Para poder comprender qué necesita la empresa y su gente para crecer y desarrollarse, se requiere de un trabajo conjunto para lograr la optimización de los diferentes factores del Clima Organizacional y generar un ambiente de trabajo positivo, basado en las opiniones de los trabajadores y los objetivos y recursos de la organización.

1. Lic. Viviana Levy
@vivianalevy
Setiembre de 2012
1

2. Clima, Cultura y Compromiso
tres aliados de la empresa…
y de su gente 2

3. Somos un equipo de Consultoras, asociadas y
alineadas en la comprensión de la problemática de la
Gestión de Personas.
Trabajamos en todo el Uruguay, brindando respuestas
rápidas y efectivas a nuestros clientes.
Compartimos ideales, valores y nuestra pasión por
trabajar en equipo con nuestros clientes, para
aportarles propuestas y soluciones efectivas a las
necesidades de las empresas y su gente.

4. ALGUNOS DE NUESTROS SERVICIOS…
• Búsqueda, Selección y Hunting • Gestión del Desempeño
• Planificación Estratégica para el
desarrollo de áreas de RH
• Evaluación de Potencial y
Detección de Talentos
• Gestión de Clima
• Consultoría Organizacional • Employer Branding
• Comunicación y G. del •Recursos Humanos 2.0
Cambio
• Coaching y Mentoring • Capacitación y Desarrollo

5. 5

6. Nuestra propuesta hoy es …
6
Compartir los secretos del Desarrollo en las Organizaciones

7. http://www.youtube.com/watch?v=JReuLe
wxYC8
Un encuentro para descubrir cosas nuevas, que alcancen todos
7
sus sentidos

8. reconocer
Cultura: es la personalidad
Clima: son las de la organización. Compromiso: es la
Supuestos, valores, normas creencia en las metas y
percepciones y señales tangibles de los valores de la
compartidas del miembros de la organización organización
contexto humano y y sus comportamientos aceptándolas, teniendo
físico en el que se voluntad de ejercer un
desarrolla el trabajo esfuerzo en su beneficio
cotidiano de un
Empresa
F
F
a
o
v
m
o
e Experiencia de r
n las personas e
t
a de una c
e
r empresa r
8

9. Resultados
de las
personas
(Desarrollo)
Experiencia
de las Resultados
de la
personas empresa
de una
empresa
Liderazgo
competitivo
9

10. Si hablamos de Clima
10

11. Experiencias excelentes 
11

12. Buenas experiencias 
12

13. Experiencias preocupantes 
13

14. Y otras insoportables   
14

15. El Desafío: Colaborar a mantener un
clima distendido y competitivo
15

16. CLIM
A
Marco 16

17. Calidad de vida y Reconocimiento
Piensen en el
ambiente de
trabajo de su
empresa
17

18. Calidad de vida y Reconocimiento
De qué manera Sabes lo
reconocen el que le gusta
aporte de su a tu gente?
gente
18

19. 19

20. “El principal requisito para alcanzar
cualquier objetivo, incluyendo la
calidad, es el placer en el trabajo”
Edwards Deming
20

21. Recursos Humanos puede… 21

22. Excelencia de reclutamiento: Con un
aumento significativo en el reclutamiento
de nuevos talentos, las compañías
aumentan el valor de mercado.
22

23. Gestión del Desempeño
Recompensas y responsabilidades
claras: premios para quienes tienen
performance excelente y responsabilidad
para la baja performance; mejora el valor
de mercado. 23

24. Ámbito de trabajo flexible y con
herramientas adecuadas para la
gestión HOY:
la cultura corporativa impacta de
forma cuantificable en el retorno. Se
asocia a un aumento del 7.8% en el
valor de mercado.
La dificultad de innovar no es
tecnológica; es CULTURAL
24

25. Procesos y Estructura 25

26. Un caso habitual en las empresas Hoy
26

27. 27

28. Estructura
Colaborativa
28

29. Recursos Humanos puede… 29

30. 1. Analizar a las bases del plan de
negocios y diseñar propuestas en
función de eso.
2. Definir, junto a la Dirección, cómo
RRHH puede aportar para soportar
esas bases.
3. Brindar una visión estratégica para
crear nuevos caminos o rumbos.
30

31. Estructuras de trabajo
más abiertas
“coworking”
Colaborar en el diseño de Modelos
ajustados a la realidad de la
empresa 31

32. Algunos números sobre Liderazgo
32

33. De aproximadamente 2.000 personas
encuestadas…
33

34. … solo un 1% reconoce en su organización un estilo de
liderazgo de “Verdadero Coach”
34

35. El liderazgo de tipo autoritario arroja un 32 %
35

36. 58% reconocen un estilo de liderazgo más participativo
27% “Inspira entusiasmo, promueve y capacita a los
integrantes de su equipo de manera natural”
31% “Brinda herramientas para el trabajo y apoya el
desarrollo profesional de todos los integrantes de su equipo”
36

37. 1 de cada 3 personas, identifica en sus experiencias
con líderes autoritarios basados en dar órdenes, asignar
tareas y controlar
37

38. empresas que busquen obtener mejores resultados y deseen
ener los talentos por los que compiten; deben hacer
sus lideres se conviertan en verdaderos “sopladores de brasas"¹
eonardo Wolk 38

39. Recursos Humanos puede… 39

40. Los líderes hoy tienen que:
1. ayudar a otros a descubrir cómo
hacer las cosas por sí mismos y no
hacer el trabajo por los otros.
2. Transformar el liderazgo en una
práctica y un entorno.
3. Hacer sentir a su gente, que está
allí, para ayudarles a ser la mejor
versión de sí mismos.
40

41. Un líder debe ayudar a las personas
persona a generar nuevas perspectivas,
a confrontar la forma que tiene de ver lo
que le está sucediendo y a revisar la
validez de sus creencias.
El hecho de que veamos el mundo de
forma distinta hace que intervengamos
en él de forma diferente.
“No podemos resolver los problemas, con el mismo nivel de
pensamiento que los ha creado” Einsten 41

42. Comunicación y participación
42

43. Un ambiente de trabajo grato tanto entre
pares como entre jefes y colaboradores,
dentro y fuera de la organización
43

44. Recursos Humanos puede… 44

45. Realizar su aporte técnico para mejorar las
comunicaciones
1. La comunicación fluida entre las
distintas escalas jerárquicas minimiza la
generación del conflicto.
2. Gerencia de puertas abiertas.
3. Comunicación interna articulada con las
políticas y estrategias organizacionales,
aseguran un clima organizacional
exitoso.
45

46. Realizar su aporte técnico para mejorar las
comunicaciones
4. La disposición de ayuda y apoyo de
directivos y empleados. Apoyo mutuo,
en forma vertical y horizontal.
5. http://www.cluetrain.com
6. Percepción acerca de su autonomía en
la toma de decisiones relacionadas a su
trabajo.
46

47. El Gran Desafío
47

48. Nuestro verdadero Reto en la Gestión
de Personas es el de aportar
elementos para el desarrollo de la
gente y la organización que permitan
generar:
1. mejores Resultados,
2. más Compromiso,
3. Más Innovación.
48

49. Diseñar un modelo de la formación
organizacional que contribuya con el
desarrollo del talento del personal clave
de la compañía; tomando en cuenta:
1. Competencias distintivas del negocio,
2. Diseñar un programa global,
3. La perspectiva de desarrollo de
carrera.
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50. Beneficios:
1. Trabajar en un entorno seguro y
amigable.
2. Participar más implicados en los
proyectos de la Organización.
3. Potenciar la imagen de la
Institución.
4. Generar inteligencia colaborativa.
5. Reducir los costos y la dependencia
de las personas
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51. Gestión de Recursos Humanos: Desafíos y Tendencias
Muchas Gracias!!!!
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