El documento habla sobre acelerar la evolución de las organizaciones adoptando nuevos modelos organizacionales más ágiles y adaptativos. Explica que las organizaciones tradicionales jerárquicas están quedando obsoletas y propone adoptar estructuras más horizontales y autogestionadas basadas en equipos auto-organizados. También enfatiza la necesidad de desarrollar líderes conscientes que operen desde niveles más elevados de conciencia para poder evolucionar las organizaciones.

1. Wake Up & P.L.A.i
Acelerando la Evolución de nuestras
Organizaciones
Gustavo Quiroz Madueño

2. Gustavo Quiroz
Agile Coach & Trainer en Kleer
!
gustavo.quiroz@kleer.la
about.me/gustavo.quiroz
@quiroz_gustavo
!
8+ años en Agile, 12+ años en Software, Rock Geek, Baterista
He sido: Desarrollador, Analista, Arquitecto, Tech Lead,
Project Manager, Jefe de Desarrollo, "Apaga Incendios"

11. Rojo
(Individualista-
Impulsivo)
Ambar
(Etnocéntrico-
Conformista)
Naranja
(Racional-
Moderno)
Verde
(Pluralista-
Postmoderno)
Teal
(Integral-
Holístico)
Mafia,
Pandillas
Ejército,
Gobierno
Corporaciones
Transnacionales
Jerarquías
guiadas por
Valores
Autogestión,
Holismo,
Propósito

12. Función Organizaciones
Naranja
Organizaciones
Teal
Tipo
de
Organización Pirámides
Jerárquicas Equipos
auto-­‐
organizados,
Coaches
sin
"autoridad
gerencial"
Proyectos
Métodos
pesados
de
Gestión
de
Proyectos
No
hay
Project
Managers,
Auto-­‐staffing
Reclutamiento Entrevistados
por
Recursos
Humanos
según
Perfil
Entrevistados
por
miembros
de
equipos
Roles Cada
uno
con
título
y
descripción
formal
No
hay
títulos,
roles
fluidos
y
granulares
Evaluación
del
Rendimiento
Rendimiento
individual,
evaluado
por
el
superior
Rendimiento
del
equipo,
evaluación
de
pares
Ascensos Competencia
por
posiciones,
mucha
política
interna
No
hay
ascensos,
roles
se
re-­‐acomodan
previo
acuerdo
con
pares

13. ¿Cómo opera mi organización?

19. ”El 80% de tareas que hacen hoy en día
los médicos serán reemplazadas por
tecnología.”
!
“47% de los empleos en finanzas serán
automatizados.”
!
“50% de los asesores financieros serán
reemplazados por inteligencia artificial.”

20. Estudio Gallup (2013)
• Sólo 30% de los
trabajadores en EEUU
están activamente
conectados con su trabajo.
• 70% no alcanzan su
potencial: están
inconscientemente
desconectados o
activamente desconectados.
• Pérdida Anual Estimada:
US$ 450,000 – 550,000
millones

24. Rojo
(Individualista-
Impulsivo)
Ambar
(Etnocéntrico-
Conformista)
Naranja
(Racional-
Moderno)
Verde
(Pluralista-
Postmoderno)
Teal
(Integral-
Holístico)

25. Evolución Organizacional

26. ¿Cómo opero yo?

27. ¿Cómo evolucionar nuestra organización?
• “El nivel a través
del cual los
líderes tienden a
ver el mundo
determina el nivel
al cual opera una
organización.”
Frederic Laloux

28. ¿Cómo evolucionar nuestra organización?
• “Los líderes diseñan
estructuras,
prácticas y culturas
que les hacen
sentido y
corresponden con
su manera de lidiar
con el mundo.”
Frederic Laloux

29. ¿Qué es un Líder?
• “Un líder es
cualquier persona
que influencia a
cualquier otra
dentro de un
contexto social,
como un equipo o
una organización.”
Daniel Mezick

30. Desarrollemos Líderes Conscientes e
Integrales
• Elevando nuestro…
• Coeficiente Intelectual
!
• Coeficiente Emocional
!
• Coeficiente Sistémico
!
• Coeficiente Espiritual

31. Cuatro Grandes Tareas del Líder

32. Ambientes basados en 4 Componentes

33. Cinco Capacidades a Trabajar

34. Coherencia con Cuatro Valores

35. Response-habilidad

36. La Visión Correcta
• No todos vemos lo
mismo.
• Vemos lo que
percibimos, no lo que
“es”.
• Seamos humildes con
nuestras percepciones.
• Evitemos la arrogancia
ontológica.

37. Humildad Ontológica
Fred Kofman (MIT)
• “Es reconocer que no
tenemos un derecho
especial sobre la
realidad o la verdad y
que los demás tienen
perspectivas
igualmente válidas
que merecen respeto y
consideración.”
• “La mayoría de la
gente no actúa así de
forma natural”

38. El Habla Correcta
• “Se impecable con tus
palabras.”!
• Cuidado con ciertas frases:
– Tengo que…
– Hay que…
– No puedo…
– Odio…
• Estructuremos nuestra
habla y empleemos modelos
de comunicación:
– Lenguaje Yo
– Sujeto-Verbo-Objeto
– O.R.I.D., C.N.V
– Preguntas Socráticas

39. La Escucha Correcta
• Escucha Activa y Profunda
• No es preparar una
respuesta mientas
escuchamos.
• No es asumir que
entendimos lo que
escuchamos.
• No es asumir que
entendimos lo que se
pretendía (intención).

40. La Mente y Acción Correctas

41. Personal
Leadership
Canvas
La
Sombra !!
Interacción
con
Otros !!
Propuesta
de
Valor !!!!!!!!!!!
Cambios
Deseados
Fortalezas
!!!
6 7
4 3
Ambiente !!
Miedos/Preocupaciones
!!
Objetivos
!!
Acciones
Necesarias
!!
Esta
es
una
ligera
y
autorizada
modificación
del
Personal
Agility
Canvas
de
Dave
Prior
(@mrsungo)
¿De qué maneras te auto-saboteas
o auto-bloqueas?
¿Están tus interacciones con
otras personas alineadas con
el tipo líder que quieres llegar a
ser?
¿Que beneficio aportarás a tu
equipo u organización al
mejorar y ampliar tu capacidad
y habilidades de liderazgo?
¿Qué has identificado que
pueda requerir un cambio para
convertirte en un mejor líder?
Posibles categorías: !•
Comportamiento
• Habla
• Escucha
• Creencias
• Modelos Mentales
• Inteligencia Emocional
• Lenguaje No Verbal
• Interacciones
¿Qué habilidades ya adquiridas,
comportamientos actuales y
experiencias personales puedes
aprovechar?
¿Hay elementos en tu ambiente
o espacio de trabajo que podrían
(o deberían) cambiar para
ayudarte a ser un mejor líder?
¿Qué podría causarte ansiedad
o stress en cuanto a mejorar y
ampliar tu capacidad y
habilidades de liderazgo?
¿Cuáles son tus objetivos en cuanto a mejorar y
ampliar tu capacidad y habilidades de
liderazgo?
¿Cómo sabrás cuándo has alcanzado tus
objetivos?
¿Cuáles son los los pasos más inmediatos que
tomarás para mejorar y ampliar tu capacidad y
habilidades de liderazgo?
1
2
5
8
9
Puedes
llenar
las
casillas
en
cualquier
orden,
y
es
probable
que
hagas
varias
pasadas
hasta
completar
el
Canvas.
Esta
es
sólo
una
sugerencia.

43. ¡Gracias! !
gustavo.quiroz@kleer.la
about.me/gustavo.quiroz
@quiroz_gustavo
www.plai.la