1. RASGOS MÁS
RELEVANTES DEL
SISTEMA TURÍSTICO
ANDALUZ
- Análisis del Sector -

2. A) OFERTA TURÍSTICA
 Del total de establecimientos de alojamiento turistico
alrededor del 60% se distribuye entre hotels, pensiones y
hostales. El resto se divide principalmente en casas rurales y
apartamentos. Respecto a las plazas se observa un claro
predominio de los hoteles, seguidos a distancia por los
camping.
La distribución de las plazas muestra una alta concentración
de éstas en las provincias andaluzas situadas en el litoral.
Malaga (34%), Cadiz (17%) y Granada (12%) se situan como
las provincias con mayor capacidad de alojamiento. Por el
contrario, Córdoba (3%) y Jaén (4%) se posicionan como las
provincias con menor número de plazas de alojamiento
turístico.

3. B) DEMANDA TURÍSTICA
 Alrededor del 60% de las llegasa turísticas a Andalucía corresponden al
turismo nacional y de estos el 50% procedente de la comunidad autónoma
andaluza. el resto de llegadas proviene prinicpalmente de paises
miembros de la Unión Europea (30%).
Durante los últimos cinco años, el turismo nacional ha ido adquiriendo un
mayor peso en las llegasas de turistas a Andalucia. Su evolución ha sido
más positiva que la correspondiente al turismo extranjero, donde apenas
se ha llegado a los nueve millones de turístas en el año 2008.
Andalucía, con una participación del 18%, ocupa la 1ª posición como
destino de los viajes internos españoles, que en 2008 realizaron un total
de 157, 6 millones de viajes domésticos.

4.  Andalucía ocupa la 4ª
posición como destino
de la demanda turística
extranjera recibida por
España, con una
participación del 14%

5. ANALISIS DAFO
 FORTALEZAS
Andalucía es un mega destino que dispone de
una gran riqueza y variedad de recursos
naturales y culturales, que ofrece una amplia
gama de opciones turísticas en un entorno
confortable y seguro, con altos niveles de
calidad y un atractivo estilo de vida.

6. ANALISIS DAFO
 DEBILIDADES
La dependencia del turismo de sol y playa
tradicional provoca una fuerte concentración
temporal y territorial de la actividad turística.

7. ANALISIS DAFO
 FORTALEZAS
- Gran riqueza y diversidad de recursos
turísticos.
- Buen clima.
- Destino sólidamente posicionado en
mercados nacionales e internacionales.
- Buen nivel de calidad de la planta
hotelera.
- Destino multiproducto.
- Concertación publico-privado.
- Variada oferta complementaria.
- Atractivo estilo de vida.
- Alta satisfacción turista.
- Imagen multicultural.
- Ventajosa posición geográfica.
- Estabilidad y seguridad
 DEBILIDADES
- Elevada vinculación al segmento sol y
playa.
- Fuerte estacionalidad.
- Saturación de áreas - Congestión de
infraestructuras.
- Escasas conexiones con países
emergentes.
- Insuficiente innovación en Marketing.
- Falta de conocimiento profundo del
sector.
- Nivel de precios alto para mercados
emergentes.
- Ausencia de una estrategia regional de
posicionamiento.
- Imagen de destino insuficientemente
tranquilo.
- Insuficiente conocimiento de idiomas
de países emisores.

8. ANALISIS DAFO
 OPORTUNIDADES
Las principales tendencias del entorno
turístico configuran un escenario en el que
coexisten oportunidades y amenazas para los
destinos turísticos.

9. ANALISIS DAFO
 AMENAZAS
La persistencia de los modelos tradicionales
de planificación, gestión y marketing
turístico, que impliden la adaptación a las
nuevas necesidades, motivaciones y
expectativas de la demanda, son las
principales amenazas que Andalucía debe
enfrentar.

10. ANALISIS DAFO
 OPORTUNIDADES
 AumenTo de tipologías de turismo
alternativas al sol y playa tradicional.
 AparIción de nuevos segmentos y nichos
de mercado.
 Mejora de la conectividad aérea.
 Fuerte desarrollo del e-tourism.
 Incremento de tiempo libre.
 Auge de transporte low-cost.
 Fragmentación de las vacaciones.
 Creciente uso de Internet.
 Reactivación de destinos turísticos.
 Nuevos países emisores.
 Turismo de proximidad.
 Creación de rutas multiproducto.
 Implantación de TICs en procedimientos
turísticos.
 AMENAZAS
 Fuerte posicionamiento y ventaja en
precios de los competidores.
 Deficiente gestión de servicios en
destino.
 Alto poder de los distribuidores.
 Rechazo a lo "no green" y masificado.
 Recesión económica.
 Falta de adaptaicón a las nuevas
motivaciones de la demanda.
 Fortaleza del Euro.
 Competencia de segmentos.
 Estancia media menor.
 Disminución del gasto medio diario.
 Clima de inseguridad internacional.
 Incremento exigencia turista.