Como parte de la recopilación de información sobre diferentes herramientas para el profesional que se dedica a marketing y comunicación digital, este pequeño documento incluye portales donde poder comprar dominios.
Ecuación de la confianza personal: Identidad + Reputación = Confianza
La Reputación es percepción, por lo que NO podemos controlarla, pero SI gestionarla.
Marketing strategies have changed and adapted to a new normal, where consumers have changed their consuming behaviour and transversality of Marketing within an organization is becoming key to success.
Lejos de que sea una guía completa, he actualizado el documento que tenía publicado sobre las fases de la creación de una marca, por si puede servir a aquellos que están inmersos en un proyecto de creación
Todos somos una marca, aunque no seamos conscientes y en esta conferencia previa a un curso, el objetivo es abrir la conciencia personal hacia este aspecto que nos afecta no solo en la vida personal, pero también en la social y la profesional.
Ecuación de la confianza personal: Identidad + Reputación = Confianza
La Reputación es percepción, por lo que NO podemos controlarla, pero SI gestionarla.
Marketing strategies have changed and adapted to a new normal, where consumers have changed their consuming behaviour and transversality of Marketing within an organization is becoming key to success.
Lejos de que sea una guía completa, he actualizado el documento que tenía publicado sobre las fases de la creación de una marca, por si puede servir a aquellos que están inmersos en un proyecto de creación
Todos somos una marca, aunque no seamos conscientes y en esta conferencia previa a un curso, el objetivo es abrir la conciencia personal hacia este aspecto que nos afecta no solo en la vida personal, pero también en la social y la profesional.
Perfiles del mundo social media (Social Media user profile types)Elia Méndez Bravo
El mundo 2.0 es una réplica del mundo offline, donde campeamos a nuestras anchas diferentes tipos de personalidad.
En este pequeño documento he querido plasmar los diferentes actores y sus comportamientos en la red, aunque seguro que si hiciéramos un perfil psico-social a todo internauta saldrían más categorías.
Cada día, la importancia de las redes sociales adquiere mayor relevancia en los procesos de comunicación en el mundo.
Dentro del mundo de la salud se hace más necesario conocer y utilizar estos nuevos retos tecnológicos de información y de relación con los diferentes grupos de interés del sector.
La gestión de la reputación online, comunicarse con los públicos objetivo de la salud en las redes sociales, conocer como se mueven los influenciadores del sector, qué blogueros de salud son los más respetados o qué hablan de nosotros en la red son objetivos cada vez más importantes a la hora de establecer estrategias de marketing cuyo objetivo no es solo la comercialización de los productos, sino un posicionamiento fuerte de la marca con un vínculo fiel de los grupos de interés hacia la misma.
Planeta conectado - conferencia en USJ - Julio 2013Elia Méndez Bravo
Conferencia en la 1ra. Jornada "Sociedad, Cultura y Comunicación" de la Universidad de San Jorge - Zaragoza
Planeta conectado es una visión de como la tecnología social está cambiando nuestros hábitos comunicativos, de como podemos acceder a información como nunca se ha hecho y de como, aunque ya está cambiando, nuestro mundo va a cambiar más por las nuevas tecnologías.
La reputación de una marca es algo que NO se puede controlar, pero SI se puede gestionar. Tomando mi experiencia personal, he establecido un decálogo de acciones someras que forman parte de la gestión de la reputación de forma que en 10 pasos se vean las tácticas principales y necesarias para una efectiva gestión de lo que los demás puedan percibir de una marca.
Nuestras emociones pueden ser nuestras amigas o nuestras enemigas. El secreto es conocerlas, conocernos y convertirlas en nuestras armas de evoloución.
¿Donde estan los mayores costes de una empresa? en los inmovilizados y en los recursos humanos.
Los inmovilizados se quedan donde están porque no es tan facil deshacerse de ellos y en algunos casos son necesarios para la producción, pero los recursos humanos son más ajustables.
Re-estructurar estos recursos implica más paro, lo que agudiza aún más el coste social de la crisis, y el sacrificio de trabajadores y sus familias.
Es verdad que hay que cambiar paradigmas y racionalizar mucho más la forma que tienen las empresas de invertir en recursos y mantenerlos, pero ahora, desde un punto de vista social, quien paga la crisis es la estructura, cuando la estructura es la base de la empresa.
En estos momentos de vacas flacas, la tendencia es ir a un perfil de estructuras más variables si cabe: reducción de recursos y "outsourcing" de operaciones. Esto puede ser una solución anti crisis pero hay que ser cauto ante la descapitalización de talento y támbién ante la afectación en el "orgullo-de-pertenencia-a-la-empresa" de los que quedan.
Los costes fijos funcionan bien en momentos de bonanza ya que el margen entre lo que ganas y gastas es más alto, pero una estructura variable en esos mismos momentos acorta ese margen, de ahi que haya que haber un equilibrio entre la estructura y el beneficio empresarial.
¿Qué se podría hacer en estos de momentos difíciles? Vale que pidan sacrificios a los que trabajan, pero también se pide compensaciones cuando las vacas empiecen a engordar.
¿Una fórmula para minimizar el impacto social? por supuesto la reducción de costes, pero ¿como? ¿echando a los trabajadores o la reducción de jornada y más turnos en las fábricas? la reducción en tiempo y el aumento de turnos también puede representar una reducción de costes y por supuesto un sacrificio para el trabajador y sus familias, pero seguro que muchos trabajadores que ven peligrar sus puestos de trabajo estarían dispuestos a ello, pero claro, cuando empiece a revertir esta situación, que no olviden las empresas que han sido los llamados recursos humanos los que han hecho el sacrificio y ayudado a mantener el tipo a las empresas.
La empresa no existe si no tiene personas, la empresa son personas.
En definitiva se bajan los costes, la estructura se mantiene y la oferta se adecúa a la demanda.
Es necesario un esfuerzo por parte de todos, pero en la recuperación económica todos tenemos que participar de los beneficios que, seguro, vendrán después, en la medida de las concesiones que ahora debamos hacer.
Perfiles del mundo social media (Social Media user profile types)Elia Méndez Bravo
El mundo 2.0 es una réplica del mundo offline, donde campeamos a nuestras anchas diferentes tipos de personalidad.
En este pequeño documento he querido plasmar los diferentes actores y sus comportamientos en la red, aunque seguro que si hiciéramos un perfil psico-social a todo internauta saldrían más categorías.
Cada día, la importancia de las redes sociales adquiere mayor relevancia en los procesos de comunicación en el mundo.
Dentro del mundo de la salud se hace más necesario conocer y utilizar estos nuevos retos tecnológicos de información y de relación con los diferentes grupos de interés del sector.
La gestión de la reputación online, comunicarse con los públicos objetivo de la salud en las redes sociales, conocer como se mueven los influenciadores del sector, qué blogueros de salud son los más respetados o qué hablan de nosotros en la red son objetivos cada vez más importantes a la hora de establecer estrategias de marketing cuyo objetivo no es solo la comercialización de los productos, sino un posicionamiento fuerte de la marca con un vínculo fiel de los grupos de interés hacia la misma.
Planeta conectado - conferencia en USJ - Julio 2013Elia Méndez Bravo
Conferencia en la 1ra. Jornada "Sociedad, Cultura y Comunicación" de la Universidad de San Jorge - Zaragoza
Planeta conectado es una visión de como la tecnología social está cambiando nuestros hábitos comunicativos, de como podemos acceder a información como nunca se ha hecho y de como, aunque ya está cambiando, nuestro mundo va a cambiar más por las nuevas tecnologías.
La reputación de una marca es algo que NO se puede controlar, pero SI se puede gestionar. Tomando mi experiencia personal, he establecido un decálogo de acciones someras que forman parte de la gestión de la reputación de forma que en 10 pasos se vean las tácticas principales y necesarias para una efectiva gestión de lo que los demás puedan percibir de una marca.
Nuestras emociones pueden ser nuestras amigas o nuestras enemigas. El secreto es conocerlas, conocernos y convertirlas en nuestras armas de evoloución.
¿Donde estan los mayores costes de una empresa? en los inmovilizados y en los recursos humanos.
Los inmovilizados se quedan donde están porque no es tan facil deshacerse de ellos y en algunos casos son necesarios para la producción, pero los recursos humanos son más ajustables.
Re-estructurar estos recursos implica más paro, lo que agudiza aún más el coste social de la crisis, y el sacrificio de trabajadores y sus familias.
Es verdad que hay que cambiar paradigmas y racionalizar mucho más la forma que tienen las empresas de invertir en recursos y mantenerlos, pero ahora, desde un punto de vista social, quien paga la crisis es la estructura, cuando la estructura es la base de la empresa.
En estos momentos de vacas flacas, la tendencia es ir a un perfil de estructuras más variables si cabe: reducción de recursos y "outsourcing" de operaciones. Esto puede ser una solución anti crisis pero hay que ser cauto ante la descapitalización de talento y támbién ante la afectación en el "orgullo-de-pertenencia-a-la-empresa" de los que quedan.
Los costes fijos funcionan bien en momentos de bonanza ya que el margen entre lo que ganas y gastas es más alto, pero una estructura variable en esos mismos momentos acorta ese margen, de ahi que haya que haber un equilibrio entre la estructura y el beneficio empresarial.
¿Qué se podría hacer en estos de momentos difíciles? Vale que pidan sacrificios a los que trabajan, pero también se pide compensaciones cuando las vacas empiecen a engordar.
¿Una fórmula para minimizar el impacto social? por supuesto la reducción de costes, pero ¿como? ¿echando a los trabajadores o la reducción de jornada y más turnos en las fábricas? la reducción en tiempo y el aumento de turnos también puede representar una reducción de costes y por supuesto un sacrificio para el trabajador y sus familias, pero seguro que muchos trabajadores que ven peligrar sus puestos de trabajo estarían dispuestos a ello, pero claro, cuando empiece a revertir esta situación, que no olviden las empresas que han sido los llamados recursos humanos los que han hecho el sacrificio y ayudado a mantener el tipo a las empresas.
La empresa no existe si no tiene personas, la empresa son personas.
En definitiva se bajan los costes, la estructura se mantiene y la oferta se adecúa a la demanda.
Es necesario un esfuerzo por parte de todos, pero en la recuperación económica todos tenemos que participar de los beneficios que, seguro, vendrán después, en la medida de las concesiones que ahora debamos hacer.
9. Las
imágenes
de
apoyo
al
contenido
del
curso
han
sido
compradas
libres
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e
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como
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Méndez
Bravo
@Galath1
Gracias