Unidad I introducción a la implementacion de ATE

1. Relator: Wilfredo Soler Jaldin

2. “However beautiful the strategy, you should
occasionally look for the results.”–Winston
Churchill

3. Problemáticas comunes en el
mundo real…

4. Informática en la organización

5. El Mundo Real

6. • Falta de alineamiento estratégico
• Poca orientación hacia procesos
• Brecha: Negocio – TI
• Insuficiente documentación activos negocio y TI
• Falta de estándares y terminología negocio
• No existe un mapeo y alineamiento de los
principales elementos organizacionales
• Necesidad mejora gobernabilidad de las Tecnologías
de Información
• Mejora del Costo total de propiedad (TCO) de las
tecnologías de información (gestión más eficiente)
Que nos lleva a ver ATE como relevante para la organización

7. El Mundo Real
7

8. 8

9. ¿Por qué nos cuesta tanto el alineamiento estratégico?
¿Insuficiente información de calidad ?
¿Problemas de comunicación entre los
diferentes actores organizacionales ?
¿ Falta de claridad en las capacidades de las
organizaciones (personas, procesos,
tecnologías)?
¿ Cultura organizacional (silos de poder) ?
¿ Ver el árbol y no ver el bosque ?
¿ Necesidad de articular las iniciativas de
manera sinérgica ?

10. Plan
1
Plan
2
Plan n
PLAN ESTRATÉGICO
Servicio
Servicio
1
Servicio
Servicio
Servicio
1
INICIATIVAS
NO
ALINEADAS
INICIATIVAS
NO
ALINEADAS
No existen
definiciones
comunes:
-¿Servicio?
- ¿Canal?
- ¿Función?
-¿Proceso?
Cliente Cliente
Cliente
Servicios
Productos
Servicios
Productos
Cliente
?
Cliente
?
??!!#
#
$$$
Situaciones que se presentan…

11. Conceptualización /
diseño negocios
POLÍTICAS VISIÓN LINEAMIENTOS
BASE COMUN / PLANOS ORGANIZACIONALES
Plan
1
Plan 2
PLAN ESTRATÉGICO
S
S
S
Cliente
Servicios
Productos
$
Plan
3 Plan n
P L A N I F I C A C I Ó N
Procesos optimizados Mayor automatización Vocabulario común
UNIDADES ORGANIZACIONALES
Integración
aplicaciones
Integración
depuración datos

12. ¿Por qué es importante?
Es un factor crítico para los procesos de
transformación organizacional
“However beautiful the strategy, you should
occasionally look for the results.”–Winston
Churchill
Es clave para comprender las interrelaciones
entre los diferentes elementos, internos y
externos a la organización (ecosistema)

13. Arquitectura Tecnológica Empresarial

14. Arquitectura Tecnológica Empresarial

15. Arquitectura Tecnológica Empresarial
15
Business Processes
Applications Data
IT Infrastructure
Orgs &
People
Enterprise Strategies
& Direction
Business Processes & Services
IT Infrastructure & Services
Projects &
Initiatives

16. ARQUITECTURA EMPRESARIAL
ESCENARIO DE
CAMBIO NEGOCIO
MOTIVADORES DE
NEGOCIO
ESTRATEGIA NEGOCIO Y TI
ARQUITECTURA DE
NEGOCIOS
ARQUITECTURA DE
INFORMACIÓN
ARQUITECTURA DE
APLICACIONES
ARQUITECTURA
TECNOLÓGICA
ARQUITECTURA DE
SEGURIDAD
ARQUITECTURA DE
SOLUCIONES
POLÍTICAS / LINEAMIENTOS
Elementos influencian cambio
•Tendencias industria
•Retos / oportunidades
•Planes existentes
•Necesidades futuras
Visión –
Motivadores
Estratégicos
Estrategia –
Planes de TI
GESTIÓN CAMBIOS DEL
PROGRAMA
GOBERNABILIDAD DE
AE
PROYECTOS EN
IMPLEMENTACIÓN
T
R
A
N
S
F
O
R
M
A
C
I
Ó
N
IMPLEMENTACIÓN
/
GOBIERNO
DEFINICIÓN
ESTRATEG
IA

17. ATE COMO APOYO AL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Unidades de negocio: comprender el impacto del
cambio y su rol. Apoyo al y valorar el uso de nuevas
soluciones. Apoyo planeación desarrollo productos y
servicios
Analistas de procesos : diseño procesos
alineados al negocio y con los elementos
requeridos para su optimización y
automatización
Gerentes y estrategas: Facilidad para ver el mapa
completo del cambio y dar un seguimiento a los
motivadores estratégicos

18. Administradores proyectos y líderes técnicos:
claridad y gestión del alcance, identificar
interdependencias, apoyo en gobierno. Claridad
en procesos de compra de activos
Arquitectos de soluciones / integradores: guía
para decisiones de diseño y planificar integraciones
e intercambio de información. Análisis impacto,
evitar “islas”
Operaciones : Base para planificar ciclos de
operación, toma decisiones de criticidad de servicios
e información, mitigar riesgos, apoyo en gobierno ( de
TI y corporativo), seguimiento de niveles de servicio y
métricas

19. Agente de Transformación

20. Agente de Transformación

22. GOBIERNO CORPORATIVO
AE – TI
ESTRATEGIA
MODELOS AE
GESTIÓN PORTAFOLIOS
CONSTRUCCIÓN
OPERACIÓN
C
A
P
A
C
I
D
A
D
E
S
G
E
S
T
I
Ó
N
R
H
G
E
S
T
I
Ó
N
T
I

23. MODELO OPERTATIVO DE AE
Análisis de
transformación
del negocio
Funciones
Servicios
Cambios en
las
tecnologías
Promover
interoperabili
dad
Alineamiento
con
estándares
Cambios en la
Organización
Definición de
nuevos roles
Definir nueva
estructura
organizacional
Proceso
alineamiento
organizacional
Capacitación y
entrenamiento
Cambios en
los procesos
Iniciativas de
BPM
Automatizar
y monitorear
procesos
negocio y
apoyo

24. Gestión y Gobierno de TI

25. Beneficios de ATE para el negocio
Mejora del alineamiento estratégico
• Apoyo a la planeación estratégica
• Impulso a la materialización de los motivadores estratégicos –
metas - indicadores
• Presenta un panorama organizacional que facilita el
planeamiento estratégico
• Permite generar SINERGIA ORGANIZACIONAL
• Permite orquestar el trabajo de las diferentes Unidades
Organizacionales
• Facilita dar a conocer y comunicar la estrategia a toda la
organización
• Facilita el flujo de información hacia la alta gerencia

26. Beneficios de ATE para el negocio
Procesos de negocio y de soporte más eficientes
Mejor retorno de la inversión
• Enfoque en procesos (cadena de valor) y no en funciones
• Identificación de servicios clave relacionados con los procesos
• Menores costos para proporcionar los servicios o elaborar los productos
• Métricas, gobernabilidad, facilidad para administrar el negocio
• Habilidad administrar aspectos globales: seguridad y cumplimiento.
• Facilidad para realizar procesos de tercerización, fusiones, adquisiciones
• Reducción de la complejidad de la infraestructura de negocios
• Maximización del retorno de inversión: costos / ganancias
• Flexibilidad comprar y contratar servicios de aliados
• Reducción riesgo global en inversiones nuevas y costos de propiedad

27. Beneficios de ATE para el negocio
Calidad y oportunidad para obtener información crítica
• Apoyo decisiones de negocio: información oportuna y confiable
• Disponibilidad de información financiera actualizada
• Creatividad e innovación en la forma hacer negocios
Beneficios de ATE para TI y el negocio
Operación más eficiente en TI
• Disminuir el costo total de propiedad (TCO) de las TI
• Incremento en la portabilidad de las aplicaciones
• Mejor interoperabilidad y facilitación de administración de red y sistemas
• Mejor habilidad para lidiar con aspectos globales como seguridad
• Facilidad de actualizaciones e intercambio de componentes de sistemas

28. Beneficios de ATE para TI y el negocio
Mejor retorno de la inversión existente para futuras inversiones
Adquisiciones menos costosas, más simples y expeditas
• Reducción de la complejidad de la infraestructura de TI
• Maximización del retorno de inversión en la infraestructura de TI existente
• Flexibilidad elaborar, comprar y contratar soluciones de TI
• Reducción riesgo global en inversiones nuevas y costos propiedad de TI
• Simplificación de decisiones de compra, porque la información que gobierna la
adquisición está disponible en un plan coherente
• Aceleración del proceso de compra – maximizando la velocidad de adquisición
y flexibilidad sin sacrificar la coherencia arquitectónica

29. PRINCIPALES
MARCOS EXISTENTES
• TOGAF 9.1
• ZACHMAN
• FEA
• DODAF
• EA3
• GARTNER
Arquitectura Tecnológica Empresarial