Supply Chains Estudio, Principales Resultados

PRINCIPALES RESULTADOS DEL ESTUDIO “MANAGING GLOBAL SUPPLY CHAINS” -MCKINSEY GLOBAL SURVEY RESULTS- Preparado por: Armando Peralta Díaz [email_address] Agosto 2008

MÁS RIESGOS ,[object Object],Fuente: The McKinsey Quarterly. Resultados basados en el estudio de Julio 2008, utilizando una muestra de 273 ejecutivos de todo el mundo. Se puede observar que el 77% de los encuestados indican que el grado de riesgo se ha incrementado durante los últimos cinco años, contrastando con un 65% en una encuesta similar efectuada en el 2006.

¿CÓMO SE CONFIGURA LA ESTRATEGIA? ,[object Object],Fuente: The McKinsey Quarterly. Resultados basados en el estudio de Julio 2008, utilizando una muestra de 273 ejecutivos de todo el mundo. La encuesta arroja que el rubro de la creciente complejidad de productos/servicios es el factor de mayor peso que ejerce la mayor influencia sobre la estrategia. Destaca que este mismo factor tuvo un peso relevante en una encuesta de hace cinco años, es decir muestra persistencia en el tiempo, a diferencia del factor, aumento en los precios de energía, que toma relevancia en esta encuesta y no así tiempo atrás, es decir, es un factor que pudiéramos observar como de coyuntura por el salto que han mostrado los precios del petróleo en los mercados internacionales.

POCA ACCIÓN SOBRE LAS INFLUENCIAS DE MAYOR PESO ,[object Object],Fuente: The McKinsey Quarterly. Resultados basados en el estudio de Julio 2008, utilizando una muestra de 273 ejecutivos de todo el mundo. Es evidente que los ejecutivos encuestados denotan a través de sus respuestas, que las acciones emprendidas por parte de sus empresas son relativamente bajas.

PRIORIDADES Y METAS ESTRATÉGICAS ,[object Object],Fuente: The McKinsey Quarterly. Resultados basados en el estudio de Julio 2008, utilizando una muestra de 273 ejecutivos de todo el mundo. Los principales objetivos estratégicos relacionados con la cadena de suministro se asocian a la reducción de costos (57%), mejora del servicio al cliente (43%) y lanzando al mercado nuevos productos y servicios más rápido.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FALTANTES ,[object Object],Fuente: The McKinsey Quarterly. Resultados basados en el estudio de Julio 2008, utilizando una muestra de 273 ejecutivos de todo el mundo. Destaca que menos de la mitad de los ejecutivos del estudio indican que sus empresas totalmente o casi totalmente cumplen con cualquier objetivo estratégico de los que se indican en el cuadro.

DESAFÍO DE LOS MEJORES TALENTOS ,[object Object],Fuente: The McKinsey Quarterly. Resultados basados en el estudio de Julio 2008, utilizando una muestra de 273 ejecutivos de todo el mundo. El principal reto es garantizar que se comparta el conocimiento en los diferentes lugares así como el tema de la comunicación y de las diferencias culturales.

LOS RETOS DE SER GLOBAL ,[object Object],Fuente: The McKinsey Quarterly. Resultados basados en el estudio de Julio 2008, utilizando una muestra de 273 ejecutivos de todo el mundo. Conforme las empresas son más de corte global las preocupaciones se concentran en la parte del recurso humano y en la forma de reclutar y retener el talento local. Destaca asimismo la integración de sistemas de tecnologías de información. Cabe subrayar, que en la encuesta de dos años atrás, la mayor preocupación fue la referente a la del talento local.

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