El documento propone 10 maneras de motivar a los empleados del Hospital Nacional de Escuintla, Guatemala. Estas incluyen 1) entender la motivación individual, 2) ser visibles para los empleados, 3) ofrecer descansos, 4) reconocer logros, 5) mejorar el ambiente laboral, 6) comunicación bidireccional, 7) salarios competitivos, 8) capacitación continua, 9) premiar el buen trabajo, y 10) flexibilidad horaria. El objetivo general es que los empleados se sientan valorados y comprometidos para mejor
Es importante reconocer la importancia de motivar a el personal y mantener un entorno agradable y proactivo. El principal beneficio de la motivación es el compromiso. Esto ayuda a la efectividad y fluidez de los colaboradoras, además de mantener una buena comunicación entre estos. Para implementar y cumplir con los objetivos de la organización se necesita un buen líder que ayude a crear estrategias para guiar y conseguir las metas de la organización.
Es importante reconocer la importancia de motivar a el personal y mantener un entorno agradable y proactivo. El principal beneficio de la motivación es el compromiso. Esto ayuda a la efectividad y fluidez de los colaboradoras, además de mantener una buena comunicación entre estos. Para implementar y cumplir con los objetivos de la organización se necesita un buen líder que ayude a crear estrategias para guiar y conseguir las metas de la organización.
¿QUE ES INDUCCIÓN?
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa
Para que así puedan desarrollar sus actividades satisfactoriamente
Proceso de socialización
El proceso de socialización es un hecho claro que vivimos en sociedad, estamos inclinados a ello. pero para convivir con los demás, no es suficiente con esta predisposición. debemos dominar toda una serie de habilidades y conocimientos. hace falta un entrenamiento que nos haga aptos para ello. este proceso de preparación es lo que en sociología se conoce como socialización.
Selección de Personal (V): de la decisión a la integración del candidatoIMF Business School
Selección de Personal (V): de la decisión a la integración del candidato.
Formularios de evaluación, comprobación de referencias, toma de decisión, plan de acogida, formación y adiestramiento, evaluación y seguimiento, integración definitiva.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF.
Gestión de Talento Humano - Compensación y Beneficiosfreddy0591
En el presente informe se representan los significados de compensación y beneficios que utiliza y ofrece las empresas para sus empleados, por medio de los departamentos de Gestión y Talento Humano, asi como tambien las leyes que los rigen en Venezuela.
Que es el Outplacement (Disvinculacion Asistida)? En que afecta esto a los empleados de una institucion?... Estas son algunas de las preguntas que pueden ser contestadas por este trabajo, que versa sobre la asistencia a los trabajadores que son cesados en por sus organizaciones.
¿QUE ES INDUCCIÓN?
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa
Para que así puedan desarrollar sus actividades satisfactoriamente
Proceso de socialización
El proceso de socialización es un hecho claro que vivimos en sociedad, estamos inclinados a ello. pero para convivir con los demás, no es suficiente con esta predisposición. debemos dominar toda una serie de habilidades y conocimientos. hace falta un entrenamiento que nos haga aptos para ello. este proceso de preparación es lo que en sociología se conoce como socialización.
Selección de Personal (V): de la decisión a la integración del candidatoIMF Business School
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Formularios de evaluación, comprobación de referencias, toma de decisión, plan de acogida, formación y adiestramiento, evaluación y seguimiento, integración definitiva.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF.
Gestión de Talento Humano - Compensación y Beneficiosfreddy0591
En el presente informe se representan los significados de compensación y beneficios que utiliza y ofrece las empresas para sus empleados, por medio de los departamentos de Gestión y Talento Humano, asi como tambien las leyes que los rigen en Venezuela.
Que es el Outplacement (Disvinculacion Asistida)? En que afecta esto a los empleados de una institucion?... Estas son algunas de las preguntas que pueden ser contestadas por este trabajo, que versa sobre la asistencia a los trabajadores que son cesados en por sus organizaciones.
Las implicaciones jurídicas de la mHealthCOM SALUD
por Ana Caballero, abogada especialista en Tecnologías de la Información, protección de datos y eSalud en la jornada de Reputación Sanitaria Digital #eHealthNET (16/09/2015)
مشخصهی اصلی رایانش ابری، فراهم ساختن زیرساخت IT و کاربردهای آن به شکل یک سرویس به طریقی توسعهپذیر میباشد.تاکنون نرمافزارهایی برای این منظور طراحی و پیادهسازی شدهاند. در این گزارش قصد داریم سه مورد از این نرمافزارها را معرفی کنیم و مؤلفههای سازنده و معماری آنها را مورد بررسی قرار دهیم.
Con estas claves sincronizas la satisfacción del cliente con la satisfacción de tus colaboradores. Fudamental para lograr una empresa grandiosa para trabajar!!!
Cómo Crear un Ambiente de Trabajo Libre de EstrésAntonRoMX
Parece ser que el término “estrés” se ha puesto de moda dentro de las organizaciones prácticamente es un trastorno que afecta actualmente a la población mundial, debido a que la globalización exige cada día más individuos aptos y capacitados para resolver los distintos problemas laborales, sociales y emocionales que se le presenten.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...
Diaz patsy actividad3
1. Universidad Panamericana de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
Maestría en Gestión del Talento Humano
Psicología Organizacional
M. Sc. Vilma Eugenia Solórzano de García
Actividad No.3
Elabore un modelo de motivación para su empresa,
aplicando diez maneras de recompensa
Patsy Díaz Crovella
Carné: 201500910
Guatemala, Julio 2016
2. TRAYECTORIA HOSPITAL NACIONAL DE ESCUINTLA
Fue así como el centro Hospitalario en Escuintla se
inició a construir el 02 de febrero de 1961, se
inauguró el 07 de abril de 1962, el cual tuvo un
costo de Q504,138.03
Desde su fundación el Hospital Nacional de Escuintla
esta dedicada a brindar servicios de atención hospitalaria
con acciones de promoción, prevención, recuperación y
rehabilitación de la salud, con calidez y solidaridad, sin
distinción económica, cultural y social de la población
demandante.
3.
4. INTRODUCCIÓN
Los empleados del Hospital de Escuintla trabajan para mejorar la
calidad de vida de las personas que asisten diariamente a las
instalaciones. Además, se centran en una atención equitativa, ética,
efectiva, eficiente y eficaz hacia el usuario con recurso humano
socializado técnica y profesionalmente, con una cultura abierta al
cambio de actitudes y comportamiento organizacional.
Velan por el cumplimiento de la misión y visión del nosocomio para
brindar una atención especializada.
5. Descubrir cual es la motivación de cada persona
A la mayoría de los empleados les motiva que les reconozcan
públicamente el trabajo realizado, involucrarlos en los resultados,
incentivar el sentimiento de pertenencia del grupo, que les
proporcionen medios para que les ayuden a crecer como
profesionales (capacitaciones, charlas motivacionales, talleres),
buena valoración salarial o académica, incentivos y premios,
trabajar en un ambiente agradable, ser ascendidos de puesto.
6. Importancia de la motivación Laboral
La motivación laboral es una técnica esencial en las empresas, ésta
técnica se basa en mantener a los empleados con un alto estímulo
en el cual ellos puedan desarrollar actitudes positivas, las cuales
puedan mejorar su desempeño en el trabajo, se menciona que es
una técnica esencial para las empresas, ya que la presencia de los
empleados correctamente motivados para ejecutar lo mejor posible
sus funciones y tareas laborales es beneficioso, tanto para la
organización que tendrá mayor probabilidad de obtener mejores
resultados, como para los propios trabajadores quienes
experimentarán un aumento en su calidad de vida laboral.
8. A la mayor parte de los empleados les motivan los aumentos de sueldo, los
complementos y los bonos. Si no podemos ofrecer estos incentivos, hay
otras formas de lograr una mayor implicación y entrega. Por ejemplo,
"algunos empleados se sienten atraídos por la posibilidad de un nuevo
cargo, ascenso o ampliación de las responsabilidades de su trabajo, o
incluso por la posibilidad de que sus esfuerzos se vean reconocidos
públicamente por la dirección", dice Keyes. Si sabemos lo que motiva a
cada una de las personas que están a nuestro cargo, podremos definir la
manera cómo recompensar su esfuerzo para que se impliquen de una
forma efectiva.
1. MOTIVACIÓN DE CADA PERSONA DENTRO
DEL LUGAR DE TRABAJO
9. 2. SEAMOS VISIBLES PARA ELLOS
Los empleados necesitan saber que los directivos estamos
detrás y vemos su esfuerzo, aunque nuestro despacho esté
alejado físicamente. En Dale Carnegie sugerimos pasar un
tiempo "en las trincheras" para conocer a estos empleados
y averiguar lo que necesitan de nosotros. Para hacerlo, no
esperemos a encontrar un momento de menor actividad, sino
al contrario: es durante las horas punta cuando el personal
que trabaja de cara al público necesita más apoyo.
10. 3. DESCANSO A LOS EMPLEADOS
Generalmente, la mayor parte de los empleados salen a comer fuera de la
oficina. Si las personas que trabajan de cara al público se encuentran
"encadenadas" a su mesa contestando llamadas y emails, hagamos un esfuerzo
para que puedan también desconectar. Incluso, "si nuestro presupuesto lo
permite, consideremos la posibilidad de darles tiempo libre de vez en cuando
para asistir a una formación de desarrollo, a una reunión profesional u otra
actividad similar. Hagamos lo posible para infundir un poco de diversión y
flexibilidad en su habitual y rígida rutina de trabajo. De este modo, es muy
probable que su productividad sea mayor", dice Keyes.
11. 4. COMPENSAR AL EMPEADO
Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en
términos de remuneración salarial o verbalmente,
expresando frases como: “en la empresa estamos
orgullosos de que trabajes con nosotros”.
12. 5. AMBIENTE POSITIVO
Intenta mejorar la convivencia laboral. Si existen conflictos en el equipo,
es un buen momento para que intervengas. Escuchar y actuar es una
forma de demostrar que te preocupa el ambiente laboral. Ver nota
“ESPACIOS DE CREATIVIDAD".
13. 6. COMUNICACIÓN
Tomar en cuenta ideas, opiniones y sugerencias de los
empleados, de esta manera se sentirán integrados.
14. 7. SALARIO
El salario no es un factor que produzca motivación por sí
mismo, pero si no es congruente con el mercado, la
actividad, el puesto, e incluso con las posibilidades de
presupuesto de la empresa, será un elemento clave de
insatisfacción, que difícilmente pueda neutralizarse.
15. 8. APRENDIZAJE
La capacitación constante en diversas áreas es sumamente
importante para que el equipo de trabajo sienta que
evoluciona y crece profesionalmente; además, la
capacitación aumenta su competitividad.
16. 9. PREMIAR EL BUEN TRABAJO
Cuando los objetivos se cumplen, es importante
reconocerlo. Hay diversos incentivos que pueden ser
efectivos de acuerdo a los que cada empleado privilegie: un
regalo, un franco extra, días de vacaciones adicionales, una
promoción o un premio económico.
17. 10. HORAS DE TRABAJO
Los especialistas recomiendan otorgar al equipo una
mayor flexibilidad en los horarios; un ejemplo de ello es el
llamado home office, que permite trabajar desde casa.
18. CONCLUSIONES
Las personas necesitan estar seguras de que son apreciadas y
valoradas, que sus esfuerzos y aportes son reconocidos, que
gracias a estas acciones obtendrán gratificaciones, y que sus
puestos de trabajo son espacios seguros y confiables, de donde
obtienen el sustento, para sobrevivir y para alcanzar un
constante desarrollo personal.
a motivación en los empleados no sólo disminuirá los índices de
rotación, sino hará crecer su competitividad y generará una
mejor y mayor producción de su trabajo.
19. Bibliografía
Chiavenato, Idalberto (2009). Comportamiento organizacional.
(2ª. ed.). México : Mc Graw Hill
Hospital de Escuintla (2016) Información proporcionada de:
recursos humanos: Escuintla.
Newstrom, John W. ( 2011). Comportamiento Humano en el
trabajo. (13ª ed.). México: Mc Graw Hill
http://es.dalecarnegie.com/blog/main/motivar-empleados-que-
trabajan-de-cara-al-publico/