El documento resume la experiencia del autor con las metodologías ágiles. Destaca tres ideas clave que le hicieron reconsiderar su enfoque: 1) El equipo es el producto más importante. 2) El desarrollo de software es un juego cooperativo. 3) Es un sistema complejo que requiere adaptación. Ahora valora la colaboración, mejora continua, empoderamiento de equipos y calidad.
Este documento resume el mito de la organización ágil. Explica que una organización verdaderamente ágil se basa en principios como la autonomía de los equipos, el respeto mutuo y la transparencia. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones que dicen ser ágiles en realidad no lo son, ya que su estructura y procesos no reflejan estos principios. Para ser realmente ágil, una organización debe centrarse en las personas, las relaciones y el aprendizaje continuo.
El documento presenta una charla sobre el rol de los managers en Scrum. Explica que los managers no deben asumir los roles de Product Owner o Scrum Master, sino que deben actuar como jerárquicos superiores externos al equipo para protegerlo y ayudar a la auto-organización. También enfatiza la importancia de que los managers desarrollen habilidades blandas como la psicología y motivación para crear equipos efectivos.
El documento discute los principios de diseño organizativo efectivo. Explica que las estructuras organizativas tradicionales se basan en creencias limitantes sobre las personas y el trabajo. Propone enfoques alternativos como la sociocracia, el management ágil y la autogobernanza, que promueven la participación, la toma de decisiones basada en el consentimiento y la mejora continua. El objetivo es diseñar sistemas que permitan a las personas y organizaciones alcanzar su máximo potencial.
El documento habla sobre metodologías ágiles como Scrum, donde los equipos son autoorganizados. Específicamente, describe Scrum como un marco para el desarrollo de productos, mejora continua y gestión de proyectos basado en valores como foco, coraje, transparencia y compromiso. También menciona que Scrum utiliza roles como Product Owner, Scrum Master y el equipo multidisciplinario.
El documento resume la experiencia del autor con las metodologías ágiles. Destaca tres ideas clave que le hicieron reconsiderar su enfoque: 1) El equipo es el producto más importante. 2) El desarrollo de software es un juego cooperativo. 3) Es un sistema complejo que requiere adaptación. Ahora valora la colaboración, mejora continua, empoderamiento de equipos y calidad.
Este documento resume el mito de la organización ágil. Explica que una organización verdaderamente ágil se basa en principios como la autonomía de los equipos, el respeto mutuo y la transparencia. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones que dicen ser ágiles en realidad no lo son, ya que su estructura y procesos no reflejan estos principios. Para ser realmente ágil, una organización debe centrarse en las personas, las relaciones y el aprendizaje continuo.
El documento presenta una charla sobre el rol de los managers en Scrum. Explica que los managers no deben asumir los roles de Product Owner o Scrum Master, sino que deben actuar como jerárquicos superiores externos al equipo para protegerlo y ayudar a la auto-organización. También enfatiza la importancia de que los managers desarrollen habilidades blandas como la psicología y motivación para crear equipos efectivos.
El documento discute los principios de diseño organizativo efectivo. Explica que las estructuras organizativas tradicionales se basan en creencias limitantes sobre las personas y el trabajo. Propone enfoques alternativos como la sociocracia, el management ágil y la autogobernanza, que promueven la participación, la toma de decisiones basada en el consentimiento y la mejora continua. El objetivo es diseñar sistemas que permitan a las personas y organizaciones alcanzar su máximo potencial.
El documento habla sobre metodologías ágiles como Scrum, donde los equipos son autoorganizados. Específicamente, describe Scrum como un marco para el desarrollo de productos, mejora continua y gestión de proyectos basado en valores como foco, coraje, transparencia y compromiso. También menciona que Scrum utiliza roles como Product Owner, Scrum Master y el equipo multidisciplinario.
Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocioJose Ramón Díaz
Introducción realizada en el Foro de Emprendedores de ADEGI, para explicar conceptos de Agile, y luego ver ejemplos de aplicación: Scrum o Lean Startup.
El documento describe los principios del Lean Startup y el emprendimiento ágil. Se enfatiza que el modelo de negocio, no el producto, es el verdadero "producto" y que se debe validar rápidamente las hipótesis a través de experimentos para aprender e iterar de forma rápida. El objetivo es encontrar un modelo de negocio repetible y escalable a través de productos mínimos viables y métricas que permitan la adaptación continua basada en el aprendizaje validado.
La visión "ágil" del software para universitariosJose Ramón Díaz
¿Que es lo que mueve al mundo? ¡El amor! Vale... pero... ¿qué es lo que realmente lo controla? ¡El software!
El desarrollo de software va más allá de lo que nos enseñan en la facultad de informática. Más allá de computación numérica, ingeniería del software y arquitectura de computadores, necesitamos habilidades que debemos desarrollar en nuestra carrera profesional. Así seremos capaces de entrar en un ciclo de mejora continua. Nos centraremos en lo más importante: en las personas. Nos centraremos en la colaboración con el cliente y en la respuesta al cambio. Objetivos: crear software de calidad y la felicidad. Movamos el mundo.
Por Jessica Aguado y Jose Ramón Díaz
Este documento describe la experiencia de un jefe de proyecto que pasó a trabajar en un equipo ágil. Explica los desafíos iniciales al cambiar a este nuevo modelo, como el equipo no estaba preparado y los resultados no eran los esperados. También detalla los esfuerzos realizados para construir el equipo a través del liderazgo, la confianza y el conocimiento de cada integrante.
Este documento proporciona información sobre retrospectivas, incluyendo por qué se realizan, los objetivos, y las diferentes etapas y técnicas involucradas. Las retrospectivas ayudan a los equipos a mejorar continuamente aprendiendo de sus experiencias pasadas y resolviendo problemas. El proceso típico incluye establecer el escenario, recopilar datos, generar conclusiones, decidir acciones y cerrar la retrospectiva.
Este documento explica el uso de historias de usuario en el desarrollo de software. Las historias de usuario son una forma de comunicar los requisitos funcionales de una manera comprensible para todas las partes involucradas y útil para la gestión de proyectos con incertidumbre. Se destaca la importancia de la colaboración entre el cliente y el equipo para crear historias de calidad y el formato "Como usuario, quiero, para" para describirlas. También se discuten conceptos como las pruebas de aceptación y los atributos I.N.
El documento resume conceptos y metodologías clave del desarrollo de software ágil. Explica que en 2001 se creó el Manifiesto Ágil que valora individuos e interacciones, software que funciona, colaboración con el cliente y adaptación al cambio por encima de procesos, documentación, negociación de contratos y seguimiento de planes. También describe principios y prácticas como historias de usuario, integración continua y desarrollo iterativo e incremental de metodologías como Scrum, XP y Lean Software.
Los enigmáticos priones en la naturales, características y ejemplosalexandrajunchaya3
Durante este trabajo de la doctora Mar junto con la coordinadora Hidalgo, se presenta un didáctico documento en donde repasaremos la definición de este misterio de la biología y medicina. Proteinas que al tener una estructura incorrecta, pueden esparcir esta estructura no adecuada, generando huecos en el cerebro, de esta manera creando el tejido espongiforme.
Esta presentación nos informa sobre los pólipos nasales, estos son crecimientos benignos en el revestimiento de los senos paranasales o fosas nasales, causados por inflamación crónica debido a alergias, infecciones o asma.
1892 – El 17 de junio Nicholay (o Nikolai) Petersen, que vivía en México, rec...Champs Elysee Roldan
El 17 de junio de 1892, Nicholay (o Nikolai) Petersen, que vivía en México (Rynin dice Guadalajara), recibió una patente alemana (Grupo 37/03) para un "dirigible propulsado por cohete" único, en el que los cuerpos o cilindros del cohete , fueron introducidos automáticamente en un gran "cilindro revólver" y disparados sucesivamente mediante un encendedor eléctrico, luego retirados para el siguiente cohete. Los gases escapaban de un "cono truncado" o boquilla, en la popa del barco.
Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocioJose Ramón Díaz
Introducción realizada en el Foro de Emprendedores de ADEGI, para explicar conceptos de Agile, y luego ver ejemplos de aplicación: Scrum o Lean Startup.
El documento describe los principios del Lean Startup y el emprendimiento ágil. Se enfatiza que el modelo de negocio, no el producto, es el verdadero "producto" y que se debe validar rápidamente las hipótesis a través de experimentos para aprender e iterar de forma rápida. El objetivo es encontrar un modelo de negocio repetible y escalable a través de productos mínimos viables y métricas que permitan la adaptación continua basada en el aprendizaje validado.
La visión "ágil" del software para universitariosJose Ramón Díaz
¿Que es lo que mueve al mundo? ¡El amor! Vale... pero... ¿qué es lo que realmente lo controla? ¡El software!
El desarrollo de software va más allá de lo que nos enseñan en la facultad de informática. Más allá de computación numérica, ingeniería del software y arquitectura de computadores, necesitamos habilidades que debemos desarrollar en nuestra carrera profesional. Así seremos capaces de entrar en un ciclo de mejora continua. Nos centraremos en lo más importante: en las personas. Nos centraremos en la colaboración con el cliente y en la respuesta al cambio. Objetivos: crear software de calidad y la felicidad. Movamos el mundo.
Por Jessica Aguado y Jose Ramón Díaz
Este documento describe la experiencia de un jefe de proyecto que pasó a trabajar en un equipo ágil. Explica los desafíos iniciales al cambiar a este nuevo modelo, como el equipo no estaba preparado y los resultados no eran los esperados. También detalla los esfuerzos realizados para construir el equipo a través del liderazgo, la confianza y el conocimiento de cada integrante.
Este documento proporciona información sobre retrospectivas, incluyendo por qué se realizan, los objetivos, y las diferentes etapas y técnicas involucradas. Las retrospectivas ayudan a los equipos a mejorar continuamente aprendiendo de sus experiencias pasadas y resolviendo problemas. El proceso típico incluye establecer el escenario, recopilar datos, generar conclusiones, decidir acciones y cerrar la retrospectiva.
Este documento explica el uso de historias de usuario en el desarrollo de software. Las historias de usuario son una forma de comunicar los requisitos funcionales de una manera comprensible para todas las partes involucradas y útil para la gestión de proyectos con incertidumbre. Se destaca la importancia de la colaboración entre el cliente y el equipo para crear historias de calidad y el formato "Como usuario, quiero, para" para describirlas. También se discuten conceptos como las pruebas de aceptación y los atributos I.N.
El documento resume conceptos y metodologías clave del desarrollo de software ágil. Explica que en 2001 se creó el Manifiesto Ágil que valora individuos e interacciones, software que funciona, colaboración con el cliente y adaptación al cambio por encima de procesos, documentación, negociación de contratos y seguimiento de planes. También describe principios y prácticas como historias de usuario, integración continua y desarrollo iterativo e incremental de metodologías como Scrum, XP y Lean Software.
Los enigmáticos priones en la naturales, características y ejemplosalexandrajunchaya3
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Esta presentación nos informa sobre los pólipos nasales, estos son crecimientos benignos en el revestimiento de los senos paranasales o fosas nasales, causados por inflamación crónica debido a alergias, infecciones o asma.
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El 17 de junio de 1892, Nicholay (o Nikolai) Petersen, que vivía en México (Rynin dice Guadalajara), recibió una patente alemana (Grupo 37/03) para un "dirigible propulsado por cohete" único, en el que los cuerpos o cilindros del cohete , fueron introducidos automáticamente en un gran "cilindro revólver" y disparados sucesivamente mediante un encendedor eléctrico, luego retirados para el siguiente cohete. Los gases escapaban de un "cono truncado" o boquilla, en la popa del barco.
Introduccion-a-Amidas- Relevancia en la cienciaquimica3bgu2024
Las amidas son compuestos orgánicos derivados del ácido carboxílico donde el grupo hidroxilo (-OH) ha sido reemplazado por un grupo amino (-NH2) o derivados de este.
Procedimientos para aplicar un inyectable y todo lo que tenemos que hacer antes de aplicarlo, también tenemos los pasos a seguir para realzar una venoclisis.
Reacciones Químicas en el cuerpo humano.pptxPamelaKim10
Este documento analiza las diversas reacciones químicas que ocurren dentro del cuerpo humano, las cuales son esenciales para mantener la vida y la salud.
6. Diferencias con software:
-> ¡Aún más incertidumbre!
-> Más restricciones físicas
(máquinas, turnos
con producción,…)
7. Aprendido:
- Sprint de una semana Dirección.
- Portfolio de proyectos Foco.
- Los resultados de los
experimentos… ¡NO son código!
¿documentación?
8. Aprendido:
- Scrum encaja cuando tienes un
equipo. Sin más.
- Encuesta: Utilidad
1) DAILY
2) SPRINT PLANNING
3) ITERACIONES
4) VISUALIZACIÓN
5) RETROSPECTIVAS