#Valdecilla2015 Presentación de la fase final de las obras del Hospital Valdecilla

1. DOSSIER DE PRENSA
PRESENTACIÓN DE LA FASE FINAL
DE LAS OBRAS DEL HOSPITAL
Viernes, 13 de diciembre de 2013

2. Cerrar el periodo de obras,
abrir un horizonte de futuro
Con la terminación en 2015 de las obras, el Hospital Valdecilla verá abrirse la
tercera gran etapa de sus 85 años de historia. Después de un periodo de grandes reformas arquitectónicas que se viene prolongando desde hace 14 años,
comenzará así la vida del llamado ‘tercer Valdecilla’.
El ‘primer Valdecilla’ fue la Casa de Salud patrocinada por Ramón Pelayo de
la Torriente, Marqués de Valdecilla, e inaugurada en 1929, según el diseño de
funcionamiento impulsado por el doctor Wenceslao López Albo, de acuerdo con
las mejores experiencias internacionales.
El ‘segundo Valdecilla’ surge de una etapa de obras que incluyó la Residencia
Cantabria (1969), la Residencia General (1973) y el edificio de Traumatología
(1976), y que además supuso la integración del hospital en la Seguridad Social.
Figura esencial de esta época fue el director del hospital, doctor Segundo López
Vélez.
Y el ‘tercer Valdecilla’ es el que resulta del plan de obras iniciado en 1999 y será
culminado en 2015 por el Gobierno de Cantabria, abriendo un nuevo horizonte
de futuro para el hospital.
Valdecilla 2015
El contrato de colaboración con la unión temporal de empresas Ferrovial Servicios-SIEC, bajo la sociedad Smart Hospital Cantabria, permite al Gobierno
cántabro terminar Valdecilla y emprender toda la reorganización funcional del
hospital, para situarlo de nuevo, en condiciones de plena modernidad, en la
vanguardia de la sanidad española.
Smart Hospital Cantabria gestionará doce servicios no asistenciales del hospital
por un periodo de 20 años, mediante un contrato que está valorado en 759,2
millones de euros, e incluye actividades como el mantenimiento de las instalaciones y de los equipos de electromedicina, la gestión energética, la del archivo,
logística, limpieza integral, restauración o vigilancia.
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3. Dentro del contrato se prevé la dotación de las instalaciones, tanto del equipamiento básico, como de equipos de alta tecnología tales como TAC, acelerador
y ecógrafos, entre otros sistemas.
La inversión estimada alcanzará los 101 millones de euros y dará el impulso
final a la renovación de Valdecilla.
El proceso de conclusión del Hospital Valdecilla representará un motor de empleo y actividad económica muy importante para Cantabria en 2014 y 2015.
Durante los trabajos de construcción, que tienen un plazo de 16 meses, se
generarán 450 empleos directos y otros 370 indirectos, por lo que el total superará los 800 empleos, una cantidad equivalente al 1,5% de la cifra regional
de paro.
Una vez terminadas las obras, el nuevo Valdecilla se encontrará en condiciones
óptimas para seguir desarrollando la medicina más avanzada y moderna, como
centro de referencia en asistencia sanitaria, investigación científica y docencia.
El conjunto de complejo hospitalario contará con casi 600 habitaciones, de las
cuales 433 serán individuales. Asimismo, dispondrá de 28 quirófanos. Por otro
lado, se ha puesto un especial énfasis en la intercomunicación de espacios, con
pasarelas entre edificios en todos los niveles, la conexión de las torres con el
Edificio 2 de Noviembre y la ordenación de toda la circulación hospitalaria.
Una de las áreas de especial relevancia será la amplia zona de hospital Materno-Infantil, con habitaciones individuales para niños y camas de acompañante,
así como áreas de entretenimiento para los más pequeños. Un avanzado bloque
obstétrico incluirá 10 salas de partos y un quirófano solo para cesáreas. Las ur-
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4. gencias de pediatría tendrán un acceso propio, independiente de las urgencias
de adultos.
Además, Valdecilla incorpora entre las novedades una gran zona de laboratorios, un área de Reanimación ampliada, un gran número de habitaciones individuales, nuevos quirófanos y unidades de hospitalización alternativa, y nuevos
almacenes y vestuarios.
Para usuarios, visitantes y profesionales, la ampliación y modernidad de servicios auxiliares que complementan la vida de todo gran hospital (cafetería, aparcamiento, telecomunicaciones, zona comercial) supondrá un salto cualitativo.
Gracias a la experiencia de Ferrovial Servicios en el área de eficiencia energética y a sus acuerdos con el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) en
I+D en este terreno, Valdecilla podrá sacar partido en sus instalaciones, y será
un hospital más eficiente en sus consumos de energía, y menos contaminante
al reducir sus emisiones a la atmósfera y al adoptar mejores prácticas en la
gestión de los residuos.
La aplicación de la filosofía de ‘Smart Hospital’, dentro del modelo de Ciudad
Inteligente, permitirá optimizar muchos servicios complementarios al hospital
y consolidar una red estable de proveedores locales de calidad.
Conocimiento y experiencia
al servicio de las infraestructuras
Ferrovial Servicios-SIEC han formado la sociedad Smart Hospital Cantabria que
será la encargada de gestionar el proyecto tanto de construcción como la prestación de servicios no clínicos.
Ferrovial cuenta con una amplia experiencia en la gestión y mantenimiento de
hospitales. Está presente en 144 centros de España, Reino Unido y Polonia,
que suman más de 41.000 camas. La compañía presta una amplia gama de
servicios, en los que se incluyen el mantenimiento de edificios e instalaciones
electromédicas, la gestión de centros de atención telefónica, las labores de limpieza o del transporte sanitario, entre otras. Además, desarrolla actividades de
mantenimiento orientadas a la eficiencia energética de las instalaciones hospitalarias, en las que aplica los sistemas de gestión más innovadores.
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5. Algunos de los centros en los que la compañía presta sus servicios son los hospitales de La Paz, Gregorio Marañón y 12 de Octubre, en Madrid; el Hospital
Virgen del Rocío de Sevilla; o el Hospital Clínico Universitario de Valladolid.
SIEC, compañía líder en el sector de la construcción en Cantabria, aportará su
amplia experiencia en la región con una plantilla de alta cualificación tanto en
el proyecto constructivo, como en la operación de los servicios.
El concepto Smart Hospital representa un ecosistema de socios en el que además de Ferrovial y SIEC, tendrán cabida otras compañías, especializadas y
locales, así como iniciativas innovadoras que harán del proyecto un motor económico y social para Cantabria.
El Proyecto de Construcción
Valdecilla 2014-2015
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6. Esta fase final con que se verá concluido Valdecilla constará de un edificio de
tres torres con una superficie construida de unos 85.530 metros cuadrados.
El edificio tiene tres torres de seis niveles y otros seis niveles bajo estas torres.
Algunas de las soluciones arquitectónicas que se implantarán en la construcción, para mejorar su eficiencia energética y su sostenibilidad son:
• Aislamientos de fachadas y de cubiertas, para un mayor confort acústico
y aislamiento de ruido de impacto en las hospitalizaciones.
• Control de soleamiento mediante lamas de control solar, así como vidrios de control solar en zonas comunes.
• Uso de maderas tecnológicas de resinas en zonas para un menor impacto ecológico.
Estas tres torres darán servicio a las siguientes especialidades:
• Cirugía General, Cardiovascular, Torácica, Neurocirugía, Pediátrica.
• Cardiología, Medicina Interna, Neumología, Ginecología y Obstetricia,
Pediatría, Laboratorios.
• Área Materno-Infantil, consultas externas de Pediatría, Neonatología y
Hospital de Día pediátrico, bloque obstétrico, consultas externas de Ginecología y Obstetricia.
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7. Uno de los elementos que se ha considerado de manera relevante son los accesos y circulaciones entre los distintos edificios del centro. Por ello, se construirán las conexiones necesarias para enlazar las torres entre sí y con el resto de
complejo hospitalario, a fin de facilitar la circulación de manera sencilla.
La nueva instalación dispondrá de 348 habitaciones, de las cuales 300 serán
individuales. Estas nuevas habitaciones recogen las sugerencias del servicio de
enfermería del hospital, de modo que se pueda prestar la atención sanitaria de
forma adecuada, además de ser más confortables para el paciente y sus acompañantes.
Entre las principales aportaciones realizadas por el servicio de enfermería al
diseño de las habitaciones, cabe destacar:
• Puerta corredera en aseo.
• Lavabo de aristas redondeadas.
• Cabeceros horizontales.
• Accesibilidad huecos practicables.
• Ampliación área de mesilla.
• Eliminación pileta exterior.
• Colocación de toldos de oscurecimiento total motorizados o persianas de
aluminio motorizadas, así como lamas móviles en exterior de carpinterías para un mayor confort ambiental del paciente.
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8. Las habitaciones dobles contarán con un nuevo diseño para mejorar el confort
de los pacientes y su privacidad.
Muy significativa dentro del proyecto constructivo será la instalación de un nuevo Centro de Proceso de Datos (CPD), que dará servicio a los más de 3.000
nuevos ordenadores para 6.000 usuarios, y la red wifi que proveerá de cobertura al centro. Ferrovial cuenta con una amplia experiencia en la construcción y
mantenimiento de instalaciones de estas características. Ha construido los CPD
de Telefónica, uno de los cuatro mayores del mundo, del que también realiza su
mantenimiento, además de los de compañías financieras y aseguradoras.
Este nuevo Centro de Proceso de Datos (CPD) trabajará en apoyo mutuo con el
CPD del Gobierno de Cantabria.
Nueva plaza en el acceso Norte
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9. Dentro del proyecto constructivo tendrá lugar el desarrollo arquitectónico de
Plaza Norte, con la incorporación de pérgolas y mobiliario urbano, así como la
zonificación del espacio, organizando los accesos y creando espacios de estancia diferenciados.
Nueva Plaza Sur
El proyecto constructivo contempla la reurbanización de la Plaza Sur, con modificación de carriles de acceso a parking, solución a las actuales colas de espera,
circulaciones peatonales, y modificación de marquesinas. Está prevista la construcción de una cafetería y espacio infantil.
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10. Medios e Implantación de Obra
Los principales medios que se instalarán para el comienzo de la obra serán los
siguientes (ubicaciones inicialmente estimadas):
• Tres grúas torre de 1200 kg de carga en punta.
• Cuatro montacargas eléctricos de 1500 kg.
• Ocho plataformas de descarga.
• Campamento de obra específico para edificio de instalaciones.
• Campamento de obra específico para urbanización sur.
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11. • Campamento de obra específico para reformas interiores y ampliación
REA.
• Vestuarios de personal y comedores para Fase III en interior de edificio.
• Oficinas de obra de Fase III en interior de edificio.
• Almacén general de fase III en interior de edificio.
Integración de 12 servicios
no clínicos
Smart Hospital Cantabria, dentro del contrato de colaboración con el Gobierno
de Cantabria, no se ocupará solo de concluir las obras y equipar los edificios,
sino que además asumirá durante 20 años la gestión de 12 servicios no clínicos
en el centro hospitalario, que hasta la fecha se venían desempeñando, en su
mayor parte, a través de 40 contratos con empresas externas. De este modo,
estos servicios de apoyo se realizarán de una manera integral e integrada:
• Limpieza.
• Seguridad y vigilancia.
• Gestión de residuos.
• Mantenimiento general.
• Gestión del equipamiento electromédico.
• Conservación de viales y jardinería.
• Restauración.
• Gestión energética.
• Abastecimiento de aguas.
• Gestión de almacenes y archivo, logística y transporte de materiales.
• Servicio de impresión y reprografía.
• Informática.
El Gobierno de Cantabria abonará un canon anual y, mediante un exhaustivo
control de calidad, verificará que en todos los servicios se cumplan los términos
estipulados en el contrato de colaboración.
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