El documento presenta una introducción al análisis estratégico de una empresa, abarcando temas como teorías, bases empresariales, análisis interno y externo, cadena de valor, gestión del conocimiento y capital intelectual. Se enfoca en identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización así como sus recursos y competencias clave.

1. Análisis estratégico
Gestión economica
Integrantes: Cesar Carvajal – Yazmín Rojo
Gestión economica

2. Análisis estratégico
Análisis Estratégico
Teoría
Estructural
5 Fuerzas Competitivas
Estrategias Genéricas
Factores Claves del Éxito
Modelos de excelencia
Capital social
Análisis del entorno
Análisis del mercado
Bases
Empresariales
Visión
Misión
Valores
Teoría de Recursos
y Capacidades
Productos o Servicios esenciales
Actividades esenciales
Competencias y capacidades
esenciales
Análisis a la cadena de valor
Análisis a activos y pasivos
intangibles
Inteligencia Competitiva
FODA
Análisis Externo
Análisis Interno
Análisis Competitivo

3. Análisis interno
Objetivo
Tiene por objetivo identificar las fortalezas y
debilidades de una empresa para desarrollar
determinada actividad, establece las características
fundamentales de la organización y como estas la
diferencian respecto a la competencia.
Recursos
Teoría de los
recursos y
capacidades
Capacidades

4. RECURSOS: Son todos los
bienes que posee una
empresa los cuales usa para
escoger e implementar sus
estrategias
Tangibles
Intangibles
Físicos
Capital Humano
Financieros
Capital estructural
Capital Relacional
CAPITAL
INTELECTUAL

5. CAPACIDADES
Habilidad para
realizar una
actividad concreta
Están basados en la
información y el
conocimiento que posee
la organización

6. Estas preguntas apuntan tanto a los recursos y capacidades
de la empresa como a los de su mejor competidor, en este
caso se solicita la apreciación del profesional encuestado.
Responda
• ¿Sus recursos y capacidades le permiten explotar las oportunidades
y neutralizar las amenazas?
Poco
1
Empresa
Mejor Competidor
Mucho
2
3
4
5
x
x

7. Responda
•¿Estos recursos y capacidades las tiene un número reducido de competidores y son costosos de
copiar o difícil de obtener en el mercado?
Poco
1
2
3
Mucho
5
4
Empresa
Mejor Competidor
Responda
•¿Las empresas que no tienen estos recursos o capacidades se enfrentan a desventajas
en costos para obtenerlos o desarrollarlos?
Poco
Mucho
1
2
3
4
5
Empresa
Mejor Competidor
Responda
•¿Las políticas y procedimientos de la empresa están organizados para apoyar la explotación de
sus recursos valiosos, raros y costosos de imitar?, es decir, ¿Está organizada la empresa para
explotar el potencial competitivo de sus recursos y capacidades con los que tiene éxito en el
mercado?
Poco
Mucho
1
Empresa
Mejor Competidor
2
3
4
5

8. Evaluacion del proyecto:
Producto o servicio esencial
Actividades esenciales
Evaluación del proyecto
Montaje Industrial de
Tuberías
Contratación del personal
directivo.
Obras civiles industriales
Planificación y
Programación del
Proyecto.
Competencias y capacidades
Personal capacitado en sistemas de
gestion,, realizar analisis de costos y
planificacion , ademas de un correcto
uso de la tecnologia y proceso de
informacion
Buena capacidad de vinculacion con
trabajadores
Capacidad de acceso y proceso de
informacion
Manejo de softwares de control de
proyectos
Gestión de Adquisición
Control del proyecto.
Pruebas Hidraulicas
Buena capacidad de vinculacion con
los proveedores
Capacidad para realizar
programacion y control de proyectos
Puesta en marcha
conocimiento de requerimientos de
los clientes
Capitalización de la
experiencia.
Capacidad de procesar la
informacion

9. Cadena de valor de una
empresa

10. Análisis de la Cadena de Valor de la Empresa
Responda
• ¿Se han identificado aquellas oportunidades de negocio (Core business
activities –actividades de negocio esencial-) que mejor explotan el
conocimiento de la organización, es decir, se han identificado aquellas
actividades que mejor realiza la empresa y que más contribuyen a la creación
de riqueza?
Bajo
Alto
1
2
3
4
Grado de identificación
Responda
• ¿Cuáles son las principales causas para subcontratar una actividad?
• Ejemplo: Especialización
1-Especializacion.
23456-
5
X

11. Responda
• ¿Qué importancia le asigna a la I+D+I en la competitividad de su
empresa? Y ¿Por qué?
1
Importancia de la I+D+I en la
empresa
2
3
4
5
X
Responda
• ¿Y Por qué le asigna esta importancia?
Creemos que la manera de diferenciarnos en el mercado es mediante la
implementación de tecnologías y procesos innovadores los cuales nacen a
partir de la experiencia adquirida durante la cantidad de años que llevamos en
el sector, la manera de mantenerse vigente es avanzar conjuntamente con el
medio, los competidores y nuestra propia organización , apoyando iniciativas
que ayuden a mejorar nuestros procesos

12. Factores de productividad
3
Organización
Relaciones
laborales
Calidad
Factores de
productividad
Condiciones
de trabajo
Otros.
Recursos
humanos

13. Responda
• Dentro de las operaciones normales de la empresa, evalúe la importancia de
los siguientes factores en la productividad e indique otros importantes
acorde a su experiencia.
Poca
Mucha
Importancia
Fuentes de Productividad
Formación del personal
Calidad del proyecto
Control integral del proyecto
1
2
3
4
5
Responda
• Indique en que grado ha identificado las competencias o capacidades
esenciales tanto en los procesos asociados a la cadena de valor de
innovación como para los procesos normales asociados a la cadena de valor
de operaciones?
Mucho
Poco
1
Identificación de competencias esenciales
2
3
4
5

14. Competencias
Esenciales
Productos
finales
Productos finales
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Unidad
negocio
Productos
esenciales
Unidad
negocio
Unidad
negocio
Unidad
negocio
1
2
3
12
4
Producto
esencial 2
Producto
esencial 1
Competencias
esenciales
Competenci
a esencial 1
Competenci
a esencial 3
Competenci
a esencial 2
Competenci
a esencial 4

15. Responda
• Y ¿Cómo se han identificado?
La manera en que hemos ido identificando nuestras esenciales
competencias es mediante la capitalización de experiencia a través
de los años que llevamos en la zona, sin embargo la incorporación
de personal profesional con experiencia en el rubro, permite
incorporar nuevos elementos con competencias y capacidades
cada vez mas exigentes
Responda
• ¿Ha identificado y reflexionado respecto a cuales son las
relaciones esenciales para la competitividad de la empresa, es
Poco
Mucho
decir, ha identificado a sus socios estratégicos?
Poco
Identificación de relaciones
esenciales
1
2
3
4
X
5

16. Gestión del conocimiento
Conocimiento
• Es una mezcla de experiencia,
valores, información y “saber
hacer” que sirve como marco
para la incorporación de nuevas
experiencias e información, y es
útil para la acción.
Gestión del conocimiento
Tiene el fin de transferir
el conocimiento desde el lugar dónde se
genera hasta el lugar en dónde se va a
emplear, e implica el desarrollo de las
competencias necesarias al interior de las
organizaciones para compartirlo y utilizarlo
entre sus miembros, así como para valorarlo
y asimilarlo si se encuentra en el exterior de
estas.

17. Gestión del Conocimiento
Responda
• ¿Cómo la empresa accede tanto al conocimiento que considera estratégico como al
conocimiento de tipo general? Indique la situación actual de la empresa y la
situación deseada. Evalúe de 1 a 5 de acuerdo a su menor o mayor importancia.
Fuente de Acceso al
Conocimiento
Menor
Conocimiento estratégico
Por la experiencia de sus
empleados
Por capacitación
Por folletos internos
Por “Capitalización de la
experiencia”
A través de la CCHC
Otros: Conocimiento general
Por la experiencia de sus
empleados
Por capacitación
Por folletos internos
Por “Capitalización de la
experiencia”
A través de la CCHC
Otros: -
Situación Actual Situación Deseada
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Mayor

18. Capital intelectual
Es el conocimiento que produce valor o como el
conocimiento que puede convertirse en beneficios.
En esta definición se asume que no todo el
conocimiento puede considerarse capital intelectual,
sino que solamente el conocimiento que sea
selectivo, esencial y estratégico que esta
estrechamente relacionado con la generación de
valor y de beneficios. Viedma (2001)
Estrategia
creación y uso del
conocimiento, también abarca
las relaciones entre el
conocimiento y el éxito o la
creación de valor
Medición
Se preocupa de la necesidad de
desarrollar un nuevo sistema de
información, midiendo los datos no
financieros a lo largo de los
tradicionales sistemas financieros.

19. Gestión del Capital Intelectual
Responda
• ¿Puede indicar algunos factores que podrían producir círculos virtuosos o
viciosos que aumenten o que le resten competitividad a su empresa?
Factores que podrían producir
un círculo virtuoso
1.Ejemplo:
Comunicación
efectiva
2.-Acuerdos de operación
3.- Relación con clientes
4.-Relación con proveedores
5.-Estructuras organizativas
6.- Conocimiento organizativo.
7.- Competencias
8.- Capacidades
9.- Talentos
Factores que podrían producir
un círculo vicioso
1.- Ejemplo: Burocracia
2.3.4.5.6.-

20. Responda
• ¿Ud. sabe cuáles son las personas claves dentro de la empresa para la
creación de valor y su nivel de compromiso con la institución?
1
Identificación de personas claves
2
3
4
5
Mucha
poca
Responda
• Evalúe la importancia de las siguientes cualidades en dicho personal, de
1 a 5 de menor a mayor valoración respectivamente.
Trabajadores Claves
Menos
Menos
Cualidades deseadas del Capital
Humano
Compromiso
Competencia
Capacidades
Talento
Liderazgo
Valores
Cultura
Conocimiento
Aprendizaje individual
Creatividad
1
2
3
4
5
Directivos Claves
1
2
Más
3
4
5

21. Responda
• a la mejor competencia evalúe las siguientes preguntas de 1 a 5, de
menor a mayor acuerdo con las preguntas planteadas.
Menor
En la mejor competencia…….
¿Esta mejor preparado su personal técnico de obra?
¿Son sus profesionales más calificados y expertos?
¿Tienen mejor tecnología o know-how?
¿Realizan mejor un control integral de sus
proyectos?
¿Tiene su departamento de I+D mejor capacidad de
innovación o de diseño de nuevos productos y/o
servicios de calidad?
¿Es su maquinaria de producción más avanzada?
¿Tienen más recursos financieros propios o
capacidad de endeudamiento?
¿Son mejores sus relaciones estratégicas?
Grado de
Acuerdo
1 2 3
Mayor
4
5

22. Responda
• ¿Qué rol le asigna a la tecnología de la información y de las
telecomunicaciones (TIC) en su empresa y en la agrupación empresarial
(CCHC)?
Creemos que son de gran importancia, ya que, por un lado
son los encargados de mantener a nuestra empresa
actualizada de las fluctuaciones e índices económicos, así
como de los escenarios que puedan favorecer al sector o
perjudicar al sector, y por otro favorecen al buen
funcionamiento y la comunicación.
Responda
• ¿Cómo la empresa capitaliza el “conocimiento esencial”, que es el
que crea valor, a partir de cada uno de los proyectos que desarrolla,
así como las buenas y las malas experiencias?
Por un lado se realizan informes de evaluación, donde son evaluados
cada uno de los trabajadores y directivos del proyecto, esto nos ayuda
a tener un registro del personal con el que uno puede contar o
simplemente no volver a contratar, así mismo se realizan evaluaciones
a todos los elementos involucrados en la materialización del
proyecto, para tener una visión de lo que nos falto