y utilizados.
- 8. Adquisición de bienesy servicios • Para montos inferiores a $500.000: rendir gasto. • Para montos entre $500.000 y $5.000.000: realizar 3 cotizaciones y rendir gasto. • Para montos sobre $5.000.000: propuesta privada a la que se invite a un mínimo de cuatro empresas del rubro.
- 9.
- 10. Trade-off de proyectos Tiempo Alcance Desempeño Costo
- 11. La secuencia correcta Plan de Alcance Presupuesto actividades
- 12. Actividades financiables • Adquisición de conocimiento relevante • Desarrollo de prototipaje • Pruebas de concepto en el mercado • Actividades de constitución de la persona jurídica e iniciación de actividades ante el SII • Prospección comercial • Desarrollo de proveedores • Protección de la propiedad intelectual e industrial • Validación comercial • Certificaciones de entidades reguladoras • Arrendamiento de inmuebles con o sin instalaciones • Empaquetamiento comercial de productos o servicios • Adecuación o remodelación de infraestructura • Difusión comercial • Actividades necesarias para la ejecución de las ventas y operación del negocio
- 13. Actividades sugeridas F1y F2 Fase 1 Fase 2 • Adquisición de conocimiento • Prospección comercial relevante • Desarrollo de proveedores • Desarrollo de prototipaje • Certificaciones de entidades • Pruebas de concepto en el regulatorias mercado • Arrendamiento y adquisición de • Constitución de la personalidad inmuebles jurídica • Empaquetamiento comercial de • Actividades necesarias para la productos y servicios ejecución de ventas y operación • Adecuación o remodelación de del negocio infraestructura • Difusión comercial • Actividades necesarias para la • Validación comercial ejecución de ventas y operación del negocio • Difusión comercial Product / Market fit Escalamiento en ventas Modelo de negocio validado Inversión privada 3 meses 9 – 21 meses
- 14. Plan de actividades Recurso Recurso 1 5 Recurso Actividad Recurso 4 1 2 Recurso 3 • Cada recurso debe tener asignada una actividad
- 15. Contenido de laactividad • Tipo de actividad • Nombre de actividad • Fecha de inicio/término • Fase de ejecución • Descripción de la actividad • Resultados esperados • Métricas
- 16. Ejemplo • Tipo deactividad: Empaquetamiento comercial • Nombre de actividad: Diseño de empaque • Fecha de inicio: 01/02/13 • Fecha de término: 01/04/13 • Fase de ejecución: Fase 2 • Descripción de la actividad: Se mandará a diseñar el empaque para el producto. • Resultados esperados: • Diseños tentativos • Diseño definitivo • Contacto con fabricantes • Métricas: • N° de diseños tentativos >= 3 • N° de diseños definitivos >= 1 • N° de fabricantes contactados >= 5
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- 18. Cuentas presupuestarias • RecursosHumanos • Remuneraciones y honorarios de personas naturales, correspondiente al personal técnico y profesional contratado por el Beneficiario, vinculados directamente a las actividades del proyecto. • Incluye honorarios de expertos y/o asesores. • Se excluye todo gasto para personal administrativo de apoyo. • Se podrá destinar hasta $1MM para remuneración del Beneficiario.
- 19. Cuentas presupuestarias • Subcontratos: • Contratos con personas jurídicas para la prestación de servicios relacionados directamente con las actividades del proyecto. • Ejemplos: Estudios de certificación, pruebas, servicios de diseño, etc.
- 20. Cuentas presupuestarias • Difusión: • Gastos destinados a financiar la elaboración e implementación de difusión, capacitación y/o entrenamiento. • Ejemplos: Organización de eventos, cursos de capacitación, entrenamientos, mentoring, demostraciones, mesa s de trabajo, exhibiciones, publicaciones, etc.
- 21. Cuentas presupuestarias • Gastosde Operación: • Gastos directos en actividades de ejecución del proyecto. • Ejemplos: Materiales, arrendamiento de inmuebles, transporte o arrendamiento de vehículos destinados al proyecto, compra de insumos, gastos notariales y legales, etc.
- 22. Cuentas presupuestarias • Gastosde Inversión: • Gastos de adquisición de bienes y adecuación o habilitación de infraestructura que estén directamente relacionados con actividades de comercialización, pruebas de concepto y prototipaje. • Adicionalmente se podrá rendir gastos de derechos de propiedad intelectual e industrial, tales como pago de royalties, patentes, bases de datos, certificaciones del tipo ISO o similares, etc.
- 23. Cuentas presupuestarias • Giras • Gastos asociados a viajes con el objeto de potenciar los resultados de los proyectos de emprendimiento. • Se deben identificar gastos como pasajes, estadía, transporte, alojamiento, entre otros.
- 24. Cuentas presupuestarias • NOSE PODRÁ FINANCIAR • Deudas, dividendos o recuperaciones de capital, adquisición de acciones, derechos de sociedades, bonos y otros valores mobiliarios. • Adquisición de vehículos. • Adquisición de inmuebles. • Tributos, tasas portuarias, aranceles o equivalentes e impuestos recuperables (IVA). • Construcción de obras civiles y edificios; salvo cuando se tratare de adecuación o remodelación de infraestructura, cuyo costo no supere el 20% de la subvención. El total de la cuenta inversión no puede exceder el 30% del subsidio
- 25. Cuentas presupuestarias • FormatoChrysalis RR.HH. GG.OO. Inversión • Recursos • Subcontratos • Inversión humanos • Difusión • Gastos de operación • Giras 75% - 25% 75% - 25% 75% - 25%
- 26. RRHH • Requerimientos: • Nombre y especificación del cargo • Actividad(es) relacionada(s)* • Tiempo dedicado (N°HH)** • Costo unitario de la hora ($/HH) * Expresadas en plan de actividades ** En base al tiempo total de la fase
- 27. Gastos Operacionales e Inversiones •Requerimientos: • Nombre ítem • Actividad(es) relacionada(s) • Breve descripción del ítem • Costo Total (M$)
- 28. Gracias Walter Rosenthal, @wrosenthaln TomásGentina, @TomasGentina Ignacio Cuevas, @ignacio.cuevas.mu