El documento trata sobre un código ASN-C-34 destinado al uso exclusivo del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura para propósitos educativos.
Nelson Jones, owner of Jones Electrical Distribution, must decide how to improve his company's financial situation. He can pursue rapid or minimal sales growth. If pursuing rapid growth, he must decide whether to accept trade discounts and what type of financing to use. Alternatively, he can pursue minimal growth while also deciding on discounts and financing. Jones is struggling with cash flow due to ineffective inventory management and slow customer payments. A new bank has offered to extend Jones' line of credit by $100,000. An analysis of Jones' financials and business environment is needed to make recommendations.
ADMS4510_Group Assignment_ Google & Earnings Mnagement_ (Case Report)Maksud Ali
Google's decision not to issue earnings guidance is justified for several reasons:
1. Google produces socially optimal information that satisfies both shareholders and society by complying with SEC requirements.
2. Providing earnings guidance could encourage earnings management and short-term thinking that distracts from long-term goals.
3. It is difficult for management to accurately forecast earnings due to uncertainties, information asymmetry, and estimation errors.
4. Google's philosophy focuses on long-term value creation rather than short-term targets, which could incentivize risky behavior.
Este documento presenta las respuestas de Eileen Mercado a 10 preguntas sobre temas como la universidad, el aprendizaje, la tecnología y cómo mejorar problemas en la comunidad universitaria. Eileen opina que la universidad debe ser accesible para más personas y que la comunidad puede resolver problemas como el tránsito uniéndose para pedir cambios de manera pacífica a las autoridades. También propone ideas como circuitos alimentadores y talleres de alimentación para mejorar la calidad de vida en la ciudad.
The document contains notes from the Chester Group's final presentation for a CAPSIM simulation. It includes summaries of slides covering various aspects of their business performance over 8 rounds, including financial analysis, marketing analysis, production analysis, and comparisons to competition. Key metrics shown include return on assets, market share, contribution margins, inventory levels, and total quality management scores. The presentation demonstrated the group's overall business strategy and growth over the rounds, with their best year being 2021.
Mango S.A.: Reinventando el sector de la modaIQS Barcelona
Mango se creó bajo tres premisas poco evidentes en su época: ropa para mujer joven y urbana, fabricación en países de costes de producción más competitivos por diferentes factores como precio, agilidad, proximidad geográfica, especialización técnica, etc. y moderación en los costes indirectos gracias a las tecnologías de la información. Una vez consolidadas estas premisas la organización ha desarrollado una serie de nuevos conceptos: imagen de marca global y eficiencia en los sistemas informáticos y logísticos, los cuales hacen de Mango un ejemplo de éxito empresarial.
GM Ecuador implementó con éxito el Sistema Global de Manufactura (GMS) en su planta de producción para mejorar la eficiencia, productividad y calidad. El GMS estandarizó los procesos, fomentó el trabajo en equipo y redujo los desperdicios. Aunque hubo resistencia inicial al cambio, el liderazgo de GM y el compromiso de los empleados permitieron que el GMS se implementara en un 95%. Esto ayudó a GM a satisfacer las necesidades de calidad, costo y respuesta rápida del mercado ecuatoriano.
General Motors is a large, global automaker headquartered in Detroit, Michigan. It sells vehicles under brands like Chevrolet, Buick, GMC and Cadillac. In recent years, GM has faced declining market share in the US and Europe as competition has increased from Japanese automakers. It has also struggled with financial losses and had to recall numerous vehicles in 2007-2008 due to quality issues. While GM has a strong brand portfolio and growing sales in Asia and Latin America, it must address weaknesses like quality problems and restore its competitiveness against foreign rivals to improve its financial performance.
Nelson Jones, owner of Jones Electrical Distribution, must decide how to improve his company's financial situation. He can pursue rapid or minimal sales growth. If pursuing rapid growth, he must decide whether to accept trade discounts and what type of financing to use. Alternatively, he can pursue minimal growth while also deciding on discounts and financing. Jones is struggling with cash flow due to ineffective inventory management and slow customer payments. A new bank has offered to extend Jones' line of credit by $100,000. An analysis of Jones' financials and business environment is needed to make recommendations.
ADMS4510_Group Assignment_ Google & Earnings Mnagement_ (Case Report)Maksud Ali
Google's decision not to issue earnings guidance is justified for several reasons:
1. Google produces socially optimal information that satisfies both shareholders and society by complying with SEC requirements.
2. Providing earnings guidance could encourage earnings management and short-term thinking that distracts from long-term goals.
3. It is difficult for management to accurately forecast earnings due to uncertainties, information asymmetry, and estimation errors.
4. Google's philosophy focuses on long-term value creation rather than short-term targets, which could incentivize risky behavior.
Este documento presenta las respuestas de Eileen Mercado a 10 preguntas sobre temas como la universidad, el aprendizaje, la tecnología y cómo mejorar problemas en la comunidad universitaria. Eileen opina que la universidad debe ser accesible para más personas y que la comunidad puede resolver problemas como el tránsito uniéndose para pedir cambios de manera pacífica a las autoridades. También propone ideas como circuitos alimentadores y talleres de alimentación para mejorar la calidad de vida en la ciudad.
The document contains notes from the Chester Group's final presentation for a CAPSIM simulation. It includes summaries of slides covering various aspects of their business performance over 8 rounds, including financial analysis, marketing analysis, production analysis, and comparisons to competition. Key metrics shown include return on assets, market share, contribution margins, inventory levels, and total quality management scores. The presentation demonstrated the group's overall business strategy and growth over the rounds, with their best year being 2021.
Mango S.A.: Reinventando el sector de la modaIQS Barcelona
Mango se creó bajo tres premisas poco evidentes en su época: ropa para mujer joven y urbana, fabricación en países de costes de producción más competitivos por diferentes factores como precio, agilidad, proximidad geográfica, especialización técnica, etc. y moderación en los costes indirectos gracias a las tecnologías de la información. Una vez consolidadas estas premisas la organización ha desarrollado una serie de nuevos conceptos: imagen de marca global y eficiencia en los sistemas informáticos y logísticos, los cuales hacen de Mango un ejemplo de éxito empresarial.
GM Ecuador implementó con éxito el Sistema Global de Manufactura (GMS) en su planta de producción para mejorar la eficiencia, productividad y calidad. El GMS estandarizó los procesos, fomentó el trabajo en equipo y redujo los desperdicios. Aunque hubo resistencia inicial al cambio, el liderazgo de GM y el compromiso de los empleados permitieron que el GMS se implementara en un 95%. Esto ayudó a GM a satisfacer las necesidades de calidad, costo y respuesta rápida del mercado ecuatoriano.
General Motors is a large, global automaker headquartered in Detroit, Michigan. It sells vehicles under brands like Chevrolet, Buick, GMC and Cadillac. In recent years, GM has faced declining market share in the US and Europe as competition has increased from Japanese automakers. It has also struggled with financial losses and had to recall numerous vehicles in 2007-2008 due to quality issues. While GM has a strong brand portfolio and growing sales in Asia and Latin America, it must address weaknesses like quality problems and restore its competitiveness against foreign rivals to improve its financial performance.
En Side by Side, nos dedicamos a realizar todo tipo de presentaciones en power point para todos tipos de empresas. Adicionalmente, diseños de logos, carátulas, tripticos, carteles, ...
Estos son algunos modelos de nuestros trabajos para distintos tipos de clientes.
El Tri
El método del caso se originó en 1914 en Harvard para la enseñanza de leyes de negocios, donde los estudiantes debían resolver historias reales. Desde entonces, se ha ampliado a otras áreas como administración, medicina y ciencias políticas. Un caso describe una situación compleja real que permite discusiones basadas en hechos problemáticos de la vida real. El método del caso enseña mediante experiencias reales y vincula la teoría con la práctica, permitiendo a los estudiantes construir su propio aprendizaje en un contexto
El documento presenta el plan de una exposición sobre el iPhone y su modelo de negocio. Se analizarán 7 temas principales: 1) Telefonía e iPhone, 2) Claves del éxito del iPhone, 3) Integración vertical y cadena de valor, 4) Mercado actual de iPhone vs competencia, 5) Debilidades y fortalezas de iPhone vs competencia, 6) Plataforma iOS vs Android, 7) Lanzamiento del iPhone 6. El objetivo es analizar la importancia de la unidad estratégica de telefonía de Apple con iPhone y su integración con iTunes como modelo de
General Motors fue creada en 1908 y llegó a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo con marcas en Estados Unidos, Europa, Australia y socios en otras regiones. Antes de 1997 siguió una estrategia descentralizada con cada región operando de forma independiente, lo que resultó en costos altos y poca innovación; mientras que después de 1997 adoptó un enfoque más globalizado pero sin adaptarse completamente a cada mercado, afectando su capacidad de crear valor.
El documento presenta el caso de éxito de Apple y su resurgimiento bajo el liderazgo de Steve Jobs. Describe cómo Apple pasó de estar al borde de la quiebra a ser la empresa tecnológica más valiosa gracias a una serie de lanzamientos exitosos como el iPod, iPhone e iPad. También analiza las estrategias clave de Apple como generar anticipación antes de los lanzamientos y no ser los primeros en el mercado, sino mejorar categorías ya maduras.
This document provides an analysis of General Motors (GM) as part of a strategic management assignment. It includes sections on GM's mission and vision statements, background history, organizational chart, key strategic dilemmas, industry factors, brand divisions, financial performance, competitors, and a SWOT analysis. The analysis examines GM's challenges in recent years including bankruptcy and declining market share, as well as opportunities for improving performance globally.
El documento describe el método de caso y la técnica de Pigors e Incidente Crítico. El método de caso involucra presentar estudiantes situaciones reales y tenerlos tomar decisiones y razonar soluciones basadas en sus conocimientos. La técnica de Pigors también involucra grupos tomando decisiones, pero se enfoca en incidentes críticos reportados por profesionales en lugar de escenarios ficticios. Ambos métodos buscan desarrollar habilidades prácticas a través de simulaciones del mundo real.
1) Apple fue fundada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak en el garaje de los padres de uno de ellos.
2) El primer producto de Apple fue el Apple I, el cual vendieron unas 200 unidades.
3) Con el éxito del Apple I pudieron financiar el desarrollo del Apple II, que se convirtió en el ordenador personal más vendido de finales de los 70 y principios de los 80.
Este documento presenta la metodología para resolver casos de marketing estratégico. Explica que un caso describe una situación real que enfrentó un directivo y requiere analizar el problema, generar alternativas de acción y recomendar una solución. El método del caso involucra preparación individual, discusión grupal y sesión general para intercambiar perspectivas. La preparación individual implica identificar la información relevante y posibles cursos de acción. La discusión grupal permite enriquecer las ideas con otros puntos de vista. La sesión general fom
Este documento describe la metodología de estudio de caso de Harvard. Explica que se trata de un método desarrollado en la Universidad de Harvard para estudiar casos y situaciones reales de manera objetiva, concreta y propositiva. El método implica identificar hechos relevantes, realizar un análisis de la información, y llegar a conclusiones y recomendaciones mediante la síntesis de los hallazgos. El propósito es partir de lo general a lo particular para tomar mejores decisiones. Se detallan los pasos del proceso, como identificar
Caso Resolución de Conflicto según Método de Harvard. Autora: Msc. Geraldine ...Geraldine Escalona
El siguiente material presenta un caso de conflicto, y su metodología de resolución siguiendo los pasos del Método de Harvard. Universidad de Yacambú. Doctorado en Gerencia. Venezuela. 2014.
General Motors filed for Chapter 11 bankruptcy in June 2009 after facing a liquidity crisis due to declining sales and revenues exacerbated by the global financial crisis. The company received $13.4 billion in federal loans from the US government to restructure its operations and reduce costs. However, GM still faced challenges emerging from bankruptcy due to lingering brand issues, an unfavorable shift in consumer preferences away from trucks, and the potential for government influence over product decisions as the largest shareholder.
The document discusses the concept of simplicity. It states that simplicity is rare but not simple to achieve. It provides examples of simple, intuitive designs from Apple and Google Search. It then discusses how simplicity can be realized through thoughtful reduction of functionality without penalty. It also notes that organization can make complex systems appear simpler by sorting, labeling, integrating and prioritizing items. The document outlines five laws of simplicity according to author John Maeda: 1) thoughtful reduction, 2) organization, 3) time savings feel like simplicity, 4) knowledge makes things simpler, and 5) some things can never be simple. It concludes that simplicity is about subtracting the obvious and adding the meaningful.
La globalización de General Motors aumenta la volatilidad del tipo de cambio del yen japonés, lo que afecta la competitividad de GM frente a los fabricantes japoneses. GM podría cubrirse de las variaciones del yen mediante instrumentos derivados como futuros y opciones. Swaps de divisas no fueron considerados inicialmente debido a que la exposición de GM era más competitiva que financiera.
En Side by Side, nos dedicamos a realizar todo tipo de presentaciones en power point para todos tipos de empresas. Adicionalmente, diseños de logos, carátulas, tripticos, carteles, ...
Estos son algunos modelos de nuestros trabajos para distintos tipos de clientes.
El Tri
El método del caso se originó en 1914 en Harvard para la enseñanza de leyes de negocios, donde los estudiantes debían resolver historias reales. Desde entonces, se ha ampliado a otras áreas como administración, medicina y ciencias políticas. Un caso describe una situación compleja real que permite discusiones basadas en hechos problemáticos de la vida real. El método del caso enseña mediante experiencias reales y vincula la teoría con la práctica, permitiendo a los estudiantes construir su propio aprendizaje en un contexto
El documento presenta el plan de una exposición sobre el iPhone y su modelo de negocio. Se analizarán 7 temas principales: 1) Telefonía e iPhone, 2) Claves del éxito del iPhone, 3) Integración vertical y cadena de valor, 4) Mercado actual de iPhone vs competencia, 5) Debilidades y fortalezas de iPhone vs competencia, 6) Plataforma iOS vs Android, 7) Lanzamiento del iPhone 6. El objetivo es analizar la importancia de la unidad estratégica de telefonía de Apple con iPhone y su integración con iTunes como modelo de
General Motors fue creada en 1908 y llegó a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo con marcas en Estados Unidos, Europa, Australia y socios en otras regiones. Antes de 1997 siguió una estrategia descentralizada con cada región operando de forma independiente, lo que resultó en costos altos y poca innovación; mientras que después de 1997 adoptó un enfoque más globalizado pero sin adaptarse completamente a cada mercado, afectando su capacidad de crear valor.
El documento presenta el caso de éxito de Apple y su resurgimiento bajo el liderazgo de Steve Jobs. Describe cómo Apple pasó de estar al borde de la quiebra a ser la empresa tecnológica más valiosa gracias a una serie de lanzamientos exitosos como el iPod, iPhone e iPad. También analiza las estrategias clave de Apple como generar anticipación antes de los lanzamientos y no ser los primeros en el mercado, sino mejorar categorías ya maduras.
This document provides an analysis of General Motors (GM) as part of a strategic management assignment. It includes sections on GM's mission and vision statements, background history, organizational chart, key strategic dilemmas, industry factors, brand divisions, financial performance, competitors, and a SWOT analysis. The analysis examines GM's challenges in recent years including bankruptcy and declining market share, as well as opportunities for improving performance globally.
El documento describe el método de caso y la técnica de Pigors e Incidente Crítico. El método de caso involucra presentar estudiantes situaciones reales y tenerlos tomar decisiones y razonar soluciones basadas en sus conocimientos. La técnica de Pigors también involucra grupos tomando decisiones, pero se enfoca en incidentes críticos reportados por profesionales en lugar de escenarios ficticios. Ambos métodos buscan desarrollar habilidades prácticas a través de simulaciones del mundo real.
1) Apple fue fundada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak en el garaje de los padres de uno de ellos.
2) El primer producto de Apple fue el Apple I, el cual vendieron unas 200 unidades.
3) Con el éxito del Apple I pudieron financiar el desarrollo del Apple II, que se convirtió en el ordenador personal más vendido de finales de los 70 y principios de los 80.
Este documento presenta la metodología para resolver casos de marketing estratégico. Explica que un caso describe una situación real que enfrentó un directivo y requiere analizar el problema, generar alternativas de acción y recomendar una solución. El método del caso involucra preparación individual, discusión grupal y sesión general para intercambiar perspectivas. La preparación individual implica identificar la información relevante y posibles cursos de acción. La discusión grupal permite enriquecer las ideas con otros puntos de vista. La sesión general fom
Este documento describe la metodología de estudio de caso de Harvard. Explica que se trata de un método desarrollado en la Universidad de Harvard para estudiar casos y situaciones reales de manera objetiva, concreta y propositiva. El método implica identificar hechos relevantes, realizar un análisis de la información, y llegar a conclusiones y recomendaciones mediante la síntesis de los hallazgos. El propósito es partir de lo general a lo particular para tomar mejores decisiones. Se detallan los pasos del proceso, como identificar
Caso Resolución de Conflicto según Método de Harvard. Autora: Msc. Geraldine ...Geraldine Escalona
El siguiente material presenta un caso de conflicto, y su metodología de resolución siguiendo los pasos del Método de Harvard. Universidad de Yacambú. Doctorado en Gerencia. Venezuela. 2014.
General Motors filed for Chapter 11 bankruptcy in June 2009 after facing a liquidity crisis due to declining sales and revenues exacerbated by the global financial crisis. The company received $13.4 billion in federal loans from the US government to restructure its operations and reduce costs. However, GM still faced challenges emerging from bankruptcy due to lingering brand issues, an unfavorable shift in consumer preferences away from trucks, and the potential for government influence over product decisions as the largest shareholder.
The document discusses the concept of simplicity. It states that simplicity is rare but not simple to achieve. It provides examples of simple, intuitive designs from Apple and Google Search. It then discusses how simplicity can be realized through thoughtful reduction of functionality without penalty. It also notes that organization can make complex systems appear simpler by sorting, labeling, integrating and prioritizing items. The document outlines five laws of simplicity according to author John Maeda: 1) thoughtful reduction, 2) organization, 3) time savings feel like simplicity, 4) knowledge makes things simpler, and 5) some things can never be simple. It concludes that simplicity is about subtracting the obvious and adding the meaningful.
La globalización de General Motors aumenta la volatilidad del tipo de cambio del yen japonés, lo que afecta la competitividad de GM frente a los fabricantes japoneses. GM podría cubrirse de las variaciones del yen mediante instrumentos derivados como futuros y opciones. Swaps de divisas no fueron considerados inicialmente debido a que la exposición de GM era más competitiva que financiera.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .