Start Up Peru, presentación Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCErafolanfranco
Presentación de Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCE (Ministerio de la Producción) sobre el programa de apoyo del Estado a nuevos emprendimientos.
Gracias a nuestra presencia y experiencia en distintos países, podemos ofrecerte con amplia garantía, un servicio de Análisis del Mercado IT elaborado por especialistas en el mercado de destino. Nuestro foco está principalmente orientado a países emergentes pero también centramos nuestro ámbito de actuación en otros mercados. ¿Qué te parece? ¿Hablamos?
http://www.exportatech.com
t: + 0034 902 579 974
e: info@exportatech.com
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Jumptomarket es nuestra metodología para crecer, acelerar el resultado de la innovación y el desarrollo de tu negocio y facilitar el acceso al mercado.
Arian International asesoró a Full Audit, empresa de servicios de auditoría de riesgo laborales, en su proceso de internacionalización dentro del programa NEX PIPE. En este estudio del caso, se define la internacionalización como eje principal de su estrategia de crecimiento y posicionamiento nacional e internacional, en un sector con pocos elementos de diferenciación.
Full Audit definió desde el inicio una clara estrategia de internacionalización, apoyada en una elaborada campaña de comunicación. Otros puntos importantes del proceso fueron la correcta selección de mercados internacionales, la estrategia de entrada y establecer una red de colaboradores internacionales.
Presentación básica de conceptos relacionados con el emprendimiento: la idea, el lienzo de negocio, los océanos azules y rojos, el pitch. Algunas pistas para vender la idea y el proyecto.
Se muestran los servicios que SERCOTEC tiene disponibles para la Micro y Pequeña Empresa durante el 2013. SE adiciona la oferta sectorial que SERCOTEC dispone para la región de Los Lagos
Guía de comercio electrónico para pymes y autónomosSimbiotika
Esta guía de comercio electrónico ha sido elaborada por
Infoautónomos y está especialmente diseñada para guiar en sus
primeros pasos a autónomos y microempresas que estén
pensando en dar el gran salto a Internet y empezar a vender de
forma online.
¿Has creado tu perfil en Twitter y has tirado la toalla? ¿No le acabas de ver el Qué a twitter? ¿No ves cómo Twitter puede ser de utilidad en tu empresa? ¿Toda esta jerga se te escapa?
> Creando el perfil
> Personalización del perfil
> Conceptos básicos
>Conociendo la- netiqueta-
> Construyendo comunidad
> Uso de listas
> Utilización de Twitter en la empresa
Herramientas para Twitter
Las mejores prácticas para el desarrollo de plugins en cuanto a seguridad, organización de código. Arquitectura de un plugin vista a través de un ejemplo. Herramientas útiles para crear un plugin de WordPress desde cero.
B2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidadesSugerendo
Resumen con el estado del arte del eCommerce B2B en España, los principales desafíos y cómo afrontarlos con garantías a través de herramientas software
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
How can a digital marketing consultant help your business? In this resource we'll count the ways. 24 additional marketing resources are bundled for free.
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Dossier Corporativo. Grupo Nexus Vector4D.pdfssuser09d50b
Descripcion del ambito de acción y estrategia de Nexus, adaptandose a los nuevos modelos de la economía, tras el fracaso del modelo clásico que la define como la gestión de recusos escasos.
Futuver propone a empresas, instituciones y organismos sectoriales acompañarles en el proceso de internacionalización de manera integral, compartiendo la experiencia, conocimientos, recursos humanos e infraestructura en los países en los que estamos trabajando: México, Panamá y Rumania.
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Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Somos una Firma que piensa de manera “glocal”, es decir, con el respaldo y visión de una firma global, pero con un tratamiento de negocio más local y especializado a nivel regional. Nuestros clientes, tanto nacionales como extranjeros, buscan generar negocios en la región, por lo que la asesoría con foco regional se
vuelve cada vez más importante.
Somos una Firma que piensa de manera “glocal”, es decir, con el respaldo y visión de una firma global, pero con un tratamiento de negocio más local y especializado a nivel regional. Nuestros clientes, tanto nacionales como extranjeros, buscan generar negocios en la región, por lo que la asesoría con foco regional se vuelve cada vez más importante.
La situación de incertidumbre económica actual hace necesario que las empresas, con independencia de su posicionamiento y dimensión, tomen la decisión de crear proyectos más allá de las fronteras de nuestro país
Somos un Equipo Multidisciplinario, con experiencia en los campos de la Administración y la Tecnología, brindando servicios de Asesoría y Consultoría a empresas Públicas y Privadas.
Similar a Solucion internacionalización en India (20)
2. India es una democracia con instituciones estables,
sólidas e independientes, además de una cultura
empresarial bien asentada, con disponibilidad de mano
de obra joven y recursos naturales propios abundantes.
El conocimiento del mercado indio y contar con una adecuada estrategia de
internacionalización son las mejores garantías para reducir riesgos y
aumentar las posibilidades de éxito.
El mercado indio presenta
oportunidades únicas para las empresas
españolas, tanto grandes como
medianas y pequeñas, en sectores tan
importantes como las infraestructuras,
la tecnología, el I+D+i o las energías
renovables y, sobre todo, pone al
alcance de nuestras empresas una
demanda de productos y servicios
insaciable.
A pesar de esto, India sigue siendo un
gran desconocido para la empresa
española. ¿Por qué? Las razones son
variadas e incluyen la propia
complejidad del mercado, por su
diversidad cultural y religiosa, una
legislación que puede variar en función
de cada región, un consumidor
extremadamente sensible a los precios y
una burocracia aparente, que hace que
muchos desechen la opción de expandir
sus operaciones en este país.
Sin embargo, todas estas dificultades
se pueden vencer, y en PwC sabemos
cómo ayudar a las empresas
españolas a hacerlo.
Si algo hemos aprendido de la crisis, es la
necesidad de abrir vías de crecimiento en
otros países si queremos contar con un
negocio sostenible en un mercado cada
vez más exigente.
¿Cuáles son las opciones? Muchas. Entre
todas ellas, destaca India, un país con
más de 1,2 billones de habitantes, con
una creciente clase media y una cultura
empresarial cada vez más desarrollada.
Tu presencia en India no es una opción,
es una necesidad
3. En PwC contamos con una solución propia que nos permite acompañarte, tanto si estás pensando en entrar en
el mercado indio, como si ya tienes presencia en el país. Lo haremos con un enfoque integral, y sea cual sea
el momento de expansión en el que se encuentre tu empresa, gracias a:
Esta perspectiva nos sitúa en una posición única para ayudarte a acceder al mercado indio y abordar con éxito
cada una de las fases que consideramos claves para tu estrategia de internacionalización:
La solución de PwC para tu éxito en el
mercado indio
Los especialistas del India Desk te acompañarán durante todo el proceso de inversión, coordinando sobre
el terreno el trabajo de nuestros especialistas con el equipo local, y negociando junto a ti, con los posibles
socios proveedores de India.
La firma de servicios profesionales líder en India. PwC es la firma número uno en el mercado
indio con 8.000 profesionales y ocho oficinas repartidos en los principales centros de negocio de India.
Tanto en España como en India contarás con un equipo especializado en tu sector y
formado por los especialistas clave para el éxito de tu inversión: analistas de mercado,
expertos en financiación, mercados de capitales, asesores legales y fiscales especializados en
fiscalidad internacional o expatriados, expertos en estrategia, riesgos, procesos, información
financiera, reporting, reestructuraciones, gobierno corporativo o gestión del cambio, entre otros.
Un equipo de India en España. En PwC España contamos con el India Desk, un grupo de profesionales
españoles y de India con un profundo conocimiento y experiencia en el mercado indio y en las necesidades de
internacionalización de las empresas españolas.
1 2 3 4 5
Evaluación
estratégica
Evaluación
del mercado
Estructura
de la inversión
Implantación e
Infraestructura
Operaciones
4. Reputación
Decisión ConsolidaciónQuiero entrar India, pero cuál es la mejor opción”
“Sé lo que quiero, pero…
¿Cómo lo hago?”
Desarrollo
estratégico
“Ya estoy instalado
en India, pero quiero
optimizar los resultados”
Evaluación estratégica
Una estrategia de
internacionalización diseñada
a medida de tu compañía.
Definiremos con claridad
la misión y los objetivos del
proceso, el nivel de asunción
del riesgo, las capacidades
internas de tu compañía y las
posibilidades del modelo de
negocio.
La clave:
PwC te ofrecerá un business
case completo, adaptado a las
peculiaridades de tu empresa
y el mercado indio, y en el
que aprovecharemos nuestra
experiencia en múltiples
procesos similares.
Estructura de la
inversión
En India es crítico definir
la mejor estructura para tu
inversión.
¿Una joint venture?,
¿una alianza o start-up?,
¿una subcontratación o
reestructuración de las
actividades ya existentes? La
legislación india brinda varias
alternativas de estructura, por
lo que elegirla bien marcará el
éxito de tu proyecto.
La clave:
Analizaremos contigo los
aspectos regulatorios, fiscales,
de recursos humanos,
relaciones empresariales
de cada modelo, y te
acompañaremos para llevar a
cabo la mejor negociación sobre
el terreno.
Operaciones
Un control riguroso y exigente. La
forma de hacer negocios en India tiene
muchas ventajas, pero también implica
que debes cuidar al máximo los procesos
de supervisión y control. Pondremos en
marcha todos los mecanismos necesarios
para mejorar el seguimiento del negocio
en tus filiales instaladas en India: procesos
de negocio, retención y desarrollo de los
profesionales de confianza, reputación
corporativa, mecanismos de reporting,
cumplimiento de los estándares éticos, y
la responsabilidad de la organización en
materia fiscal y legal.
La clave:
Nuestra experiencia nos permite
identificar las prácticas que requieren
más supervisión y aquellas que pueden
funcionar de forma autónoma en India.
El equilibrio entre ambas te ayudará a
operar de forma más eficiente y segura.
Tecnología
Finanzas
Procesos
de negocio
5
Operaciones
Modelo
de negocio
Objetivos
estratégicos
Capacidades
internas
Gestión
de riesgos
Visión
y misión
Evaluación estratégica
1
Economía
Competencia
Cadena de
suministro
Cultura
Impuestos,
leyes y
regulaciones
ClientesSocial y
ambiental
2
Evaluación
del mercado indio
Monitorización
y control
Soporte y
suministro
Proceso de
contratación
Contratos
Oficinas y
plantas de
producción
Estructuraorganizativa
4
Implantación e
infraestructura del negocio
Reestruc-
turación
AdquisiciónOptimización
fiscal
Estrategia
de salida Joint
ventures/
alianzas
Start-up Outsourcing/
offshoring
3
Estructura de la inversión
Desde el primer momento diseñaremos una estrategia de salida
que haga frente a cualquier inestabilidad política, social o
económica, que le permita minimizar todos los riesgos asociados
a su actividad en India. Asimismo, también le ayudaremos a
desarrollar una estrategia que le permita optimizar su inversión
en el momento en el que haya obtenido el máximo rendimiento.
Evaluación del
mercado indio
India es un mercado enorme, con
peculiaridades únicas por cada
región.
India no es solo un país, es un
subcontinente; y por tanto, es
imprescindible tener en cuenta la
situación económica, legal, política,
cultural, social y tecnológica de
cada zona del país. Algo que puede
determinar las relaciones de la
cadena de distribución, los sectores
e incluso el comportamiento de los
clientes.
La clave:
Nuestro equipo en España cuenta
con un profundo conocimiento
de la peculiaridad de cada Estado
Indio. Una ventaja única que solo
PwC puede ofrecerte.
Implantacióne
infraestructuradel
negocio
Construiro,ensu caso,mejorar
la infraestructura desoporte
denegocio. India ofrece muchas
posibilidades para reducir el coste
de las actividades de soporte de
tu negocio. Sin embargo, debes
cuidar aspectos importantes
como la optimización del tiempo
de implantación y minimizar los
riesgos asociados a la construcción
o mejora de la infraestructura del
negocio.
La clave:
Solo con profesionales de India
tendrás la seguridad de disponer
de los mejores proveedores y
personal, así como las ubicaciones
ideales para establecer tus oficinas
o plantas.
Personas
5. Te posicionarás con seguridad en India y obtendrás una ventaja
competitiva duradera en el tiempo gracias a nuestra experiencia y
conocimiento especializado en el mercado local y un asesoramiento
continuo a lo largo de todo el proceso, para que actúes con confianza sea
cual sea la fase del proceso en la que te encuentres.
Aumentarás tu seguridad y proactividad ante posibles
riesgos asociados al diseño, proceso o desarrollo de tus
productos, al contar con información valiosa y actualizada
que redundará en una mejora de tu competitividad.
Tendrás mayor información para acceder a inputs
con menores costes en mano de obra, bienes, servicios
intermedios, logísticos y de comunicación.
Sabrás cómo desenvolverte en tus relaciones comerciales,
a la hora de negociar, cuando tengas que cerrar cualquier
acuerdo con proveedores, socios, etc.
Beneficios para tu empresa
Contarás con un seguimiento riguroso y cercano del
negocio en cada una de tus filiales instaladas en India,
así como de tu plantilla de profesionales.
Gracias a la solución de PwC tu empresa estará acompañada durante todo el camino por especialistas en tu negocio y expertos en
el mercado indio, por lo que tendrás la garantía de llevar a cabo el proceso de internacionalización en India con la máxima
confianza:
6. Un equipo de profesionales de
India en España
En PwC España llevamos casi una
década acompañando a empresas españolas
en su inversión en India, a través del India
Desk. Esto nos sitúa en una posición única
para ayudar a las compañías en todas sus
operaciones en este país.
Además PwC cuenta con la mayor red de
profesionales del mundo con cerca de
190.000 personas en 158 países, de los
cuales 8.000 profesionales trabajan en
nuestras ocho oficinas repartidas por India.
Un equipo multidisciplinar
PwC es la única firma capaz de ofrecerte una
auténtica visión multidisciplinar en el diseño
de una estrategia de internacionalización
totalmente adaptada a las características
específicas de tu empresa. Gracias a este
enfoque integral, contarás con profesionales
de reconocida experiencia en las áreas fiscal
y legal, contabilidad, expatriados, sistemas,
estrategia, procesos, transfer pricing, riesgos,
gobierno corporativo, gestión del cambio,
etc.
Experiencia y conocimiento
sectorial
Tenemos una amplia experiencia en todos los
sectores y el conocimiento de las best
practices del mercado. Desarrollamos el
análisis y diseño de la estrategia
conjuntamente con profesionales
especializados en su mercado. Todo ello nos
permite identificar oportunidades de negocio
específicas totalmente adaptadas a las
particularidades de tu compañía.
Alan D´Silva
alan.dsilva@es.pwc.com
+34 915 684 146
Socio Responsable de India Desk
Javier de Paz Lagar
javier.depaz.lagar@es.pwc.com
+34 915 684 188
Socio responsable de Internacionalización
PwC te ofrece una solución totalmente adaptada a la estructura y necesidades de tu
organización, gracias a:
Aportamos el valor que necesita
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