Este documento contiene varios párrafos sobre diferentes temas como procesos de gestión, producción de bebidas, estrategias de administración y objetivos de crecimiento de una empresa. No existe un tema central que una todos los párrafos.

1. Procesosde
gestióny
administración.
Generación,
extraccióny
abastecimiento
de insumos.
Procesosde
producciónpara
la creaciónde
productosy
procesos
técnicos.
De distribución. De evaluación.
Este es un caso útil
para observar
cómo la
plataforma
Microsoftpermite
optimizar la
distribución delos
recursos y
expertise del
Departamento
Informático de la
compañía, dándole
la capacidad de
dedicarsea
mejorar
los procesos y
proporcionarle
más valor al
negocio de la
compañía.
También se trata
de un caso
interesante para
observar cómo
Microsoft
Windows NT
server y Microsoft
SQL Server,
soportan
aplicaciones de
misión crítica
hasta en las áreas
más complejas
como las de
producción.
Los
consumidores
seleccionan
nuestrasbebidas
más de mil
millonesde
vecestodoslos
días para
refrescarse,yen
cada ocasión
esperanla
máximacalidad.
Para lograr esto
se requiere de
una ejecución
impecable en
toda lacadena
de suministro;
por eso,los
proveedoresdel
SistemaCoca-
Colajueganun
papel vital al
asegurarla
calidade
integridadde
nuestras
bebidas.
os
administradores
de éxito
(eficientesy
eficaces) siempre
han urdido
buenas
estrategias,pero
no essinohasta
épocasrecientes
(1962) que los
estudiososde la
administración
reconocieronala
estrategiacomo
un factor clave
enel éxito
organizacional.
Esta tardanza de
reconocimiento
se debió
principalmente a
loscambiosdel
medioambiente
ocurridosdesde
losaños 40
(SegundaGuerra
Mundial).
Una de nuestras
metases
maximizarel
crecimientoyla
rentabilidadconel
finde crear valor
para nuestros
accionistas.
Nuestrosesfuerzos
para alcanzar esta
metase basanen:
(1) la
transformaciónde
nuestrosmodelos
comercialespara
enfocarnosenel
potencial de valor
de nuestros
clientesyel usode
un enfoque de
segmentación
basadoen el valor
para capturar el
potencial de la
industria;(2) la
implementación
de estrategiasde
multisegmentación
ennuestros
principales
mercadospara
identificar
distintosgruposde
mercado,divididos
por ocasiónde
consumo,
intensidad
competitivay nivel
socioeconómico.
la formade
trabajar enuna
empresacomo
esaera muy
agradable a
pesarde la
presiónlos
indicadoresque
se manejanahí y
la fuerzaque
requiere esuna
empresamuy
buena
ahí aprendí
muchassiento
que tanto enlo
laboral comoel
lopersonal hubo
un cambiohacia
mi persona
miscompañeros
como misjefes
son unequipo
completo
siempre
tratamos de
ayudarnosno
había
preferencias
una de las partes
mas difícil fue el
trato hacia los
clientesenla
formade
negociarpero
con la ayudade
misjefeseso
cambio.