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1. Gestión de proyecto
Nombre: Miguel Poblete
Profesor: Pilar Pardo

2. Introducción
 Esta presentación dará a conocer los cuatro pilares de la gestión de proyecto,
también entregamos información relacionada al ciclo de vida del software.

3. Cuatro pilares

4. Personal
 Un equipo eficaz: maximizar capacidades y habilidades de cada persona, la
MEJOR estructura del equipo de sw depende de:
 El estilo de gestión de cada organización
 Cantidad de personas que integran el equipo
 Grado de habilidad de los integrantes
 Dificultad global del problema
Personal
 Un equipo eficaz: maximizar capacidades y habilidades de cada persona, la
MEJOR estructura del equipo de sw depende de:
 El estilo de gestión de cada organización
 Cantidad de personas que integran el equipo
 Grado de habilidad de los integrantes
 Dificultad global del problema

5. Producto
 En primer lugar se debe establecer el ÁMBITO y OBJETIVOS del producto. Se
deben considerar soluciones alternativas e Identificar restricciones técnicas y
de control
Producto
 En primer lugar se debe establecer el ÁMBITO y OBJETIVOS del producto. Se
deben considerar soluciones alternativas e Identificar restricciones técnicas y
de control

6. Proceso
 Proporciona el marco de trabajo, desde el cual se puede establecer un
plan detallado para el desarrollo del software. Un pequeño número de
actividades del marco de trabajo es aplicable a todos los proyectos de
software, sin importar su tamaño o complejidad. Algunos conjuntos de tareas
diferentes (tareas, hitos, productos de trabajo y puntos de control de
calidad) permiten que las actividades del marco de trabajo se adapten a las
características del proyecto de software, así como a los requisitos del equipo
del proyecto. Finalmente, las actividades protectoras (control de calidad del
software, la gestión de configuración del software y la medición) cubren el
modelo de proceso. Las actividades protectoras son independientes de
cualquier actividad del marco de trabajo y ocurren durante todo el proceso.
Proceso
 Proporciona el marco de trabajo, desde el cual se puede establecer un
plan detallado para el desarrollo del software. Un pequeño número de
actividades del marco de trabajo es aplicable a todos los proyectos de
software, sin importar su tamaño o complejidad. Algunos conjuntos de tareas
diferentes (tareas, hitos, productos de trabajo y puntos de control de
calidad) permiten que las actividades del marco de trabajo se adapten a las
características del proyecto de software, así como a los requisitos del equipo
del proyecto. Finalmente, las actividades protectoras (control de calidad del
software, la gestión de configuración del software y la medición) cubren el
modelo de proceso. Las actividades protectoras son independientes de
cualquier actividad del marco de trabajo y ocurren durante todo el proceso.

7. Proyecto
Proyecto
 Elemento organizativo por el cual se gestionara el desarrollo de las actividades en
la implementación de un producto o servicio.
Para la correcta implementación de un proyecto tecnológico se deben tener en
cuenta los siguientes aspectos:
Recursos
 Calidad
 Finanzas
 Contrato
 Comunicaciones
 Riesgo
 Alcance
 Planificación

8. Ciclo de vida del software,
 Análisis del entorno
 Toma de requerimientos
 Diseño
 Programación
 Pruebas
 Mantención
Ciclo de vida del software,

9. ConclusiónConclusión