si

1. Planificación y Control de Proyectos
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DE LA CONSTRUCCIÓN
MBA. Ing. Ninatanta Alva Jorge Humberto
jninatantaa@ucvvirtual.edu.pe
Posgrado

2. SESIÓN 4: Diseño de Sistemas de Control
Diseño de Sistemas de Control.
Introducción a la Teoría de Lotes.
Aplicación de la Teoría de Restricciones en la Planificación.
Gestión de Riesgos.
Métodos Probabilísticos.
Posgrado

3. Diseño de Sistemas de Control
Diseño de Sistemas de Control
Nos ayuda gráficamente a controlar el proyecto y detectar posibles fallas o retrasos
en su desarrollo o ejecución para tomar las medidas correctivas y seguir avanzando
para cumplir con los objetivos trazados.
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la Construcción

4. Diseño de Sistemas de Control
Diagrama de Actividades de Procesos DAP
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Es la representación grafica del trabajo realizado o que se
va a realizar en un proyecto (construcción) cuando pase por
sus respectivas partidas o actividades .
Con el DAP obtendremos información de los recursos como
materiales, equipos, distancia recorrida y tiempo de trabajo.
OPERACION. Algo que se lleva a cabo realmente. Puede ser
la transformación de un insumo, producto, (material o
persona), en una actividad principal o de apoyo, o cualquiera
que resulte directamente productiva en su naturaleza.
TRANSPORTE. El elemento objeto de estudio (bien,
servicio o persona) se mueve de un punto a otro.
INSPECCION. El elemento se observa para determinar su
calidad y perfección.
RETRASO O ESPERA. El elemento objeto de estudio debe
esperar antes de iniciar la siguiente etapa en el proceso.
ALMACENAMIENTO. El elemento es almacenado, ya sea
como producto terminado formando parte de las existencias o
como documento finalizado en un archivo. Con frecuencia, se
establece una distinción entre almacenamiento temporal y
almacenamiento permanente incluyendo una T o P en el
triángulo

5. Diseño de Sistemas de Control
Diagrama de Flujo
Es la representación gráfica que muestra la secuencia de
pasos que sigue un proceso en su desarrollo, teniendo un
inicio y un final utilizando una serie de elementos visuales que
ayuden a dibujar cada paso que sigue un proceso.
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SI
NO
Inicio – Fin, representa el inicio y culminación de un
proceso.
Actividad, representa un proceso, una acción o una función.
Decisión, indica la condición para tomar una decisión SI /
NO.
Documento, representa la entrada y salida de documentos
(informes, email, etc.).
Base de Datos, representa los archivos donde se tiene la
información esperando se tome la decisión para seguir con
el proceso.
Conector, representa la unión de procesos sea de entrada o
salida.
Línea de Flujo, representa la dirección y el orden de los
pasos de los procesos.

6. Teoría de Lotes
Lotes y colas
Flujo de pieza por pieza
Taiichi Ohno
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7. Teoría de Lotes
Es una técnica de producción que desarrolla
procesos pieza por pieza para pasar de un
proceso a otro continuo generando bajos
niveles de inventarios.
Lote de Producción. Es el total de los
productos terminados de una actividad y
serán transferidos en su totalidad a la
siguiente actividad.
Lote de Transferencia. Cantidad de
productos que se pasa de una actividad a otra
en una etapa. Si el LT es menor se ahorrará
mas tiempo en el desarrollo de las
actividades. (con lotes mas pequeños habrá
mas transferencia pues las actividades
ingresan mas temprano y así se acorta el
tiempo)
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Ventajas de la Teoría de Lotes
• Reducir inventarios generados por
esperas, debido a que los recursos se
encuentran ocupados en una estación
de trabajo.
• Determinar recursos inactivos, debido a
la falta de trabajo en el proceso
transferido por el siguiente proceso.
• Minimización de costo.
• Aumento de la productividad.
• Es ideal para empresas pequeñas en la
construcción.
Desventajas
• Tiempo perdido por las paradas de
producción por el mantenimiento de los
equipos.

8. Teoría de Lotes
Proceso A Proceso B Proceso C
Lote de Producción:
300 400 200
Homogenizar la producción:
Proceso A Proceso B Proceso C
300 300 300
LT LT
Buffer
50 50
Buffer
50 50
Aplicación de la Teoría de Lotes
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9. Teoría de Lotes
Aplicación de Teoría de Lotes en una Carretera
Se desea construir una carretera de 80,000 mts con un
ancho de 10 mts, 0.3 mts de espesor, 2.15 tn/m3 de
densidad seca. Se ha determinado un plazo de 200 días
(170 días hábiles) con 10 hrs de trabajo al día.
Motoniveladora 200HP Rodillo de 19 TN
Proceso A: esparcido con motoniveladora 200HP Producción: 200 tn/h
Proceso B: compactación con rodillo vibratorio de1w= 19tn Producción: 150 tn/h
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10. Teoría de Lotes
Alternativa 1. Calculando recursos con LPD con 5 hrs en cada proceso
Alternativa 2. Calculando recursos con LT de 2 hrs
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11. Teoría de Lotes
Ejemplo: Tabiquería, Revoques y Enlucidos
Problema: Al entregar las partidas por piso terminado cada tres días, se detectó que
al hacer los acabados, esto genera una demora y poco control en las actividades.
Queremos dar solución a este problema aunque el método de trabajo es eficaz mas
no eficiente.
Objetivo.
• Reducir el tiempo en el plazo de tren de trabajo descrito.
• Aumentar el control sobre las partidas en este tren de trabajo.
Solución:
• Aplicar el método de solución de transferencia. Teoría de lotes
• Entregar sectores de trabajo diario en cada partida en lugar de pisos completos.
• Implementar una adecuada sectorización para que el tren de trabajo de
acabados correctamente.
• Dividir cada piso en tres sectores.
• Se entregará 1/3 de piso por día.
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12. Teoría de Lotes
Ejemplo: Tabiquería, Revoques y Enlucidos
Pasos a seguir para elaborar un tren de actividades
• Listar todas las actividades a realizar.
• Definir la secuencia de las actividades.
• Elaborar una plantilla para ingresar las cantidades respectivas.
• Hacer una sectorización.
• Hacer un balance de cuadrillas.
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13. Teoría de Lotes
Ejemplo: Tabiquería, Revoques y Enlucidos
Elaborar y Sectorizar las Actividades
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14. Teoría de Lotes
Ejemplo: Tabiquería, Revoques y Enlucidos
Sectorización = Tres Sectores
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15. Teoría de Restricciones
Teoría de Restricciones. Theory Of Constraints TOC
Eliyahu M. Goldratt . Libro La Meta, década del 80.
Es una filosofía, basada en que toda organización, sistema
productivo tiene al menos una restricción = cuellos de
botella, impidiendo que logren o retrasen lo que has
planificado.
En la dirección de proyectos, la restricción esta en los
entregables de la ruta critica, los que tiene holgura=0.
Cuello de botella
Es todo elemento que afecta, interfiere o disminuye el proceso
productivo de la organización.
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16. Teoría de Restricciones
Los 5 pasos de la TOC
Identificar la restricción del sistema
quien esta retrasando el trabajo.
Explotar la restricción del sistema
buscar la forma de obtener la mayor producción posible de esa restricción.
Subordinar todo a la restricción anterior
todo el proceso que no es cuello de botella, trabaje al ritmo de la restricción
identificada.
.
Elevar la capacidad de la restricción
mejorar el nivel de la actividad de la restricción para que desaparezca el cuello de
botella o restricción. MEJORA CONTÍNUA
Eliminación de la restricción
si la restricción fue elimina, empezar desde el paso 1.
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17. Teoría de Restricciones
Ejemplo de la TOC
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18. Gestión de Riesgos
Permite aumentar la probabilidad y/o el impacto de los riesgos positivos y disminuir la
probabilidad y/o el impacto de los riesgos negativos, a fin de optimizar las
posibilidades de éxito del proyecto.
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19. Gestión de Riesgos
Riesgo
Es un evento o condición incierta que, de producirse
tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los
objetivos del proyecto en cuanto al alcance, tiempo, costo
y calidad.
Riesgo individual del proyecto. Evento o condición
incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo
(oportunidad) o negativo (amenazas) en uno o más de los
objetivos del proyecto.
Riesgo general del proyecto Efecto de la incertidumbre
en todo el proyecto, proveniente de todas las fuentes de
incertidumbre incluidos riesgos individuales, que
representa la exposición de los interesados a las
implicancias de las variaciones en el resultado del
proyecto, tanto positivas como negativas.
Peligro. Es toda situación, acto o elemento que podría
causar lesiones o enfermedades a los trabajadores
durante sus actividades laborales. Para identificarlo de
manera correcta, se debe realizar la siguiente pregunta:
¿qué podría causar un incidente o accidente en el
trabajo?
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Incidente. Es un evento repentino que no provoca lesiones graves en
el colaborador o que solo requiere de primeros auxilios. Según cifras
del MTPE hasta octubre del 2021 se registraron 376 notificaciones
de incidentes laborales peligrosos de este tipo en el país.
Accidente. Son acontecimientos repentinos e inesperados que
generan consecuencias negativas en el trabajador, como lesiones
corporales graves o mortales. Según el MTPE, a octubre del 2021 se
registraron 22441 notificaciones de accidentes de trabajo a nivel
nacional. Se considera un incidente como accidente si el trabajador
recibe descanso médico cuando el personal de salud brinde los
primeros auxilios.
Acto inseguro. Son las omisiones, acciones o comportamientos del
trabajador que provocan riesgos contra su seguridad y la del resto de
los colaboradores. Ejemplo: Utilizar los equipos o máquinas sin los
dispositivos de seguridad adecuados, trabajar con equipos sin tener
autorización, Adoptar una postura incorrecta al levantar cargas
pesadas,
Condiciones inseguras. Son aquellas condiciones físicas o
materiales dentro del lugar de trabajo que pueden desencadenar un
accidente o incidente laboral. Ejemplo: Escaleras sin barandas,
cables sueltos, falta de señalización en zonas de peligro, etc.
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/diferencias-entre-peligro-riesgo-acto-condicion-
incidente-y-accidente-en-salud-ocupacional

20. Gestión de Riesgos
Consideraciones para adaptar una Gestión de Riesgo
• Tamaño del proyecto.
• Complejidad del proyecto.
• Importancia del proyecto.
• Enfoque de desarrollo.
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Tipos de Riesgos
• Riesgo climático.
• Riesgos laborales.
• Riesgos ambientales.
• Riesgo de corrupción.

21. Gestión de Riesgos
Los Procesos de la Gestión de Riesgos
1. Planificar la Gestión de los Riesgos
Salidas:
• Estrategias de Riesgos.
• Metodologías.
• Roles y responsables.
• Financiamiento.
• Calendario.
• Formato de informes.
• Seguimiento.
2. Identificar los Riesgos.
3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
4. Realizar el Análisis Cuantitativo de riesgos.
5. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
6. Implementar la Respuesta a los Riesgos.
7. Monitorear los Riesgos.
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Estructura de Desglose de Riesgo RBS
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017, Gráfico 11-4Página 406.

22. Gestión de Riesgos
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la Construcción

23. Gestión de Riesgos
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la Construcción

24. Gestión de Riesgos
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25. Métodos Probabilísticos
Monks
(1991)
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26. Métodos Probabilísticos
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Programación Lineal
• Útil cuando debe hacerse una elección entre numerosas
opciones.
• Se usa cuando se requiere determinar combinaciones óptimas
de los recursos destinados a lograr algún objetivo.
• Algoritmos de propósitos especiales: métodos del transporte y
de la asignación.
• Métodos gráficos, analíticos y uso del computador.
• Programación entera, dinámica y metas.
• Producción masiva y continua.
Teoría de Redes
• Permiten enfrentar complejidades de los grandes proyectos.
• Reducen significativamente el tiempo necesario para planear y
fabricar productos complejos.
• Técnicas usadas: PERT, CPM, PERT/costo y programación con
limitación de recursos.
• Producción única y proyectos.
Simulación
• Estudio del estado del
problema bajo condiciones
probabilísticas con uso
extensivo de medios
computacionales.
Probabilidades y Estadísticas
• Las probabilidades son útiles cuando se trabaja en un
ambiente de riesgo y de incertidumbre.
• La estadística es una herramienta importante para la
toma de decisiones cuando la información es limitada.
• Usos: muestreos, estrategias gerenciales y reemplazo
de elementos que fallan con el tiempo.
Teoría de la decisión
• Decisiones bajo riesgo en condiciones
donde pueden aplicarse probabilidades
respecto del futuro.
• Árboles de decisión son el método efectivo de combinar
conceptos probabilísticos y valores esperados (o utilidades)
para problemas con riesgo e incertidumbre y poder manejar
muchas opciones.
• Análisis de costo – volumen –utilidad bajo condiciones de
incertidumbre respecto del comportamiento del costo y
demanda
Teoría de Colas
• Estudia la llegada errática a algún servicio de capacidad
limitada.
• Los modelos permiten calcular la longitud de las futuras
colas, tiempo promedio por cada persona que espera,
servicios ocupados y facilidades requeridas adicionales.
• Producción por lotes y serie.
Modelos de Inventarios
• Control de los costos
totales del inventario.
Cantidad y tiempo
óptimos.
• Reducen el costo total de
adquisición de los
inventarios, del
almacenamiento y
procesamiento
administrativo de éstos y
evitan que la compañía
se quede sin inventarios
o los tengan en exceso.
Pronósticos
• Responsabilidad inevitable de la gerencia con referencia a
hechos históricos para vislumbrar el futuro.

27. Conclusiones
• Al diseñar sistemas de control, podemos controlar el
proyecto detectando fallas a tiempo, tomando medidas
correctivas y lograr los objetivos trazados.
• Con la teoría de lotes, podemos agilizar la entrega de las
actividades minimizando tiempo y generando bajos niveles
de inventarios.
• Con la teoría de las restricciones, vamos a identificar y
eliminar la restricciones que puedan retrasar el desarrollo
de nuestro proyecto.
• Con la gestión de riesgos vamos a identificar los riesgos
que puedan generar oportunidades, así como también
eliminarlos al ser amenazas para el logro de los objetivos
de nuestro proyecto.
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28. Referencias
• Gay, C. y Larson, E. (2009). Administración de Proyectos. Mc Graw Hill.
• ttps://www.academia.edu/10845328/Administracion_de_proyectos_Clifford_F_G
ray
• Wallace, W. (2014) Gestión de Proyectos. Edinburgh Business School
• Project Management Institute, Inc. (2021). Guía de los Fundamentos para la
• Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) – Séptima edición y El Estándar
para la Dirección de Proyectos.
• Fernández, P. y Moyano, J Choza, M. (2019). Gestión de riesgos de costes de
• posconstrucción en edificios residenciales en alquiler.
https://doi.org/10.3989/ic.63759
• Chien, L. y Bey, C (2021). Research for Risk Manag
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