La técnica de Story Mapping; desarrollada por Jeff Patton; permite un enfoque visual a la construcción del product backlog. Está técnica; en la cual las historias de usuario se organizan en un modelo bidimensional; en lugar de la clásica lista-sábana; ayuda a pensar al producto desde los procesos de negocio y las necesidades de los usuarios. Luego de la difusion y aceptacion que tuvo esta tecnica; se plantean las dudas de su aplicacion en un proyecto real. En esta sesion; se contara una experiancia real; aplicada en el mundo del desarrollo de software; demostrando la utilidad de la tecnica; sus ventajas; y como se realizo el salto de la teoria a la practica.
Cada vez nos queda más claro que los resultados que alcanza una organización dependen directamente del nivel de conciencia con el que operan los líderes en todos los niveles, tanto los que cuentan con autoridad formal como los que no.
Lo que no tenemos tan claro es cómo ayudarnos (y por lo tanto ayudarlos) a evolucionar hacia niveles más conscientes de pensamiento y acción, coherentes con los valores y principios ágiles.
En esta sesión, que facilité durante Ágiles 2017, la Conferencia Latinoamericana de Metodologías Ágiles, presenté un framework precisamente para este fin, llamado Integral Life Practice y creado por Ken Wilber, autor de la Teoría Integral y filósofo detrás del modelo de evolución organizacional presentado por Frederic Laloux en su libro Reinventing Organizations.
La Conferencia se llevó a cabo en Santiago de Chile del 12 al 14 de Octubre de 2017.
Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnologíaGustavo Quiroz
Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.
Diseña juegos. Ilumina el camino. Las dos facetas del líder ágilGustavo Quiroz
Di esta charla como Keynote del evento Ágiles 2013 el 11 de Octubre en Lima, Perú.
Presento una metáfora y una estructura para entender y ejercer el liderazgo, cuyo propósito es ir más allá de Scrum, Kanban y Agile para liderar. Entiendo liderazgo como la capacidad de influir y persuadir, es decir de actuar como gente de cambio. Propongo usar "game dynamics" y diseñar "juegos" (sistemas basados en 4 características: propósito, reglas, mecanismos de feedback y participación voluntaria) para liderar personas, grupos, equipos y organizaciones.
Para evitar caer en el "lado oscuro de la fuerza" y la manipulación, complementemos estos sistemas con un enfoque humanista basado en: visión correcta, escucha correcta, habla correcta, mente correcta y accionar correcto. Entiendo "correcto" como coherente e íntegro.
Descarga la presentación de aquí: http://www.leadersgame.org
Presento un modelo de cómo realizar mejora continua en equipos estables, partiendo de definir una visión inspiradora, holística y hasta cierto punto utópica y un role model de cómo los miembros del equipo aspiran a ser y comportarse, al que llamamos "super héroe del equipo". La sesión tiene un fuerte componente de tutorial, es decir paso por paso, a fin de que los asistentes puedan tomar el modelo y aplicarlo en sus respectivos equipos.
Herramientas Ágiles para la Dirección de ProyectosGustavo Quiroz
Charla/Taller brindado el 22 de setiembre para un grupo de estudiantes de la UNI con el objetivo de brindarles herramientas concretas que los ayuden a ejecutar sus proyectos mejor. Este evento fue organizado por el capítulo PMI UNI.
La técnica de Story Mapping; desarrollada por Jeff Patton; permite un enfoque visual a la construcción del product backlog. Está técnica; en la cual las historias de usuario se organizan en un modelo bidimensional; en lugar de la clásica lista-sábana; ayuda a pensar al producto desde los procesos de negocio y las necesidades de los usuarios. Luego de la difusion y aceptacion que tuvo esta tecnica; se plantean las dudas de su aplicacion en un proyecto real. En esta sesion; se contara una experiancia real; aplicada en el mundo del desarrollo de software; demostrando la utilidad de la tecnica; sus ventajas; y como se realizo el salto de la teoria a la practica.
Cada vez nos queda más claro que los resultados que alcanza una organización dependen directamente del nivel de conciencia con el que operan los líderes en todos los niveles, tanto los que cuentan con autoridad formal como los que no.
Lo que no tenemos tan claro es cómo ayudarnos (y por lo tanto ayudarlos) a evolucionar hacia niveles más conscientes de pensamiento y acción, coherentes con los valores y principios ágiles.
En esta sesión, que facilité durante Ágiles 2017, la Conferencia Latinoamericana de Metodologías Ágiles, presenté un framework precisamente para este fin, llamado Integral Life Practice y creado por Ken Wilber, autor de la Teoría Integral y filósofo detrás del modelo de evolución organizacional presentado por Frederic Laloux en su libro Reinventing Organizations.
La Conferencia se llevó a cabo en Santiago de Chile del 12 al 14 de Octubre de 2017.
Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnologíaGustavo Quiroz
Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.
Diseña juegos. Ilumina el camino. Las dos facetas del líder ágilGustavo Quiroz
Di esta charla como Keynote del evento Ágiles 2013 el 11 de Octubre en Lima, Perú.
Presento una metáfora y una estructura para entender y ejercer el liderazgo, cuyo propósito es ir más allá de Scrum, Kanban y Agile para liderar. Entiendo liderazgo como la capacidad de influir y persuadir, es decir de actuar como gente de cambio. Propongo usar "game dynamics" y diseñar "juegos" (sistemas basados en 4 características: propósito, reglas, mecanismos de feedback y participación voluntaria) para liderar personas, grupos, equipos y organizaciones.
Para evitar caer en el "lado oscuro de la fuerza" y la manipulación, complementemos estos sistemas con un enfoque humanista basado en: visión correcta, escucha correcta, habla correcta, mente correcta y accionar correcto. Entiendo "correcto" como coherente e íntegro.
Descarga la presentación de aquí: http://www.leadersgame.org
Presento un modelo de cómo realizar mejora continua en equipos estables, partiendo de definir una visión inspiradora, holística y hasta cierto punto utópica y un role model de cómo los miembros del equipo aspiran a ser y comportarse, al que llamamos "super héroe del equipo". La sesión tiene un fuerte componente de tutorial, es decir paso por paso, a fin de que los asistentes puedan tomar el modelo y aplicarlo en sus respectivos equipos.
Herramientas Ágiles para la Dirección de ProyectosGustavo Quiroz
Charla/Taller brindado el 22 de setiembre para un grupo de estudiantes de la UNI con el objetivo de brindarles herramientas concretas que los ayuden a ejecutar sus proyectos mejor. Este evento fue organizado por el capítulo PMI UNI.
Cómo innovar productos de software empleando scrum como metodología ágilGustavo Quiroz
He brindado esta charla en versiones ligeramente diferentes durante el último año en diversas universidades: PUCP. U. de Lima, UNMSM, USMP.
Esta versión la expuse el 29 de octubre de 2011 en el evento ENEISOFT de San Marcos.
Si deseas que brinde esta charla en tu universidad o institución, contáctame!
Retrospectivas en el mundo real - ¿Cómo mejoramos la calidad, productividad y felicidad de nuestros equipos ágiles?
Todos aquellos que aprenden acerca de Scrum saben que realizar una retrospectiva al final de cada Sprint es parte integral del framework. Sin embargo, en la práctica, se presentan situaciones bastante lejanas de lo que podríamos considerar ideal. Algunos equipos las conducen de manera tal que no se logran mejoras significativas, mientras que otros deciden dejar de realizarlas por completo.
En esta presentación se tocan aspectos fundamentales sobre las retrospectivas tales como: qué son y por qué son importantes, cuál es el rol del facilitador y cómo manejar situaciones difíciles.
Además, se muestran algunas herramientas que los asistentes pueden poner en práctica inmediatamente dentro de sus respectivos equipos.
Esta presentación fue realizada durante las 3ras Jornadas sobre Metodologías Ágiles, realizadas en Lima, Perú del 4 al 7 de Octubre de 2010
Más información en:
http://unbugalavez.net/
http://openedgetech.com/
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Cómo innovar productos de software empleando scrum como metodología ágilGustavo Quiroz
He brindado esta charla en versiones ligeramente diferentes durante el último año en diversas universidades: PUCP. U. de Lima, UNMSM, USMP.
Esta versión la expuse el 29 de octubre de 2011 en el evento ENEISOFT de San Marcos.
Si deseas que brinde esta charla en tu universidad o institución, contáctame!
Retrospectivas en el mundo real - ¿Cómo mejoramos la calidad, productividad y felicidad de nuestros equipos ágiles?
Todos aquellos que aprenden acerca de Scrum saben que realizar una retrospectiva al final de cada Sprint es parte integral del framework. Sin embargo, en la práctica, se presentan situaciones bastante lejanas de lo que podríamos considerar ideal. Algunos equipos las conducen de manera tal que no se logran mejoras significativas, mientras que otros deciden dejar de realizarlas por completo.
En esta presentación se tocan aspectos fundamentales sobre las retrospectivas tales como: qué son y por qué son importantes, cuál es el rol del facilitador y cómo manejar situaciones difíciles.
Además, se muestran algunas herramientas que los asistentes pueden poner en práctica inmediatamente dentro de sus respectivos equipos.
Esta presentación fue realizada durante las 3ras Jornadas sobre Metodologías Ágiles, realizadas en Lima, Perú del 4 al 7 de Octubre de 2010
Más información en:
http://unbugalavez.net/
http://openedgetech.com/
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
2. Licencia
de
Uso
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES
3. www.openedgetech.com
Somos una empresa de consultoría en métodos
ágiles que brinda training, mentoría y coaching en
Scrum, Extreme Programming y Kanban.
6. Películas
• Piensen
en
la
úlDma
película
que
vieron
– Ejercicio
individual
(no
hablar)
– Escriban
todas
las
cosas
que
hicieron
para
verla
– Una
cosa
por
post-‐it
– No
juzgar
(brainstorming)
– Organizar
cronológicamente
• Unificar
en
un
solo
mapa
– Agrupar
cosas
similares
– Colocar
debajo
cosas
que
son
parte
de
otras
– Buscar
patrones
(muy
alto
nivel)
– Marcar
punto
altos
J
y
puntos
bajos
L
11. Film
Finder
• ¿Quién?
– Gente
que
desea
encontrar
y
ver
películas
– Solos
o
acompañados
– Con
amigos
o
en
familia
– En
casa
o
fuera
de
casa
• ¿Qué?
– Film
Finder
• ¿Por
qué?
– Valor
de
negocio
/
Beneficios
/
Resultados
(Outcome)
– ¿Ahorrar
dinero?
– ¿Ganar
dinero?
– ¿Aprender
de
los
usuarios?
17. Film
Finder
• IdenDficar
más
historias
según
las
Personas
– Will
– Marianne
– Benjamin
– Henry
&
Helen
• Priorizar
releases
según
Personas
– Encontrar
un
MVP
(Minimum
Viable
Product)