MONDRAGON Corporación es un grupo empresarial cooperativo con sede en el País Vasco. Está dividido en cuatro áreas principales: finanzas, industria, distribución y conocimiento. En 2011 tenía más de 83,000 empleados en 265 empresas y organizaciones en sectores como industria, finanzas y distribución. La División de Traducciones de MONDRAGON ofrece servicios como traducción, interpretación y localización en más de 20 idiomas siguiendo normas de calidad.
El grupo Mondragón es un conjunto de cooperativas y empresas originario del País Vasco y actualmente extendido por el resto de España y por los cinco continentes. Constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. La Corporación Mondragón está compuesta actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.
José Luis Olasolo presenta el caso de la corporación Mondragón como un caso de éxito empresarial fundado sobre pilares de la economía social.
4_03_2010
¿Estás pensando en internacionalizarte? ¿No sabes por dónde empezar? ¿Quieres conocer una herramienta básica para saber si tu organización está preparada para salir al exterior? ¿Conoces los organismos de apoyo a la internacionalización? ¿Quieres consolidar el posicionamiento de tu empresa en otros mercados? ¿Aprovechas las redes sociales y profesionales para mejorar tu networking y darte a conocer en el exterior sin coste alguno? ¿Necesitas motivar y alienar a tu equipo para desarrollar con éxito tu proceso de internacionalización? Os invitamos a ver esta ponencia sobre "Cómo internacionalizarse y no morir en el intento".
Estudio empresas afectadas por situación Abengoa INFORMA D&B
Después de la presentación del preconcurso de la Sociedad Abengoa, y cuando ya varias empresas del grupo están en la misma situación, hemos querido analizar la situación del grupo, estudiando las empresas que forman parte de su perímetro de consolidación durante el ejercicio 2014.
Plan de Comunicación 2012. Postgrado Social Media & Community Management, IL3...SellOnLinkedin
[ES] Este proyecto final del posgrado en social media y community management se ha realizado tomando como modelo una empresa vitivinícola de larga tradición en la comarca catalana Garraf-Penedès. Incluye un amplio estudio de blogs, vinotecas, clubs de vino y comunidades online. Propone acciones innovadoras de marketing digital en redes sociales, que prevén el uso de aplicaciones para móviles con geolocalización, personalización de las etiquetas de las botellas de vino, el uso del código QR para ampliar y compartir la información del producto, además de propuestas de cata con networking, entre otras fórmulas de promoción. Contempla la temporalización y monitorización de las acciones propuestas; un plan de gestión de crisis de reputación digital; y un hipotético presupuesto, preparado por exigencias del propio trabajo académico que, en ningún caso, se puede tomar como un referente real.
El plan de comunicación 2.0 se centra en aprovechar canales de promoción y venta emergentes en Internet, como son las tiendas online y el enoturismo, como propuesta de ocio familiar. La estrategia de marketing se orienta a un posicionamiento de la marca en línea con conceptos de ecología, salud y calidad; por eso, da prioridad a la promoción de sus vinos naturales de agricultura biodinámica.
[CAT] Aquest projecte final del postgrau en social media i community management ha estat realitzat
prenent com a model una empresa vitivinícola de llarga tradició a la comarca Garraf-Penedès. Inclou un
ampli estudi de blocs, vinoteques, clubs de vins i comunitats online. Proposa accions innovadores de
màrqueting digital a les xarxes socials, que preveuen l'ús d'aplicacions per a mòbils amb geolocalització,
personalització de les etiquetes de les ampolles de vi, l'ús del codi QR per ampliar i compartir la informació de producte, a més de propostes de cata amb networking, entre d'altres fòrmules de promoció. Contempla la temporalització i monitorització de les accions proposades; un pla de gestió de crisis de reputació digital; i un hipotètic pressupost, preparat per exigències del propi treball acadèmic que, en cap cas, es pot prendre com un referent real.
El pla de comunicació 2.0 se centra en aprofitar canals de promoció i venda emergents a Internet, com són les botigues online i l'enoturisme, com a proposta d'oci familiar. L'estratègia de màrqueting s'orienta a un posicionament de la marca en línia amb els conceptes d'ecologia, salut i qualitat; per això, dóna prioritat a la promoció dels seus vins naturals d'agricultura biodinàmica.
El grupo Mondragón es un conjunto de cooperativas y empresas originario del País Vasco y actualmente extendido por el resto de España y por los cinco continentes. Constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. La Corporación Mondragón está compuesta actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.
José Luis Olasolo presenta el caso de la corporación Mondragón como un caso de éxito empresarial fundado sobre pilares de la economía social.
4_03_2010
¿Estás pensando en internacionalizarte? ¿No sabes por dónde empezar? ¿Quieres conocer una herramienta básica para saber si tu organización está preparada para salir al exterior? ¿Conoces los organismos de apoyo a la internacionalización? ¿Quieres consolidar el posicionamiento de tu empresa en otros mercados? ¿Aprovechas las redes sociales y profesionales para mejorar tu networking y darte a conocer en el exterior sin coste alguno? ¿Necesitas motivar y alienar a tu equipo para desarrollar con éxito tu proceso de internacionalización? Os invitamos a ver esta ponencia sobre "Cómo internacionalizarse y no morir en el intento".
Estudio empresas afectadas por situación Abengoa INFORMA D&B
Después de la presentación del preconcurso de la Sociedad Abengoa, y cuando ya varias empresas del grupo están en la misma situación, hemos querido analizar la situación del grupo, estudiando las empresas que forman parte de su perímetro de consolidación durante el ejercicio 2014.
Plan de Comunicación 2012. Postgrado Social Media & Community Management, IL3...SellOnLinkedin
[ES] Este proyecto final del posgrado en social media y community management se ha realizado tomando como modelo una empresa vitivinícola de larga tradición en la comarca catalana Garraf-Penedès. Incluye un amplio estudio de blogs, vinotecas, clubs de vino y comunidades online. Propone acciones innovadoras de marketing digital en redes sociales, que prevén el uso de aplicaciones para móviles con geolocalización, personalización de las etiquetas de las botellas de vino, el uso del código QR para ampliar y compartir la información del producto, además de propuestas de cata con networking, entre otras fórmulas de promoción. Contempla la temporalización y monitorización de las acciones propuestas; un plan de gestión de crisis de reputación digital; y un hipotético presupuesto, preparado por exigencias del propio trabajo académico que, en ningún caso, se puede tomar como un referente real.
El plan de comunicación 2.0 se centra en aprovechar canales de promoción y venta emergentes en Internet, como son las tiendas online y el enoturismo, como propuesta de ocio familiar. La estrategia de marketing se orienta a un posicionamiento de la marca en línea con conceptos de ecología, salud y calidad; por eso, da prioridad a la promoción de sus vinos naturales de agricultura biodinámica.
[CAT] Aquest projecte final del postgrau en social media i community management ha estat realitzat
prenent com a model una empresa vitivinícola de llarga tradició a la comarca Garraf-Penedès. Inclou un
ampli estudi de blocs, vinoteques, clubs de vins i comunitats online. Proposa accions innovadores de
màrqueting digital a les xarxes socials, que preveuen l'ús d'aplicacions per a mòbils amb geolocalització,
personalització de les etiquetes de les ampolles de vi, l'ús del codi QR per ampliar i compartir la informació de producte, a més de propostes de cata amb networking, entre d'altres fòrmules de promoció. Contempla la temporalització i monitorització de les accions proposades; un pla de gestió de crisis de reputació digital; i un hipotètic pressupost, preparat per exigències del propi treball acadèmic que, en cap cas, es pot prendre com un referent real.
El pla de comunicació 2.0 se centra en aprofitar canals de promoció i venda emergents a Internet, com són les botigues online i l'enoturisme, com a proposta d'oci familiar. L'estratègia de màrqueting s'orienta a un posicionament de la marca en línia amb els conceptes d'ecologia, salut i qualitat; per això, dóna prioritat a la promoció dels seus vins naturals d'agricultura biodinàmica.
Informe Anual de la Asociación Española del Dulce (PRODULCE) con datos del mercado español de las categorías: cacao y chocolate, caramelos y chicles, turrones y mazapanes, galletas y pandería y pastelería.
Guia transmision empresas_reempresa. Guía del reemprendedor: una metodología ...José Manuel Arroyo Quero
Guía del reemprendedor: una metodología para acompañar procesos de Reempresa.
Elaborada por el Centro de Reempresas de Cataluña. www.reempresa.org
Colaboración con la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, para lanzar y potenciar un Plan de Apoyo a la Transmisión de empresas, que permitirá establecer y consolidar un mercado español de transmisión de empresas, y así actuar de forma coordinada con todos los agentes vinculados, para salvaguardar el patrimonio empresarial.
Esta guía ha sido adaptada por el Centro de Reempresa de Cataluña para la Dirección
General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, en julio de 2013, en el marco del convenio para el desarrollo del Plan de Apoyo a la Transmisión de empresas.
Reempresa es un nuevo modelo de crecimiento empresarial puesto en marcha para potenciar la transmisión de empresas y que ofrece numerosas ventajas y beneficios, para el tejido empresarial y para el conjunto de la sociedad. En este sentido, Reempresa se esfuerza por consolidar un nuevo modelo de emprendimiento que abarque empresas, empresarios y emprendedores y que, al mismo tiempo, permita la cesión del éxito empresarial mediante la transmisión de empresas.
En un momento como el actual, en el que se necesita que los empresarios y directivos centren sus esfuerzos en intentar sobrevivir y asegurar el futuro de sus empresas, se requiere desarrollar al máximo las capacidades de análisis y toma de decisiones de las cuestiones estratégicas y operativas que se plantean en el proceso de dirección: el PAD es una oportunidad para analizar y reflexionar, sobre aquellos elementos que son determinantes para la supervivencia y crecimiento de las empresas, de búsqueda de nuevas oportunidades, con perspectiva de largo plazo, a través de un Programa de perfeccionamiento directivo, como es el PAD MARRUECOS.
El informe muestra los excelentes resultados que Nortehispana ha conseguido, gracias a la fortaleza del negocio gestionado y la capacidad de la empresa para adaptarse a los diferentes escenarios presentados.
Durante los años 2009 a 2011 se realizaron en la Ciudad de Medellín, diversos programas intensivos en transferencia de conocimiento especializado en Gestión Tecnológica, Innovación y Formulación de proyectos para el sistema de innovación colombiano, entre los cuales tenemos, Pioneros de la gestión tecnológica en Antioquia, Alianza por la Innovación, el Foro Taller de políticas e instrumentos para el fomento de la innovación, entre otros, los cuales fueron recibidos por más de 450 empresarios MiPymes de la región.
Informe de Rendición de Cuentas de INSAFORP Junio 2015 - Mayo 2016.
Logros y retos de la institución, inversión en formación profesional, total de personas capacitadas.
Todos los esfuerzos públicos y privados de Andalucía, en cooperación con el Estado y los agentes económicos y sociales, para que tu empresa llegue cada vez más lejos.
Informe Anual de la Asociación Española del Dulce (PRODULCE) con datos del mercado español de las categorías: cacao y chocolate, caramelos y chicles, turrones y mazapanes, galletas y pandería y pastelería.
Guia transmision empresas_reempresa. Guía del reemprendedor: una metodología ...José Manuel Arroyo Quero
Guía del reemprendedor: una metodología para acompañar procesos de Reempresa.
Elaborada por el Centro de Reempresas de Cataluña. www.reempresa.org
Colaboración con la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, para lanzar y potenciar un Plan de Apoyo a la Transmisión de empresas, que permitirá establecer y consolidar un mercado español de transmisión de empresas, y así actuar de forma coordinada con todos los agentes vinculados, para salvaguardar el patrimonio empresarial.
Esta guía ha sido adaptada por el Centro de Reempresa de Cataluña para la Dirección
General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, en julio de 2013, en el marco del convenio para el desarrollo del Plan de Apoyo a la Transmisión de empresas.
Reempresa es un nuevo modelo de crecimiento empresarial puesto en marcha para potenciar la transmisión de empresas y que ofrece numerosas ventajas y beneficios, para el tejido empresarial y para el conjunto de la sociedad. En este sentido, Reempresa se esfuerza por consolidar un nuevo modelo de emprendimiento que abarque empresas, empresarios y emprendedores y que, al mismo tiempo, permita la cesión del éxito empresarial mediante la transmisión de empresas.
En un momento como el actual, en el que se necesita que los empresarios y directivos centren sus esfuerzos en intentar sobrevivir y asegurar el futuro de sus empresas, se requiere desarrollar al máximo las capacidades de análisis y toma de decisiones de las cuestiones estratégicas y operativas que se plantean en el proceso de dirección: el PAD es una oportunidad para analizar y reflexionar, sobre aquellos elementos que son determinantes para la supervivencia y crecimiento de las empresas, de búsqueda de nuevas oportunidades, con perspectiva de largo plazo, a través de un Programa de perfeccionamiento directivo, como es el PAD MARRUECOS.
El informe muestra los excelentes resultados que Nortehispana ha conseguido, gracias a la fortaleza del negocio gestionado y la capacidad de la empresa para adaptarse a los diferentes escenarios presentados.
Durante los años 2009 a 2011 se realizaron en la Ciudad de Medellín, diversos programas intensivos en transferencia de conocimiento especializado en Gestión Tecnológica, Innovación y Formulación de proyectos para el sistema de innovación colombiano, entre los cuales tenemos, Pioneros de la gestión tecnológica en Antioquia, Alianza por la Innovación, el Foro Taller de políticas e instrumentos para el fomento de la innovación, entre otros, los cuales fueron recibidos por más de 450 empresarios MiPymes de la región.
Informe de Rendición de Cuentas de INSAFORP Junio 2015 - Mayo 2016.
Logros y retos de la institución, inversión en formación profesional, total de personas capacitadas.
Todos los esfuerzos públicos y privados de Andalucía, en cooperación con el Estado y los agentes económicos y sociales, para que tu empresa llegue cada vez más lejos.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Miembro de MONDRAGON Corporación
MONDRAGON es una realidad socioeconómica de carácter empresarial, con profundas raíces en el País Vasco,
creada por y para las personas, inspirada por los principios básicos de nuestra experiencia cooperativa,
comprometida con el medio ambiente, la mejora de la competitividad, y la satisfacción del cliente, para generar
riqueza en la sociedad a través del desarrollo empresarial y la creación de empleo, preferentemente cooperativo,
que:
• Se sustenta en compromisos de solidaridad y en la utilización de métodos
democráticos para su organización y gestión.
• Promueve la participación y la integración de las personas en la gestión,
el desempeño y la propiedad de sus empresas, para desarrollar un
proyecto de armonización de progreso social, empresarial y personal.
•Promueve la formación y la innovación para el desarrollo de las
capacidades humanas y tecnológicas, y
•Aplica su propio Modelo de Gestión para obtener posiciones de liderazgo
y promover la cooperación.
2
3. Miembro de MONDRAGON Corporación
Estructura
CONGRESO
Organizacional COMISIÓN PERMANENTE
MONDRAGON Corporación se CONSEJO GENERAL
divide en cuatro áreas principales:
Finanzas, Industria, Distribución y
Conocimiento, es actualmente el
principal grupo empresarial en el
País Vasco y el séptimo en España.
ÁREA ÁREA ÁREA
Sus órganos sociales y ejecutivos
son el Congreso Cooperativo, la FINANZAS INDUSTRIA DISTRIBUCIÓN
Comisión Permanente y el Consejo
General.
Más de 265 ÁREA CONOCIMIENTO
Empresas y organizaciones
3
4. Miembro de MONDRAGON Corporación
Ventas Área Industria
Datos 2011 5.833
Millones €
Área Finanzas
Ingresos financieros: 1.172
Ventas Área Distribución
VENTAS TOTALES 15.171
8.166
4
5. Miembro de MONDRAGON Corporación
PERSONAS EN MONDRAGON 2011
Área Finanzas
(Puestos medios en 2011) 2.487 puestos
(3%)
Área Industria
37.319 puestos
(45%)
Área
Distribución
42.537 puestos
(51%)
Área
PUESTOS TOTALES 83.380
Conocimiento
1.037 puestos
(1%)
5
6. Miembro de MONDRAGON Corporación
ALEMANIA
1 4
EE.UU
2
REINO UNIDO 3 POLONIA 8
RUSIA 1
REPUBLICA CHECA 7
FRANCIA 9 ESLOVAQUIA 2
PORTUGAL 2 1
RUMANÍA 3
CHINA 13
MARRUECOS 1
MÉXICO
1 ITALIA 4 TAIWAN 1
7
VIETNAM 1
TURQUÍA 2
1 1
5 INDIA 7
BRASIL
CHILE 1 TAILANDIA 1
PLANTAS PRODUCTIVAS / 77
DELEGACIONES COPORATIVAS / 9
6
8. Facts & figures
• 5ª empresa de traducciones a nivel nacional
– Facturación 2011: >3 M €
• Q de oro de calidad
• UNE 15038 + ISO 9001
• Más de 400 traductores homologados
• Más de 20 pares de idiomas
• Especialidades:
– Sector industrial
– Renovables
– Farmacéutica
– Financiero
– Turismo
8
9. Servicios
• traducción
• general / técnica
• organismos internacionales
• jurada
• interpretación
• de conferencias
• jurada
• localización
(traducción y adaptación)
• software
• web
• multimedia
• terminología
• elaboración de glosarios terminológicos
• edición y multimedia
todas las lenguas de la UE, Europa
Central y Oriental, lenguas asiáticas,
árabe, euskera, catalán y gallego
*
23. Sede central:
thank you Avenida de Alava, 4
20500 Mondragón
eskerrik asko dvillar@mondragonlingua.com
Oficina Madrid:
gracias Antonio López, 247-249 3ºK
Edificio Vértice
28041 Madrid
Oficina USA:
1401 New York Avenue, NW, Suite 1225
www.mondragonlingua.com 20005 Washington D.C.