Este documento discute diferentes formas en que las empresas pueden retener y motivar a los empleados más allá de las compensaciones monetarias tradicionales. Menciona la importancia de proporcionar ambientes de trabajo agradables y saludables que promuevan un sentido de pertenencia, así como reconocimiento, buena comunicación, equilibrio entre la vida laboral y personal, y oportunidades de desarrollo profesional. También destaca la necesidad de considerar las diferencias individuales y generacionales al implementar cambios en la cultura organizacional.

1. Retribuciones intangibles que movilizan
el talento humano
Ambientes de trabajo, agradables,
sanos que dan sentido de
pertenencia

2. Administrador de Empresas
Diplomados:
Coaching
Dirección de Equipos
Formador de Formadores
Programación neurolingüística
Efectividad de equipos
Didáctica como enseñar
Pedagogía
Inteligencia Comercial

3. REVALORIZACIÓN
DEL OCIO
S. E. LA
RESPUESTA ANTE
LOS CAMBIOS
Todo evoluciona cada vez más rápido
1.

4. 2.
La diferencia de
generación
Las diferencias
individuales
La Historia de la
Institución
U N V E R D A D E R O
P R O C E S O D E C A M B I O

5. 3.
Laboral
Buena
reputación
empresarial
Carrera
profesional
Equilibrio de
vida personal
y laboral
Cultura
organizacional
Políticas de
reconocimiento
Buen trato
Estilo de
Liderazgo
Buena
comunicación
bidireccional
L o que valoran hoy las personas en las empresas
Buen
Clima

6. 4.
ESTRÉS
AUSENTISMO
ROTACIÓN
MORAL
IMAGEN
EMPRESA
PRODUCTIVIDAD
Constituye un plan de mejora continua

7. Emocional
Busca satisfacer motivos Intrínsecos
Compensación –Retribución N o monetaria
FIDELIZAR
Salario
Contraprestación, Reciprocidad, equidad
Calidad de vida
5.

8. 6.
L a emoción Vs. L a razón

9. 7.
Hablar siempre en positivo
Uno recibe de lo que da

10. 8.
L a Calibración
E l coach
DESARROLLAR
ACONSEJAR
APOYAR
FACILITAR
COLABORAR
CONFIANZA

11. 9.
Gerencia la felicidad
Realiza actividades en grupo
Actividades en familia
Formación y Capacitación
A
c
e
r
t
a
r

12. 10
Ser, Saber y Ten
.er
Ser líder primero uno mismo… y
luego ayudar a los demás a
descubrir sus propias capacidades
y talentos.
Proceso de transformación

13. 11
L a sinergia del equip. o
DOS CONTEXTOS MUY DIFERENTES
¿ Qué se necesita que yo haga?
A
¿Qué se necesita que yo sea?

14. 12.
Los problemas como oportunidades
Y la solución entonces será…Actuar con
pasión, entusiasmo, apostando con el alma,
la razón y el CORAZÓN…!!!
¿Que pasó?
ETAPAS
¿Por qué paso?
¿Qué se va hacer para que no vuelva
a pasar?

15. 13.
E l abuso del poder
Inspira, entusiasma, confía, se arriesga, y consigue que otros lo
sigan... pero por sobre todo...
LOGRA RESULTADOS!!!
UN VERDADERO LÍDER

16. 14.
L a coherencia

17. 15.
Brainstorming
D E S A R R O L L O D E L T A L E N T O H U M A N O
C O M P E T E N C I A S
T C C
T A L E N T O C O M P R O M I S O

18. 16.
Las compensaciones empresariales

19. 17.
Las compensaciones empresariales
Horarios flexibles
El teletrabajo
Guarderías
Días libres
Beneficios sociales
Espacios de distracción
Actividades de voluntariado
Reconocimiento al trabajo bien hecho
Ayudas para el desarrollo de la carrera profesional
Capacitación y formación no relacionada con el trabajo

20. 18.
Ejemplo de salario emocional