Implementacion de una infraestructura mayormente organizada en alineación con las TI

1. LA SINCRONIZACIÓN DINÁMICA Y LA
ESTRATEGIA DE LA TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN

2.  Todos los gerentes de las empresas presentan
constantemente presiones competitivas y la capacidad para
responder rápidamente a esos conflictos se basa en tener
una infraestructura organizativa y técnicas completas pero
fáciles de llevar a cabo, además del uso de la tecnología de la
información que permite realizar actividades que no se
podrían hacer rápidamente con enfoques tradicionales.

3.  Planificar para obtener los mejores resultados

4.  Planes Estratégicos Informáticos
 Área Técnica y de Sistemas
 Área de Bases de Datos
 Servidores
 Redes, Comunicación y Seguridad
 Aplicaciones
 Calidad

5.  También se da el caso en el que los gerentes de TI ven
limitado su alcance; por las bases de datos que maneja la
empresa, aplicaciones incompatibles, mala calidad de los
datos, escalabilidad limitada, ente otras cosas.

6. EL DESFASE ENTRE LA ESTRATEGIA Y LA
CAPACIDAD DE TI
 Análisis del problema
 El panorama cambiante que mantienen todas las empresas
exige innovación y experimentación; para ello son necesarios
cambios en la cultura, capacidades de gestión y habilidades
de los empleados. Pero lo menos perseguido en muchas
ocasiones y desde cierto enfoque lo más importante son los
cambios en los que las TI queden correctamente ligadas a los
procesos de la empresa.

7.  Esa es la razón por la que la infraestructura de la información
es tan crítica. Se debe dinamizar la organización interna;
fomentar la colaboración entre todas las partes. No es
meramente una función de apoyo necesario para mejorar la
eficiencia.

8.  La infraestructura de la información tiene que ser capaz de
adaptarse a los cambios con rapidez y a bajo costo. Un
retraso en la capacidad de información de infraestructura a
menudo obstaculiza dimensiones clave de las necesidades
estratégicas (innovaciones en el desarrollo de productos, la
reacción a los cambios del mercado, la gestión de la cuenta
global, respuesta oportuna a una crisis, etc.…).

9.  Por ejemplo, pensar en “servicios” permite un enfoque único
con la capacidad de actualizarse y perfeccionarse
dinámicamente con la demanda del mercado, o con los
cambios en la estrategia del negocio. Al pensar en “servicios”,
los líderes de negocios y los equipos de tecnología colaboran
para eliminar las barreras que se presentan en el camino de
la innovación.

10.  En lugar de comenzar con procesos pre-definidos y con
tecnologías pre-configuradas, se debe empezar con el
pensamiento centrado en las necesidades de capacidades
del negocio - tanto de hoy y de mañana.

11. TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS
 Los clientes son más exigentes. Demandan más conexiones
entre las necesidades empresariales y las soluciones
basadas en tecnología. Una visión más clara de la integración
de diferentes tipos y fuentes de datos. Más modularidad y
flexibilidad. Más agilidad.

12. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
 Aproveche las tecnologías para crear modelos de negocios
completamente nuevos y potencialmente útiles para las
estrategias de mejora de ingresos y rentabilidad.
Abordemos el "cómo", no sólo el "qué y por qué."

13. Analiza tu situación actual, para llegar al futuro.
Apóyate de las TI

14. EL ESTADO ACTUAL DE LA
INFRAEXTRUCTURA DE
INFORMACION

15. Cambio en el ambiente de negocio
Hoy en día las compañías globales trabajan con
muchos países y monedas. Por lo tanto es
importante que adquieran una infraestructura de
información capaz de conectar sistemas internos y
externos perfectamente.

16. Avances en la tecnología
En la pasada década la tecnología a cambiado
significativamente en todos los componentes de la
infraestructura. Todos estos cambios se han ido
estandarizando. A diferencia de las aplicaciones de
negocio que guían los procesos, estas sufren los
cambios tanto económicos como tecnológicos.

17. Contexto organizacional
Las razones para un atraso en la infraestructura no
son solo tecnológicas. Un domino predominante de
las TI y un poco envolvimiento por parte de los
gerentes en las decisiones de TI son igualmente
responsables. Tener las tecnologías más recientes
no sirve de nada si los empleados no las utilizan.
Otro problema es que el gerente no entienda el
impacto a futuro que las TI ofrecen.

18. MARCADOR DE APLICACIONES
E INFRAESTRUCTURA

19. Para poder entender las capacidades,
impedimentos y riesgos de la infraestructura de
información los gerentes y gerentes de TI necesitan
un framework en común.
Según investigaciones hay 6 preguntas que se
deben hacer para lograr esto:

20. USANDO EL FRAMEWORK DE
APLICACIÓN-PORTAFOLIO

21.  Fomenta la interacción entre el gerente y el
encargado de TI para crear una infraestructura que
soporte innovación y eficiencia.
 Impide el uso de software prediseñado en procesos
que cambian constantemente.

22. HACIENDO MAS FLEXIBLE LA
INFRAESTRUCTURA DE APLICACIÓN

23. Es fácil asignar una aplicación para un proceso que
no cambia, el reto esta en fijar una aplicación para
un proceso que evoluciona constantemente.
Para crear una infraestructura que implemente
aplicaciones que escalan, se deben tomar en
cuenta 3 puntos:

24.  Habilidad para conectarse con aplicaciones que ya
existan en la infraestructura.
 Habilidad para hacer cambios sin perder tiempo ni
dinero.
 Habilidad para conectarse con plataformas
diferentes.