CREA es una organización sin ánimo de lucro que busca contribuir a la innovación empresarial y el desarrollo de pymes a través de servicios integrales como planes de negocio, capacitación, creación de empresas, obtención de financiamiento e implementación de nuevas tecnologías. Apunta a fortalecer las pymes de Antioquia y aumentar su participación en investigación, desarrollo e innovación mediante alianzas estratégicas. Su modelo se basa en la investigación, innovación y responsabilidad social empresarial para impulsar el
Somos un Equipo Multidisciplinario, con experiencia en los campos de la Administración y la Tecnología, brindando servicios de Asesoría y Consultoría a empresas Públicas y Privadas.
Start Up Peru, presentación Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCErafolanfranco
Presentación de Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCE (Ministerio de la Producción) sobre el programa de apoyo del Estado a nuevos emprendimientos.
Somos un Equipo Multidisciplinario, con experiencia en los campos de la Administración y la Tecnología, brindando servicios de Asesoría y Consultoría a empresas Públicas y Privadas.
Start Up Peru, presentación Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCErafolanfranco
Presentación de Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCE (Ministerio de la Producción) sobre el programa de apoyo del Estado a nuevos emprendimientos.
La financiación de emprendimientos es un aspecto crítico en el proceso de crecimiento que no termina con capital semilla y business angels. Perú cada vez más es terreno fértil para financiamiento de venture capital. En esta charla, Fernando Moroy explica lo que distingue a venture capital de otras formas de financiamiento, así como por qué, cuándo y cómo buscarlo.
Memoria Anual de la empresa consultora en innovación y emprendimiento Ematris.
HITOS:
- Este año, además de la certificación como empresa B, logramos acreditación CORFO en Marketing & IP Assessment.
- En los últimos 2 años levantamos y gestionamos más de USD $24 MM. Más detalles en: http://bit.ly/ipassessment
Financiamientos para emprendedores en Chile (Start-Up Chile, Semilla Corfo, P...Tadashi Takaoka Caqueo
¿Quieres saber sobre los fondos que pueden apoyar tu emprendimiento de innovación? Acá tienes un resumen sobre las opciones en Chile de la Gerencia de Emprendimiento de Corfo
VISIÓN ESTRATÉGICA S.A.S. es una firma de Consultoría Empresarial colombiana constituida por un equipo de profesionales idóneos y formados en diferentes áreas del conocimiento con amplia y reconocida experiencia, que han tenido la oportunidad de
realizar trabajos en los campos de la investigación, asesoría y consultoría, tanto a instituciones públicas como privadas en el ámbito nacional e internacional. Luis Fernando Giraldo Tamayo
Esta presentación hace un repaso a qué es realmente la transformación digital, cuales son las claves de su implementación en el mundo empresarial y por qué es relevante?
Asimismo, se analiza el impacto en la misma debido al nuevo tipo de consumidor y sus hábitos de consumo.
La financiación de emprendimientos es un aspecto crítico en el proceso de crecimiento que no termina con capital semilla y business angels. Perú cada vez más es terreno fértil para financiamiento de venture capital. En esta charla, Fernando Moroy explica lo que distingue a venture capital de otras formas de financiamiento, así como por qué, cuándo y cómo buscarlo.
Memoria Anual de la empresa consultora en innovación y emprendimiento Ematris.
HITOS:
- Este año, además de la certificación como empresa B, logramos acreditación CORFO en Marketing & IP Assessment.
- En los últimos 2 años levantamos y gestionamos más de USD $24 MM. Más detalles en: http://bit.ly/ipassessment
Financiamientos para emprendedores en Chile (Start-Up Chile, Semilla Corfo, P...Tadashi Takaoka Caqueo
¿Quieres saber sobre los fondos que pueden apoyar tu emprendimiento de innovación? Acá tienes un resumen sobre las opciones en Chile de la Gerencia de Emprendimiento de Corfo
VISIÓN ESTRATÉGICA S.A.S. es una firma de Consultoría Empresarial colombiana constituida por un equipo de profesionales idóneos y formados en diferentes áreas del conocimiento con amplia y reconocida experiencia, que han tenido la oportunidad de
realizar trabajos en los campos de la investigación, asesoría y consultoría, tanto a instituciones públicas como privadas en el ámbito nacional e internacional. Luis Fernando Giraldo Tamayo
Esta presentación hace un repaso a qué es realmente la transformación digital, cuales son las claves de su implementación en el mundo empresarial y por qué es relevante?
Asimismo, se analiza el impacto en la misma debido al nuevo tipo de consumidor y sus hábitos de consumo.
Jumptomarket es nuestra metodología para crecer, acelerar el resultado de la innovación y el desarrollo de tu negocio y facilitar el acceso al mercado.
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Convocatoria INNPulsa para la cofinanciación de proyectos de industrias cultu...Ministerio de Cultura
El Ministerio de Cultura de Colombia, a través del Grupo de Emprendimiento Cultural, en alianza con Innpulsa Colombia, lanzan nueva convocatoria para adjudicar recursos de cofinanciación no rembolsables a propuestas que tengan por objeto fortalecer o desarrollar proyectos o ideas de negocio, un spin off empresarial o un proceso de escalabilidad de negocio que pertenezcan al sector de industrias culturales y creativas de Colombia que tengan la posibilidad de convertirse en un emprendimiento dinámico innovador.
Navegando el desafío de transformación digital de los servicios financierosGlobant
Cómo las empresas de servicios financieros de Latam pueden utilizar las tecnologías digitales para acelerar su evolución y éxito en la "nueva normalidad"
Ante una época de cambios constantes, expectativas crecientes de los clientes, y del surgimiento disruptivo de nuevas tecnologías y nuevos competidores, los límites de las industrias se desdibujan y los modelos de negocios actuales comienzan a ser insuficientes para la generación sostenible de valor.
La industria de Servicios Financieros está viviendo una época de profunda transformación. Aquellas compañías con modelos de negocio y de servicio tradicionales, están viendo cada vez más afectadas su capacidad de sumar nuevos clientes, crecer y generar nuevos negocios, como así también su capacidad de atraer talento y desarrollar capacidades competitivas diferenciales.
Las respuestas tradicionales a estos desafíos, aunque pueden ayudar muchas veces a reducir las brechas, no logran solucionar los desafíos más profundos relativos a la agilidad organizacional y cultural, la flexibilidad y escalabilidad tecnológica, y la evolución de paradigmas pasados que deben actualizarse a los tiempos presentes.
El contexto actual generado por la Pandemia ha acelerado nuestras vidas digitales y de las empresas de manera drástica, dejando en claro la urgencia y criticidad de la transformación y evolución necesaria en cada aspecto de nuestras Organizaciones y la manera en que creamos y entregamos valor a los usuarios.
Frente a un futuro incierto, cada vez más volátil y dinámico, la “Nueva Normalidad” obliga a los Bancos a repensar sus modelos de negocio, cartera de servicios, procesos internos, modelos de relacionamiento con sus clientes, su visión del ecosistema y de cómo ser relevantes en la vida de sus clientes.
En un mundo en donde la agilidad y capacidad de adaptación es una de las ventajas competitivas más necesarias, la Industria de Servicios Financieros se encuentra ante el mayor desafío de transformación de las últimas décadas.
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITALGuillermo Herrera
Como a través de la Innovación y Transformación Digital se logra el crecimiento y logro de resultados financieros de las empresas del futuro.
Las empresas del futuro reinventan su modelo de negocio y experiencia del cliente como factores claves de éxito empresarial.
4. IDEAS SELECCIONADAS
•Asesoría a empresas en investigación y
desarrollo.
•responsabilidad social empresarial.
•consultoría en creación y planes de
negocio.
•Consultoría y capacitación en planeación
estratégica.
•implementación de nuevas tecnologías
5. NECESIDADES A SATISFACER
Elaboración de Exportación de los
planes de negocio financiamiento
productos o servicio
Inversionistas Responsabilidad
Nueva tecnología extranjeros y social
nacionales
6. SERVICIOS CREA
• PLANES DE NEGOCIO, CAPACITACION DE PLANEACION
CONSULTORÍA ESTRATEGICA, CREACION DE EMPRESA
• RED DE PROVEDORES, OBTENCION DE FINANCIAMIENTO,
ASESORÍA IMPLEMENTACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS,
DESARROLLO E INNOVACION
• RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
GESTIÓN
7. PUNTOS EN COMÚN
Servicios Dirigidos a
empresariales pymes I +D+I
COMPETITI- SIN ANIMO
VIDAD DE LUCRO
15. FACTORES ESTRUCTURALES
BARRERAS DE ENTRADA
Confianza necesaria para donaciones
Patrimonio inicial para la fundación
Competidores
ONG internacionales
17. FACTORES ESTRUCTURALES
PODER DE NEGOCIACION CON
PROVEEDORES Y CLIENTES
Cooperación con otras entidades
Articulo 25 del estatuto tributario
Responsabilidad social empresarial
18. FACTORES ESTRUCTURALES
PRODUCTOS SUSTITUTOS
EMPRESA SERVICIOS SIMILARES
Planing Consultaría para la competitividad y el
valor agregado.
Vena y CIA Planeación Estratégica.
Gestión Total Asesoria en sistemas integrados de
gestión.
Tiempos S.A. Capacitación empresarial
Grupo Hangar Gestión de proyectos y recursos
20. ESTRUCTURA DEL MERCADO
SEGMENTOS DEL MERCADO
Pymes en Antioquia
Emprendedores en Antioquia
Inversionistas nacionales
Inversionistas extranjeros
21. ESTRUCTURA DEL MERCADO
MERCADO POTENCIAL: 6.858 Pyme en
Antioquia
MERCADO OBJETIVO: 1.372 Pyme en
Antioquia equivalente al 20%
22. ESTRUCTURA DEL MERCADO
SITUACION DE ANTIOQUIA EN EL
MERCADO
210 empresas invirtieron 2.300 millones en
RSE
90.5% microempresas, 7.1% pequeñas,
1.8% medianas y el 0.6% grandes
IED US$ 987,5 millones
Carencia planes estratégicos, tecnología,
I+D por falta de recursos.
23. ESTRUCTURA DEL MERCADO
PRINCIPALES JUGADORES
Iberemprende- fundación latinoamericana.
Fundación coomeva.
Fundación corona (jóvenes con empresa).
Corporación génesis (corporación incubadora de empresas de base
tecnología del oriente antioqueño).
Corpopymes (corporación para el desarrollo de las pequeñas y medianas
empresas).
Pymes futuro (asesoría y consultoría para pymes).
corporación calidad (innovación en gestión).
fundación empresarial
Asopame (asociacion proyecto apoyo mutuo empresarial.
La corporación para el desarrollo de las microempresas.
Fundaempymecolombia.
24. ESTRUCTURA DEL MERCADO
EVOLUCION DEL MERCADO
Creación de empresas sostenibles y competitivas
Plataforma de inversión y negocios
Entidades que apuntan al emprendimiento
Desarrollo empresarial
26. CONCEPTO DE NEGOCIO
CREA, entidad sin ánimo de lucro busca contribuir por
medio de servicios integrados enfocados a la innovación
empresarial, al incremento del conocimiento en las
pequeñas y medianas empresas y el aumento de su
participación en actividades de investigación, desarrollo e
innovación por medio de alianzas estratégicas con
universidades, grupos de investigación inversionistas,
grandes empresas, empresas estatales y otras
organizaciones sin ánimo de lucro; igualmente busca
brindar herramientas y conocimientos necesarios para que
los emprendedores lleven a cabo todo tipo de proyectos
empresariales.
31. CONSIDERACIONES
FINANCIERAS DEL PROYECTO
EQUIPO DE OFICINA……………………………………………………$2.000.000
MUEBLES Y ENSERES……………………………………………….....$4.000.000
EQUIPO DE OFICINA……………………………………………………$2.000.000
MUEBLES Y ENSERES………………………………………………....$4.000.000
ARRIENDO DEL LOCAL ………………………………………………..$1.000.000
ARRIENDO DEL
LOCAL ………………………………………………..$1.000.000
SERVICIOS PUBLICOS……………………………………………………..$400.000
SERVICIOS PUBLICOS……………………………………………………$400.000
SALARIOS…………………………………………………………………$5.000.000
SALARIOS…………………………………………………………………...$5.000.000
PAPELERIA………………………………………………………………….$200.000
PAPELERIA……………………………………………………………………..$200.000
TOTAL CAPITAL INICIAL……………………………………..………..$12.600.000
TOTAL CAPITAL INICIAL……………………………………..………$12.600.000