SlideShare una empresa de Scribd logo
Jose Ramón Díaz
joserra@ynspira.com
@joserra_diaz
La agilidad ya es
mayor de edad
www.ynspira.com
Puedes encontrar un artículo explicativo
en el link:
La agilidad ya es mayor de edad
– los principios ágiles
https://www.ynspira.com/la-mayoria-de-edad-de-agile-y-los-principios-agiles/
Cursos y servicios
Como parte de nuestro servicio integral, ofrecemos :
- Formación:
- Scrum
- Product Owner
- Management 3.0
- Kanban / Lean
- Equipos: feedback y autoorganización
- Scrum Developer (prácticas técnicas ágiles)
- Scrum avanzado
- Liderazgo y motivación
- Consultoría:
- Transformación ágil de organizaciones.
- Lanzamiento de equipos ágiles
- Gestión de producto / Lean Startup
Nuestros consultores expertos pueden ayudarle en estos u otros temas,
¡consúltenos!.
Nacimiento
Mercados
Personas
Productos
Revolución del
conocimiento
Expectativas
Infancia
Los adultos…
Adolescencia
“The Agile Industrial Complex imposing
methods on people is an absolute travesty.”
M. Fowler
• Craft,manship
Y ahora…
3 RETOS
Software funcionando cada semana
Consigue que desde stakeholders a programadores
tengan espacios de comunicación –feedback-
fluidos sobre el producto.
Implemente equipos multidisciplinares y
auto-organizados, dueños de sus procesos.
Jose Ramón Díaz
joserra@ynspira.com
@joserra_diaz
¡GRACIAS!

Más contenido relacionado

Similar a La mayoría de edad del agilismo - Itsmf euskadi 2018

El Auténtico Scrum Master
El Auténtico Scrum MasterEl Auténtico Scrum Master
El Auténtico Scrum Master
Giovanny Cifuentes
 
¿Por qué necesito Agilidad?
¿Por qué necesito Agilidad?¿Por qué necesito Agilidad?
¿Por qué necesito Agilidad?
Giovanny Cifuentes
 
Generación de Valor con Scrum
Generación de Valor con ScrumGeneración de Valor con Scrum
Generación de Valor con Scrum
Luis Antonio Salazar Caraballo
 
El por qué de los métodos ágiles
El por qué de los métodos ágilesEl por qué de los métodos ágiles
El por qué de los métodos ágiles
Giovanny Cifuentes
 
Workshop Scrum
Workshop ScrumWorkshop Scrum
Workshop Scrum
Angel Lacret
 
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software SolutionsAgilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
Johnny Ordóñez
 
Bad smells in agile transformations comunitaria - v20190427
Bad smells in agile transformations comunitaria - v20190427Bad smells in agile transformations comunitaria - v20190427
Bad smells in agile transformations comunitaria - v20190427
Jorge Hernán Abad Londoño
 
AGIL,ES UNA CUESTION DE CULTURA, METODO Y TECNOLOGIA_.pdf
AGIL,ES UNA CUESTION DE CULTURA, METODO Y TECNOLOGIA_.pdfAGIL,ES UNA CUESTION DE CULTURA, METODO Y TECNOLOGIA_.pdf
AGIL,ES UNA CUESTION DE CULTURA, METODO Y TECNOLOGIA_.pdf
EdgarAngelRojas
 
Kick off Comunidad Agile
Kick off Comunidad AgileKick off Comunidad Agile
Kick off Comunidad Agile
PMI Capítulo México
 
[es] Cómo organizar tu transformación Agile
[es] Cómo organizar tu transformación Agile[es] Cómo organizar tu transformación Agile
[es] Cómo organizar tu transformación Agile
Xavier Albaladejo
 
Agile Alliance 2023 - Journey de Transformación digital a través de la Agilidad
Agile Alliance 2023 -  Journey de Transformación digital a través de la AgilidadAgile Alliance 2023 -  Journey de Transformación digital a través de la Agilidad
Agile Alliance 2023 - Journey de Transformación digital a través de la Agilidad
Victor Hugo Alfaro Yangali
 
Agilidad sostenible - CAS2019
Agilidad sostenible - CAS2019Agilidad sostenible - CAS2019
Agilidad sostenible - CAS2019
Xavier Albaladejo
 
Transformación y escalado agil en las organizaciones
Transformación y escalado agil en las organizacionesTransformación y escalado agil en las organizaciones
Transformación y escalado agil en las organizaciones
Alex Canizales Castro
 
SCRUM PARA SLIDESHARE.pptx
SCRUM PARA SLIDESHARE.pptxSCRUM PARA SLIDESHARE.pptx
SCRUM PARA SLIDESHARE.pptx
JavierMarino6
 
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica ColombiaAgilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
Johnny Ordóñez
 
Brochure ACM 2020
Brochure ACM 2020Brochure ACM 2020
Brochure ACM 2020
IVAN MAYORGA
 
Taller scrum-agiles
Taller scrum-agilesTaller scrum-agiles
Taller scrum-agiles
Jose Ramón Díaz
 
El Secreto del Exito de los Equipos Agiles
El Secreto del Exito de los Equipos AgilesEl Secreto del Exito de los Equipos Agiles
El Secreto del Exito de los Equipos Agiles
Jorge Hernán Abad Londoño
 
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2
Xavier Albaladejo
 
Brochure Agilidad Organizacional
Brochure Agilidad Organizacional Brochure Agilidad Organizacional
Brochure Agilidad Organizacional
IVAN MAYORGA
 

Similar a La mayoría de edad del agilismo - Itsmf euskadi 2018 (20)

El Auténtico Scrum Master
El Auténtico Scrum MasterEl Auténtico Scrum Master
El Auténtico Scrum Master
 
¿Por qué necesito Agilidad?
¿Por qué necesito Agilidad?¿Por qué necesito Agilidad?
¿Por qué necesito Agilidad?
 
Generación de Valor con Scrum
Generación de Valor con ScrumGeneración de Valor con Scrum
Generación de Valor con Scrum
 
El por qué de los métodos ágiles
El por qué de los métodos ágilesEl por qué de los métodos ágiles
El por qué de los métodos ágiles
 
Workshop Scrum
Workshop ScrumWorkshop Scrum
Workshop Scrum
 
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software SolutionsAgilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software Solutions
 
Bad smells in agile transformations comunitaria - v20190427
Bad smells in agile transformations comunitaria - v20190427Bad smells in agile transformations comunitaria - v20190427
Bad smells in agile transformations comunitaria - v20190427
 
AGIL,ES UNA CUESTION DE CULTURA, METODO Y TECNOLOGIA_.pdf
AGIL,ES UNA CUESTION DE CULTURA, METODO Y TECNOLOGIA_.pdfAGIL,ES UNA CUESTION DE CULTURA, METODO Y TECNOLOGIA_.pdf
AGIL,ES UNA CUESTION DE CULTURA, METODO Y TECNOLOGIA_.pdf
 
Kick off Comunidad Agile
Kick off Comunidad AgileKick off Comunidad Agile
Kick off Comunidad Agile
 
[es] Cómo organizar tu transformación Agile
[es] Cómo organizar tu transformación Agile[es] Cómo organizar tu transformación Agile
[es] Cómo organizar tu transformación Agile
 
Agile Alliance 2023 - Journey de Transformación digital a través de la Agilidad
Agile Alliance 2023 -  Journey de Transformación digital a través de la AgilidadAgile Alliance 2023 -  Journey de Transformación digital a través de la Agilidad
Agile Alliance 2023 - Journey de Transformación digital a través de la Agilidad
 
Agilidad sostenible - CAS2019
Agilidad sostenible - CAS2019Agilidad sostenible - CAS2019
Agilidad sostenible - CAS2019
 
Transformación y escalado agil en las organizaciones
Transformación y escalado agil en las organizacionesTransformación y escalado agil en las organizaciones
Transformación y escalado agil en las organizaciones
 
SCRUM PARA SLIDESHARE.pptx
SCRUM PARA SLIDESHARE.pptxSCRUM PARA SLIDESHARE.pptx
SCRUM PARA SLIDESHARE.pptx
 
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica ColombiaAgilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
 
Brochure ACM 2020
Brochure ACM 2020Brochure ACM 2020
Brochure ACM 2020
 
Taller scrum-agiles
Taller scrum-agilesTaller scrum-agiles
Taller scrum-agiles
 
El Secreto del Exito de los Equipos Agiles
El Secreto del Exito de los Equipos AgilesEl Secreto del Exito de los Equipos Agiles
El Secreto del Exito de los Equipos Agiles
 
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2
 
Brochure Agilidad Organizacional
Brochure Agilidad Organizacional Brochure Agilidad Organizacional
Brochure Agilidad Organizacional
 

Más de Jose Ramón Díaz

Dependencies kill software development
Dependencies kill software developmentDependencies kill software development
Dependencies kill software development
Jose Ramón Díaz
 
Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacional
Jose Ramón Díaz
 
Scrum i+d. Agile and nanotechnology, research and development
Scrum i+d. Agile and nanotechnology, research and developmentScrum i+d. Agile and nanotechnology, research and development
Scrum i+d. Agile and nanotechnology, research and development
Jose Ramón Díaz
 
Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.
Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.
Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.
Jose Ramón Díaz
 
Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio
Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocioIntroducción al agilismo, aplicado a producto y negocio
Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio
Jose Ramón Díaz
 
Lean Startup, introducción
Lean Startup, introducciónLean Startup, introducción
Lean Startup, introducción
Jose Ramón Díaz
 
El mito de la organización “ágil”
El mito de la organización “ágil”El mito de la organización “ágil”
El mito de la organización “ágil”
Jose Ramón Díaz
 
La visión "ágil" del software para universitarios
La visión "ágil" del software para universitariosLa visión "ágil" del software para universitarios
La visión "ágil" del software para universitarios
Jose Ramón Díaz
 
Equipos autoorganizados cas2011
Equipos autoorganizados cas2011Equipos autoorganizados cas2011
Equipos autoorganizados cas2011
Jose Ramón Díaz
 
Taller retrospectivas CAS2011
Taller retrospectivas CAS2011Taller retrospectivas CAS2011
Taller retrospectivas CAS2011
Jose Ramón Díaz
 
Retrospectivas agiles
Retrospectivas agilesRetrospectivas agiles
Retrospectivas agiles
Jose Ramón Díaz
 
Desarrollo ágil de software
Desarrollo ágil de softwareDesarrollo ágil de software
Desarrollo ágil de software
Jose Ramón Díaz
 
Formación 'user stories' biko - mayo 2011
Formación 'user stories'   biko - mayo 2011Formación 'user stories'   biko - mayo 2011
Formación 'user stories' biko - mayo 2011
Jose Ramón Díaz
 
Agiles como proceso de Innovación
Agiles como proceso de InnovaciónAgiles como proceso de Innovación
Agiles como proceso de Innovación
Jose Ramón Díaz
 
Desarrollo Agil
Desarrollo AgilDesarrollo Agil
Desarrollo Agil
Jose Ramón Díaz
 

Más de Jose Ramón Díaz (15)

Dependencies kill software development
Dependencies kill software developmentDependencies kill software development
Dependencies kill software development
 
Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacional
 
Scrum i+d. Agile and nanotechnology, research and development
Scrum i+d. Agile and nanotechnology, research and developmentScrum i+d. Agile and nanotechnology, research and development
Scrum i+d. Agile and nanotechnology, research and development
 
Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.
Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.
Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.
 
Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio
Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocioIntroducción al agilismo, aplicado a producto y negocio
Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio
 
Lean Startup, introducción
Lean Startup, introducciónLean Startup, introducción
Lean Startup, introducción
 
El mito de la organización “ágil”
El mito de la organización “ágil”El mito de la organización “ágil”
El mito de la organización “ágil”
 
La visión "ágil" del software para universitarios
La visión "ágil" del software para universitariosLa visión "ágil" del software para universitarios
La visión "ágil" del software para universitarios
 
Equipos autoorganizados cas2011
Equipos autoorganizados cas2011Equipos autoorganizados cas2011
Equipos autoorganizados cas2011
 
Taller retrospectivas CAS2011
Taller retrospectivas CAS2011Taller retrospectivas CAS2011
Taller retrospectivas CAS2011
 
Retrospectivas agiles
Retrospectivas agilesRetrospectivas agiles
Retrospectivas agiles
 
Desarrollo ágil de software
Desarrollo ágil de softwareDesarrollo ágil de software
Desarrollo ágil de software
 
Formación 'user stories' biko - mayo 2011
Formación 'user stories'   biko - mayo 2011Formación 'user stories'   biko - mayo 2011
Formación 'user stories' biko - mayo 2011
 
Agiles como proceso de Innovación
Agiles como proceso de InnovaciónAgiles como proceso de Innovación
Agiles como proceso de Innovación
 
Desarrollo Agil
Desarrollo AgilDesarrollo Agil
Desarrollo Agil
 

Último

El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
Psicoterapia Holística
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
BrendaRiverameneses
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Galo397536
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perúraza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
huarcaojedazenayda23
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
LilianBaosMedina
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
sergioandreslozanogi
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd djj
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd  djjLRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd  djj
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd djj
Duban38
 

Último (20)

El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perúraza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd djj
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd  djjLRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd  djj
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd djj
 

La mayoría de edad del agilismo - Itsmf euskadi 2018

Notas del editor

  1. ¿Cómo manteneis vivo a vuestro niño interior? El niño tiene ilusiones, miedos y deseos. ¿Quién queremos ser realmente?
  2. La complejidad ha aumentado exponencialmente. Los mercados son complejos, el trabajo depende de la colaboración entre personas, tenemos entre nosotros la revolución del conocimiento.
  3. Y de inicio del siglo 20 traemos una visión mecanicista de las organizaciones, basadas en la división del trabajo. (F. Taylor)
  4. Así que en el mundo del software se tensó la cuerda. El software es el máximo exponente de industria del conocimiento.
  5. Así en ese contexto apareció Agile, aglutinando la fuerza de un movimiento, casi como reacción a la situación.
  6. Esperábamos encontrar el modo de satisfacer a todos, ¡lo teníamos! Vamos a dar valor a los clientes, rentabilidad a las organizaciones, e íbamos a crear un entorno seguro para los desarrolladores.
  7. Ya lo dice el manifiesto ágil: “Estamos descubriendo nuevas maneras…” , así que todos nos pusimos a experimentar qué podíamos hacer con esto del Agile.
  8. Tobias Mayer lo plasmaba así en la conferencia de Agile-Spain CAS2013 en Bilbao.
  9. Instalamos procesos… vendemos la bala de plata. (En la foto, el modelo de SAFe)
  10. Agile industrial complex, imponer métodos Agile a la gente es una parodia
  11. Y los desarrolladores se nos han ido…
  12. Volver a escuchar al niño interior: los principios!
  13. Respeto a las personas, ellas son dueñas de los procesos que sufren Inspección y adaptación: la respuesta a un mundo complejo Principios ágiles Las prácticas técnicas son INDISPENSABLES para la calidad, para mantener Agile
  14. ¿Cómo manteneis vivo a vuestro niño interior? Escucha los principios