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Sensum Finanzas
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- 2. sen SENTIDO, LÓGICA,VALOR, ESTRATEGIA sum SUMA, INTEGRIDAD, EQUIPO, IMPLICACIÓN
- 3. ¿por qué lohacemos? Para hacer feliz a Tom Peters ”imagino un ‘departamento’ financiero… con un poeta…un pintor…una actriz…y un antropólogo (junto a algunos tipos que se ocupen de los números). Ese departamento representa la precisión y la integridad. Pero es también un socio empresarial… chispeante. Sus componentes no son zánganos. No se ocultan detrás de densas y oscuras hojas de cálculo plagadas de cifras arcanas. Son excitantes. Sus ideas son excitantes. Sus presentaciones son excitantes. Y claras. Y bonitas. Porque estos ‘tipos de finanzas’ de nueva generación…están impulsados por el diseño y la agilidad” TOM PETERS. LA ESENCIA.
- 4. «Nadie quiere trabajaren una empresa anticuada. Nadie quiere comprar los productos de una empresa anticuada. Y nadie quiere invertir en una empresa anticuada» Eric RIES (The Startup Way) Las finanzas o son ambidiestras o las empresas serán anticuadas y poco ágiles. Tienen que combinar precisión con riesgo; gestión con exploración; son el oxígeno que toda estrategia necesita, es un nexo común que transforma culturas, crea FUTURO.
- 5. Hay algo quenunca cambia: tomar decisiones. Y en una organización, esas decisiones siempre tienen impacto financiero. Lo que ha cambiado es la cantidad de datos y su precisión; la necesidad de anticiparse y predecir de forma rigurosa. Ha cambiado la velocidad, la agilidad, la resistencia, la consistencia del aprendizaje continuo. Capacita tu organización con estrategias financieras ágiles, avanzadas, integrales
- 6. te ayudamos aaportar rigor en el análisis estratégico y financiero de tu organización conócete en profundidad, simula, anticípate, decide sobre los fundamentos adecuados
- 7. ¿Te imaginas tenertodas las finanzas de tu empresa…? 2. Donde tienes medidos e identificados tu estructura de costes e ingresos al máximo detalle 1. En un único modelo financiero que te permita conectar PASADO con FUTURO 3. Donde puedas simular escenarios de ventas, de costes, de tesorería,… y anticiparte a cualquier potencial problema estructural que pueda aparecer en tu empresa 4. Unas cuantas métricas bien medidas pueden explicar más del 90% de tu negocio, conocerlas, «estresarlas» y analizar todos sus impactos te ayudará a tomar decisiones estratégicas
- 8. ¿Qué pasaría si…? Lagran mayoría de nuestras decisiones implican tener y construir datos que permitan saber qué pasaría si… ¡y anticiparte! En sensum consulting te ayudamos a responder este tipo de preguntas con herramientas, capacidades y el poso de una gran experiencia
- 9. hacemos que lasfinanzas sean un espejo donde simular el futuro de tus decisiones: comerciales, de inversión, innovación… Las finanzas serán un instrumento muy poderoso para tu estrategia
- 10. la planificación noes una bola de cristal para anticiparse al futuro. Dada la incertidumbre, la planificación define dónde quieres llegar y cómo intentas llegar; permite trabajar bien esos caminos potenciales, aportar información, rigor, seguridad y es por tanto una hoja de ruta. Lo que ha cambiado es cómo y cuándo llegamos a nuestro destino. Y, por supuesto, nuestra capacidad para re-direccionar en cualquier momento
- 11. En sensum consulting podemosayudarte a tener el GPS financiero que necesita tu organización
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- 13. 1Estrategia Financiera Estructura, planifica,simula y dótate de las capacidades y herramientas adecuadas para tomar decisiones financieras complejas ¿Te has enfrentado a estas preguntas? Si dices que SI, te podemos ayudar ¿Tienes que medir el impacto financiero de una decisión? ¿Quieres crear un ‘banco de pruebas’ sobre el que simular cómo impactan los cambios en las variables claves de tu negocio? ¿Necesitas hacer una planificación financiera estructurada y sólida? ¿Tienes que valorar tu empresa y conocer en profundidad de qué depende ese valor? ¿Tienes que diseñar estrategias, y cómo financiarlas, para crecer? ¿Quieres evaluar la calidad de la inversión en una compañía?
- 14. 1Estrategia Financiera Tenemos unadilatada experiencia en… à Hacer planes financieros … en todo tipo de sectores —servicios, industria, construcción … para empresas que empiezan, para las que crecen, para las que son maduras … en empresas de alta tecnología y en empresas en proceso de tecnificación à Hacer estrategia financieros cuando … se precisa tomar una o varias decisiones estratégicas, complejas, con alto riesgo, incertidumbre y que requiere un análisis avanzado y sólido … las piezas del modelo de negocio cambian y no se conoce el impacto de esos cambios y se necesita simularlos … se quiere vender —o comprar— una compañía y se quiere saber su valor, qué determina ese valor y qué riesgos existen en la operación … se precisa conocer qué necesita financieramente para crecer o tener una compañía sostenible, y negociar con terceros (por ejemplo, bancos). … se necesita tener un cuadro de manos financiero que permita anticipar problemas, simular escenarios nuevos, controlar las claves de todo el modelo de negocio
- 15. Start-Up Crecim iento Estabilidad Madurez Semilla Experiencia en trabajarcon empresas en todas las fases del ciclo de vida, con necesidades totalmente diferenciadas Análisis de inversiones, Reestructuraciones Venta de compañías Valoración Planes estratégicos y de viabilidad …
- 16. No es latecnología, no son los datos, no es el equipo, no son las ventas, no es el mercado… lo que te convierte en estratega es tener un sistema de gestión ágil, que te permita pensar, decidir, comunicar… interiorizar, ¡lograr! ¡Recuerda!
- 17. Javier García (@JaviCIES) jga@sensunfinanzas.com sensumfinanzas.com Avenida FundaciónPríncipe de Asturias, 6 33004 Oviedo - Asturias - T: 985 547 414 F: 985 54 33 13 M: (+34) 607 592611