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Valencia , Marzo 2013
Para obtener actualmente una posición competitiva las empresas necesitan orientarse hacia
un cambio organizacional dirigido al mejoramiento continuo, generando una nueva visión
del gerente quien tiene como función mejorar los estándares de productividad de la
organización.

El Círculo de Deming, también conocido como círculo PDCA (de Edwards Deming), es
una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto
ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy
utilizado por los Sistemas de Gestión de Calidad. Las siglas, PDCA son el acrónimo de
Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)

Los resultados de la implementación de este ciclo permiten a las empresas una mejora
integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la
calidad, reduciendo los costes, optimizando la productividad, reduciendo los precios,
incrementando la participación del mercado y aumentando la rentabilidad de la empresa u
organización
En la asignatura Prácticas Profesionales de Bioquímica del quinto
año de la carrera de Bioanálisis de la Universidad de Carabobo de la
Facultad de Ciencias de la Salud se esta presentando desde hace 6 meses
fallas en las lecturas de los fotocolorímetros de los laboratorios. Dicha
falla constituye un grave problema, ya que la asignatura tiene como
propósito proporcionar al estudiante capacitación y destreza en las
pruebas Bioquímicas, componente esencial de su futura actividad
profesional.
      El funcionamiento correcto de los equipos de lectura es de vital
importancia para el desarrollo de las prácticas, ya que el estudiante va a
ser evaluado en parámetros bioquímicos, tomando en cuenta la precisión
y exactitud de los equipos utilizados, sumado a esto se encuentra el
hecho que son manipulados todos los días por 22 estudiantes
aproximadamente lo cual amerita un estricto mantenimiento que
permita asegurar que las lecturas obtenidas de ellos son lo mas aceptable
y confiables tomando en cuenta la precisión de cada uno de ellos.
Equipos de Lectura
 Stat Fax Millenium III
Los errores producidos en el análisis
específicamente en la lectura de los
parámetros bioquímicos se encuentran
dentro de los errores en la Fase
Analítica en el laboratorio clínico.




En la fase analítica, la correcta calidad de la medida es un aspecto básico
para conseguir unos resultados eficientes; actualmente la mejora producida
en esta fase implica que los errores inherentes al procedimiento sean
menores, con lo que a mayor calidad de medida del procedimiento
analítico, menor magnitud de los errores y viceversa.
Para evaluar las causas de error en los
equipos     de     lectura,   dos    Docentes
Bioanalistas     procedieron     a    realizar
determinaciones seriadas y a evaluar las
causas de error en los 4 equipos Stat Fax que
se encuentran en el área por 5 días,
utilizando un control normal de Calcio
Sérico, debido a la gran inestabilidad que
presenta el análisis de este parámetro.
Cuando los sueros empiezan a dar lecturas
alteradas se empiezan a evaluar las posibles
causas, las cuales están descritas en el
diagrama de causa efecto.
Materiales
                                    Pipetas                                                   Métodos
    suero control                      mal
   descompuesto                    calibradas                                                         Técnica de reacción
                                           Tubos de ensayo y                                          equivocada
                                                                         Kit de reactivos
                                                puntas                    no adecuado
    Reactivos vencidos                       contaminados                para el equipo              Información no
     o contaminados                                                       de medición                aportada por el kit de
                                                    Falta de                                         trabajo
                                                limpieza de los
                                                   materiales
                                                                                                                  Inestabilidad en
                                                                                                                 las mediciones de
                                                                                                                  un suero control
            Bioanalistas no                                             Fallo en las                              de calcio sérico
                                         Fallo servicio
              entrenados                                                neveras de                Equipos no
                                           eléctrico
                                                                        almacenamiento            calibrados
          Falta
      capacitación de                                                   Elevadas
         personal                                                    temperaturas               Fallo en el foco de luz del
                                                                    en el interior del
                              Error manual del                                                      equipo de lectura
Auxiliar de laboratorio                                                laboratorio
     no calificado               bioanalista
                                                                                                     Absorbancia equivocada
                                       Humedad                    Inestabilidad en la
                                       excesiva                   precisión de lectura.                    Falta de mantenimiento del
                                                                                                                     equipo
                                                                                          Máquinas
             Mano de                               Medio
              obra                                ambiente
PLAN DE MEJORA
Una vez determinadas las causas principales y secundarias de error a
través del diagrama causa efecto o espina de pescado, se procede a
realizar el plan de mejora, para lo cual se selecciona la causa principal
o secundaria que considere determinante.
En este caso se selecciona como causa determinante el foco de luz, que
afectan la calidad de las determinaciones de calcio en los equipos de
lectura utilizados.


          ¿QUÉ?                          ¿QUIÉN?                    ¿CUÁNDO?
   Optimización del foco
   de luz de los equipos          Lcda. María Elena                 01/04/2013
         de lectura                    Cruces


                       ¿CÓMO?                    ¿POR QUÉ?
                  Repotenciando el              Para mejorar el
                 equipo de lectura,          rendimiento del foco
               sustituyendo la lámpara              de luz
DESPLIEGUE DEL CÍRCULO DE DEMING

                     Inestabilidad en las mediciones de un suero
1   Problema
                     control de calcio
2   Observación
                     Causas primarias y secundarias
3   Análisis
    Plan de mejora   Se selecciona el foco de luz
4

5   Ejecución        Se ejecuta el plan de acción

6   Verificación

7   Estándar

8   Conclusión

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  • 2. Para obtener actualmente una posición competitiva las empresas necesitan orientarse hacia un cambio organizacional dirigido al mejoramiento continuo, generando una nueva visión del gerente quien tiene como función mejorar los estándares de productividad de la organización. El Círculo de Deming, también conocido como círculo PDCA (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los Sistemas de Gestión de Calidad. Las siglas, PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) Los resultados de la implementación de este ciclo permiten a las empresas una mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad, reduciendo los costes, optimizando la productividad, reduciendo los precios, incrementando la participación del mercado y aumentando la rentabilidad de la empresa u organización
  • 3. En la asignatura Prácticas Profesionales de Bioquímica del quinto año de la carrera de Bioanálisis de la Universidad de Carabobo de la Facultad de Ciencias de la Salud se esta presentando desde hace 6 meses fallas en las lecturas de los fotocolorímetros de los laboratorios. Dicha falla constituye un grave problema, ya que la asignatura tiene como propósito proporcionar al estudiante capacitación y destreza en las pruebas Bioquímicas, componente esencial de su futura actividad profesional. El funcionamiento correcto de los equipos de lectura es de vital importancia para el desarrollo de las prácticas, ya que el estudiante va a ser evaluado en parámetros bioquímicos, tomando en cuenta la precisión y exactitud de los equipos utilizados, sumado a esto se encuentra el hecho que son manipulados todos los días por 22 estudiantes aproximadamente lo cual amerita un estricto mantenimiento que permita asegurar que las lecturas obtenidas de ellos son lo mas aceptable y confiables tomando en cuenta la precisión de cada uno de ellos.
  • 4. Equipos de Lectura Stat Fax Millenium III Los errores producidos en el análisis específicamente en la lectura de los parámetros bioquímicos se encuentran dentro de los errores en la Fase Analítica en el laboratorio clínico. En la fase analítica, la correcta calidad de la medida es un aspecto básico para conseguir unos resultados eficientes; actualmente la mejora producida en esta fase implica que los errores inherentes al procedimiento sean menores, con lo que a mayor calidad de medida del procedimiento analítico, menor magnitud de los errores y viceversa.
  • 5. Para evaluar las causas de error en los equipos de lectura, dos Docentes Bioanalistas procedieron a realizar determinaciones seriadas y a evaluar las causas de error en los 4 equipos Stat Fax que se encuentran en el área por 5 días, utilizando un control normal de Calcio Sérico, debido a la gran inestabilidad que presenta el análisis de este parámetro. Cuando los sueros empiezan a dar lecturas alteradas se empiezan a evaluar las posibles causas, las cuales están descritas en el diagrama de causa efecto.
  • 6. Materiales Pipetas Métodos suero control mal descompuesto calibradas Técnica de reacción Tubos de ensayo y equivocada Kit de reactivos puntas no adecuado Reactivos vencidos contaminados para el equipo Información no o contaminados de medición aportada por el kit de Falta de trabajo limpieza de los materiales Inestabilidad en las mediciones de un suero control Bioanalistas no Fallo en las de calcio sérico Fallo servicio entrenados neveras de Equipos no eléctrico almacenamiento calibrados Falta capacitación de Elevadas personal temperaturas Fallo en el foco de luz del en el interior del Error manual del equipo de lectura Auxiliar de laboratorio laboratorio no calificado bioanalista Absorbancia equivocada Humedad Inestabilidad en la excesiva precisión de lectura. Falta de mantenimiento del equipo Máquinas Mano de Medio obra ambiente
  • 7. PLAN DE MEJORA Una vez determinadas las causas principales y secundarias de error a través del diagrama causa efecto o espina de pescado, se procede a realizar el plan de mejora, para lo cual se selecciona la causa principal o secundaria que considere determinante. En este caso se selecciona como causa determinante el foco de luz, que afectan la calidad de las determinaciones de calcio en los equipos de lectura utilizados. ¿QUÉ? ¿QUIÉN? ¿CUÁNDO? Optimización del foco de luz de los equipos Lcda. María Elena 01/04/2013 de lectura Cruces ¿CÓMO? ¿POR QUÉ? Repotenciando el Para mejorar el equipo de lectura, rendimiento del foco sustituyendo la lámpara de luz
  • 8. DESPLIEGUE DEL CÍRCULO DE DEMING Inestabilidad en las mediciones de un suero 1 Problema control de calcio 2 Observación Causas primarias y secundarias 3 Análisis Plan de mejora Se selecciona el foco de luz 4 5 Ejecución Se ejecuta el plan de acción 6 Verificación 7 Estándar 8 Conclusión