El documento describe un análisis de reemplazo realizado por Claudia para decidir entre conservar el sistema de diagnóstico actual por 3 años más o reemplazarlo ahora con un nuevo sistema. Presenta los costos de ambas opciones a lo largo de un período de 10 años bajo una tasa de interés del 10%. Calcula los valores actuales netos de cada alternativa y compara las opciones para seleccionar la mejor decisión de reemplazo.

2. Hay algunos aspectos adicionales en un análisis de reemplazo que es necesario explicar. Tres de estos aspectos se identifican y analizan en orden . Las decisiones de reemplazo para años futuros en el momento del análisis de reemplazo inicial. 1. ¿Se reemplaza ahora, dentro de 1 año, dentro de 2 años, etc? Siempre y cuando los cálculos de R y D o varíen conforme transcurre cada año.

3. El valor comercial en el caso del Defensor (D). reconoce una entrada de fondos igual al valor comercial. Es correcto para cada análisis de reemplazo. El segundo enfoque denominado Enfoque de flujo de efectivo reconoce cuando se elige R, se recibe la entrada de efectivo del valor comercial para el caso del defensor y reduce el capital necesario para invertir en el retador

4. Anticipación de futuros retadores mejorados.

5. Cuando el periodo de análisis de reemplazo se limita a un periodo de estudio u horizonte de planeación especifico, 6 años, por ejemplo, la determinación de los valores (VA) para el retador y para la vida restante del defensor normalmente no se basan en la vida útil económica Cuando se lleva a cabo un análisis de reemplazo durante un periodo fijo, resulta esencial que los cálculos para determinar los valores VA sean exactos

6. Claudia trabaja par lockheed – Martin (LMCO) en la división de mantenimiento de aviones. S e prepara para lo que ella y su superior, el jefe de la división, esperan que resulte un nuevo contrato de defensa a 10 años con la Fuerza de Estados Unidos para aviones de carga C-5ª. Una pieza esencial del equipo para operaciones de mantenimiento consiste en un sistema de diagnostico de circuitos con aplicación para la aviación. El sistema actual se compro hace 7 años con un contrato anterior. No tiene costos de recuperación de capital restantes y los siguientes cálculos son confiables: valor comercial actual: $70,000, vida restante de 3 años mas, no hay valor de salvamento y el COA= $30,000 anuales. Las únicas opciones para el sistema consisten en reemplazo o conservarlo los 3 años completos que le quedan.

7. Claudia descubrió que solo existe un buen sistema retador con las siguientes estimaciones de costos: costo inicial de $750,000, 10 años de vida, S= 0 y COA= $50,000 anuales. Al darse cuenta de la importancia de las estimaciones exactas de los costos de la alternativa del defensor, Claudia pregunto al jefe de la división que sistema representaría una continuación lógica del actual dentro de 3 años, si LMCO consigue el contrato. El retador en virtud de que es el mejor en el mercado. La cía. Lo conservaría 10 años completos adicionales para utilizarlo con una extensión del contrato o en otra aplicación que permitiera recuperar los 3 años que quedan en capital invertido. Claudia interpreto que la respuesta significaba que los últimos 3 años también serian de recuperación de capital, aunque en algún otro proyecto distinto de este.

8. estimado de Claudia del costo inicial de este sistema para dentro de 3 años es de $900,000. Además, los $50,000 anuales de COA constituyen la mejor estimación en este momento. El jefe de la división señalo que cualquier estudio tenía que llevarse a cabo aplicando la tasa de interés del 10%, según lo indica la Oficina de Dirección y Presupuesto de Estados Unidos. Realice un análisis de remplazo para el periodo fijo del contrato de 10 años.

9. Se fija el periodo de estudio en 10 años, de manera que el intento de establecer suposiciones de análisis de reemplazo no se encuentra presente. Esto implica que las estimaciones de seguimiento del defensor son muy importantes para el análisis. El primer paso del procedimiento del análisis de reemplazo consiste en definir las opciones. Como el defensor será reemplazado ahora o en 3 años, solo existen dos opciones: Un retador para 10 años Un defensor para 3 años, seguido Se calculan los valores VA para R y D. En el caso de la opción 1, se utiliza el retador para los 10 años. Retador: P= $750,000 COA= $50,000 n= 10 años S= 0 VAR = -750,000(A/P,10%,10) – 50,000= $-172,063

10. La segunda opción incluye estimaciones de costos más complejas. El VA para el sistema actual se calcula durante los primeros 3 años. Sumada a este valor se encuentra la recuperación del capital para el seguimiento del defensor por los siguientes años. No obstante, en este caso la cantidad RC se determina durante sus 10 años completos de vida. (No es raro que la recuperación del capital invertido se nueva entre los proyectos, en particular en el caso del trabajo bajo contrato.) Refiérase a los elementos de VA, como VADA (El subíndice DA representa al defensor actual) y VADS (el subíndice DS representa al defensor de seguimiento). Defensor actual: valor comercial: $70,000 COA: $30,000 n: 3 años S: 0 VADA= { -70,000 – 30,000(P/A,10%,3)}(A/P,10%,10) = $-23,534 Defensor de seguimiento: P= $900,000, n= 10 años exclusivamente para los cálculos de recuperación de capital, COA= $50,000 para los 4 a 10, S= 0