Proyecto de ingeniería

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MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE
MÁQUINAS
UNIDAD N° 1
PARTE N°1 DIAGNÓSTICO A SISTEMAS DE MÁQINAS
TEORÍA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
Roberto Silva Rojas

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POR FAVOR
APAGUE SU CELULAR

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MEJORAMIENTO A SISTEMAS DE MÁQUINAS
UNIDADES:
1. Diagnóstico de Mejoras Mecánicas
2. Proyecto Final
Profesor: Roberto Silva Rojas

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EVALUACIONES
EVALUACIONES:
1. Presentación y propuesta del Proyecto 30 %
2. Avance del proyecto 30 %
3. Presentación Final del Proyecto 40 %

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APRENDIZAJES DE ENTRADA:
1. Transformación de unidades
2. Algebra
3. Geometría
4. Trigonometría
5. Cálculo
6. Fundamentos de mecánica de fluidos
7. Resistencia de Materiales
8. Elementos de Máquinas
9. Fundamentos de Termodinámica
10. Manejo de Autocad y planilla Exel

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BIBLIOGRAFIA:
1. FAIRES Termodinámica
2. MORAN, SHAPIRO Fundamentos de Termodinámica Ed. Reverté
3. CENGEL, YANUS A. Termodinámica Ed. Mc Graw Hill
4. KENNETH WARK Termodinámica Ed. Mc Graw Hill
5. MOTT ROBERT Diseño de elementos de Máquinas Ed. Pearson Educación
6. JACK JONH Estática y Resistencia de Materiales Ed. Mc Graw Hill
7. MOTT ROBERT Mecánica de Fluidos Aplicada Ed. Mc Graw Hill

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COMPETENCIAS
1.1 Genera un diagnóstico de las posibles causas y efectos de fallas de
funcionamiento, en un sistema de mecánico automotriz y da una
propuesta de solución que optimice y mejore la eficiencia del sistema.

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
1.1.1. Analiza las posibles causa y efectos de fallas en sistemas
mecánicos automotrices
1.1.2. Propone alternativas de solución innovadoras, con la ayuda del
análisis del problema.
1.1.3. Elabora un informe técnico de diagnóstico del problema, indicando
la propuesta de la solución.
1.1.4 Organiza al equipo de trabajo para alcanzar las metas propuestas.

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CONTENIDOS
1. PROYECTO DE INGENIERIA
2. FALLAS EN SISTEMAS MECÁNICOS
3. CAUSAS Y SOLUCIONES DE PROBLEMAS EN SISTEMAS
MECÁNICOS
4. INFORME TECNICO

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TEMA DEL PROYECTO
Mejoramiento de un Sistema
de un Vehículo o Máquina de
Aplicación Automotriz
Planteamiento de la
necesidad o problema
Búsqueda de
Información
(Alumno)
Planteamiento
Solución
Cálculos
Planos
Solución y
Conclusiones
Técnicas

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PROYECTOS EN INGENIERIA MECÁNICA
DEFINICIÓN:
Un proyecto de Ingeniería, es un plan en el que se establece
como objetivo principal resolver, de manera organizada y
precisa, un problema o requerimiento en un equipo o
maquinaria, previamente identificado en su realidad, tanto
en las necesidades a satisfacer como en el uso de recursos
disponibles: humanos y tecnológicos, respetando las
limitaciones técnicas, administrativas y económicas de la
empresa o institución solicitante.

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OBJETIVO:
El proyecto de Ingeniería implica,
identificar un problema y atender,
sus causas y consecuencias.
Posteriormente a partir de un
análisis, plantear soluciones factibles
y planear un proceso para alcanzar
una meta, que lo solucione total o
parcialmente.

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¿Cómo esta formado un departamento de ingeniería?
Jefe de Ingeniería y Desarrollo
Equipo de
desarrollo de
Proyectos
Hidráulicos
Equipo de
desarrollo de
Proyectos
Mecánicos
Equipo de
desarrollo de
Proyectos
Eléctricos

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Funciones del departamento de Ingeniería
1. Analizar una demanda o problema
2. Plantear la solución al problema o
demanda
3. Elegir una solución factible y económica
4. Evaluar el proyecto para detectar
fortalezas y amenazas
5. Organizar los recursos humanos
6. Organizar los recursos materiales
7. Evaluar los recursos económicos
8. Planificar las actividades para
solucionar la demanda o problema
9. Evaluar las etapas del proceso.

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Para lograr la solución de una demanda o problema
Debemos trabajar en Equipo

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Participantes del proyecto de ingeniería
MANDANTE
Es quien plantea una
demanda o solución
de un problema
OFERTORES
Son quienes analizan,
plantean soluciones y
planifican la solución
del problema

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ETAPAS DEL PROYECTO
1. Analizar la demanda o problema planteado
por el mandante
2. Plantear las soluciones a la demanda o
problema
3. Definir los objetivos para alcanzar la
solución de la demanda o problema
4. Justificar el proyecto
5. Planificación de las actividades para el
logro de la demanda o solución del problema
6. Definir los recurso materiales, tecnológicos
y humanos.
7. Implementar un procedimiento para
evaluar las etapas del proceso
8. Redactar el proyecto

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Analizar la demanda o problema planteado por el mandante
En la etapa 1, se analizan las
necesidades de la demanda o
problema, tomando en cuenta las
opiniones expresadas por el
Mandante.
Se definen las causas y consecuencias
y se identifica también si se puede
resolver.

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Etapa 2 Selección y definición del problema
Algunas sugerencias para seleccionar
correctamente el problema son:
1. Ver que el problema o demanda se pueda
cumplir en un tiempo determinado
2. Contar con el apoyo del departamento de
Ingeniería, en cuanto a información técnica y
recursos.
3. Verificar que el problema o demanda, pueda
ser atendida o resuelta y sea un aporte para la
empresa mandante y ofertora.
4. Verificar que el problema o demanda, este
bien delimitado, en cuanto a los alcances y
delimitaciones.

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Etapa 3 Definición de los objetivos del problema
Una vez planteado el problema o demanda , se definen los objetivos
general y específicos. Con ellos se sabe hacia dónde se dirige el
proyecto y lo que se espera obtener o lograr. Los objetivos deben:
1. Estar relacionados con la
problemática a resolver.
2. Ser claros y concretos, así como
precisos para establecer una guía de
trabajo.
3. Ser Viables
4. Ser medibles

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Etapa N° 4 Justificación del proyecto
Son las razones por las cuales es necesario implementar el proyecto.
Deben decir:
1. La relevancia del problema o demanda y
por que debe atenderse
2. La utilidad que aportará, el
cumplimiento de la demanda o solución
del problema
3. La factibilidad para su
implementación, así como sus
limitaciones (Fortalezas y debilidades)

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Etapa N° 5 Planificación de las acciones (Cronograma de trabajo)
Diseñar la solución a una demanda o problema, lleva implícita la planeación de las
acciones para lograr los objetivos. Se estructura una propuesta de trabajo o una
secuencia de actividades que permita separar las fases y tareas, delimitando los
plazos y quienes las realizarán. Es un cronograma de trabajo según el ejemplo
siguiente:

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Etapa N° 6 Recursos Humanos, tecnológicos y materiales
Son los recursos necesarios para la realización del proyecto.
1. Humanos: Quienes participaran en el
proyecto, sus roles y funciones
2. Materiales: Información o fuentes de
información técnica, necesarias para
realizar el proyecto
3. Tecnológico: Equipos o implementos
para desarrollar el proyecto

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Etapa N° 7 Evaluación de las etapas del Proyecto
El proyecto se evalúa de distintas formas:
Evaluación del Proceso: Se refiere al
cumplimiento de cada una de las actividades,
utilización de los recursos, y cumplimiento de
los tiempos. Lo importante es obtener un
producto de calidad, de manera de reducir la
debilidades y aumentar las fortalezas.
Evaluación de Resultados: Recoge los principales
resultados o logros relacionados con los
objetivos y permite, a partir del análisis de los
datos, establecer el cumplimiento de dichos
objetivos. También se consideran los efectos no
esperados, que pudieran afectar el
cumplimiento de los procesos

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Etapa N° 8 Redacción del Proyecto
Es la recopilación de toda la información, programación y evaluación de los
resultados para el logro del Proyecto.
Formato: El proyecto se debe realizar en un
formato estandarizado, que permita ordenar su
presentación , de manera que sirva de guía para
realizar el proyecto, por parte de sus ejecutores
Estructura del Formato: Esta debe incluir
1. Introducción (Descripción y
Fundamentación)
2. Objetivos
3. Análisis del problema y soluciones
4. Memoria de cálculo
5. Planificación
6. Análisis de Resultados
7. Procedimiento de evaluación

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Componentes del Proyecto
¿Qué debemos preguntarnos o considerar al realizar un proyecto

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FIN DE LA PRESENTACIÓN