Start Up Peru, presentación Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCErafolanfranco
Presentación de Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCE (Ministerio de la Producción) sobre el programa de apoyo del Estado a nuevos emprendimientos.
El PROCOMPITE es una estrategia prioritaria del Estado; fue establecido mediante Ley N° 29337 de fecha 25 de marzo de 2009.
PROCOMPITE tienen por objetivo lograr el desarrollo competitivo y sostenible de cadenas productivas mediante el desarrollo, adaptación, mejora y transferencia de tecnología.
Considera la transferencia de infraestructura, maquinaria, equipos, insumos, materiales y servicios en beneficio de agentes económicos organizados (AEO) exclusivamente en zonas donde la inversión privada sea insuficiente para lograr dicho objetivo.
Su Reglamento vigente fue aprobado con Decreto Supremo N° 103-2012-EF, de fecha 27 de junio de 2012.
Startup Perú es una iniciativa del Programa Innóvate Perú. En esta presentación les explicamos en qué consiste este concurso para emprendedores peruanos.
Lima, marzo de 2019
Start Up Peru, presentación Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCErafolanfranco
Presentación de Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCE (Ministerio de la Producción) sobre el programa de apoyo del Estado a nuevos emprendimientos.
El PROCOMPITE es una estrategia prioritaria del Estado; fue establecido mediante Ley N° 29337 de fecha 25 de marzo de 2009.
PROCOMPITE tienen por objetivo lograr el desarrollo competitivo y sostenible de cadenas productivas mediante el desarrollo, adaptación, mejora y transferencia de tecnología.
Considera la transferencia de infraestructura, maquinaria, equipos, insumos, materiales y servicios en beneficio de agentes económicos organizados (AEO) exclusivamente en zonas donde la inversión privada sea insuficiente para lograr dicho objetivo.
Su Reglamento vigente fue aprobado con Decreto Supremo N° 103-2012-EF, de fecha 27 de junio de 2012.
Startup Perú es una iniciativa del Programa Innóvate Perú. En esta presentación les explicamos en qué consiste este concurso para emprendedores peruanos.
Lima, marzo de 2019
Promover y empoderar a los GRs y GLs a fin de que ejecuten acciones y políticas públicas que generen desarrollo productivo en sus territorios, con articulación multinivel intergubernamental y multisectorial, desarrollando clústeres por cadena de valor, polos de inversión con miras a la industrialización y a mercados nacionales e internacionales exigentes.
Objetivos:
1: Mejorar las capacidades técnicas y el fortalecimiento de los gobiernos regionales y locales empoderándolos como promotores del desarrollo productivo en sus territorios y corredores productivos.
2: Mejorar el desarrollo de capacidades de los productores y empresarios de la sierra orientada a mejorar la oferta de productos competitivos para el mercado interno y de exportación.
3: Impartir y Fomentar el desarrollo de instrumentos, herramientas, metodologías validadas y recursos humanos con capacidades técnicas en producción, valor agregado, transformación y gestión de negocios.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
¿Qué es un Plan de Negocios?
El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
El Plan de Negocio es una herramienta que permite al empresario(a), empresa o asociación, señalar anticipadamente sus objetivos, asignar recursos, fijar metas, establecer criterios de rendimiento del negocio, tomar decisiones y finalmente, evaluar el cumplimiento de lo propuesto inicialmente.
¿Cuál es la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión?
Un proyecto de inversión productivo se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado. Es la búsqueda de una solución al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana y social.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega
Bilbao, 18 de Octubre de 2017
El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria.
La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales.
Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral.
En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
Memoria Anual de la empresa consultora en innovación y emprendimiento Ematris.
HITOS:
- Este año, además de la certificación como empresa B, logramos acreditación CORFO en Marketing & IP Assessment.
- En los últimos 2 años levantamos y gestionamos más de USD $24 MM. Más detalles en: http://bit.ly/ipassessment
Meetup Crowdfunding: qué es y qué no es?, qué modelos de crowdfunding existen?, qué proyectos se apoyan?, cómo puedo acceder e financiamiento?, qué beneficios tiene para los emprendedores?.
Promover y empoderar a los GRs y GLs a fin de que ejecuten acciones y políticas públicas que generen desarrollo productivo en sus territorios, con articulación multinivel intergubernamental y multisectorial, desarrollando clústeres por cadena de valor, polos de inversión con miras a la industrialización y a mercados nacionales e internacionales exigentes.
Objetivos:
1: Mejorar las capacidades técnicas y el fortalecimiento de los gobiernos regionales y locales empoderándolos como promotores del desarrollo productivo en sus territorios y corredores productivos.
2: Mejorar el desarrollo de capacidades de los productores y empresarios de la sierra orientada a mejorar la oferta de productos competitivos para el mercado interno y de exportación.
3: Impartir y Fomentar el desarrollo de instrumentos, herramientas, metodologías validadas y recursos humanos con capacidades técnicas en producción, valor agregado, transformación y gestión de negocios.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
¿Qué es un Plan de Negocios?
El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
El Plan de Negocio es una herramienta que permite al empresario(a), empresa o asociación, señalar anticipadamente sus objetivos, asignar recursos, fijar metas, establecer criterios de rendimiento del negocio, tomar decisiones y finalmente, evaluar el cumplimiento de lo propuesto inicialmente.
¿Cuál es la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión?
Un proyecto de inversión productivo se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado. Es la búsqueda de una solución al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana y social.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega
Bilbao, 18 de Octubre de 2017
El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria.
La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales.
Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral.
En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
Memoria Anual de la empresa consultora en innovación y emprendimiento Ematris.
HITOS:
- Este año, además de la certificación como empresa B, logramos acreditación CORFO en Marketing & IP Assessment.
- En los últimos 2 años levantamos y gestionamos más de USD $24 MM. Más detalles en: http://bit.ly/ipassessment
Meetup Crowdfunding: qué es y qué no es?, qué modelos de crowdfunding existen?, qué proyectos se apoyan?, cómo puedo acceder e financiamiento?, qué beneficios tiene para los emprendedores?.
Juego ABC Business es una herramienta de educación que representan la realidad de un ambiente de negocios donde los estudiantes representan a los Gerentes de las empresas competidoras.
El juego despierta las mismas emociones que un empresario se siente al crear y administrar un negocio.
Para jugar debe tomar estas decisiones en términos de riesgos calculados: La inversión en empresas, compra de materiales, transformar los materiales en productos terminados y venta de los productos terminados. Usted puede vender una empresa o no hacer nada, también.
Este juego se ha presentado en:
XII Congreso sobre el espíritu empresarial de América (2012) organizado por la Universidad ICESI y la Universidad Andina Simón Bolívar en Quito, Ecuador.
Accel Roundtable sobre el espíritu empresarial de Educación de América Latina (2011) , organizado por la Stanford Universidad y la Universidad Interamericana de Puerto Rico en San Juan, Puerto Rico.
Conferencia Empresarial (2010) organizado por la Universidad Privada Boliviana de Cochabamba, Bolivia.
El entrenamiento con el Business Game ABC resulta útil para desarrollar el espíritu emprendedor en las familias, las escuelas, colegios y universidades.
Estudio comparativo de los sisteas nacionales de innovacion de Peru, Mxico y Chile a traves de enfoques propuestos por organismos internacionales en materia de sistemas de innovacion, analisis de resultados con indicadores y graficos comparativos de analisis derivado en conclusiones respecto de los criterios de comparacion y los indicadores seleccionados.
Emprendiendo con Lean Startup presenta una introducción a los empredimientos en TI usando Lean Startup y métodos ágiles de desarrollo de software. Se ilustra el desarrollo clásico de productos y los nuevos métodos de validación de modelos de negocios hasta encontrar el encaje producto/mercado. En el caso de productos tecnológicos de software esto es posible gracias a los marcos de trabajo ágiles con métodos como Scrum y sus prácticas de la Programación eXtrema - XP.
Herramienta de apoyo búsqueda financiamiento público PyME Méxicochelafria
Es una herramienta que ayuda a evaluar la viabilidad y los requisitos para la obtención de financiamiento por parte de INADEM en la categoría emprendedores que buscan iniciar una empresa o ya cuentan con una.
BROCHURE INVERSIONES 4F-PROYECTOS CONCURSABLES / CONSULTOR EXPERTO: JUAN CARL...jccanalesconsultor
Nuestra línea de consultoría ha gestionado la postulación de docenas de empresas, logrando su financiamiento, mediante concursos promovidos por el programa ProInnóvate del Ministerio de la Producción.
Convocatoria INNPulsa para la cofinanciación de proyectos de industrias cultu...Ministerio de Cultura
El Ministerio de Cultura de Colombia, a través del Grupo de Emprendimiento Cultural, en alianza con Innpulsa Colombia, lanzan nueva convocatoria para adjudicar recursos de cofinanciación no rembolsables a propuestas que tengan por objeto fortalecer o desarrollar proyectos o ideas de negocio, un spin off empresarial o un proceso de escalabilidad de negocio que pertenezcan al sector de industrias culturales y creativas de Colombia que tengan la posibilidad de convertirse en un emprendimiento dinámico innovador.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
3. INTRODUCCIÓN
El Estado Peruano viene haciendo esfuerzos importantes por generar las condiciones
propicias para la creación y desarrollo de nuevas empresas de crecimiento dinámico y de
alto impacto, pues son éstas las que presentan mayores posibilidades de sostenerse en el
tiempo, generar empleos de calidad y atraer inversiones, dinamizando de esta forma la
economía de los países.
FINCyT y el Ministerio de la Producción han desarrollado en conjunto el concurso de
Capital Semilla para Emprendimientos que tengan potencial de ser Dinámicos y de Alto
Impacto.
Objetivo
Financiar con recursos no reembolsables (RNR) proyectos de empresas peruanas en
edad temprana o personas naturales con ideas de negocio basadas en
productos, servicios o formas de comercialización innovadoras, que tengan el potencial
de generar crecimiento dinámico en la empresa
5. EMPRENDEDORES
INNOVADORES
Equipos
Emprendedores
de 2 a 5 personas
naturales
Con una idea de negocio
basada en un producto, servicio
o forma de comercialización
Innovadora,
Que tenga potencial de
crecimiento dinámico
• Contar con DNI vigente y hábil; o de ser
extranjeros, con visa de negocios o carné de
extranjería en trámite al momento de la firma
del Contrato de Adjudicación de RNR.
• No contar con antecedentes penales ni
policiales.
• No tener calificaciones negativas en
centrales de riesgo.
• No tener deudas tributarias
•Por lo menos la mitad del equipo deberá ser
peruano
6. EMPRENDEDORES
INNOVADORES
– Una presentación clara del
producto o servicio que desea
comercializar destacando los
factores diferenciadores.
– Demostrar que existe una
demanda efectiva o potencial
para los productos o servicios
propuestos.
– Un equipo emprendedor
con
las
capacidades, experiencia y
sinergias para llevar adelante
el proyecto, este podrá incluir
extranjeros, siempre que la
mayoría del equipo sea
peruano o tenga residencia
en el país.
.
7. EMPRENDEDORES
INNOVADORES
• Honorarios del Líder Emprendedor
• Incentivos al Equipo Emprendedor
•Consultoría, asesorías y servicios
especializados para el modelamiento del
negocio.
• Estudios de mercado, focus groups y otros
estudios para la validación del modelo de
negocio
• Prototipaje y desarrollo de modelos a
escala, maquetas, simulaciones y otros
desarrollos que contribuyan a la validación
del modelo de negocio.
• Validación y prueba de prototipos
• Viajes de negocios y networking
• Servicio de seguimiento técnicoadministrativo de una incubadora de
negocios que será asignada por Fincyt .
• Otros gastos vinculados a la modelación
del negocio
El financiamiento será destinado a las
actividades propias del proyecto para
el desarrollo y validación de un
modelo de negocio
Los bienes y servicios adquiridos a
través del proyecto deberán resultar
en la consolidación de un modelo de
negocio y el nacimiento de una
nueva empresa (inscrita ante
registros públicos) basada en dicho
modelo
Hasta 30% del RNR
honorarios e incentivos
en
Hasta 10% del RNR en pasajes
y viáticos
8. EMPRENDEDORES
INNOVADORES
El proyecto debe tener
una duración máxima de
12 meses
Se financia hasta el 70% del valor
total del proyecto, hasta un máximo
de 50,000 mil soles.
S/. 7,142
9. EMPRENDEDORES
INNOVADORES
Convocatoria
Preselección
Selección
Presentación de solicitudes y
formulario
Tres evaluadores externos:
2 internacionales y 1 nacional
evalúan la idea de negocio:
- Merito innovador
- Modelo de negocio potencial
- Potencial de crecimiento y
valor agregado
- Capacidad de ejecución y
compromiso del equipo
emprendedor
Los proyectos que pasen la
etapa siguen el siguiente
proceso:
•Comité técnico -> compuesto
por especialistas de amplia
trayectoria del sector empresarial
o vinculados al mundo del
emprendimiento, evalúan el
proyecto.
•Consejo Directivo -> ratifica los
proyectos.
•Asignación de incubadora para
seguimiento técnicoadministrativo.
•Ajuste del plan de trabajo
•Firma del Contrato de
adjudicación de RNR
De manera previa, se
evaluará que las solicitudes
de financiamiento: estén
completas, muestren con
claridad el concepto, sean
beneficiarios y proyectos
elegibles (Elegibilidad)
Para la firma de el contrato de
adjudicación de RNR los
emprendedores
deben
presentar una carta con los
datos de la cuenta del Líder
Emprendedor,
donde
se
realizarán los
depósitos de los RNR (número
de Cta. Cte, Código de Cuenta
Interbancaria – CCI,
nombre del Banco).
10. EMPRENDEDORES
INNOVADORES
Criterio
Peso
20%
1.
2.
3.
Mérito innovador
Identificación del problema y solución propuesta
Grado de innovación de la solución propuesta
Contenido tecnológico de la solución propuesta
20%
1.
2.
3.
Modelo de negocio potencial
Grado de diferenciación sobre la oferta actual en el segmento elegido.
Ventajas competitivas sostenibles que se crean a partir de los factores diferenciadores.
Barreras de ingreso al mercado de su producto, servicio o forma de comercialización.
30%
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Potencial de valor agregado y crecimiento
Grado de desarrollo de la idea de negocio
Definición y tamaño del mercado
Potencial de escalabilidad
Potencial de internacionalización
Potencial de ventas
Consistencia del Plan de Trabajo
30%
1.
2.
3.
4.
5.
Capacidad de ejecución y compromiso del equipo emprendedor
Complementariedad de los perfiles de los miembros del equipo.
Experiencia en emprendimientos anteriores.
Competencias emprendedoras (personalidad y otros)
Idoneidad del equipo en materia de mercado.
Potencial, respaldo y redes para llevar adelante la estrategia.
11. EMPRENDIMIENTOS
DINÁMICOS Y DE ALTO
IMPACTO
Empresas
privadas
Empresas que, independientemente
de su fecha de inscripción, requieran
financiamiento
para
lanzar
o
consolidar en el mercado una
innovación desarrollada o validada
tecnológicamente en el marco de un
proyecto financiado por el Fincyt o
Innovate Peru‐Fidecom.
Legalmente constituidas en el Perú
y cuenten como máximo con cinco
(05) años de inscripción en el
Registro Único de Contribuyentes
(RUC) de SUNAT a la fecha de
postulación al concurso
Para ambos
Deberá haber tenido actividades
comerciales o de preparación para la
comercialización
Uno de los socios de la empresa deberá
liderar el Equipo Emprendedor
La empresa y el líder emprendedor deberán
cumplir con las condiciones generales para
acceder a recursos del Fincyt
12. EMPRENDIMIENTOS
EMPRENDEDIMIENTOS
DINÁMICOS Y DE ALTO
INNOVADORES
IMPACTO
– Una presentación clara del
producto o servicio que desea
comercializar destacando los
factores diferenciadores.
– Demostrar que existe una
demanda efectiva o potencial
para los productos o servicios
propuestos.
– Un equipo emprendedor
con
las
capacidades, experiencia y
sinergias para llevar adelante
el proyecto, este podrá incluir
extranjeros, siempre que la
mayoría del equipo sea
peruano o tenga residencia
en el país.
.
13. EMPRENDIMIENTOS
DINÁMICOS Y DE ALTO
IMPACTO
• Honorarios de Líder Emprendedor
• Incentivos a Equipo Emprendedor.
•Servicios asociados a la validación técnica final de
productos, servicios o formas de comercialización.
• Servicios empresariales tales como publicidad y
marketing, comunicaciones, canales de
distribución, cadena de
proveedores, traducciones, estudios de
mercado, prospección comercial, gestión de
ventas, entre otros.
• Adquisición y desarrollo de software especializado y
diseñado para el desarrollo y expansión de la idea de
negocio.
• Adquisición y suscripción de documentación y
bases de datos especializadas.
• Viajes de negocio y asistencia a eventos de
networking o participación en programas de
aceleración de negocios en el extranjero (hasta un
máximo de 20% del financiamiento).
• Registro, gestión y comercialización de propiedad
intelectual
El financiamiento será destinado a las
actividades propias del proyecto para
la puesta en marcha y despegue de
emprendimientos innovadores y de
base tecnológica, este será de
carácter no reembolsable y se
desembolsara contra el cumplimiento
de hitos previamente definidos.
Los bienes y servicios adquiridos a
través del proyecto deberán resultar en
el desarrollo o fortalecimiento de la
entidad solicitante, de tal manera que
el negocio se dinamice, aproximándose
a estándares dinámicos y de alto
impacto.
Hasta 30% del RNR
honorarios e incentivos
en
Hasta 20% del RNR en pasajes
y viáticos
14. EMPRENDIMIENTOS
DINÁMICOS Y DE ALTO
IMPACTO
El proyecto debe tener
una duración máxima de
18 meses
Se financia hasta el 70% del valor
total del proyecto, hasta un máximo
de 137,000 mil soles.
S/. 19, 571
15. EMPRENDEDORES
DINÁMICOS Y DE ALTO
IMPACTO
Convocatoria
Preselección
Selección
Presentación de solicitudes y
formulario
Tres evaluadores externos:
2 internacionales y 1 nacional
evalúan la idea de negocio:
- Merito innovador
- Modelo de negocio
- Potencial de crecimiento y
valor agregado
- Capacidad de ejecución y
compromiso del equipo
emprendedor
Los proyectos que pasen la
etapa siguen el siguiente
proceso:
•Comité técnico -> compuesto
por especialistas de amplia
trayectoria del sector empresarial
o vinculados al mundo del
emprendimiento, evalúan el
proyecto.
•Consejo Directivo -> ratifica los
proyectos.
•Asignación de incubadora para
seguimiento técnicoadministrativo.
•Ajuste del plan de trabajo
•Firma del Contrato de
adjudicación de RNR
De manera previa, se
evaluará que las solicitudes
de financiamiento: estén
completas, muestren con
claridad el concepto, sean
beneficiarios y proyectos
elegibles (Elegibilidad)
Para la firma de el contrato de
adjudicación de RNR los
emprendedores
deben
presentar una carta con los
datos de la cuenta del Líder
Emprendedor,
donde
se
realizarán los
depósitos de los RNR (número
de Cta. Cte, Código de Cuenta
Interbancaria – CCI,
nombre del Banco).
16. EMPRENDEDORES
DINÁMICOS Y DE ALTO
IMPACTO
Criterio
Peso
20%
1.
2.
Mérito innovador
Grado de innovación de los productos, servicios o formas de comercialización
Contenido tecnológico de los productos, servicios o formas de comercialización.
20%
1.
2.
3.
Modelo de negocio
Grado de diferenciación sobre la oferta actual en el segmento elegido.
Ventajas competitivas que se crean a partir de los factores diferenciadores.
Barreras de ingreso al mercado de su producto, servicio o forma de comercialización.
Potencial de valor agregado y crecimiento
1. Grado de desarrollo del negocio (prototipos, productos o servicios finales)
2. Definición y tamaño del mercado
3. Potencial de escalabilidad
4. Potencial de internacionalización
5. Potencial de ventas
6. Consistencia del Plan de Trabajo
30%
Capacidad de ejecución y compromiso del equipo emprendedor
1. Complementariedad de los perfiles de los miembros del equipo.
2. Experiencia en emprendimientos anteriores.
3. Competencias emprendedoras (personalidad y otros)
4. Idoneidad del equipo en materia de mercado.
5. Potencial, respaldo y redes para llevar adelante la estrategia.
30%
17. EL PAPEL QUE JUEGAN
LAS INCUBADORAS
Concurso Proyectos de Fortalecimiento
de Incubadoras de Negocio.
Otorgan hasta S/ 680,000 (RNR)
Las capacidades que como mínimo se esperan crear o
fortalecer en las Incubadoras como parte del proyecto
son:
1.-Capacidades Operativas y de Gestión, como por
ejemplo, capacidades para prestación de servicios
empresariales, gobernanza de la incubadora, espacios
adecuados para albergar emprendedores, métricas de
desempeño; etc.
2.-Capacidades técnicas, como por ejemplo, sistema de
captación y selección de emprendimientos, procesos de
preincubación,
gestión
de
redes
de
evaluadores, mentores e inversionistas.
El objetivo es financiar proyectos que
desarrollen las condiciones de
entorno para la generación de
nuevos
emprendimientos
innovadores y dinámicos a través del
fortalecimiento de las capacidades
necesarias para apoyar los procesos
de
prospección,
despegue
y
formación de emprendedores.
18. EL PAPEL QUE JUEGAN
LAS INCUBADORAS
En START-UP PERU las incubadoras van a trabajar con los
emprendedores. Luego de la aprobación de los proyectos por parte
del consejo directivo, se le asignará una incubadora a los
emprendedores o empresas para que ésta les haga el seguimiento
técnico-administrativo lo cual implica, revisión de gastos y avances
técnicos, y aprobación de desembolsos. La asignación de la
incubadora tomará en cuenta si los emprendedores o empresas
han trabajado previamente con alguna incubadora en particular. El
10% del financiamiento otorgado será automáticamente asignado a
las incubadoras para la ejecución del seguimiento.
Las incubadoras elegibles serán las ganadoras del concurso de
fortalecimiento de incubadoras.
El concurso de incubadoras tiene dos fases:
•Primera fase -> evalúa las capacidades, la experiencia, la
consistencia institucional y la potencia para generar valor agregado
de la incubadora
•Segunda fase -> evalúa el proyecto de fortalecimiento en sí.
19. EL PAPEL QUE JUEGAN
LAS INCUBADORAS
Universidades, cámaras de comercio, gremios empresariales, centros de
emprendimiento, incubadoras y empresas o asociaciones civiles que tengan como
objeto social la incubación, y que:
1. Cuenten con experiencia mínima de un (01) año en la prestación de servicios
de preincubación, incubación o aceleración de negocios o actividades de
apoyo y asistencia a emprendimientos con alto potencial de crecimiento .
2. Estar legalmente constituidas en el Perú y contar por lo menos con un (01)
año de inscripción en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) de SUNAT
al momento de presentar el proyecto.
3. Cumplir con las condiciones generales para acceder a recursos del FINCyT .
Las entidades solicitantes podrán asociarse con otras entidades, escuelas de
negocios, asociaciones civiles, o empresas nacionales (como máximo dos), siendo
deseable que además realicen alianzas estratégicas con entidades extranjeras de
reconocida trayectoria en la prestación de servicios de incubación o aceleración
de emprendimientos innovadores con alto potencial de crecimiento
21. CALENDARIO
GENERAL
Actividades
Fecha
Pre-publicación de bases
29 de noviembre de 2013
Fecha máxima para consultas
16 de diciembre de 2013
Lanzamiento del Concurso y apertura de etapa de
postulaciones
Del 30 de diciembre de 2013 al
28 de marzo de 2014
Difusión a nivel descentralizado
Enero a Marzo de 2014
Cierre de postulación
28 de Marzo de 2014
Evaluación
Abril y Mayo 2014
Publicación de resultados
Junio 2014