El documento describe las principales etapas y consideraciones para mejorar la gestión del ciclo de vida del producto (PLM). Estas incluyen mapear los procesos, identificar iniciativas clave, planificar proyectos de desarrollo, gestionar datos de productos, asegurar la calidad y satisfacción de clientes, y analizar datos para mejora continua. El objetivo general es optimizar el proceso de desarrollo de productos para lograr una mayor eficiencia, calidad y rentabilidad.
Diseñar un producto o servicio es el resultado de concebir un bien o una actividad,
Para tratar de solucionar o cubrir una oportunidad de negocio. Nace de una idea o descubierta en los consumidores.
Diseñar un producto o servicio es el resultado de concebir un bien o una actividad,
Para tratar de solucionar o cubrir una oportunidad de negocio. Nace de una idea o descubierta en los consumidores.
Metodología de la Planeación Sistemática de la Distribución en Planta (Systematic Layout Planning) de Muther.
Esta metodología conocida como SLP por sus siglas en inglés, ha sido la más aceptada y la más comúnmente utilizada para la resolución de problemas de distribución en planta a partir de criterios cualitativos, aunque fue concebida para el diseño de todo tipo de distribuciones en planta independientemente de su naturaleza. Fue desarrollada por Richard Muther en 1961 como un procedimiento sistemático multicriterio, igualmente aplicable a distribuciones completamente nuevas como a distribuciones de plantas ya existentes. El método reúne las ventajas de las aproximaciones metodológicas precedentes e incorpora el flujo de materiales en el estudio de distribución, organizando el proceso de planificación total de manera racional y estableciendo una serie de fases y técnicas que, como el propio Muther describe, permiten identificar, valorar y visualizar todos los elementos involucrados en la implantación y las relaciones existentes entre ellos (Muther, 1968)
“PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD PARA EMPRESAS DEL ÁREA INDUSTRIAL,
BASADO EN EL MODELO DE GESTIÓN LEAN MANUFACTURING,
CASO EMPRESA LOUISIANA PACIFIC CHILE S.A.
PLANTA DE PANGUIPULLI”
Enlace Onedrive: https://1drv.ms/b/s!AiGFoeQi1PtqgXfeFx-Pow1eZtYr
Enlace Presentación: https://prezi.com/m5iist1plnrw/defensa-de-tesis/?utm_campaign=share&utm_medium=copy
Mapeo de valor
Un mapa de valor es una representación gráfica de elementos de producción e información que permite
conocer y documentar el estado actual y futuro de un proceso
Base de análisis del valor
Conocimiento de las restricciones
Observar y entender el flujo de información y materiales
Consiste en decidir qué proceso es necesario usar en la elaboración de productos o en el suministro de servicios. Decidir acerca de los procesos incluye muchas opciones diferentes en cuanto a la selección de recursos humanos, equipo y material.
Metodología de la Planeación Sistemática de la Distribución en Planta (Systematic Layout Planning) de Muther.
Esta metodología conocida como SLP por sus siglas en inglés, ha sido la más aceptada y la más comúnmente utilizada para la resolución de problemas de distribución en planta a partir de criterios cualitativos, aunque fue concebida para el diseño de todo tipo de distribuciones en planta independientemente de su naturaleza. Fue desarrollada por Richard Muther en 1961 como un procedimiento sistemático multicriterio, igualmente aplicable a distribuciones completamente nuevas como a distribuciones de plantas ya existentes. El método reúne las ventajas de las aproximaciones metodológicas precedentes e incorpora el flujo de materiales en el estudio de distribución, organizando el proceso de planificación total de manera racional y estableciendo una serie de fases y técnicas que, como el propio Muther describe, permiten identificar, valorar y visualizar todos los elementos involucrados en la implantación y las relaciones existentes entre ellos (Muther, 1968)
“PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD PARA EMPRESAS DEL ÁREA INDUSTRIAL,
BASADO EN EL MODELO DE GESTIÓN LEAN MANUFACTURING,
CASO EMPRESA LOUISIANA PACIFIC CHILE S.A.
PLANTA DE PANGUIPULLI”
Enlace Onedrive: https://1drv.ms/b/s!AiGFoeQi1PtqgXfeFx-Pow1eZtYr
Enlace Presentación: https://prezi.com/m5iist1plnrw/defensa-de-tesis/?utm_campaign=share&utm_medium=copy
Mapeo de valor
Un mapa de valor es una representación gráfica de elementos de producción e información que permite
conocer y documentar el estado actual y futuro de un proceso
Base de análisis del valor
Conocimiento de las restricciones
Observar y entender el flujo de información y materiales
Consiste en decidir qué proceso es necesario usar en la elaboración de productos o en el suministro de servicios. Decidir acerca de los procesos incluye muchas opciones diferentes en cuanto a la selección de recursos humanos, equipo y material.
Diseñar productos y servicios bajo un enfoque sustentable y competitivo, con el apoyo de los diagramas de procesos para representar gráficamente el funcionamiento de la empresa.
Artículo Estándares de Calidad en los Sistemas de InformaciónArlu Flex
El hablar de modelos y estándares enfocados al aseguramiento de la calidad en los sistemas de información es de gran relevancia, dado que en la actualidad la calidad es un factor fundamental en el desarrollo del negocio de toda organización pública o privada y de modo particular en los sistemas de información.
Uno de los principales problemas a los que nos enfrentamos a la hora de hablar de la calidad de los sistemas de información es: ¿Existe un conjunto de propiedades que nos de una indicación de su calidad?
¿Cómo introducir nuevas iniciativas para el desarrollo de sistemas de información al diseño clásico de software?, ¿El uso sistemático de técnicas para la especificación, diseño y desarrollo resolverá el problema de la producción? ¿Se podrá disminuir el indicador de la cantidad de esfuerzo perdido en el desarrollo y los errores que producen altos costos?
La Calidad de los Sistemas de Información debe implementarse en todo el ciclo de vida del mismo; es decir desde el análisis de requerimientos, aplicación de la metodología y técnicas de desarrollo, reutilización de procesos, prueba de sistemas, ajustes a los estándares de desarrollo, control de cambios, mediciones y gestión de informes sobre control de calidad.
El Software más allá del Software y el Factor “Wow” en la Semana Prosoftware ...SemanticWebBuilder
Es necesario contar con una infraestructura de servicios operativos que funcionen alrededor de los productos, las cuales deben brindar el soporte para que sean un modelo de negocio sustentable y no sólo una elaborada solución tecnológica. Por ello, es importante considerar todas las implicaciones necesarias para la implementación del medio ambiente que revestirá al producto tecnológico tras su liberación, siendo esta igual o más importante quizás que el producto mismo. Para crear el Factor "Wow", se debe fomentar un cambio en cuanto a los esquemas mentales (paradigmas) , logrando de forma natural la obtención de un enfoque creativo que fomente la generación de ideas. Así como proporcionar herramientas para crear una metodología sencilla en la solución de problemas.)
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
De acuerdo a lo anterior, podemos inferir que el análisis de requerimientos es la base de las métricas de calidad.
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
Shoichiro Toyoda definía el desperdicio o muda como cualquier otra cosa distinta a la cantidad mínima de equipos, materiales, espacio y tiempo del trabajador que nos son absolutamente necesarios para dar valor al producto. El concepto de las actuaciones “no productivas” está tremendamente ligado a los sistemas de gestión de calidad. La optimización de los procesos de la empresa y la búsqueda de la eficiencia en la realización de los diferentes tipos de trabajo que desarrolla la empresa. Este concepto se ha ampliado a todas las actividades de la empresa incluyendo las áreas, como la administrativa, que no se encuentran ligadas a la fabricación o a la ejecución del servicio al cliente.
Los cambios en las preferencias de los consumidores y la creciente exposición a las nuevas reglamentaciones están impactando drásticamente en la producción y la estrategia de los negocios del sector de alimentos y bebidas. En un mercado cada vez más exigente y competitivo, las empresas precisan ofrecer una gran variedad de productos para satisfacer la demanda de los consumidores. Al mismo tiempo, precisan producir productos seguros y de alta calidad de manera consistente ycon el menor costo posible. Calidad y seguridad son dos atributos imprescindibles para las empresas de este sector. Y parece que ahora, más que nunca, toda la cadena productiva de alimentos y bebidas precisa demostrar constantemente su compromiso con la calidad y la seguridad de los alimentos que producen.
Estamos en el medio de una nueva revolución, caracterizada por la aplicación de tecnología, como IoT (internet de las cosas), computación en nube, aprendizaje de máquina, big data, entre otros.
Los procesos son el motor de las empresas de cualquier tamaño y segmento, y el contenido es el combustible que mueve a los negocios. Muchas de las informaciones de soporte, que orientan las actividades del día a día están almacenadas en archivos electrónicos y documentos, tales como órdenes de compra, procedimientos operacionales, contratos, diseños de ingeniería y muchos otros.
La digitalización está cambiando la forma de hacer negocios como nunca jamás hemos visto. Y la importancia de las TI en este mundo está creciendo vertiginosamente. Las TI facilitan la toma de decisiones rápidas basadas en hechos y en información y ayudan a restaurar el nivel perdido de capacidad de predicción.
Un Software de Gestión de Calidad que acompaña la secuencia de operaciones de su empresa y mejora su productividad debe automatizar los 13 procesos a continuación:
Diseño de procesos relacionados con SAP y no relacionados con SAP. Portal de Procesos centrado en la comunicación, formación e incorporación de empleados Mejora continua del proceso impulsado por el usuario final
Este e-book tiene como objetivo proveer un abordaje práctico para la gestión de SSMA. Serán presentadas algunas actividades básicas ordenadas de manera lógica para promover una orientación simple, pero eficiente, para un programa de gestión de SSMA.
Los beneficios de la automatización de procesos robóticos (RPA) son claros, pero las organizaciones que buscan implementarlo se enfrentan al desafío de mapear todos sus procesos de negocios e identificar cuáles de estos pueden y deben automatizarse. El descubrimiento de procesos robóticos ofrece una solución poderosa para enfrentar este desafío
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Software AG’s Zementis Predictive Analytics para Inteligencia Artificial (AI) y el aprendizaje automático de Software AG reduce drásticamente la complejidad, el gasto y el tiempo requerido para que las empresas implementen, ejecuten y actúen sobre sofisticados modelos predictivos.
¡Entienda su negocio como nunca antes!
Cuando observa el éxito de su empresa, generalmente observa indicadores financieros como ingresos, facturación y ganancias. Cuando estas cifras no cumplan las expectativas, observe los procesos de su negocio. En nuestro mundo digital que cambia rápidamente, es esencial conocer sus procesos de principio a fin, para ver las causas fundamentales de los problemas del proceso. De esta manera, sabrá donde tomar medidas inmediatas para mejorar el rendimiento del negocio.
¡Entienda su negocio como nunca antes!
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Cada acuerdo de venta es diferente, el proceso a menudo es caótico y las razones del éxito o el fracaso no siempre son claras. La confusión se agrava a través de la participación de diversas unidades de negocios y la falta de alineación entre las ventas y los indicadores clave de rendimiento (KPI) estratégicos.
ARIS Aware no es una próxima versión de MashZone Legacy, sino un producto completamente nuevo con una nueva tecnología y capacidades (parcialmente) diferentes, casos de uso diferentes y nuevos enfoques para diseñar y consumir paneles.
ARIS permite a los usuarios recorrer fácilmente la interfaz de usuario de Alfabet para obtener una visión completa de los procesos de negocios y sus aplicaciones correspondientes
Establezca las direcciones estratégicas correctas para su negocio digital
¿Cuál es la mejor manera de implementar sus estrategias y modelos de negocio?
Utilice la estrategia empresarial de ARIS para documentar, analizar e implementar objetivos estratégicos, indicadores clave de rendimiento (KPI) y otras medidas que necesita para diferenciar e innovar. Ponga iniciativas estratégicas, Six Sigma® y más, para trabajar y comunicarlas consistentemente a través de su negocio. Como parte de la Plataforma de Gestión y Transformación de Procesos de ARIS, la Estrategia de Negocios de ARIS cierra la brecha entre su estrategia y sus operaciones, ofreciendo capacidades de modelado fáciles de usar, así como soporte de colaboración y comunicación estratégica.
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
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Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
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Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Los desafíos de calidad de software que nos trae la IA y los LLMsFederico Toledo
En esta charla, nos sumergiremos en los desafíos emergentes que la inteligencia artificial (IA) y los Large Language Models (LLMs) traen al mundo de la calidad del software y el testing. Exploraremos cómo la integración, uso o diseño de modelos de IA plantean nuevos retos, incluyendo la calidad de datos y detección de sesgos, sumando la complejidad de probar algo no determinístico. Revisaremos algunas propuestas que se están llevando adelante para ajustar nuestras tareas de testing al desarrollo de este tipo de sistemas, incluyendo enfoques de pruebas automatizadas y observabilidad.
2. www.softexpert.es
El proceso de desarrollo de un producto es un desafío complejo para
cualquier empresa, no importa si ésta produce un "simple lápiz" o un equipo
médico de alta tecnología.
Ese proceso, que se inicia con la concepción del producto, siguiendo para su
diseño y manufactura, hasta llegar a su entrega es conocido como el Ciclo de
Vida del Producto (o, en inglés, PLM – Product Lifecycle Management).
Cuidar de la gestión de ese Ciclo de Vida del Producto nunca fue una tarea
fácil, ya que en la mayoría de las veces, incluye una gran variedad de etapas,
mano de obra, departamentos y proveedores diferentes (inclusive de
diferentes países).
Además de la complejidad natural de ese proceso, el aumento de la rigidez y
del número de reglamentaciones que la envuelven, se ha vuelto la Gestión de
PLM cada vez más importante y esencial para el éxito de las empresas.
Este eBook mostrará lo que necesita hacer para alcanzar el
éxito en la Gestión del Ciclo de Vida de Productos,
optimizando el proceso de desarrollo de productos en su
empresa para mantenerlo siempre eficiente y eficaz.
3. El Proceso
La base de una estrategia de PLM exitosa
depende primeramente de cómo sus
procesos de gestión del ciclo de vida
fueron mapeados y configurados.
Su proceso debe ser simple, fácil de
entender, contener informaciones y datos
que estén permanentemente accesibles, y
ser capaz de conectarse a aplicativos e
interfaces existentes.
El objetivo es unificar personas, procesos
y contenidos que mueven workflows, con
la ayuda
automatizar,
de herramientas para
los
que
monitorear y analizar
permitiendoprocesos de PLM,
personas y sistemas trabajen en paralelo.
4. www.softexpert.es
Enseguida, es hora de identificar, priorizar,
equilibrar y gestionar el mix de iniciativas que
ofrecen mayor contribución y valor agregado a los
intereses estratégicos de la empresa.
En esa etapa, es importante determinar un
método de puntuación (score). Eso ayudará en la
evaluación y priorización de las iniciativas para
optimizar el uso de recursos.
Analice también diferentes escenarios por
que
de
intermedio de simulacros, para
los
asegurar
proyectosestarán trabajando en
innovación correctos en las áreas estratégicas
correctas.
Gestión de Iniciativas
5. www.softexpert.es
Luego de identificar en cuáles iniciativas
concentrar sus esfuerzos, es hora de planificar
y automatizar las solicitudes de proyectos de
desarrollo y fabricación de productos.
Aquí, el
ejecución
administrando
objetivo es el de
entrega
objetivo,
simplificar la
proyectoy la
el
costos
del
cronograma,
calidad, riesgo, y recursos. Siga
también las métricas del proyecto, incluyendo
status, fases, costos, tareas e indicadores.
En lo referente a los recursos de su proyecto,
administre
atribuciones,
y controle sus
asignaciones,
alcances,
costos y
utilización. Es esencial asignar sus recursos
basados en su disponibilidad,
habilidades y competencias.
funciones,
Proyectos de Desarrollo y Fabricación de Productos
6. www.softexpert.es
La próxima etapa para una gestión exitosa
del ciclo de vida de los productos,
administrar el desarrollo del producto.
es
Este es el "corazón" del proceso de PLM y
donde algunas de las tareas más críticas
tendrán lugar. En esta etapa, la capacidad
de capturar y administrar datos
consistentes, precisos y confiables sobre
sus productos es fundamental.
Algunos de esos datos incluyen:
• Definición del producto
• Design
• Estructura del producto
• Datos de ingeniería
• Fabricantes
• Proveedores
• Revisiones
Gestión de Desarrollo del Producto
7. www.softexpert.es
La gestión de la calidad de su producto es
otro rubro crucial de una estrategia de PLM
exitosa y, en todo el mundo, fabricantes
dedican tiempo y recursos valiosos a ese
asunto específico.
El objetivo es el de garantizar que el producto
que está siendo lanzado en el mercado
cumpla los diversos estándares de calidad.
No sólo aquellos establecidos por la
empresa, sino también aquellos exigidos por
ley.
Aquí, es importante enfocarse en:
• Análisis de tipo y efecto de falla
(FMEA)
• Inspección de productos
• Solicitudes y satisfacción del
cliente
Calidad
8. www.softexpert.es
Monitorear fallas identificadas en los análisis
de tipo y efectos ayudarán a la empresa a
mejorar sus
disminuyendo
productos y procesos,
la carga de trabajo
disponibilidad
de
de
y
ingeniería,
recursos
mejorando la
identificando,e analizando
optimizando componentes de alto riesgo.
Es importante crear y monitorear indicadores
de gravedad y prioridad de riesgo, lo que
ayudará a destacar las causas de las fallas,
mejorar el design, la confiabilidad, la calidad y
la seguridad del producto.
Calidad | Análisis de tipo y efecto de falla (FMEA)
9. www.softexpert.es
Inspeccionar la calidad de los productos y
materiales entregados por proveedores,
junto con la entrega y el desempeño del
servicio, es otro aspecto que puede afectar
significativamente
producto.
la calidad de su
Haga un cuadro de Nivel de Calidad
Aceptable (NCA) para calcular los criterios
de muestra de inspección. Además de eso,
vincule los procesos de inspección a los
procesos de gestión de la calidad de su
empresa.
Aquí, el objetivo es el de aumentar la
visibilidad y la rastreabilidad de los
procesos de conformidad del proveedor,
integrar a los proveedores a su proceso de
gestión de la calidad y mitigar riesgos.
Calidad | Inspecciones
10. www.softexpert.es
Una de las partes más importantes de la
calidad de su producto es gerencias las
solicitudes y la satisfacción de sus clientes.
Las informaciones brindadas por ellos son
importantísimas
mejora constante.
para sus iniciativas de
Nunca se olvide que su negocio será 100%
inútil sin sus clientes, por lo tanto,
administrando adecuadamente los reclamos,
incidentes y problemas de los clientes,
conseguirá encontrar y corregir la causa raíz
de cualesquiera problemas.
Esto es fundamental para el éxito de sus
productos, y también para el éxito de la
empresa.
Calidad | Solicitudes y satisfacción del cliente
11. www.softexpert.es
Como puede imaginarse, el proceso de
gestión de productos va a generar una gran
variedad de documentos, tales como
contratos, planillas, estudios de R&D, designs,
modelos CAD, informes financieros, informes
de proyectos, informes de desempeño, etc.
Es altamente importante garantizar que cada
uno de esos documentos sea categorizado,
almacenado, administrado,
controlado de punta a punta.
protegido y
Esto ayudará siempre que necesite datos
históricos o referencias, además de proteger
a la empresa y evitar posibles litigios más
tarde.
Documentos y contenido
12. www.softexpert.es
Como debe haberse imaginado, todas esas
eBook
Ahora,
acciones que discutimos aquí en el
crearán grandes cantidades de datos.
imagínese la cantidad de datos generados en
una empresa que produce decenas o centenas
de productos!
Para administrar con éxito el ciclo de vida de los
productos de su empresa, va a necesitar de un
modo simple y eficiente de conectarse a esos
datos, visualizarlos y crear visiones interactivas y
compartibles.
De ese modo, podrá aprovechar lo que parece ser
una cantidad indescifrable de informaciones y
extraer tendencias y estándares que estaban
"escondidos".
También logrará organizarlos y resumirlos de
acuerdo al modelo de negocios de su empresa,
realizar comparaciones y extraer informaciones
cruciales para el éxito de su estrategia de gestión
de ciclo de vida de productos.
Análisis de Datos
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Ahora que ya sabe cómo mejorar la gestión del ciclo de vida del producto,
conozca la solución más completa e innovadora del mercado para la gestión del
ciclo de vida de los productos, compliance y excelencia en la gestión.
SoftExpert PLM es una solución accesible, de fácil utilización y completamente web para
gestión del ciclo de vida de los productos, que le permite a las empresas administrar todo el
ciclo de vida del producto de un modo eficiente y ahorrativo, desde la concepción, design,
manufactura, servicios, hasta su entrega y seguimiento. SoftExpert PLM utiliza las
informaciones de toda la organización para ayudar a los gestores a tomar mejores
decisiones al respecto del desarrollo de productos, gestión, design y producción. La
solución optimiza cada etapa del ciclo de vida del producto, resultando en productos de
mejor calidad, lanzando nuevos productos en un menor tiempo, con un costo menor,
aumentando las ganancias
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Automatizar su sistema de gestión de ciclo
de vida del producto es un ingrediente clave
para aumentar el desempeño y la
productividad en su negocio, evitando errores
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Vea el video y conozca más sobre la solución
15. Lleve su empresa al próximo nivel
Marta Barra.
Gestora de Cuentas
mbarra@softexpert.cl | mbarra@sigse.cl
Chile: ) (+56 – 2 26383624 )
Doctor Manuel Barros Borgoño 71, piso 3 ofic.307
Providencia.