Este documento describe la unidad 3 del proceso de atracción y selección del talento humano. Explica las etapas e importancia de este proceso, las fuentes internas y externas de reclutamiento, y los diferentes medios de atracción como impresos, radio, televisión y redes sociales. También cubre temas como la ética, políticas y factores que influyen en el proceso de selección de personal.
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...ricardooberto
Este documento presenta una agenda sobre la captación, selección e inducción del talento humano, incluyendo definiciones de modelos de gestión del talento humano, procesos de captación y selección, métodos y técnicas de captación, y la importancia de la solicitud de empleo. Explica las diferencias entre captación y selección, y los métodos de captación interna, externa y mixta del talento humano.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Explica que la selección efectiva requiere tres elementos clave: la descripción del puesto, los planes de recursos humanos y los candidatos disponibles. También destaca la importancia de utilizar múltiples técnicas como entrevistas, tests cognitivos y de simulación para tomar la mejor decisión de contratación.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Explica que la selección efectiva requiere tres elementos clave: la descripción del puesto, los planes de recursos humanos y los candidatos disponibles. También destaca la importancia de utilizar múltiples técnicas como entrevistas, pruebas cognitivas y de simulación para tomar la mejor decisión de contratación.
Curso "Recursos Humanos para Directivos"
Título presentación: "Planificación, reclutamiento y selección de personal"
Ponente: Belén Aldecoa Martínnez
Fecha: 20 de febrero de 2015
EOI Madrid
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que es el estudio del comportamiento individual y grupal dentro de las organizaciones y cómo identificar formas de mejorar la efectividad. Describe las teorías clásica, de administración científica, relaciones humanas y sistemas. También cubre el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación de necesidades, fuentes externas e internas, y tipos de reclutamiento.
Trabajo de Investigación Politicas y Procedimientos de Reclutamiento y selecc...MaraJosSnchez24
Este documento discute el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que una política de reclutamiento define las mejores prácticas para la contratación de personal y establece líneas generales para cubrir puestos vacantes. También describe las ventajas de tener políticas de reclutamiento, como encontrar el talento necesario, aumentar la productividad y permitir el crecimiento de la empresa. Finalmente, señala herramientas como programas de reclutamiento que pueden optimizar el proceso de contratación.
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...ricardooberto
Este documento presenta una agenda sobre la captación, selección e inducción del talento humano, incluyendo definiciones de modelos de gestión del talento humano, procesos de captación y selección, métodos y técnicas de captación, y la importancia de la solicitud de empleo. Explica las diferencias entre captación y selección, y los métodos de captación interna, externa y mixta del talento humano.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Explica que la selección efectiva requiere tres elementos clave: la descripción del puesto, los planes de recursos humanos y los candidatos disponibles. También destaca la importancia de utilizar múltiples técnicas como entrevistas, tests cognitivos y de simulación para tomar la mejor decisión de contratación.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Explica que la selección efectiva requiere tres elementos clave: la descripción del puesto, los planes de recursos humanos y los candidatos disponibles. También destaca la importancia de utilizar múltiples técnicas como entrevistas, pruebas cognitivas y de simulación para tomar la mejor decisión de contratación.
Curso "Recursos Humanos para Directivos"
Título presentación: "Planificación, reclutamiento y selección de personal"
Ponente: Belén Aldecoa Martínnez
Fecha: 20 de febrero de 2015
EOI Madrid
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que es el estudio del comportamiento individual y grupal dentro de las organizaciones y cómo identificar formas de mejorar la efectividad. Describe las teorías clásica, de administración científica, relaciones humanas y sistemas. También cubre el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación de necesidades, fuentes externas e internas, y tipos de reclutamiento.
Trabajo de Investigación Politicas y Procedimientos de Reclutamiento y selecc...MaraJosSnchez24
Este documento discute el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que una política de reclutamiento define las mejores prácticas para la contratación de personal y establece líneas generales para cubrir puestos vacantes. También describe las ventajas de tener políticas de reclutamiento, como encontrar el talento necesario, aumentar la productividad y permitir el crecimiento de la empresa. Finalmente, señala herramientas como programas de reclutamiento que pueden optimizar el proceso de contratación.
Reclutamiento de Personal en las organizacionesagustinde1
El documento describe las nuevas tendencias en el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el proceso incluye el análisis del puesto, la búsqueda de candidatos internos o externos, la selección del candidato ideal y su inducción. También describe las diferentes etapas del proceso de reclutamiento como el análisis del puesto, la búsqueda, selección e incorporación; y las herramientas utilizadas como las redes sociales, portales de empleo y entrevistas.
Este documento presenta una revisión de los conceptos y procesos de captación y selección de talento humano. Define la captación como el conjunto de técnicas para atraer candidatos, mientras que la selección evalúa las características de los candidatos en comparación con los requisitos del puesto. Explica diversos métodos de captación y modelos de selección, destacando la importancia de entrevistas y pruebas psicotécnicas para evaluar a los candidatos de manera integral. Finalmente, señala que la selección basada
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección de personal para las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de 12 secciones sobre el proceso de selección de personal. Describe los pasos clave en el proceso de selección, incluida la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También discute objetivos, desafíos, razones de selección, conceptos globales y consideraciones éticas en el proceso de selección de personal.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección desde la perspectiva de la organización y los candidatos.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección desde la perspectiva de la organización y los candidatos.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las fuentes internas y externas, los tipos de reclutamiento, y las técnicas y etapas para organizar el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento debe atraer suficientes candidatos calificados y que existen factores internos y externos que influyen en este proceso.
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
Este documento describe los procesos de captación y selección del talento humano. Explica que la captación comienza cuando hay una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Luego, detalla algunas técnicas de captación como fuentes internas, externas y medios de comunicación. En seguida, define la selección como el proceso de elegir al candidato más apto, e indica pasos como entrevistas y exámenes. Por último, propone diseñar e implementar procesos de captación, selección, indu
El documento describe el proceso de selección de personal en las organizaciones. Explica que la selección consiste en una serie de pasos para decidir qué candidatos serán contratados y cubrirán los puestos vacantes de manera adecuada. También describe los objetivos, desafíos, etapas e instrumentos clave del proceso de selección como las entrevistas, pruebas de idoneidad y la razón de selección.
Este documento presenta un resumen de 12 secciones sobre el proceso de selección de personal. Describe los pasos clave en el proceso de selección, incluida la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También discute conceptos como la razón de selección, desafíos éticos y limitaciones organizacionales que afectan el proceso de selección.
El documento describe el proceso de reclutamiento. Define el reclutamiento como el proceso de atraer y seleccionar candidatos calificados para una organización. Explica que el proceso implica identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto, y utilizar métodos como entrevistas y anuncios para atraer solicitantes. También cubre factores como las políticas de la empresa, la disponibilidad de recursos humanos y el análisis del entorno laboral que afectan el reclutamiento.
El documento describe un proyecto sobre la administración de recursos humanos realizado por una estudiante. El proyecto busca explicar conceptos clave sobre la administración de recursos humanos, incluyendo la planificación del personal, selección del personal, y reclutamiento. El índice muestra las diferentes secciones que componen el proyecto.
El documento trata sobre el reclutamiento y selección de personal. Explica los componentes básicos del proceso de reclutamiento como la planeación de recursos humanos, identificación de vacantes, análisis de puestos y métodos de reclutamiento. También define el reclutamiento interno como la reubicación de empleados dentro de la organización, con ventajas como menores costos, pero con la desventaja de limitar oportunidades si no hay posibilidades de progreso.
Atracción, selección e incorporación de candidatos .pptxCarlosNunura1
1) El documento describe el proceso de atracción, selección e incorporación de candidatos, incluyendo la definición del perfil requerido, planes de búsqueda, reclutamiento, entrevistas y evaluación de candidatos.
2) Explica que la selección debe realizarse mediante herramientas como entrevistas para evaluar las cualidades de los candidatos y determinar su aptitud para el puesto.
3) Resalta que la comunicación es crucial durante todo el proceso, especialmente en las etapas finales, para evitar problemas y aportar sol
Este documento habla sobre los procesos de planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que la planificación de recursos humanos implica garantizar el número y tipo de trabajadores necesarios para satisfacer la demanda futura. También describe los métodos cuantitativos y cualitativos para prever la oferta y demanda laboral, así como el proceso de contratación que incluye reclutamiento, selección y socialización de nuevos empleados. Finalmente, detalla algunas consideraciones legales y técn
El documento describe los pasos del proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos internos o externos para un puesto vacante, mientras que la selección evalúa a los candidatos para determinar el más apto a través de entrevistas, pruebas psicológicas y médicas. El proceso completo busca identificar a personas con las habilidades requeridas para desempeñarse eficientemente y ayudar a la empresa a lograr sus metas.
Componentes básicos de un proceso de reclutamientoCamiloLavalle
Los componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento del Capital Humano constituyen una herramienta indispensable para el factor humano como fórmula para ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los procesos. Su implementación implica cambios profundos en la forma de concebir el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera.
La unidad cubre la gestión de recursos humanos basada en competencias, incluyendo el reclutamiento y selección de empleados, la incorporación y el seguimiento, y la calidad de vida laboral. El tema 1 se enfoca en el reclutamiento y selección bajo un enfoque de competencias, describiendo los procesos de selección, planes de carrera y sucesión basados en competencias.
Reclutamiento de Personal en las organizacionesagustinde1
El documento describe las nuevas tendencias en el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el proceso incluye el análisis del puesto, la búsqueda de candidatos internos o externos, la selección del candidato ideal y su inducción. También describe las diferentes etapas del proceso de reclutamiento como el análisis del puesto, la búsqueda, selección e incorporación; y las herramientas utilizadas como las redes sociales, portales de empleo y entrevistas.
Este documento presenta una revisión de los conceptos y procesos de captación y selección de talento humano. Define la captación como el conjunto de técnicas para atraer candidatos, mientras que la selección evalúa las características de los candidatos en comparación con los requisitos del puesto. Explica diversos métodos de captación y modelos de selección, destacando la importancia de entrevistas y pruebas psicotécnicas para evaluar a los candidatos de manera integral. Finalmente, señala que la selección basada
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección de personal para las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de 12 secciones sobre el proceso de selección de personal. Describe los pasos clave en el proceso de selección, incluida la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También discute objetivos, desafíos, razones de selección, conceptos globales y consideraciones éticas en el proceso de selección de personal.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección desde la perspectiva de la organización y los candidatos.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección desde la perspectiva de la organización y los candidatos.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las fuentes internas y externas, los tipos de reclutamiento, y las técnicas y etapas para organizar el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento debe atraer suficientes candidatos calificados y que existen factores internos y externos que influyen en este proceso.
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
Este documento describe los procesos de captación y selección del talento humano. Explica que la captación comienza cuando hay una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Luego, detalla algunas técnicas de captación como fuentes internas, externas y medios de comunicación. En seguida, define la selección como el proceso de elegir al candidato más apto, e indica pasos como entrevistas y exámenes. Por último, propone diseñar e implementar procesos de captación, selección, indu
El documento describe el proceso de selección de personal en las organizaciones. Explica que la selección consiste en una serie de pasos para decidir qué candidatos serán contratados y cubrirán los puestos vacantes de manera adecuada. También describe los objetivos, desafíos, etapas e instrumentos clave del proceso de selección como las entrevistas, pruebas de idoneidad y la razón de selección.
Este documento presenta un resumen de 12 secciones sobre el proceso de selección de personal. Describe los pasos clave en el proceso de selección, incluida la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También discute conceptos como la razón de selección, desafíos éticos y limitaciones organizacionales que afectan el proceso de selección.
El documento describe el proceso de reclutamiento. Define el reclutamiento como el proceso de atraer y seleccionar candidatos calificados para una organización. Explica que el proceso implica identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto, y utilizar métodos como entrevistas y anuncios para atraer solicitantes. También cubre factores como las políticas de la empresa, la disponibilidad de recursos humanos y el análisis del entorno laboral que afectan el reclutamiento.
El documento describe un proyecto sobre la administración de recursos humanos realizado por una estudiante. El proyecto busca explicar conceptos clave sobre la administración de recursos humanos, incluyendo la planificación del personal, selección del personal, y reclutamiento. El índice muestra las diferentes secciones que componen el proyecto.
El documento trata sobre el reclutamiento y selección de personal. Explica los componentes básicos del proceso de reclutamiento como la planeación de recursos humanos, identificación de vacantes, análisis de puestos y métodos de reclutamiento. También define el reclutamiento interno como la reubicación de empleados dentro de la organización, con ventajas como menores costos, pero con la desventaja de limitar oportunidades si no hay posibilidades de progreso.
Atracción, selección e incorporación de candidatos .pptxCarlosNunura1
1) El documento describe el proceso de atracción, selección e incorporación de candidatos, incluyendo la definición del perfil requerido, planes de búsqueda, reclutamiento, entrevistas y evaluación de candidatos.
2) Explica que la selección debe realizarse mediante herramientas como entrevistas para evaluar las cualidades de los candidatos y determinar su aptitud para el puesto.
3) Resalta que la comunicación es crucial durante todo el proceso, especialmente en las etapas finales, para evitar problemas y aportar sol
Este documento habla sobre los procesos de planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que la planificación de recursos humanos implica garantizar el número y tipo de trabajadores necesarios para satisfacer la demanda futura. También describe los métodos cuantitativos y cualitativos para prever la oferta y demanda laboral, así como el proceso de contratación que incluye reclutamiento, selección y socialización de nuevos empleados. Finalmente, detalla algunas consideraciones legales y técn
El documento describe los pasos del proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos internos o externos para un puesto vacante, mientras que la selección evalúa a los candidatos para determinar el más apto a través de entrevistas, pruebas psicológicas y médicas. El proceso completo busca identificar a personas con las habilidades requeridas para desempeñarse eficientemente y ayudar a la empresa a lograr sus metas.
Componentes básicos de un proceso de reclutamientoCamiloLavalle
Los componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento del Capital Humano constituyen una herramienta indispensable para el factor humano como fórmula para ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los procesos. Su implementación implica cambios profundos en la forma de concebir el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera.
La unidad cubre la gestión de recursos humanos basada en competencias, incluyendo el reclutamiento y selección de empleados, la incorporación y el seguimiento, y la calidad de vida laboral. El tema 1 se enfoca en el reclutamiento y selección bajo un enfoque de competencias, describiendo los procesos de selección, planes de carrera y sucesión basados en competencias.
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdfMedTechBiz
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
2. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
2
Índice
Presentación de la unidad
Propósito
Caso práctico
3.1. Importancia en las organizaciones y flexibilidad en su manejo
3.2. Etapas que conforman el proceso
3.3. Influencia de indicadores económicos y sociales en el proceso
3.4. Ética en la implementación del proceso
3.5. Políticas en su manejo
3.6. Fuentes internas y externas
3.7. Medios de atracción
Escenarios de aplicación
Para saber más
Cierre de la unidad
Fuentes de consulta
3
3
4
5
5
6
6
6
7
8
9
10
10
11
3. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
3
En esta tercera unidad estudiarás las etapas del proceso de atracción y selección del
talento humano y la importancia de su correcta aplicación y flexibilidad a las necesidades
de la empresa.
También identificarás la diferencia entre fuentes de atracción del talento humano internas
y externas y los distintos medios de reclutamiento.
Al término de esta unidad lograrás:
Analizar las etapas e implicaciones del proceso de atracción y selección del talento
humano para comprender la importancia de su adaptabilidad a las necesidades de la
organización y éxito en su aplicación.
Identificar las diferentes fuentes y medios de atracción del talento humano para su
adecuada aplicación.
¡Bienvenido a la unidad 3!
Propósitos
Presentación de la unidad
4. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
4
Claudia es analista del Área de Reclutamiento y Selección de Personal, su jefa le asignó
contratar un analista de compras y con base en su experiencia decidió anunciar la
vacante de forma interna por medio de carteles en la entrada de los elevadores. La fecha
compromiso para cubrir la vacante es de dos semanas, ya que la contratación es urgente.
Después de una semana de anunciar la vacante sólo ha recibido cinco curriculums vitae,
de los cuales ninguno cumple con las características necesarias para desempeñar el
puesto, por lo que no pudo iniciar con el proceso de selección.
Caso práctico
¿Consideras que Claudia debió
utilizar una fuente de reclutamiento
externa adicional a la interna por
ser una vacante urgente?
En caso de haberlo hecho, ¿cómo
justificaría su estrategia ante su
jefa?
¿Qué le sugieres hacer para que
logre cumplir con la contratación
de la vacante?
Preguntas de reflexión:
5. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
5
No se pueden aplicar las
mismas evaluaciones a un
candidato de un puesto
operativo, por ejemplo,
ayudante general, que
a uno ejecutivo, como
un gerente de sistemas
(Alles, 2006).
Sabías que…
Para encontrar al candidato idóneo al puesto es necesario
proyectar su desempeño y desarrollo tratando de
pronosticar el nivel de aprendizaje y realización de la
persona elegida, esto se logra con estrategias adecuadas
de atracción y selección (Chiavenato, 2007).
El proceso de atracción y selección de personal no puede
ser rígido o igual para todas las vacantes, se debe adaptar
a los tipos de puestos a contratar, a las necesidades,
tiempos y costos (inversión de la empresa en el proceso)
de la organización para cumplir con sus objetivos, siempre
que esto sea autorizado por la empresa y no rompa la ética
profesional.
A continuación, se mencionan las etapas del proceso de atracción y selección del talento
humano, las cuales serán explicadas a lo largo de las siguientes unidades:
El orden de las etapas del proceso y la elección de evaluaciones pueden variar dependiendo
del tipo de vacante, presupuesto y fecha compromiso de contratación (Grados, 2013).
3.1. Importancia en las organizaciones y
flexibilidad en su manejo
3.2. Etapas que conforman el proceso
Vacante
disponible
Recepción de
curriculum
vitae (CV) o
solicitud de
empleo
Aplicación
de
evaluaciones
psicológicas
Estudio
socioeconó-
mico
Requisición
de personal
Revisión
de CV´s y
solicitudes
Entrevista
profunda
Entrega y
validación de
documentos
Revisión de
análisis de
puestos
Entrevista
inicial (vía
telefónica)
Assessment
center
Conclusión
para elegir al
mejor
Publicación
de vacante
en medios de
atracción del
talento
Aplicación
de
evaluaciones
técnicas
Examen
médico
Contratación
1
5
9
13
2
6
10
14
3
7
11
15
4
8
12
16
6. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
6
Los favores especiales
concedidos a los candi-
datos “recomendados”
por colaboradores de la
institución, las gratifica-
ciones y los obsequios
que les otorguen los can-
didatos al encargado del
proceso de atracción y
selección, el intercambio
de servicios y toda otra
práctica similar resultan
no sólo éticamente re-
probables, sino también
de alto riesgo.
No olvides
que...
Las metas de la empresa se alcanzan mejor cuando se
imponen parámetros claros, idóneos y que contribuyan no
sólo al éxito financiero, sino también al bienestar general
de la comunidad.
Dependiendo de los indicadores económicos de la empresa
se asigna a cada área un presupuesto, en el caso del Área
de Atracción y Selección de Personal es importante realizar
una planificación para usar de forma adecuada la partida,
ya que se debe invertir en los medios de atracción y en el
proceso de selección. No siempre se cuenta con la cantidad
económica adecuada y es ahí donde el especialista hace
uso de todos los recursos necesarios para cumplir sus
objetivos.
De acuerdo con Werther y Davis (2013), los profesionales
dedicados a la selección de personal deben ser conscientes
de la importancia de su labor, en donde cualquier conducta
poco ética afectará directamente su situación laboral.
El objetivo de las políticas es la estandarización de los
procesos de atracción y selección del talento humano para
tener una mejora en el control de calidad y minimizar los
costos que repercutan a la empresa.
Dentro de sus políticas, las organizaciones tienen el
proceso de atracción y selección de personal y el código
de ética en el que se establece el compromiso del uso
adecuado de los datos personales del candidato, así como
de los resultados de sus evaluaciones de conocimiento,
psicológicas, estudios médicos y socioeconómicos.
De acuerdo a las políticas de la empresa se aplican las
evaluaciones técnicas y psicométricas, estudio médico,
evaluación socioeconómica y se solicitan documentos;
los cuales no pueden evadirse, a menos que la empresa lo
autorice.
3.3. Influencia de indicadores económicos y
sociales en el proceso
3.4. Ética en la implementación del proceso
3.5. Políticas en su manejo
Werther y Davis (2013)
consideran que una serie
de factores económicos
llevan a las empresas a
modificar sus estrategias
y sus políticas de empleo,
lo cual se puede reflejar
en la disminución
o incremento de
presupuesto destinado
al proceso de atracción y
selección de personal.
Idea clave
7. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
7
La clasificación de las
fuentes de reclutamiento
dependerá del origen
de los candidatos
interesados en la vacante
ofertada, es decir, que
trabajen o no en la
organización.
Es recomendable contar con ambas fuentes de
reclutamiento, enfocarse en una puede causar el
incumplimiento de la contratación de la vacante o estar
limitados en las opciones a elegir.
Cuando se han utilizado ambas fuentes de atracción del
talento y finalmente el candidato seleccionado es ajeno a
la organización, puede causar malestar al colaborador que
no fue elegido, se sugiere brindar una retroalimentación
objetiva y sutil para que pueda mejorar sus áreas de
oportunidad, de lo contrario podría abandonar la
institución.
Idea clave
Existen dos tipos de fuentes de reclutamiento, las internas y las externas, en la siguiente
tabla se explican las características de cada una:
3.6. Fuentes internas y externas
Internas Externas
La persona que ocupa el puesto es un
colaborador que ya trabaja en la empresa,
puede ser por un ascenso, ocupando un
puesto de nueva creación o movimiento
lateral.
Se utilizan cuando las características
solicitadas no se encuentran en las
personas que ya laboran en la empresa.
Los candidatos acuden a la empresa
al enterarse de alguna publicación del
empleo en un medio de reclutamiento.
No hay nuevas ideas y aportaciones a
la cultura organizacional que pueda
hacer crecer a los colaboradores y a la
empresa.
Se les informa de la vacante por medio
de un comunicado en la red interna,
mail, carteles, entre otros.
Se toman en cuenta trabajadores de la
organización, personas de sindicatos,
becarios o trabajo social.
Ahorro en el proceso.
Se conoce el performance de los
candidatos.
Es más rápido el proceso.
Es motivador para los colaboradores.
Aportan nuevas ideas.
Renueva el ambiente laboral.
Actualiza la base de talentos.
Es más tardado que el interno.
Se invierte en publicidad.
Noseconoceconexactitudeldesempeño
y personalidad de los candidatos.
Ventajas:
Desventajas:
Ventajas:
Desventajas:
8. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
8
Los medios de atracción del talento son herramientas en las que se promueven las
vacantes de la organización, a continuación, se mencionan algunas de ellas.
3.7. Medios de atracción
Existen medios de reclutamiento
gratuitos y otros con costo.
Contratar un medio de reclutamiento
puede ser un gasto o una inversión
dependiendo de su efectividad,
es decir, cuántas personas se
contrataron provenientes de cada
medio que se utilizó en la estrategia
de reclutamiento.
En la actualidad, son más utilizados los medios
de atracción del talento humano virtuales por
la accesibilidad desde los dispositivos móviles
o computadoras, aunque los referidos de los
mismos colaboradores de la organización son
un medio importante y para conocer cuál es
el recurso de reclutamiento más eficiente es
recomendable contar con una base de datos
donde se pueda registrar la forma en que los
candidatos se enteraron de la vacante. Es
importante recalcar que algunos perfiles son
más exitosos en unos medios de reclutamiento
que en otros.
No olvides
que...
Impresos
Radio y televisión
Grupos de intercambio
Virtual
Periódico, revistas, boletines y volantes, falda
hawaiana, lona, mantas, rótulos en paredes o
carteles.
Anuncios en TV y en estaciones de radio.
Formados por integrantes del Área de
Reclutamiento y Selección de Personal de
distintas organizaciones que se reúnen para
intercambiar CV´s de candidatos que puedan
aplicar a las vacantes que se tengan disponibles.
Bolsas de trabajo virtuales (compu-trabajo,
OCC, Indeed), publicaciones en redes sociales
(Facebook, Linkedin, Twiter), promocionales en
buscadores de la web, grupos de intercambio
virtuales.
9. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
9
La información revisada en esta unidad puede aplicarse de manera práctica en los
siguientes escenarios:
En el ámbito social
En el ámbito organizacional
En el ámbito profesional
En el ámbito personal
Adaptarte a un presupuesto y a las políticas te ayudará a comprender las decisiones
que se toman en la sociedad, por ejemplo, en la organización con tus vecinos para
arreglar la calle o dentro de una comunidad en la que tengas que participar.
Como observaste, es importante conocer las diferentes fuentes y medios de
reclutamiento para generar una estrategia adecuada de atracción del talento humano,
esto te ayudará a cumplir con los tiempos para cubrir una vacante.
La ética profesional te ayudará a desenvolverte desde lo correcto en cualquier situación
profesional, respetando y cumpliendo los procesos del lugar en donde labores.
Conocer los medios de atracción del talento humano te ayudará a buscar un empleo de
forma segura y efectiva en el lugar adecuado.
Escenarios de aplicación
10. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
10
Para saber más
Diez consejos para atraer el mejor talento.
En este artículo podrás encontrar recomendaciones para realizar una estrategia de atracción
del talento humano.
https:/
/www.google.com.mx/amp/s/www.entrepreneur.com/amphtml/268368
Recursos humanos, reclutamiento interno (funciona) Ana María Godínez Software de RRHH.
En este video podrás obtener información del reclutamiento interno.
https:/
/www.youtube.com/watch?v=eINLKwhoR-Q&feature=share
Recursos humanos, reclutamiento externo (importante) Ana María Godínez Software de
RRHH.
Con este video podrás obtener información del reclutamiento externo.
https:/
/www.youtube.com/watch?v=qzI1Sw2ZNiI
Para saber más sobre los temas vistos en esta unidad revisa los siguientes materiales:
Cierre de la unidad
Hasta este momento has conocido las etapas del proceso de atracción y selección del
talento humano, así como la importancia de su flexibilidad y la relación con las políticas,
presupuesto y ética de la organización. También conociste la clasificación de las fuentes
y tipos de medios de atracción de personal.
En la siguiente unidad estudiarás a detalle los elementos, tipos y aplicación del curriculum
vitae y solicitud de empleo.
¡Felicidades!
Has concluido la unidad 3, continúa esforzándote
11. Unidad 3. Proceso de atracción
y selección
11
Fuentes de consulta
Alles, MA (2006). Selección por competencias. Editorial Granica.
Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos: El capital
humano de las organizaciones. McGraw-Hill.
Grados, JA (2013). Reclutamiento, selección, contratación e inducción del
personal. Manual Moderno.
Werther, WB y Davis, K. (2013). Administración de recursos humanos.
Gestión del capital humano. McGraw-Hill.