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CONACyT
22 de agosto 2013
Csoft Monterrey
El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) es un organismo público
descentralizado del gobierno federal mexicano dedicado a promover y estimular el
desarrollo de la ciencia y la tecnología en ese país. Tiene la responsabilidad oficial
para elaborar las políticas de ciencia y tecnología nacionales.
Cuáles son las Metas ?
La meta es consolidar un Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología que responda a
las demandas prioritarias del país, que dé solución a problemas y necesidades
específicos, y que contribuya a elevar el nivel de vida y el bienestar de la población;
para ello se requiere:
•Contar con una política de Estado en la materia.
•Incrementar la capacidad científica y tecnológica del país.
•Elevar la calidad, la competitividad y la innovación de las empresas.
Que es el CONACYT?
Nuevos Productos
Desarrollo Científico
Desarrollo Tecnológico e 
Innovación
Formación de recursos 
Humanos
Líneas de Apoyo
RENIECyT
Es la Llave de acceso para el impulso a las actividades
científicas y tecnológicas del país
El Registro Nacional de Instituciones y Empresas
Científicas y Tecnológicas es un instrumento de
apoyo a la investigación científica, el desarrollo
tecnológico y la innovación del país a cargo del
CONACYT a través del cual identifica a las
instituciones, centros, organismos, empresas y
personas físicas o morales de los sectores
público, social y privado que llevan a cabo
actividades relacionadas con la investigación y el
desarrollo de la ciencia y la tecnología en México.
Datos requeridos
Personal
Proyectos 
o Programas
Convenios de
Colaboración
Presupuesto e
Inversión
Patentes 
y Tecnologías
Representante 
Legal
Poder Notarial y
Acta 
Constitutiva, Objet
o social
________
___
________
___
________
___
Registro CVU
Registro Entidad
Registro RENIECyT
Registro Solicitud
•Representante Legal
•Titular
•Enlace
•Programas
•Fondos
•Información legal
•Información de Recursos
Solo datos empresa
Trámites
Programa de Estímulo a la 
Investigación, Desarrollo Tecnológico 
e Innovación
(PEI)
El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) es el instrumento a través del
cuál el CONACYT destina recursos económicos para fomentar en las
empresas la inversión en innovaciones que se traduzcan en Oportunidades
de Negocio.
Modalidades del Programa:
¿Qué es el Programa de Estímulo
a la Innovación?
INNOVATEC:
Empresas grandes con o sin vinculación
INNOVAPYME
Empresas MIPYMES con o sin vinculación
PROINNOVA
Cualquier tamaño de empresa CON vinculación
¿Que es?
De las empresas beneficiadas…
Creación de nuevos productos, procesos o servicios de alto valor
agregado.
Vinculación con Instituciones de Educación Superior y/o Centros de
Investigación.
Incorporación de recursos humanos especializados en actividades de
Innovación, Desarrollo Tecnológico e Innovación (IDTI).
Generación, apropiación y protección de la propiedad intelectual.
¿Qué esperamos? 
ACEPCIONES DE INNOVACIÓN
EL MODELO DE LA TRIPLE HÉLICE
Las actividades de vinculación FORMAL, implican 
movilidad de recursos humanos y financieros 
entre las universidades y las empresas, suponen 
un flujo de conocimientos, fenómeno estudiado 
actualmente por la OCDE como eje del análisis de 
los sistemas de innovación (Marklund, 1997).
Es una transferencia directa de recursos fiscales para complementar
las inversiones que la empresa planea hacer en la materia.
La aportación es un subsidio y no debe pagarse de regreso.
En caso de no ejercerse en el tiempo y componente planteado, el
dinero debe reembolsarse.
Los recursos asignados al proyecto pueden utilizarse única y
exclusivamente para el desarrollo del mismo.
Los recursos deben erogarse en su totalidad en el ejercicio fiscal
correspondiente.
Características del recurso
La estructuración del Proyecto Alineada a la estructuración de la 
Norma: NMX‐GT‐002‐IMNC‐2008 (Sistema de Gestión de la 
Tecnología)‐Proyectos Tecnológicos
NMX‐GT‐001‐IMNC‐2008 (Sistema de Gestión de la Tecnología)‐
Terminología
Ambas del Instituto Mexicano de Normalización y Certificación A. C.
NMX‐GT‐003‐IMNC‐2008 Sistema de Gestión de la tecnología –
Requisitos.
NMX‐GT‐005‐IMNC‐2008 Gestión de la tecnología – Directrices para 
la auditoría
NORMA MEXICA DE GESTIÓN
Modalidad
Tamaño de 
Empresa
Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto 
en el ejercicio fiscal 2013
Proyecto 
individual
Proyecto en vinculación con 
IES/CI
Tope Máximo de 
apoyo por empresa 
(moneda nacional)
% del gasto de 
la empresa
% del gasto de 
la empresa
% del gasto 
de las IES/CI 
Total
INNOVAPYME MIPYMES (25%)  40% 80%
21 
MILLONES
INNOVATEC
Empresas 
Grandes
(22%)  30% 75%
36 
MILLONES
PROINNOVA
(3)
MIPYMES
No aplica 
65%
80%
27 
MILLONESEmpresas 
Grandes 40%
Estructura Financiera General 
Ejemplo
Proyecto Monto
Total
$10,000,000.00
Proyecto Monto
Total
$ 10,000,000.00
Monto Gastos
Vinculacion
$ 1,000,000.00
Monto Gastos
Vinculacion
$ 2,500,000.00
Monto gasto
empresa
$ 9,000,000.00
Monto gasto
empresa
$ 7,500,000.00
Modalidad
Tamaño de
Empresa (*)
Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el ejercicio
fiscal 2012
Proyecto individual
Proyecto en
Tope máximo de
apoyo por empresa
Vinculación con IES/CI
(Pesos Moneda
Nacional)
% del gasto de la
empresa
% del gasto de la
empresa
% de gastos de las
IES / CI
INNOVAPYME MIPYMES 25% 40% 80% 21 Millones
$ 2,500,000.00 $ 3,600,000.00 $ 800,000.00
$ 4,400,000.00
INNOVATEC Empresas Grandes 22% 30% 75% 36 Millones
$ 2,200,000.00 $ 2,700,000.00 $ 750,000.00
$ 3,450,000.00
PROINNOVA MIPYMES No aplica 65% 80% 27 Millones
$ 4,875,000.00 $ 2,000,000.00
$ 6,875,000.00
PROINNOVA Empresas Grandes No aplica 40% 80% 28 Millones
$ 3,000,000.00 $ 2,000,000.00
$ 5,000,000.00
ProinnovaInnovatec, Innovapyme
16
Definición de áreas
estratégicas
0
50
100
150
200
250
300
350
400
TIC's
Automotriz
Alimentos
Agroindustrial
Química
Biotecnología
Salud
Farmacéutica
Maq Ind
Energía
Metalmecánica
Plásticos
Aeroespacial
Electrónica
Construcción
Metalurgia
Eq de Med y Ctrl
Servicios
Eléctrica
Minería
Telecom
Textil
Petroquímica
Mecatrónica
Cuero y Calzado
Siderurgia
Instr. Electroméd
Comunicaciones
Impresión
Mueblero
Ópt., Eq y Sist
N.D
Editorial
Máquinas de Oficina
375
283
273
225
209
165
149138133125115
99 89 81 78
60
48 46 38 34 33 29 22 21 19 17 11 8 7 7 8 2 1 1
Proyectos apoyados por sector, 2009‐2013
Vinculación???
Por que?
18
El programa ha fortalecido de manera creciente la vinculación Academia –
Empresa. Los proyectos vinculados pasaron del 69% del total de proyectos
apoyados en 2009 al 91% en 2013.
503
677
543 522
704
345
428 458 473
643
0
100
200
300
400
500
600
700
2009 2010 2011 2012 2013
Proyectos totales y
Vinculados 2009-2012
Totales Vinculados
Vinculación
1,664 
2,356 
2,325 
1,948 
2,929 
373 
921 
973 
807 
1,152 
‐ 1,000  2,000  3,000 
2009
2010
2011
2012
2013
Montos de apoyo total y para
Vinculación 2009-2013
Monto Vinc. Apoyo total
19
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
Millones de pesos de apoyos Proyectos apoyados
11,221
2,949
1,948
522
2,929
704
2009‐2013
2012
2013
Fomento a actividades en
IDTI 2009-2013
Monto y número de proyectos apoyados por el PEI, 2009-2013
20
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
2009 2010 2011 2012 2013 Total
Participantes 1,088 1,379 1,426 1,335 1,480 4,071
Apoyadas 336 490 464 434 602 1,480
31%
36% 33% 33% 41%
36%
Empresas participantes y beneficiadas por convocatoria, 2009-2013
(% respecto al total indicado sobre las barras)
Empresas participantes
21
Creciente participación de MIPYMES en el programa, quienes han pasado de
representar el 48% de los proyectos apoyados en 2009 a representar el 71%
del numero total de proyectos apoyados por el programa.
Apoyo a las Mipyme
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2009 2010 2011 2012 2013
52.3
43.4
30.8 31.6 29.1
47.7 56.6
69.2
68.4
70.9
Estratos de Tamaño de Empresa 
de proyectos apoyados, 2009‐2013
Grandes MIPYMES
22
Definición local de áreas
estratégicas
Principales subsectores seleccionados por las entidades federativas
En total, hubo 47 diferentes subsectores seleccionados
312
304
233
186
172
164
157
150
131
105
97
89
83
82
81
67
58
53
52
50
49
45
37
36
33
22
21
21
19
18
12
10
874
1,258
934
1,173
486
638
450
420 444
384 382
272
456
518
257
164
281
243
216
258
100
139
120
78
107 74 128
66
87
69
82 62
DF
NL
EMEX
JAL
GTO
COAH
BC
CHIH
QRO
SLP
HGO
YUC
SON
PUE
MOR
MICH
VER
SIN
AGS
TAMP
DGO
TAB
TLAX
QROO
OAX
NAY
CAMP
ZAC
CHPS
COLI
BCS
GRO
Proyectos apoyados (número) Montos de apoyo (millones de pesos)
Descentralización de los
apoyos
• En 2009 faltaron apoyar proyectos de dos
estados (CAMP y GRO).
• A partir de 2010 se apoyan proyectos de
todos los estados.
2009 ‐ 2013
Nuevo León
Total Recibidos 200
No pertinentes por anexos 25
No pertinentes por elegibilidad 12
Pertinentes 163
No Aprobados  Calif <75 39
Aprobados >75 118
Apoyados 68
Año Proyectos Monto
2009 81 275,042,329
2010 64 306,850,997
2011 46 179,639,329
2012 44 168,510,699
2013 68 319,547,778
Total 303 1’249,591,132
Nuevo León
Programa Estimulo a 
la Innovación: PEI
Consideraciones para el
llenado de formatos de
propuesta
Agosto 2013
Informe de Mercado y 
Riesgos. 
Proyecto
Solicitud
Informe de Mercado y Riesgos. 
Empresa
Proyecto
Vinculación
Mercado
Tecnología
Evaluación Económica
Riesgo Técnico
Riesgo Comercial
Principales riesgos del proyecto
Índice de atractividad Factor 1‐6
Reniecyt Vigente al momento de enviar la solicitud y
durante el desarrollo del proyecto.
Solicitud de Opinión 32‐D ante el SAT.
Anexos completos (según modalidad)
Correspondencia tamaño de Empresa ‐ Modalidad
Correspondencia Modalidad ‐ % de Vinculación
Pertinencia
Proyecto
Escriba el nombre del proyecto, se sugiere no utilizar claves o
acrónimos (la extensión del nombre no deberá exceder de 15
palabras).
XL
UTR G3
Análisis, investigación y experimentación con
variables criticas para incrementar competitividad de
procesos, materias
primas, materiales, herramientas, herramentales con
los que se manufacturan productos
Análisis y experimentación con variables criticas para
creación de modelos de análisis de comportamiento
para el desarrollo de proceso
prototipos, herramentales prototipos y productos
prototipos para incrementar competitividad
Palanca de freno 
autoajustable
XL
Otras Ingenierías y
Tecnologías
Metalmecánica
Otros materiales,
procesos y
productos
relacionados
UTR-G3 Ingeniería Eléctrica
Equipo de
Medición y Control
Otros
instrumentos y
aparatos para
medición y/o
control
Título de la solicitud
Palabra
clave 1
Palabra
clave 2
Palabra
clave 3
Área
PECyT
Desc.
Tipo de
investiga
ción
Área de
conocimi
ento
Área de
desarrollo
División
Sub-
División
Disciplin
a 1
Disciplin
2
a Disciplina
3
INTEGRACION DE
LAS TECNOLOGÍAS
GEOESPACIALES DE
LASER AÉREO Y
PARES
ESTEREOSCÓPICOS
SATELITALES
LiDAR
Estereosco
pía satelital
Tecnologí
as de la
Informaci
ón y
Telecomu
nicacione
s
Desarrollo
Tecnológi
co
Matemátic
as y
Ciencias
de la
Tierra
Desarrollo
Urbano y
Rural
Tecnologí
as de la
Informació
n
Desarrollo
de
aplicacione
s
especializa
das
Ciencias
de la
Computa
ción e
Informaci
ón
Ciencias
de la
Tierra y el
Medio
Ambiente
Otras
Ingeniería
s y
Tecnologí
as
Áreas de conocimiento 
Periodo de Ejecución
Máximo 12 meses= Periodo fiscal
Es importante acotar el desarrollo del proyecto en el
periodo, sin embargo para los proyectos multianuales de la
empresa, es importante que se describan los alcances del
proyecto en global independientemente de los entregables
del periodo
Proyecto de continuación de la empresa ≠
Proyecto continuación para el programa
Dirección fiscal de la empresa y lugar donde el proyecto se 
desarrolla
Determinar en base a donde se llevará a cabo el
desarrollo y la aplicación del proyecto, donde se
encuentran los recursos y habrá impactos
•Ubicación de la institución vinculada
•Estado donde hay menos competencia
Desarrollo del proyecto
Grupo de Trabajo Empresa
Cuidar al dar de alta el CVU que esté debidamente requisitado, llenar al
menos:
Institución Vinculada
Mediante al anexo V se solicita se describan las 
capacidades de la institución vinculada
Información Institucional general.
Información particular del Instituto, Centro o 
Facultad.
Información del RH participante (atender 
recomendaciones de llenado del CVU)
Ej. Investigador participante de la institución sin respaldo
Importante tomar en cuenta que el Anexo VII, no se llenará 
aunque en el proyecto participen Doctores de la Institución
Otras recomendaciones…
Utilizar la Norma NMX GT‐002‐IMNC 2008
Si el proyecto está definido desde la convocatoria, realizar los
acuerdos y convenios independientes a la fecha de publicación de
resultados con el objeto de evitar retrasos y cambios de Instituciones.
Establecer con claridad los acuerdos en cuanto a la Propiedad
Intelectual y conocer Políticas y Normativa de las Instituciones y
Empresas.
Colaboración estrecha entre el área de I+D de la empresa y el Grupo
de trabajo de las IES o CPI’s.
No esperar al vencimiento de la convocatoria para enviar el
proyecto, hacerlo con tiempo para evitar saturación del Sistema
Básica
Consiste en trabajos
experimental o
teóricos que se
emprenden
principalmente para
obtener nuevos
conocimientos
acerca de los
fundamentos de los
fenómenos y hechos
observables, sin
pensar en darles
ninguna aplicación o
utilización
Determinada
Aplicada
Consiste también en
trabajos originales
realizados para
adquirir nuevos
conocimientos; sin
embargo, está
dirigida
fundamentalmente
hacia un objetivo
práctico específico
Desarrollo 
Experimental
Consiste en trabajos
sistemáticos que
aprovechan los
conocimientos
existentes obtenidos
de la investigación y/o
la experiencia práctica,
y está dirigido a la
producción de nuevos
materiales, productos
o dispositivos; a la
puesta en marcha de
nuevos procesos,
sistemas y servicios, o
a la mejora sustancial
de los ya existentes
DIFERENCIA ENTRE PROYECTO DE 
INNOVACIÓN Y DE INVESTIGACIÓN
GRUPO DE TRABAJO
Con este elemento a evaluar en las propuestas presentadas, se pretende 
analizar el papel que desempeñarán los grupos de trabajo, los méritos 
académicos de los participantes y la experiencia de la institución y/o 
ci, en el tema.
Corroborar el perfil del cuerpo académico de la institución vinculada 
con la propuesta en desarrollo. No hay que olvidar que uno de los 
propósitos de la vinculación es la ayuda mutua entre empresa‐ies y/o ci.
Presentación de Propuestas
FORMACION E INCORPORACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
ALCANCE TEMPORAL DE LAS PROPUESTAS
Aspectos a considerar: descripción de la etapa, de La meta, descripción y 
justificación de la actividad, y Productos de la etapa en la convocatoria PEI–
Conacyt 2012. Manual de usuario 2013.
Temporalidad: es decir, si está dando continuidad a Otro proyecto anterior 
con resultados exitosos o lo Concluye. 
En los TR del PEI 2013, punto 5.3 se señala que se Asignarán cinco puntos
adicionales al promedio de La calificación, si la propuesta tiene un
antecedente De proyecto apoyado por el PEI y concluyó Satisfactoriamente
en 2009, 2010 y/o 2011. Este aspecto Debe estar especificado en el
apartado de Descripción de la propuesta de la solicitud
Presentación de Propuestas
Presentación de Propuestas
Título.
Generalidades.
Responsabilidades.
Justificación.
Análisis de factibilidad del proyecto (entorno).
Experiencias previas del proponente, estudios de mercado, benchmarking 
y análisis de competitividad, estado actual de la técnica, etc.)
Plan detallado del proyecto
Objetivos, calendarización, resultados a obtener, indicadores de medida y 
medición de avances. (Contenido: NOM.‐ Generalidades, Planificación de 
la secuencia, Estructura Organizativa y Personal participante).
Presupuesto.
Vinculaciones de ser el caso.
Control del programa de trabajo.
Protección de la propiedad de los resultados del Proyecto.
NORMA MEXICANA DE GESTIÓN
Gastos elegibles
• Gasto para vinculación ( IES y/o CI)
• Gasto de la empresa
• Gasto Corriente:
• Investigadores asociados
• Estudiantes asociados
• Sueldos y salarios
• Servicios externos especializados a terceros nacionales
• Servicios externos especializados a terceros extranjeros
• Diseño y prototipos de prueba
• Estudios comparativos tecnológicos
• Pasajes
• Viáticos
• Registro de patentes y propiedad intelectual
• Escalamiento y planta piloto
• Gasto Auditoria del Informe Financiero
• Gasto de operación
• Otros
• Gasto de Inversión:
• Equipo de cómputo
• Plantas piloto experimentales
• Equipo de laboratorio
• Obra civil.
• Gastos de Administración (Luz, teléfono, combustibles, etc.).
• Gastos asociados con la producción.
• Contratación de personal para producción.
• Maquinaria y equipo para producción.
• Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercialización.
• Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones ambientales y
seguridad industrial.
• Deudas y provisiones para posibles pérdidas.
• Intereses.
• Gastos ya financiados en otro contexto.
• Adquisición de propiedades inmuebles.
• Compra y venta de divisas.
• Impuestos, cualquiera que sea su naturaleza.
• Multas, recargos y actualizaciones.
• Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.
• Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual
Gastos no elegibles
Gastos relacionados con el registro de patentes, pagos de derechos de autor y de 
otros títulos de propiedad intelectual, indispensables para proteger los resultados del
proyecto.
Actividades, publicaciones y materiales requeridos para transferir, asimilar, divulgar y 
difundir los resultados del proyecto.
Lotes de prueba para nuevos productos, procesos, materiales y servicios.
Presentación de Propuestas
ES IMPORTANTE LA VERIFICACIÓN DE LOS MONTOS ASIGNADOS EN CADA TIPO 
DE GASTO Y RUBROS QUE LO COMPONEN. ESTO PERMITE VALORAR EL COSTO 
RAZONABLE DE LA PROPUESTA IDENTIFICANDO SU GASTO CORRIENTE Y DE 
INVERSIÓN.
Evaluación de propuestas
Evaluación
Calificación Mínima Aprobatoria: 75
Se enfatiza el peso de la calidad de la propuesta
Calificación 
El umbral mínimo aprobatorio de una propuesta será de 75 puntos, en una
escala de 1 a 110.
La evaluación final también incluye dos Elementos Adicionales que podrán otorgar
10 puntos extra a la evaluación del proyecto. El primero de ellos se refiere a si la
presente propuesta tiene un antecedente de proyecto apoyado (de la misma
empresa) por el Programa de Estímulos a la Innovación y concluyó
satisfactoriamente en 2009, 2010, 2011 y/o 2012. No se consideran los apoyos de
otros fondos o programas.
El segundo Elemento Adicional, considera a las empresas que presenten un proyecto
consistente con las áreas estratégicas definidas por el Subcomité de Evaluación
Estatal (SEE) o el Subcomité de Evaluación Nacional (SEN), en su caso.
Gracias!!!
María Eugenia Vargas Pascal
mvargasp@conacyt.mx
83‐69‐67‐33 o 34

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