EXPLICACIÓN DE LA FASE DE SELECCION DE PERSONAL. EXTRAIDO DEL LIBRO ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS, QUINTA EDICIÓN DE AUTORES: WILLIAM B. WERTHER, JR. KEITH DAVIS

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2. SELECCIÓN DE
PERSONAL
 EL PROCESO DE SELECCIÓN NO ES
UN FÍN, ES UN MEDIO PARA QUE LA
ORGANIZACIÓN LOGRE SUS
OBJETIVOS.
 EL CONCEPTO GLOBAL DE
SELECCIÓN CONSTA DE UNA SERIE
DE PASOS.
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3. PASOS DE LA SELECCIÓN
DE PERSONAL
DECISION DE CONTRATAR PASO 8
DESCRIPCIÓN REALISTA DE
PUESTO
PASO 7
ENTREVISTA CON EL
SUPERVISOR
PASO 6
EXAMEN MÉDICO PASO 5
VERIFICACIÓN DE DATOS Y
REFERENCIAS
PASO 4
ENTREVISTA DE SELECCIÓN PASO 3
PRUEBAS DE IDIONEIDAD PASO 2
RECEPCIÓN PRELIMINAR DE
SOLICITUDES
PASO 1
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4. PASO 1: REPCEPCIÓN
PREELIMINAR
 LA SELECCIÓN SE INICIA CON UNA
CITA ENTRE EL CANDIDATO Y LA
OFICINA DE PERSONAL O CON LA
PETICIÓN DE UNA SOLICITUD DE
EMPLEO. DURANTE LA ENTREVISTA
SE EMPIEZA A OBTENER
INFORMACIÓN DEL CANDIDATO, ASÍ
COMO UNA EVALUACIÓN
PRELIMINAR DE MANERA INFORMAL.
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5. PASO 2: ADMINISTRACIÓN
DE EXÁMENES
 LAS PRUEBAS DE IDIONEDAD SON
INSTRUMENTOS PARA EVALUAR LA
COMPATIBILIDAD ENTRE LOS
ASPIRANTES Y LOS
REQUERIMIENTOS DEL PUESTO.
ALGUNAS PRUEBAS SON
PSICOLÓGICAS, OTRAS EJERCICIOS
QUE SIMULAN LAS CONDICIONES
DE TRABAJO.
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6. METODO DE EXAMINACIÓN:
PRECAUSIONES
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7. METODO DE EXAMINACIÓN:
PRECAUSIONES
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8. PASO 3: ENTREVISTA DE
SELECCIÓN
 CONSISTE EN UNA PLÁTICA FORMAL Y
PROFUNDA, CONDUCIDA PARA
EVALUAR LA IDONEIDAD DEL
SOLICITANTE PARA EL PUESTO.
 EL ENTREVITADOR SE FINA COMO
OBJETIVO RESPONDER A DOS
PREGUNTAS GENERALES ¿PUEDE EL
CANDIDATO DESEMPEÑAR EL
PUESTO? ¿CÓMO SE COMPARA
RESPECTO A OTRAS PERSONAS QUE
LO HAN SOLICITADO?
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9. PASO 3: ENTREVISTA DE
SELECCIÓN
 SON LA TÉCNICA MÁS
AMPLIAMENTE UTILIZADA: SU USO
ES CASI UNIVERSAL ENTRE LAS
COMPAÑIAS LATINOAMERICANAS.
UNA DE LAS RAZONES DE SU
POPULARIDAD RADICA EN SU
FLEXIILIDAD.
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10. TIPOS DE ENTREVISTAS
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11. PREGUNTAS COMUNES EN
LA ENTREVISTA DE
SELECCIÓN
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12. PASO 4: VERIFICACIÓN DE
REFERENCIAS Y
ANTECEDENTES
 LAS REFERENCIAS LABORALES
DIFIEREN DE LAS PERSONAS EN
QUE DESCRIBEN LA TRAYECTORIA
DEL SOLICITANTE EN EL CAMPO DEL
TRABAJO. EN OCASIONES LOS
SUPERVISORES O JEFES
INMEDIATOS ANTERIORES PUEDEN
NO SER DEL TODO OBJETIVOS, EN
ESPECIAL CUANDO DESCRIBEN
ASPECTOS NEGATIVOS.
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13. PRIMEROS PUNTOS DE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL
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