Este documento presenta los fundamentos de la gestión empresarial. Explica los cuatro recursos esenciales para toda empresa: recursos humanos, financieros, tecnológicos y materiales. Describe la pirámide jerárquica de tres niveles básicos: alta dirección, gerencias medias y nivel operativo. Finalmente, presenta el esquema de habilidades necesarias en los recursos humanos, incluyendo habilidades técnicas, conceptuales y humanas.

1. Administración de Negocios
Fundamentos de Gestión de Empresas
I CICLO ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS
SECCIÓN I.14.2023-I
DOCENTE: Lic. José Luis Córdova S.

2. Fundamentos de Gestión de Empresas
LOGRO DE APRENDIZAJE :
Reconoce la gestión de los recursos con
criterios de eficiencia y eficacia dentro de
cada uno de los diferentes niveles jerárquicos
con la finalidad de llevar a cabo una
asignación correcta de los mismos.
Tema:
• Recursos a Gestionar
• Pirámide Jerárquica
• Esquema de Habilidades

3. 3
RECORDEMOS LA CLASE
PASADA POR FAVOR

4. Fundamentos de Gestión de Empresas
Recursos a Gestionar
Cuatro recursos esenciales
para toda empresa:
• Recursos Humanos
• Recursos Financieros
• Recursos Tecnológicos
• Recursos Materiales

5. Fundamentos de Gestión de Empresas
Recursos a Gestionar – Recursos
Humanos
• Conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización, que
forma parte de su fuerza laboral vinculados
directamente a la empresa por medio de
una figura legal (contrato).

6. Fundamentos de Gestión de Empresas
Recursos a Gestionar – Recursos
Financieros
• Son aquellos activos que posee una
empresa, y que tienen algún grado de
liquidez. Estos recursos pueden ser
tanto dinero en efectivo, como bienes
que la empresa venda para obtener
capital. En los activos también se
incluyen las deudas por cobrar o las
acciones en otras compañías.

7. Fundamentos de Gestión de Empresas
Recursos a Gestionar – Recursos
Tecnológicos • Recursos tecnológicos tangibles: Aquellos recursos
relacionados con la tecnología que poseen una
presentación física, es decir que se pueden medir,
tocar y contar. Por ejemplo, son recursos tangibles las
computadoras, impresoras, teléfonos inteligentes,
memorias USB y máquinas de producción.
• Recursos tecnológicos intangibles: Aquellos
recursos que no poseen una presentación física, es
decir, no pueden verse, medirse ni contarse, ya que
son informaciones o conocimientos inmateriales,
presentes solo de manera virtual. Por ejemplo, son
recursos intangibles los sistemas, las aplicaciones,
internet, antivirus, etc.

8. Fundamentos de Gestión de Empresas
Recursos a Gestionar – Recursos
Materiales
Son todos los insumos, materias primas,
herramientas, máquinas, equipos y todo
elemento físico que se requieren para
realizar el proceso de producción de una
empresa.

9. Fundamentos de Gestión de Empresas
Pirámide Jerárquica
Tres niveles Jerárquicos básicos
de toda empresa:
• Alta Dirección
• Gerencias de Mando Medio
• Nivel Operativo

10. Fundamentos de Gestión de Empresas
Esquema de Habilidades
Habilidades necesarias en todos los
Recursos Humanos aplicables a
todo nivel Jerárquico:
• Habilidades Técnicas
• Habilidades Conceptuales
• Habilidades Humanas

11. Fundamentos de Gestión de Empresas
Esquema de Habilidades
• Habilidades Técnicas: Habilidades desarrolladas para crear competencias (Habilidades) en una
tarea determinada, por ejemplo finanzas o producción.
• Humanas: Habilidades sociales y relacionadas, que ayudan al directivo a relacionarse de forma
efectiva con otras personas, por ejemplo: un directivo que motiva y se comunica con sus
subordinados.
• Conceptuales: La habilidad para evaluar, holística y sistemáticamente, los problemas internos y
externos de una organización, percibir interrelaciones y evaluar la cuenta de resultados.
• Administrativas: La regulación de las actividades en curso (planificar, organizar, dirigir y controlar)
que pueden relacionarse integralmente.

12. 6/05/2022
Fundamentos de Gestión de Empresas
Actividad
EVALUACIÓN DE VARIABLES DEL AMBIENTE INTERNO
• Por medio de la conformación de equipos de trabajo, tomar como referencia una
empresa en el mercado actual, describir los 4 recursos con los que cuenta,
diseñar un esquema de la distribución general de sus niveles jerárquicos y
finalmente identifica las habilidades de cada nivel jerárquico proponiendo
mejorar en cada punto.

13. 13
CONCLUSIONES DE LA
CLASE POR FAVOR

14. Gracias

15. 01 Rodríguez, J. (2006). Dirección Moderna de Organizaciones. México D.F: Thomson
02 Daft, R., y Marcic, D. (2010). Introducción a la Administración (6a ed.). México: Cengage Learning
03 Koontz, H., Weirich, H., y Cannice, M. (2012). En: R. Del Bosque (Ed.), Administración - Una Perspectiva
Global y Empresarial (14a ed.). México, D.F: Mc Graw Hill
Fuentes consultadas
Fundamentos de Gestión de Empresas